LUẬN VĂN: Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thƣơng mại H2Q pptx

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ………………………. LUẬN VĂN Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thƣơng mại H2Q MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING, HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ DỊCH VỤ ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM 3 1.1. Cơ sở lý luận về Marketing trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ………………………………………………………………………….3 1.1.1. Khái niệm về Marketing…………………………………………… 3 1.1.2. Vai trò của marketing……………………………………………… 4 1.1.3. Hệ thống hoạt động Marketing……………………………………… 5 1.1.4. Nội dung của hoạt động Marketing hỗn hợp (Marketing mix)……… 8 1.2 . Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh 17 1.2.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh…………………………………… 17 1.2.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 17 1.2.3. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp…… 18 1.3. Cơ sở lý luận về dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm 20 CHƢƠNG II : KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ THƢƠNG MẠI H2Q. 23 2.1. Khái quát chung về Công ty 23 2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại H2Q23 2.1.2. Quá trình hình thành của Công ty………………………………… 23 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần DV & TM H2Q…………… 24 2.1.4. Các hoạt động kinh doanh của Công ty……………………………. 26 2.1.5. Nguồn nhân lực trong Công ty…………………………………… 27 2.1.6. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty………………………. 30 2.2. Giới thiệu về hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thƣơng mại H2Q. 39 CHƢƠNG III. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG LĨNH VỰC ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ THƢƠNG MẠI H2Q. 41 3.1. Môi trƣờng Marketing của doanh nghiệp 41 3.1.1. Môi trường vĩ mô………………………………………………… 41 3.1.2. Môi trường vi mô………………………………………………… 42 3.2. Hệ thống chiến lƣợc Marketing - mix 48 3.2.1. Chính sách sản phẩm………………………………………………. 48 3.2.2. Chính sách kênh phân phối………………………………………… 52 3.2.3. Chính sách giá cả………………………………………………… 53 3.2.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp………………………………………. 54 3.3. Đánh giá chung về hoạt động Marketing – mix của Công ty 55 CHƢƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ THƢƠNG MẠI H2Q. 57 4.1. Định hƣớng phát triển của Công ty trong hoạt động đào tạo kỹ năng mềm năm 2012. 57 4.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thƣơng mại H2Q. 57 4.2.1. Hoàn chỉnh nội dung mẫu phiếu điều tra và đánh giá cảm nhận của học viên sau khóa học nhằm hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường. 58 4.2.2. Triển khai các hoạt động Marketing tại các quận Kiến An, Đồ Sơn và huyện Thủy Nguyên nhằm mở rộng thị trường của Doanh nghiệp………. 63 III. KẾT LUẬN 66 Tài liệu tham khảo 67 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Sinh viên: Đoàn Tố Uyên – QT1202N 1 LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường, yếu tố cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt. Muốn đứng vững, tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp phải bám chắc vào thị trường. Do đó, vai trò của hoạt động marketing ngày càng quan trọng và dần trở thành một yếu tố quyết định trong thành công của các doanh nghiệp. Giáo dục kỹ năng mềm đã có từ lâu nhưng vài năm trở lại đây nó mới thực sự phát triển mạnh mẽ. Xã hội ngày càng phát triển, các mối quan hệ của con người cũng ngày càng đa dạng và phức tạp hơn; bởi vậy mà con người đã nhận thức được tầm quan trọng của việc học kỹ năng mềm. Kỹ năng mềm được hiểu đơn giản là cách giao tiếp, ứng xử, truyền đạt thông tin giữa người với người. Và điều này cần thiết với bất cứ ai, bất cứ lứa tuổi nào. Do vậy các trung tâm, cơ sở giảng dạy về kỹ năng mềm cũng mọc lên không ngừng với sự đa dạng về số lượng và phạm vi đào tạo. Tuy nhiên việc đào tạo của