... nói năng mạch lạc, dẫn đến “xôi hỏng bỏng không”. Vì sao lại thế? Vì bạn không nắm được một yếu tố rất quan trọngtrong kinh doanh: Kỹnăngmềm ! Kỹnăngmềm bao gồm nhiều loại kỹnăng ... thấy trong đa số trường hợp, kỹnăngmềm quyết định đến 80% sự thành đạt của một người. Bạn chỉ có thể thành công vượt bậc một khi bạn nắm được chìa khóa kết hợp giữa kỹnăngmềm và kỹnăng cứng” ... sự việc. Nói không quá, chỉ là những kỹnăng mà thường chúng ta không mấy để ý, nhưng kỹnăngmềm lại góp phần quan trọngtrong sự thành công hoặc thất bại của bạn. Nó có thể quyết định việc...
... hiện công việc Kiểm tra lại các mẫu côngviệc đã hoàn thànhXem lại sổ giao việc. Nói chuyện trực tiếp với nhân viên.Xem lại các biên bản ghi lỗi của NV. 31. Mục đích của đánh giá công ... đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể ... anh ta và cho DN. 83. Lợi ích của đánh giá thành tích công việc ĐỐI VỚI NHÂN VIÊNNếu trong DN không có một hệ thống đánh giá công việc chính thức thì bản thân mỗi cá nhân nhân viên cũng...
... thấy trong đa số trường hợp, kỹnăngmềm quyết định đến 80% sự thành đạt của một người. Bạn chỉ có thể thành công vượt bậc một khi bạn nắm được chìa khóa kết hợp giữa kỹnăngmềm và kỹnăng ... phú cho một kỹnăngmềm tuyệt vời, trong khi số khác phải trau dồi vất vả để nắm bắt và vận dụng được kỹnăngmềm . Trong chúng ta, có người luôn sợ nói trước đám đông, ngại làm việc với người ... lại quên mất hoặc không để ý mấy đến kỹnăngmềm . Thực tế, trong mọi ngành nghề côngviệc của lĩnh vực kinh doanh, chúng ta đều cần dùng đến kỹnăngmềm để quản lý nhân viên, giao tiếp...
... – một trong những kỹ năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷ thác côngviệc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệu quả của côngviệc hiện tại và thành công ... côngviệc hiện tại, vừa bắt tay vào dự án mới đang từng bước được khởi động. Lúc này bạn sẽ cần đến một kỹnăng thực sự chứng minh bản lĩnh nhà quản lý của bạn, đó là kỹnăng uỷ thác côngviệc ... trên, chúng ta thấy việc con người sở hữu côngviệc của riêng mình đang trở nên tự nhiên hơn, vì vậy, việc bạn trao lại trách nhiệm và quyền sở hữu cho mọi người trong các công việc của họ là điều...
... khi phân công, Trao đổi với người có kinh nghiệm và người được phân công, Xác định các yêu cầu công việc, Phân công cả những công việc thú vị và không thú vị, Phân công toàn bộ công việc, Nêu ... và ủy thác côngviệc hiệu quả là con đường thành công của các nhà quản lý “thành công bằng sức của người khác”. Quy trình phân côngcông việc: Để phân công và ủy thác côngviệc hiệu quả, bạn ... công là người biết và tin tưởng phân côngcôngviệc cho thành viên khác. Việc phân công nhiệm vụ hiệu quả giúp bạn có nhiều thời gian hơn cho những côngviệc quản lý và hoạch định, tránh việc...
... thấy trong đa số trường hợp, kỹnăngmềm quyết định đến 80% sự thành đạt của một người. Bạn chỉ có thể thành công vượt bậc một khi bạn nắm được chìa khóa kết hợp giữa kỹnăngmềm và kỹnăng ... quyết thỏa đáng sự việc. Có những người được trời phú cho một kỹnăngmềm tuyệt vời, trong khi số khác phải trau dồi vất vả để nắm bắt và vận dụng được kỹnăngmềm . Trong chúng ta, có ... học vấn, năng lực chuyên môn, kinh nghiệm…). Trong đó, kỹ năngmềm quyết định phần lớn, bởi không phải ai cũng chinh phục và vận dụng nhuần nhuyễn kỹnăngmềm vào kinh doanh, trong khi...
... các thông tin trong trí nhớ.Thành kiến cá nhân. 2I/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 31. Mục đích của đánh giá công việc: Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ ... đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể ... cá nhân đó sẽ đạt được trongcôngviệc sau một khoảng thời gian nhất địnhSo sánh mức độ kết quả thành tích côngviệc của từng cá nhân với mức chuẩn, làm cơ sở cho việc để có chế độ thưởng...
