... để nâng cao nănglựccủanhânviên Tác giả: Marshall Goldsmith Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhânviên đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn khi họ có khả năng làm điều ... định và tập trung ít hơn vào nhu cầu của riêng mình để gia tăng giá trị. Nhân viêncủa bạn hiểu công việc của họ. Họ biết nhiệm vụ, vai trò và chức năngcủa mình trong tổ chức và đã đến lúc ... rất nhiều thời gian để đối thoại với các nhà lãnh đạo, nhân viên, các thành viên trong đội và những người ngang hàng khác. Nhân viêncủa bạn muốn được đối xử như "đối tác"Dưới đây...
... lớn.Đối với khách hàng, nhânviên bán hàng chính là cửa hàng của bạn. Điều đó cũng có nghĩa là, trong suy nghĩ của họ, nếu nhânviên bán hàng tốt thì cửa hàng đó là tốt, còn nhânviên bán hàng tồi, ... doanh nghiệp.Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp củanhânviên là nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới ự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Những kỹ năngcủa họ - bao gồm cung cấp các dịch vụ và ... mua gì, chỉ bởi nguyên nhân rất đơn giản – nhânviên không có mặt ở đó. Liệu bạn có chắc rằng “Điều đó không bao giờ xảy ra ở cửa hàng của bạn ?”Có thể bạn có những nhânviên bán hàng thích hợp...
... với khách hàng. Có được điều đó là do những nguyên nhân sau:Về phía nhân viên: Đội ngũ nhânviêncủa công ty đều khá trẻ, nhiệt huyết và năng động, ham học hỏi, chú trọng phục vụ khách hàng ... phong thuỷ là kỹ năng cần thiết của một nhà môi giới giỏi.2.1.6. Đánh giá khả năng sinh lợi của Bất động sản: Đó là việc phân tích và đưa ra những đánh giá về tiềm năng sinh lợi của bất động ... 1.4. Khu vực hoạt động: 5 II. KỸ NĂNG MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN CỦANHÂNVIÊN TẠI CÔNG TY: 5 2.1. Kỹ năng thu thập thông tin 5 2.1.1. Xác định vị trí, đặc điểm của Bất động sản: 5 2.1.2. Những...
... hêng líp qlkt46a15Nỗ lực cá nhân Kết quả cá nhân Phần thưởng tổ chứcNỗ lực cá nhân Kết quả cá nhân Phần thưởng tổ chứcMục tiêu cá nhân Nỗ lực cá nhân Kết quả cá nhân Phần thưởng tổ ... dụng rất lớn trong việc tạo động lực cho họ.♦ Trình độ, nănglựccủa mỗi cá nhân. ♦ Thái độ củanhânviên đối với tổ chức và công việc của bản thân.2.3.2. Nhóm các nhân tố thuộc về công việc.Nhóm ... muốn củanhân viên. • Sự tự do sẽ giúp nhânviên thoải mái hơn và dễ dàng phát huy khả năng sáng tạo. Vì vậy, hãy để cho nhânviên được tự ra quyết định trong phạm vi kế hoạch.• Hãy nghĩ rằng nhân...
... việc đào tạo nhânviên và nguyên tắc lấy thành công của mỗi nhânviên là thành công của chính bạn.Khen ngợi nhằm vào việc củng cố hành vi, đa nhânviên tiến tới gần mục tiêu của nhà quản lý ... lực của ngời lao động và tìm cách tạo động lực cho ngời lao động trong quá trình làm việc. Vậy động lực là gì? Động lực là sự khao khát và tự nguyện của con ngời để nâng cao mọi nỗ lựccủa ... công việc củanhân viên, vì vậy mỗi nhânviên phải biết làm sao mà họ đợc thởng. Nếu tiền thởng chỉ đơn thuần chỉ vì nhânviên làm việc tốt thì dần dần tiền thởng đó không còn là động lực để mọi...
... thực hiện đo lường ảnh hưởng của các nhân tố đến mức độ hài lòng công việc củanhân viên, ảnh hưởng của đặc điểm cá nhân, đặc điểm tổ chức đến mức độ thoả mãn củanhânviên trong Công ty cổ phần ... đầu là chiến đấu để giữ nhân tài. Sự lôi kéo của các doanh nghiệp khác và bản thân doanh nghiệp không tạo được sự hài lòng củanhân viên, đã xảy ra hiện tượng “chảy máu nhân tài”. Tạo được sự ... trạng nghỉ việc củanhânviên lại rất cao, điều này ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả công tác quản lý, và hoạt động sản xuất kinh doanh. Xem xét ở khía cạnh mức độ hài lòng của nhânviên tại công...
... tham gia của nhân viên; Vai trò củanhân viên; Cam kết học tập; Trả công lao động; Quyền sở hữu củanhân viên; Sự hoà hợp. Trần Kim Dung (2009) đã đề nghị thực tiễn quản trị nguồn nhânlực trong ... nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết của nhânviên như thế nào và nghiên cứu cần trả lời được các câu hỏi sau: - Nhânviên có thoả mãn với thực tiễn quản trị nguồn nhânlực không? - Nhânviên ... kết của cán bộ - nhânviên tại một số ngân hàng TMCP trên địa bàn TP.HCM. 2.4.3. Đo lường mức độ gắn kết củanhânviên với tổ chức: Mức độ gắn kết củanhânviên với tổ chức theo quan điểm của...
... chất lượng dịch vụ của các nhà cung cấp.Trình độ năng lực, kĩ năng và thái độ làm việc của nhân, viên cán bộ phục vụ dịch vụ. Ở đây nhân viên, cán bộ phục vụ phản ánh bộ mặt của nhà cung ứng ... phục vụ củanhânviên tiếp tân, tình trạng của sàn nhà và bàn ghế, thái độ của một số nhân viên, sự thuận tiện của việc đỗ xe, giọng điệu của những thông báo chú ý, nụ cười trên khuôn mặt của đội ... CHO NHÂNVIÊN NGHIỆP VỤ GIAO DỊCH VPBANK(Ban hành kèm theo quyết định số:1117/2009/QD-TGD N24/07/2009)GỒM CÁN BỘ NHÂNVIÊN VPBANK LÀM VIỆC TẠI CÁC VỊ TRÍ:Giao dịch viên Kiểm soát viên Nhân viên...
... (Vs/rad); các đồ thị biểu diễn sự thay đổi của các thông số của động cơ 1 chiều là điện trở phần ứng R(Ω), điện cảm L(H) cùng đồ thị biểu diễn sự thay đổi của các thông số phụ tải là mômen cản ... tiếng được Jang (1992) đề xuất sử dụng luật học mờ TSK (Takasi -Sugeno- Kang). Luật học mờ thứ j của ANFIS là jRcó dạng sau: IF 1x is j1A AND 2x is j2A AND nx is jnA THEN ... vào, ra; )x(Aiji là biến ngôn ngũ mờ ứng với biến đầu vào đầu vàoix; Rpj1∈là hệ số của hàm tuyến tính jf ; i = 1, 2, , n; j = 1, 2, , M . Cấu trúc ANFIS gồm 6 lớp như sau: Lớp...