các cơ sở này cũng gặp nhiều khó khăn khi mà đa số người dân chưa nhận thức được tầm quan trọng của việc học kỹ năng mềm, và khi nhận thức được thì họ lại băn khoăn trong việc lựa chọn các trung tâm đào tạo. Vì thế việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đào tạo kỹ năng trở nên gay gắt hơn bao giờ hết. Đào tạo kỹ năng mềm ngày càng đa dạng về số lượng lớp học và giá cả. Đứng trước sự lựa chọn vô cùng phong phú như vậy, khách hàng sẽ bị hấp dẫn bởi những sản phẩm nào đáp ứng tốt hơn nhu cầu và mong muốn của họ. Để thỏa mãn nhu cầu đó của khách hàng, các công ty đào tạo kỹ năng mềm đã đề ra các chiến lược kinh doanh với nhiều chính sách khác nhau về giá cả, chất lượng sản phẩm và dịch vụ nhằm tạo ấn tượng và thu hút học viên đến với trung tâm của mình. Tuy nhiên Công ty Cổ phần Dịch vụ & Thương mại H2Q chưa thực sự chú trọng đến công tác Marketing để thu hút học viên và cải tiến, nâng cao chất lượng các khóa học kỹ năng mềm của Công ty. Từ thực tế đó em đã chọn đề KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Sinh viên: Đoàn Tố Uyên – QT1202N 2 tài “Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thƣơng mại H2Q” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp cho mình. Bài khóa luận gồm 4 phần chính Chƣơng I: Cơ sở lý luận về Marketing, hiệu quả kinh doanh và dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm. Chƣơng II: Khái quát về hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại H2Q. Chƣơng III: Phân tích thực trạng hoạt động Marketing trong lĩnh vực kỹ năng mềm của Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại H2Q. Chƣơng IV: Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại H2Q. Do còn nhiều hạn chế về cả thời gian và kinh nghiệm nên bài khoá luận của em không tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhận được nhiều ý kiến đóng góp của thầy cô để sửa chữa và hoàn thiện thêm. Em xin chân thành cám ơn thầy giáo KS Lê Đình Mạnh cùng toàn thể cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại H2Q đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành bài khoá luận này. KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Sinh viên: Đoàn Tố Uyên – QT1202N 3 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING, HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ DỊCH VỤ ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM 1.1. Cơ sở lý luận về Marketing trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.1. Khái niệm về Marketing. Thuật ngữ marketing được sử dụng lần đầu tiên vào năm 1902 trên giảng đường trường Đại học Michigan ở Mỹ. Đến năm 1910, tất cả các trường Đại học tổng hợp ở Mỹ bắt đầu giảng dạy môn học này. Suốt trong gần nửa thế kỷ, marketing chỉ được giảng dạy trong phạm vi các nước nói tiếng Anh. Mãi đến sau chiến tranh thế giới lần thứ hai, vào những năm 50, 60 của thế kỷ XX, nó mới được truyền bá sang Tây Âu và Nhật Bản. Quá trình quốc tế hóa của marketing đã phát triển rất nhanh. Ngày nay, các doanh nghiệp muốn kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế cao đều cần phải có sự hiểu biết và vận dụng marketing hiện đại. - Khái niệm của Viện nghiên cứu Marketing Anh: “Marketing là chức năng quản lý công ty về mặt tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động kinh doanh từ việc phát hiện và biến sức mua của người tiêu dùng thành nhu cầu thực sự của một mặt hàng cụ thể, đến việc đưa hàng hóa đến người tiêu dùng cuối cùng nhằm đảm bảo cho công ty thu hút được lợi nhuận dự kiến”. - Khái niệm của hiệp hội Marketing Mỹ: “Marketing là quá trình lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó, định giá, khuyến mãi và phân phối sản phẩm, dịch vụ và ý tưởng để tạo ra sự trao đổi với các nhóm mục tiêu, thỏa mãn những mục tiêu của khách hàng và tổ chức”. - Marketing là quá trình xác định tham gia và sáng tạo ra nhu cầu mong muốn tiêu thụ sản phẩm và tổ chức tất cả nguồn lực của công ty nhằm làm hài lòng người tiêu dùng để đạt được lợi nhuận hiệu quả cho cả công ty và người tiêu dùng (G.F. Goodrich). KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Sinh viên: Đoàn Tố Uyên – QT1202N 4 - Theo W.J Stanton: Marketing là toàn bộ hệ thống hoạt động kinh tế trong điều kiện nhất định, phản ánh chương trình sản xuất, lưu chuyển hàng hóa, giá cả hay sự biến động của giá cả. Phân phối sản phẩm và dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng hiện tại của khách hàng. - Định nghĩa tổng quát về Marketing của Phillip Kotler: “Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người khác”. 