chi phí thời khủng hoảng

Ngày tải lên: 22/08/2013, 10:11

Ngày tải lên: 25/01/2014, 19:20

... sơn Công đoạn in Công đoạn lắp ráp Giải pháp đề ra: Bố trí lại mặt bằng sản xuất trên cơ sở giảm chi phí, thời gian di chuyển. 46 2.1.2. Tìm hiểu công tác lập kế hoạch và điều độ sản xuất a> Lập ... cầu các bên liên quan và mục đích của công ty và có khả năng thực hiện được. - Thời gian: Xác định rõ khoảng thời gian thực hiện.  Hoạch định hệ thống quản lý chất lượng Giám đốc công ty trực ... được xây dựng thỏa mãn các nguyên tắc sau: - Cụ thể: Yếu tố chất lượng như đúng thời hạn, đảm bảo tính chính xác, thời gian tác nghiệp. - Định lượng được: Mục tiêu chất lượng phải được đưa ra...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:29

... Kinh doanh trong thời khủng hoảng Một khách hàng tiềm năng có vẻ rất hào hứng với sản phẩm của doanh nghiệp trong tháng ... càng nhỏ càng có khả năng thích ứng nhanh với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Nên dành thời gian để nhìn lại những điểm mạnh, điểm yếu và những thị trường tiềm năng mà doanh nghiệp có ... doanh nghiệp đang cung cấp dịch vụ xây dựng nội dung trang web và tình hình kinh doanh đang có chi u hướng đi xuống thì nên cân nhắc việc cung cấp thêm các dịch vụ khác có liên quan như soạn...

Ngày tải lên: 18/10/2012, 16:59

... Xem lại giá trị nhãn hiệu thời khủng hoảng Tình hình kinh tế khó khăn, liệu người tiêu dùng có còn gắn bó với các nhãn hiệu quen thuộc? Thời chi tiêu thắt lưng buộc bụng, khách hàng ... quảng cáo Publicis đã nhắc đến “sự cáo chung của thời kỳ siêu tiêu dùng”. “Có một hiện tượng mất ổn định cơ bản của những người đương đầu với khủng hoảng. Họ xem xét lại các giá trị, giống như ... nhưng bán hàng giảm giá cộng với khuyến mãi “nụ cười”. Tại tất cả các thành phố lớn của Pháp, khủng hoảng đang cho thấy diện mạo của nó. Nhiều nhãn hiệu cảm thấy bị đe dọa bởi thái độ mới của...

Ngày tải lên: 19/10/2012, 10:29

Ngày tải lên: 14/11/2012, 13:53

Ngày tải lên: 13/08/2013, 17:07

... những giai đoạn khủng hoảng kinh tế như thế này, các doanh nghiệp cần có chi n lược xây dựng và quản trị thương hiệu như thế nào? Bản thân tôi đã từng chứng kiến năm cuộc khủng hoảng kinh tế ... một vài ghi nhận muốn chia sẻ cùng các bạn. Khủng hoảng kinh tế dù đi tới mức nào rồi sau đó cũng sẽ phục hồi trở lại Tác giả cuốn sách đã trải qua nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế và nhận ... quản trị thương hiệu - Thế giới bắt đầu rơi vào cuộc khủng hoảng kinh tế trầm trọng cuối năm 2008. Việt Nam chịu ảnh hưởng nhẹ từ cuộc khủng hoảng này trong năm 2009 và ngày càng lún sâu khi kinh...

Ngày tải lên: 14/08/2013, 08:59

... với sự phát triển kinh doanh của chúng ta./. Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2) Chúng ta sẽ nghiên cứu chi tiết hơn. Tuyển chọn nhân viên Như vậy, công việc kinh doanh ... hết sức quan trọng. Trong quá trình đàm phán, cần phải làm rõ ngay một số vấn đề sau: - Thời hạn. Thời hạn sẽ khác nhau đối với từng loại đối tượng, ví dụ đối với nhân viên quản lý bình thường ... giản lược cho chu kỳ làm việc của mình, bao gồm mục tiêu, thời hạn, diễn tiến công việc, và quan trọng nhất là những kiến nghị đối với lãnh đạo. Triết...

