... Kinh doanh trongthờikhủng hoảng
Một khách hàng tiềm năng có vẻ rất hào hứng với sản phẩm của doanh nghiệp trong
tháng trước thì tháng này lại chần chừ chưa ... doanh đều như bị chặn cả lại? dưới đây là một số
gợi ý mà doanh nghiệp nên xem xét để vận dụng trong hoàn cảnh nền kinh tế gặp nhiều
khó khăn.
1. Đổi mới hoạt động kinh doanh
Trên thực tế, các ... càng nhỏ càng có khả năng thích ứng nhanh với
sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
Nên dành thời gian để nhìn lại những điểm mạnh, điểm yếu và những thị trường tiềm năng
mà doanh nghiệp có...
... tới sự hồi sinh
của doanh nghiệp.
Giao tiếp với khách hàng trongthờikhủnghoảng
kinh tế
Bạn sẽ nói gì với khách hàng trong khi không biết
phải nói gì? Nhiều người hẳn đã từng gặp phải ...
lượng.
Nói một điều gì đó. Trong
kinh doanh, im lặng chưa chắc đã là vàng. Nếu
bẵng đi một thời gian, bạn không tiếp cận khách hàng thì ấn tượng về
doanh nghiệp của bạn trong tâm trí họ cũng mờ ...
Khách hàng đã gặp quá đủ các rắc rối trong cuộc sống nên thật dở nếu
bạn lại cố tình khơi gợi nỗi đau thương trong lòng họ bằng sắc thái đau
buồn thái quá. Trong tình huống này, bạn cần bày tỏ...
...
Một công ty có thể vẫn kiếm được tiềntrong những thời điểm khó khăn.
Ảnh: rapidsolutionsnow.com
Một công ty có thể vẫn kiếm được tiềntrong những thời điểm khó khăn.
Một số công ty có ... trong đó.
Đây có phải là một ý kiến hay không? Và liệu một công ty vẫn có thể kiếm
được tiềntrong những thời điểm kinh tế khó khăn hay không?
Để trả lời câu hỏi trên, Philip Kotler, một trong ... ty non trẻ.
Kiếm tiềntrongthời điểm hỗn loạn
Nền kinh tế luôn luôn biến động lên, xuống. Đó là lý do tại sao công ty
chúng tôi có hai sách lược: một để quản lý công ty trong giai đoạn nền...
... Electric" được sinh ra trongthời kỳ khủnghoảng 1873
doanh nhân có them rất nhiều hợp đồng béo bở trong việc cung cấp các mặt hàng
thiết yếu cho quân đội Liên bang trongthời Nội chiến.
Tình ... trở nên ổn định.
Sáu công ty khổng lồ được sinh ra trong
thời khủnghoảng
Procter Gamble được tạo dựng trong giai đoạn khủnghoảng 1837
Thợ làm nến William Procter và ông chủ sản xuất ... lập trong giai đoạn khủnghoảng dầu lửa
1973
Doanh nhân Frederic V. Smith là người có khả năng xác định được nhu cầu
kinh doanh, chính xác là nhu cầu chuyển các tài liệu quan trọngtrong thời...
...
Luận về chiến lược trongthờikhủng
hoảng
TS. Nguyễn Công Phú, Tổng giám đốc Công ty APAVE Việt Nam & Đông Nam Á
Thời báo Kinh tế Sài Gòn
Trong thời kỳ khủng hoảng, doanh nghiệp nào ... cuộc khủnghoảng chủng tộc tại
Mỹ đến đỉnh cao nhất! Bây giờ Barack Obama đã là tổng thống. Trongkhủnghoảng phải
dám mơ để tấn công!
Nguồn: Thời báo Kinh tế Sài Gòn
Luận về chiến lược trong ... trạng khủnghoảng nội bộ. Những
khó khăn nội tại của doanh nghiệp lại chịu thêm áp lực từ cuộc khủnghoảng bên ngoài sẽ
làm cho bệnh càng thêm trầm trọng! Lúc đó chỉ có hai con đường là vượt khủng...
... FDIC TRONG VIỆC GIẢI QUYẾT
KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH MỸ 2007 - 2010
2.1. Bối cảnh khủnghoảng tài chính Mỹ
2.1.1. Sơ lược khủnghoảng
Mặc dù chủ yếu tập trung nghiên cứu trong bối cảnh khủnghoảng ... CHÍNH MỸ 2007 - 2010 23
2.1. Bối cảnh khủnghoảng tài chính Mỹ 23
2.1.1. Sơ lược khủnghoảng 23
2.1.2. Nguyên nhân khủnghoảng 25
2.1.3. Ảnh hưởng của khủnghoảng đến hệ thống Ngân hàng và các ... thanh toán tiền gửi, kể
cả tiền lãi tích lũy trên tiền gửi đó, trong hạn mức chi trả tiền BHTG (nếu chi
trả tiền BHTG có xác định hạn mức), hoặc thanh toán toàn bộ tiền gửi (nếu
chỉ trả tiền BHTG...