1.1.2. Vai trò của marketing. Muốn thành công trong kinh doanh, các doanh nghiệp và các nhà kinh doanh cần hiểu biết cặn kẽ về thị trường, về những nhu cầu và mong muốn của khách hàng, về nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh. Nói chung, chức năng của hoạt động marketing trong doanh nghiệp luôn luôn chỉ cho doanh nghiệp biết rõ những nội dung cơ bản sau đây: - Khách hàng của doanh nghiệp là ai? Họ mua hàng ở đâu? Họ mua bao nhiêu? Họ mua như thế nào? Vì sao họ mua? - Họ cần loại hàng hóa nào? Loại hàng hóa đó có những đặc tính gì? Vì sao họ cần đặc tính đó mà không cần đặc tính khác? - Hàng hóa của doanh nghiệp có những ưu điểm và hạn chế gì? Có cần phải thay đổi không? Cần thay đổi đặc tính nào? Nếu không thay đổi thì sao? - Giá cả của doanh nghiệp nên quy định như thế nào, bao nhiêu? Tại sao lại quy định mức giá như vậy? Có nên tăng hay giảm giá không? Tại sao? - Doanh nghiệp nên tự tổ chức lực lượng bán hàng hay dựa vào tổ chức trung gian khác? Khối lượng hàng hóa đưa ra thị trường là bao nhiêu? Thời điểm nào là thích hợp? - Làm thế nào để khách hàng biết, mua và yêu thích hàng hóa của doanh nghiệp? KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Sinh viên: Đoàn Tố Uyên – QT1202N 5 Nói tóm lại, chức năng quản trị marketing đóng vai trò rất quan trọng và là một trong bốn chức năng không thể thiếu trong các doanh nghiệp (chức năng sản xuất, chức năng tài chính, quản trị nhân sự và chức năng marketing). Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải chú ý phát triển chức năng marketing nếu muốn tồn tại và phát triển trên thị trường. 1.1.3. Hệ thống hoạt động Marketing Hoạt động marketing theo quan điểm marketing hiện đại là một hệ thống các hoạt động marketing được thực hiện theo một trình tự nhất định gọi là quá trình marketing, gồm các bước như sơ đồ sau: QUÁ TRÌNH MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP (Nguồn: Marketing, PGS-PTS. Trần Minh Đạo, ĐHKTQD) Sơ đồ 1: Quá trình Marketing của doanh nghiệp Như vậy, quá trình Marketing ở bất kì doanh nghiệp nào kể cả sản xuất hay dịch vụ đều phải trải qua năm bước trên. Năm bước đó tạo thành hệ thống kế tiếp và hoàn chỉnh. Bước trước làm tiền đề cho bước sau, qua bước sau lại có thể điều chỉnh cho bước trước. 1.1.3.1. Phân tích các cơ hội Marketing Đây là bước đầu tiên mà bất cứ doanh nghiệp nào theo quan điểm Marketing hiện đại cũng phải tiến hành trước khi bước vào kinh doanh hay cải thiện kết quả kinh doanh của mình. Nhiệm vụ cơ bản của giai đoạn phân tích các cơ hội Marketing là thông qua hệ thống Marketing để thu thập những thông tin quan trọng về môi trường Marketing có ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của Công ty. Để tìm ra các cơ hội kinh doanh hay các nguy cơ sẽ đe doạ tới hoạt Phân tích các cơ hội Marketing Phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu Thiết lập chiến lược Marketing Hoạch định chương trình Marketing Tổ chức thực hiện và kiểm tra các hoạt động Marketing KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Sinh viên: Đoàn Tố Uyên – QT1202N 6 động của Công ty, họ phải xem xét các môi trường vĩ mô như môi trường kinh tế, chính trị, luật pháp, văn hoá xã hội, các trung gian hay các nhà cung ứng của nó… Nhưng để tiếp cận và biến các cơ hội đó thành các cơ hội sinh lời, doanh nghiệp phải biết được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp mình và của các doanh nghiệp cạnh tranh đồng thời thông tin quan trọng phải nghiên cứu đó là các thông tin về thị trường như khách hàng của doanh nghiệp sẽ là ai, tại sao họ mua, những đặc tính gì ở sản phẩm mà họ đòi hỏi phải có và họ có thể mua các sản phẩm đó ở mức giá bao nhiêu? 