Ngày tải lên: 17/10/2013, 15:15

... tiếp thị: - Chi phí hợp lý: Với những cách tính phí linh động như CPC (Cost-Per- Click) hay CPA (Cost-Per-Action hay Cost-Per-Acquisition), quảng cáo trực tuyến tiết kiệm được chi phí mà dung ... Người làm Do eo hẹp ngân sách tiếp thị, quảng cáo vì khủng hoảng kinh tế, nhiều doanh nghiệp đang tìm hướng đi mới, có hiệu quả hơn và chi phí hợp lý. Tiếp thị, quảng cáo trực tuyến chính là ... và dự báo sẽ đạt 7,8 triệu đô-la (năm 2010), trong đó quảng cáo hiển thị chi m đa số, quảng cáo theo từ khóa chi m khoảng 10% tổng lượng quảng cáo trực tuyến (2) . Tiếp thị trực tuyến là gì? Tiếp...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 03:15

... không phải dễ kiếm. Ngoài ra chi phí bồi thường cho nh viên cũng không hề ít. Vì thế thay vì sa thải công nhân, nhiều công ty lựa chọn pháp cắt giảm triệt để những chi phí không cần thiết. Ngoài ... khó khăn không nhỏ cho các doanh nghiệp, nhiều chuyên gia cho rằng việc làm này thật ra chi m một chi phí rất lớn về sau này. Vì khi kinh tế hồi phục, các ông chủ sẽ phải đăng thông báo tuyển ... chủ doanh nghệp cần cân nhắc kỹ lưỡng những mặt mạnh và còn hạn chế của công ty, tính toán chi phí cụ thể để có thể đưa ra một giải pháp tốt nhất. này sẽ là một lý do quan trọng mà bạn...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 04:15

... thời gian, bạn không tiếp cận khách hàng thì ấn tượng về doanh nghiệp của bạn trong tâm trí họ cũng mờ nhạt dần. Các nghiên cứu đã cho thấy tới 2/3 các công ty chỉ vì lo vật lộn với khủng hoảng ... đóng góp lớn thế nào tới sự hồi sinh của doanh nghiệp. Giao tiếp với khách hàng trong thời khủng hoảng kinh tế Bạn sẽ nói gì với khách hàng trong khi không biết phải nói gì? Nhiều người ... đúng mức tới khách hàng sẽ có lợi thế hơn hẳn về thị phần khi nền kinh tế phục hồi. Khi thời thế đổi chi u, bạn sẽ thấy được mối thân tình với khách hàng mà bạn đã gây dựng từ ngày hôm nay...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 01:15

... pháp từ bên trong và bên ngoài sẻ giúp bạn có một chi n lược tổng thể phát triển và nuôi dưỡng nhân tài trong doanh nghiệp vừa và nhỏ thời khủng hoảng. Tập trung vào đào tạo, nuôi dưỡng và phát ... thành” của các nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển, bổi dưỡng và huấn luyện nhân tài của doanh nghiệp là phương thức cần được chú tâm vào thời điểm này. Xác định tầm ... tổ chức và hoàn thiện bản thân mình. Phát triển nhân tài trong doanh nghiệp vừa và nhỏ thời khủng hoảng Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung của những người...

Ngày tải lên: 29/10/2013, 00:15

... thành” của các nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển, bổi dưỡng và huấn luyện nhân tài của doanh nghiệp là phương thức cần được chú tâm vào thời điểm này. Xác định ... viên của bạn tiếp tục gắn bó cùng doanh nghiệp. Phát triển nhân tài trong doanh nghiệp nhỏ thời khủng hoảng Nguồn: abviet.com Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh ... khoản chi phí của nhiều doanh nghiệp nhỏ cũng là nguyên nhân quan trọng khiến doanh nghiệp khó giữ được những nhân viên có khả năng. Và một sai lầm với nhiều người làm nhân sự là cắt giảm kinh phí...