... tố trong tổng các yếu tố. 1KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 263. Tiến hành đánh giá:Thu thập các thông tin đánh giá bao gồm:Quan sát nhân viên thực hiện công việc Kiểm tra lại các mẫu công ... thần, thái độ làm việc. Tính sáng tạoKhả năng phát triển 30 Trong khi phỏng vấnSo sánh kết quả côngviệc với các yêu cầu và mục tiêu.Ghi nhận và biểu dương các việc đã làm tốt.Tháo ... 2 7Tuấn 0 4 2 6 31. Mục đích của đánh giá công việc: Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việctrong tương lai.Đánh giá xem các cá nhân có...
... năng làm việc theo nhóm, phân chia công việc từng phần có thể mang lại hiệu quả côngviệc cao hơn. - Khả năng thích nghi Điều này đặc biệt quan trọng bởi "muốn thành côngtrongcôngviệc ... Những kỹnăng &apos ;mềm& apos; người tìm việc cần có - Kỹnăng giao tiếp Kỹ năng giao tiếp không có nghĩa là bạn phải rèn luyện để trở thành ... Thái độ sẵn sàng hợp tác vả khả năng làm việc theo nhóm, phân chia công việc từng phần có thể mang lại hiệu quả côngviệc cao hơn - (Ảnh minh họa) - Hợp tác và làm việc theo nhóm , ứng viên nên...
... có thể thành công vượt bậc một khi bạn nắm được chìa khóa kết hợp giữa kỹnăngmềm và kỹnăng “cứng” (trình độ học vấn, năng lực chuyên môn, kinh nghiệm…). Trong đó, kỹnăngmềm quyết định ... vận dụng nhuần nhuyễn kỹnăngmềm vào kinh doanh, trong khi rất nhiều người có kỹnăng “cứng” chẳng chênh lệch là mấy. Phương pháp duy nhất để trau dồi kỹnăng " ;mềm& quot; là học hỏi ... sự việc. Nói không quá, chỉ là những kỹnăng mà thường chúng ta không mấy để ý, nhưng kỹ năngmềm lại góp phần quan trọngtrong sự thành công hoặc thất bại của bạn. Nó có thể quyết định việc...
... xao lãng, chểnh mảng, không tập trung4. Sự vội vàng, hấp tấp5. Côngviệc giấy tờ6. Không biết nói “KHÔNG”KỸ NĂNG TỔ CHỨC CÔNGVIỆC VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN • Để hình dung ra giá trị của một ... niệm về thời gian1. Kỹnăng quản lý thời gianKhái niệm về thời gianKhái niệm về quản lý thời gianLợi ích của việc quản lý thời gianCấu trúc1. Tổng quan về kỹnăng quản lý thời gian2. ... Trả lời các câu hỏi sau:Điều gì là quan trọng cho côngviệc của bạn?Điều gì là quan trọngtrong cuộc sống của bạn?Mục tiêu của bạn trong tương lai gần là gì?Nguyên nhân lãng phí thời...
... động đào tạo kỹnăngmềm tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thƣơng mại H2Q. Hoạt động kỹnăngmềm tại Công ty Cổ phần Dịch vụ & Thương mại H2Q được chia làm các lĩnh vực: đào tạo kỹnăng cho trẻ ... khôn” với một chuỗi các lớp học: - Kỹnăng tự chăm sóc bản thân - Kỹnăng tự bải vệ bản thân - Kỹnăng tiết kiệm - Kỹnăng khám phá bản thân Đào tạo kỹnăng cho học sinh phổ thông từ 10 – ... Công ty Cổ phần Dịch vụ & Thương mại H2Q: Nội dung khóa học: - Tập thiền và yoga. - Các kỹnăng cơ bản: + Kỹnăng nhận thức, đánh giá bản thân. + Kỹnăng giao tiếp hiệu quả. + Kỹ năng...
... từng nhân viên. 31. Mục đích của đánh giá công việc: Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việctrong tương lai.Đánh giá xem các cá nhân có ... đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể ... THAM GIA CỦA QUÝ VỊ 83. Lợi ích của đánh giá thành tích công việc ĐỐI VỚI NHÂN VIÊNNếu trong DN không có một hệ thống đánh giá công việc chính thức thì bản thân mỗi cá nhân nhân viên cũng...
... sự việc. Nói không quá, chỉ là những kỹnăng mà thường chúng ta không mấy để ý, nhưng kỹnăngmềm lại góp phần quan trọngtrong sự thành công hoặc thất bại của bạn. Nó có thể quyết định việc ... doanh: Kỹnăngmềm ! Kỹ năngmềm bao gồm nhiều loại kỹnăng kết hợp với nhau: cách giao tiếp, cách đàm phán, sự tác động, tính thuyết phục, giới thiệu, diễn thuyết, lãnh đạo, làm việc theo ... dụng nhuần nhuyễn kỹnăngmềm vào kinh doanh, trong khi rất nhiều người có kỹnăng “cứng” chẳng chênh lệch là mấy. Phương pháp duy nhất để trau dồi kỹnăng " ;mềm& quot; là học hỏi từ cuộc...