1.1.3.2. Phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu Phân đoạn thị trƣờng: Trên thị trường, nhu cầu, sở thích, thị hiếu của khách hàng là không hoàn toàn giống nhau. Một doanh nghiệp khó có thể cùng một lúc thoả mãn các nhu cầu đó. Bởi vậy doanh nghiệp cần phải phân tích các nhóm khách hàng xem xét nhóm khách hàng nào mà công ty có thể đảm bảo mục tiêu đề ra. Phân đoạn thị trường mục tiêu là chia thị trường tổng thể có số lượng lớn không đồng nhất ra làm những đoạn thị trường nhỏ và có chung đặc tính nào đó. Đối với thị trường người tiêu dùng thì nguyên tắc cơ bản này không khác biệt với các doanh nghiệp sản xuất. Các nguyên tắc thường được sử dụng là nguyên tắc địa lý, nguyên tắc tâm lý, nguyên tắc hành vi và nguyên tắc nhân khẩu học. Lựa chọn thị trƣờng mục tiêu: Sau khi đã xác định được khả năng của các đoạn thị trường khác nhau mà công ty dự định tham gia vào, công ty cần quyết định chiếm lĩnh bao nhiêu thị trường là có lợi nhất. Công ty có thể quyết định lựa chọn theo các phương án sau: + Tập trung vào một đoạn thị trường. + Chuyên môn hoá tuyển chọn. + Chuyên môn hoá theo thị trường. + Bao phủ toàn bộ thị trường KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Sinh viên: Đoàn Tố Uyên – QT1202N 7 1.1.3.3. Thiết lập chiến lược Marketing Khi đã lựa chọn được cho mình thị trường mục tiêu các doanh nghiệp tiếp tục giai đoạn thiết kế chiến lược Marketing riêng cho doanh nghiệp mình nhằm tạo các điểm khác biệt về sản phẩm, dịch vụ, doanh nghiệp mình so với các đối thủ cạnh tranh. Đồng thời tại giai đoạn này doanh nghiệp sẽ lựa chọn cho mình một vị trí trên thị trường sao cho không phải hay ít phải chống chọi với những đối thủ đã đứng vững chắc trên thị trường, hoạch định các chương trình Marketing. Công ty có thể áp dụng 3 chiến lược sau: Marketing không phân biệt, Marketing phân biệt, Marketing tập trung. + Marketing không phân biệt: Công ty có thể bỏ qua những khác biệt của đoạn thị trường và theo dõi thị trường bằng một bản chào hàng. Công ty tập trung vào điểm phổ biến trong nhu cầu của khách hàng hơn là những điểm dị biệt và định hình một mặt hàng. + Marketing phân biệt: Theo chiến lược này Công ty quy định tham gia vào nhiều đoạn thị trường và soạn thảo những chương trình Marketing riêng biệt cho từng đoạn. Thay vì việc cung ứng sản phẩm cho mọi khách hàng bằng việc cung ứng những sản phẩm khác nhau cho từng nhóm khách hàng riêng biệt. Tuy nhiên, khi Công ty áp dụng chiến lược sẽ gia tăng và phải đầu tư nguồn nhân lực đáng kể. Bên cạnh đó Công ty phải cân đối được số đoạn thị trường và quy mô từng đoạn. + Marketing tập trung: Khi áp dụng chiến lược này, Công ty thay vì theo đuổi những tỉ phần nhỏ trong thị trường lớn bằng việc tìm cách chiếm lấy tỉ phần thị trường lớn của một hoặc vài đoạn thị trường nhỏ. 1.1.3.4. Hoạch định chương trình Marketing Đây là bước thứ tư trong quá trình Marketing, tại bước này các chiến lược Marketing được thể hiện cụ thể thành các chương trình Marketing. Một chương trình Marketing của Công ty bao gồm Marketing – Mix, chi phí Marketing và phân bổ chi phí Marketing sao cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp, [...]