... cuộc khủnghoảng châu á, góp sức đa khu vực ra
khỏi cuộc khủng hoảng.
Hiện nay cuộc khủnghoảng tài chính tiền tệ đà đi qua nhng nhìn lại diễn
biến và vai trò của IMF trong cuộc khủnghoảng ... chảy t bản. Toàn cầu hoá gây khủnghoảng 6
2.2.2. Đầu cơ quốc tế 7
III-/ Các biện pháp khắc phục khủnghoảng của IMF 7
IV-/ Đánh giá về vai trò của IMF trong cuộc khủnghoảng 10
1-/ Một số đánh giá ... cuộc khủng
hoảng hầu hết đều có mức tăng trởng âm và có tỷ lệ thất nghiệp cao. Đến 6/ 4/
1998 IMF cho rằng thời điểm tồi tệ nhất của cuộc khủnghoảng kinh tế ở châu á
đà qua. Nhng cuộc khủng hoảng...
... kết hợp các giải pháp từ bên trong và bên ngoài sẻ giúp bạn có một chiến
lược tổng thể phát triển và nuôi dưỡng nhân tài trong doanh nghiệp vừa và nhỏ
thời khủng hoảng. Tập trung vào đào tạo, ...
Phát triển nhân tài trong doanh nghiệp vừa và
nhỏ thờikhủnghoảng
Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung của những người
làm nhân sự trong các doanh nghiệp ... trung thành” của các
nhân tài trongthời kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển, bổi dưỡng và huấn
luyện nhân tài của doanh nghiệp là phương thức cần được chú tâm vào thời điểm
này.
Xác định tầm...
...
Phát triển nhân tài trong doanh nghiệp nhỏ thờikhủnghoảng
Nguồn: abviet.com
Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung của những người
làm nhân sự trong các doanh ... trung thành” của các
nhân tài trongthời kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển, bổi dưỡng và huấn
luyện nhân tài của doanh nghiệp là phương thức cần được chú tâm vào thời điểm
này.
Xác định ... vị trí công tác cho những
nhân viên có khả năng. Trong khoảng thời gian 6 tháng đến 1 năm, bạn cần
chuyển đổi vị trí cho những nhân viên nằm trong tầm ngắm phát triển của
bạn. Hãy để họ được...
... Pháp trải qua một cuộc khủnghoảng trầm trọng, nhưng đến
thế kỷ thứ XV, những lực lượng sản xuất lại được phát triển, tuy vẫn đóng khung
trong phạm vi phong kiến. Vậy trongthời kỳ chế độ phong ... chỉ là mô tả sự việc một cách hời hợt. Những thời ấy là
thời suy tàn của chế độ phong kiến, nhưng cũng là thời đấu tranh kịch liệt của nhân
dân, thời phôi thai của xã hội. Những cuộc nông dân ... mất cơ sở kinh
tế, đồng thời bị tổ chức thủ công nghệ quan liêu lũng đoạn, ngoại thương bị cấm chế,
kinh tế hàng hóa bế tắc.
Đó là hoàn cảnh khủnghoảng điển hình trong xã hội phong kiến suy...
... Xem lại giá trị nhãn hiệu thờikhủng hoảng
Tình hình kinh tế khó khăn, liệu người tiêu dùng có còn gắn bó với các nhãn hiệu quen thuộc? Thời chi tiêu
thắt lưng buộc bụng, khách ...
quảng cáo Publicis đã nhắc đến “sự cáo chung của thời kỳ siêu tiêu dùng”.
“Có một hiện tượng mất ổn định cơ bản của những người đương đầu với khủng hoảng. Họ xem xét lại các giá
trị, giống như ... nhưng bán hàng giảm giá cộng với khuyến mãi “nụ cười”.
Tại tất cả các thành phố lớn của Pháp, khủnghoảng đang cho thấy diện mạo của nó. Nhiều nhãn hiệu cảm
thấy bị đe dọa bởi thái độ mới của...
... cơn khủnghoảng tài
chính tồi tệ này? Hãy cắt giảm mọi chi tiêu không cần thiết để bảo
vệ doanh nghiệp của bạn.
Có thể bạn sẽ phải thắt chặt ngân sách của doanh nghiệp trong
cơn khủng hoảng. ... bị cắt giảm sẽ là hạ 20% tiền
lương. Nếu bạn quyết định như trên thì khoản giảm tiền lương sẽ
là tiền dự trữ cho thời kỳ suy thoái, cho nên hãy đảm bảo rằng
khoản tiền mà bạn cắt giảm là hợp ...
với khách hàng, nhà cung cấp trước khi cơn khủnghoảng tấn
công đến bạn.
Hãy là người trung thực, thẳng thắn và nói thẳng với họ rằng đó
là những thời điểm khó khăn bạn đang phải đối mặt,...