Ngày tải lên: 11/12/2013, 17:15

... được sinh ra trong thời kỳ khủng hoảng 1873 doanh nhân có them rất nhiều hợp đồng béo bở trong việc cung cấp các mặt hàng thiết yếu cho quân đội Liên bang trong thời Nội chi n. Tình trạng ... trở nên ổn định. Sáu công ty khổng lồ được sinh ra trong thời khủng hoảng Procter Gamble được tạo dựng trong giai đoạn khủng hoảng 1837 Thợ làm nến William Procter và ông chủ sản xuất ... đó 3 năm, ông đã cho ra đời chi c bong điện đầu tiên của mình. Cũng thời gian này, tình hình khủng hoảng đã có dấu hiệu chững lại. Mặc dù các điều kiện kinh tế thời gian này cũng không có...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 13:15

... Kinh doanh thời khủng hoảng: 7 lỗi cần tránh Có rất nhiều lỗi các nhà quản lý thường mắc phải trong thời kỳ khủng hoảng tài chính, trong đó có 7 lỗi nghiêm ... vượt qua khủng hoảng. Công ty Tư vấn và Tuyển dụng Robert Half International (Mỹ) đã thực hiện cuộc điều tra khách hàng và tìm ra 30 lỗi các nhà quản lý thường phạm phải trong thời khủng hoảng, ... xuyên "quên" chia sẻ với nhân viên về tình hình kinh doanh thì bây giờ là lúc thích hợp để bắt đầu. Thái độ cởi mở và thành thực của bạn về ảnh hưởng của khủng hoảng đối với công ty...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... Marketing thời khủng hoảng Theo các chuyên gia kinh tế, chi phí cho marketing là chi phí tạo nên khách hàng, tạo nên lượng bán hàng chứ không phải ngược lại. Vì thế, kinh tế suy thoái chính là thời ... doanh nghiệp (DN) Việt Nam, chi phí cho hoạt động marketing là những chi phí gắn với doanh số bán được (kết quả kinh doanh) nên khi doanh số giảm thì những chi phí này cũng phải giảm. Tuy nhiên, ... động trong thời kỳ suy thoái, khi các đối thủ đang cắt giảm hoạt động marketing, đã giúp họ tăng thị phần với chi phí thấp hơn so với khi họ thực hiện điều đó trong thời không khủng hoảng ”....

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... một. Hiểu khách hàng hơn nhờ sự thuận lợi của kênh Kinh doanh trực tuyến lối thoát thời khủng hoảng Trong thời điểm kinh tế suy thoái, việc phát triển kênh trực tuyến vừa giúp doanh nghiệp ... kênh bán hàng trực tuyến vào thời điểm này có thể coi như một mũi tên đạt được hai mục đích: vừa tăng doanh số bán hàng, vừa đón đầu tương lai. Giảm gánh nặng chi phí Những doanh nghiệp kinh ... kinh doanh trong lĩnh vực bán lẻ tại Việt Nam, sau thời gian mở rông quá nhanh và quá nóng trong năm 2007, hiện đang chịu áp lực khá lớn về chi phí mặt bằng và nhân sự, có doanh nghiệp đã phải...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 23:15

... Luận về chi n lược trong thời khủng hoảng TS. Nguyễn Công Phú, Tổng giám đốc Công ty APAVE Việt Nam & Đông Nam Á Thời báo Kinh tế Sài Gòn Trong thời kỳ khủng hoảng, doanh nghiệp nào ... mà cuộc khủng hoảng chủng tộc tại Mỹ đến đỉnh cao nhất! Bây giờ Barack Obama đã là tổng thống. Trong khủng hoảng phải dám mơ để tấn công! Nguồn: Thời báo Kinh tế Sài Gòn Luận về chi n lược ... trạng khủng hoảng nội bộ. Những khó khăn nội tại của doanh nghiệp lại chịu thêm áp lực từ cuộc khủng hoảng bên ngoài sẽ làm cho bệnh càng thêm trầm trọng! Lúc đó chỉ có hai con đường là vượt khủng...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 09:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 09:15