... năng mềm bao gồm: Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng giải quyết xung đột, kỹ năng thương lượng, kỹ năng bán hàng… + Tầm quan trọng của kỹ năng mềm Chỉ vài năm trở lại đây, ở Việt Nam mới xuất hiện khái niệm “rèn luyện kỹ năng mềm nhưng trên thế giới, đặc biệt là các nước có nền giáo dục phát triển, vấn đề kỹ năng mềm đã được coi trọng và đề cao. .. chung về Công ty 2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại H2Q  Tên công ty: Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại H2Q (h2qcorp) H2Q service and trading joint stock company Địa chỉ: 340 Văn Cao - Đằng Lâm - Hải An - Hải Phòng ĐT: 0313.727.737 Fax: 0313.72.73.74 Tài khoản ngân hàng: 140240394 07018 – Techcombank chi nhánh Hải Phòng Website: h2qcorp.com.vn Email: support@.h2qcorp.com.vn... thách thức của cuộc sống hàng ngày - Theo UNICEF, kỹ năng sống là tập hợp rất nhiều kỹ năng tâm lí xã hội và giao tiếp cá nhân giúp cho con người đưa ra những quyết định có cơ sở, giao tiếp một cách có hiệu quả, phát triển các kỹ năng tự xử lý và quản lý bản thân nhằm giúp họ có cuộc sống lành mạnh và có hiệu quả Từ kỹ năng sống nó có thể thể hiện thành những hành động cá nhân và những hành động đó... số thuế: 0201151601 2.1.2 Quá trình hình thành của Công ty Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại H2Q là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ Công ty được thành lập ngày 16 tháng 3 năm 2009 theo Giấy phép số 0201151601 do Sở Kế hoạch đầu tư cấp Để đáp ứng được đầy đủ nhu cầu của thị trường trong thời kỳ đổi mới về các dịch vụ hoàn thiện cuộc sống cũng như nhu cầu ngày càng cao. .. quản lý của Công ty Cổ phần Dịch vụ & Thương mại H2Q Trong Công ty, cơ quan có quyền quyết định cao nhất là Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) ĐHĐCĐ của Công ty gồm 12 cổ đông có quyền biểu quyết, họp ít nhất mỗi năm một lần để thông qua báo cáo tài chính năm và thông qua phương hướng phát triển của Công ty ĐHĐCĐ cũng có quyền quyết định chào bán cổ phiếu và mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phiếu ĐHĐCĐ... Nguồn nhân lực trong Công ty 2.1.5.1 Đặc điểm lao động trong Công ty Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại H2Q được thành lập trong điều kiện nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Vì vậy nhân viên vào Công ty được tuyển chọn kỹ lưỡng, có trình độ văn hóa, được đào tạo nghiệp vụ chuyên môn kỹ càng, bao gồm các lĩnh vực: - Nhân viên quản lý - Nhân viên kỹ thuật - Nhân... QT1202N 28 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP nhân viên của Công ty Qua đó phát hiện bồi dưỡng đào tạo bổ nhiệm, đề bạt các cán bộ, nhân viên có năng lực vào vị trí lãnh đạo của Công ty Hiện nay, cùng với khó khăn về tình hình cung cấp dịch vụ, Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại H2Q còn đứng trước tình trạng thiếu cán bộ đầu đàn vừa có tiềm năng trí tuệ, vừa có kinh nghiệm điều hành quản lý, có khả năng tiếp nhận... quyết định sự thành công của doanh nghiệp Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại H2Q có 45 cán bộ công nhân viên có trình độ từ Cao đẳng trở lên Công ty đã bố trí sử dụng các cán bộ nhân viên đúng ngành nghề tạo điều kiện để cán bộ phát huy kiến thức chuyên môn đã được đào tạo và năng lực sở trường của từng người Đồng thời thường xuyên mở lớp gửi đi đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, kỹ thuật cho các cán... hướng dịch vụ mới, giỏi ngoại ngữ Giải quyết nhu cầu cán bộ có trình độ cao là một trong những vấn đề lớn và bức thiết, cần có chủ trương và biện pháp tổng hợp 2.1.5.3 Công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty Công ty đã tiến hành khảo sát lại năng lực sản xuất, tổ chức lại lao động, rà soát lại định mức để giao quỹ lương cho bộ phận hành chính quản lý Công ty cũng có những thay đổi lớn nhằm hoàn... nhằm thay đổi môi trường xung quanh, giúp nó trở nên lành mạnh - Soft – skiis hay được gọi là EQ (Emotional Intelligence Quotient) Tiếng việt hay gọi là kỹ năng mềm Kỹ năng mềm là một thuật ngữ xã hội học chỉ những kỹ năng có liên quan đến việc sử dụng ngôn ngữ, khả năng hòa nhập xã hội, thái độ và hành vi ứng xử áp dụng vào việc giao tiếp giữa người với người Một số kỹ năng có thể được coi là kỹ năng . tài Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thƣơng mại H2Q làm đề tài khóa luận. Dịch vụ và Thương mại H2Q. Chƣơng IV: Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương