... 0.75 13 45.4545 41 .32 23 95.4545 136 .7769 Năm 55.0000 0.6 830 37 .5657 174 .34 26 Năm Tổng cộng 55.0000 275.0000 0.6209 34 .1507 208.4 933 (119.0000) 1.0000 0.0000 208.4 933 (119.0000) (15.0000) 0.9091 ( 13. 636 4) ... Chương - Khởi tạo xây dựng kếhoạch hệ thống Tiến trình khởi tạo lậpkếhoạch hệ thống Lậpkếhoạch hệ thống Mô tả phạm vi hệ thống, phương án sơ khởi: mô tả hệ thống, phạm vi hệ thống, tóm lược ... trình khởi tạo lậpkếhoạch hệ thống Đánh giá khả thi Xây dựng tài liệu mô tả hệ thống Phần I Chương - Khởi tạo xây dựng kếhoạch hệ thống Tiến trình khởi tạo lậpkếhoạch hệ thống Khởi...
... 6-7 9-10 TIẾN TRÌNH KHỞI TẠO VÀLẬPKẾHOẠCH CH HỆ THỐNG NG (tt) 1.2 Trình bày kếhoạch (tt) 1.2 .3 Thiết lập phụ thuộc công việc Ví dụ sơ đồ Gantt TIẾN TRÌNH KHỞI TẠO VÀLẬPKẾHOẠCH CH HỆ THỐNG ... tạo hệ thống Xác đònh chọn lựa dự án Lậpkếhoạchpháttriển hệ thống Phân tích hệ thống TIẾN TRÌNH KHỞI TẠO VÀLẬPKẾHOẠCH CH HỆ THỐNG NG (tt) 1.1.1 Khởi tạo hệ thống Thiết lập đội ngũ ban ... 0.75 13 45.4545 41 .32 23 95.4545 136 .7769 Năm 55.0000 0.6 830 37 .5657 174 .34 26 Năm Tổng cộng 55.0000 275.0000 0.6209 34 .1507 208.4 933 (119.0000) 1.0000 0.0000 208.4 933 (119.0000) (15.0000) 0.9091 ( 13. 636 4)...
... LẬPKẾ HẠCH CÔNG VIỆC_CHIÊN TRỨNG Các bước Từ giấc mơ đến kếhoạch Sơ phác kếhoạch Danh sách Các chi tiết Các quan hệ Thời gian Nguồn lực Các sơ đồ Thực kếhoạch Lưu Trường ... Ph.D (PKNU) LẬPKẾ HẠCH CÔNG VIỆC_CHIÊN TRỨNG Từ giấc mơ đến kếhoạch Tôi đói Tôi muốn thức ăn Hmm … có lẽ trứng Lưu Trường Văn, Ph.D (PKNU) LẬPKẾ HẠCH CÔNG VIỆC_CHIÊN TRỨNG Sơ phác kếhoạch • Thức ... Trứng Bánh mì Nước LẬPKẾ HẠCH CÔNG VIỆC_CHIÊN TRỨNG Danh mục công tác chủ yếu Lấy chảo Đun nóng chảo Cho vào dầu ăn Lấy trứng Đập trứng, cho vào chảo Chiên trứng Rắc tiêu vào muối vào Ăn Lưu Trường...
... tính doanh số bán hàng: • Lập bảng tổng kết đơn hàng nhận với doanh số, nhóm theo loại sản phẩm Nói chung nên tìm kiếm trợ giúp chuyên môn việc xây dựng kếhoạch cho chiến dịch xúc tiến qua truyền ... động với biên độ lớn, không nên lậpkếhoạch dựa vào số trung bình E - Xác định giá lợi nhuận: • Giá sản phẩm bao nhiêu; giá xác định lại chọn phương pháp đó, VD: dựa vào chi phí trực tiếp nhân với ... trước cung cấp hàng hoá hay dịch vụ cho họ B - Phương pháp xúc tiến: • Cần phân biệt chiếnlược đẩy” với chiếnlược kéo”-đối với hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ, việc tiếp xúc với thị trường thông...
... quan điểm Đảng chiến lợc pháttriển thơng mại xuất nhập nớc ta giai đoạn 2001 đến 2010 I Định hớng pháttriển ngành giầy dép Việt Nam dới lãnh đạo Đảng nhà nớc Trong chiến lợc pháttriển đến năm ... loại sản phẩm loại hàng hoá có khả pháttriển cao năm tới IV Tình hình xuất giầy dép tổng công ty da giầy Việt Nam Cùng với pháttriển ngành giầy da nói chungpháttriển xuất giầy dép nói riêng, ... ví dụ nh thực phẩm Mặt hàng pháttriển đợc đời sống nhân dân đạt đợc mức định Cùng với pháttriển mạnh mẽ xã hội, năm gần nớc ta chuyển đổi mạnh mẽ từ kinh tế kếhoạch hoá tập trung quan liêu...
... quan điểm Đảng chiếnlượcpháttriển thương mại xuất nhập nước ta giai đoạn 2001 đến 2010 I Định hướng pháttriển ngành giầy dép Việt Nam lãnh đạo Đảng nhà nước Trong chiếnlượcpháttriển đến năm ... loại sản phẩm loại hàng hoá có khả pháttriển cao năm tới IV Tình hình xuất giầy dép tổng công ty da giầy Việt Nam Cùng với pháttriển ngành giầy da nói chungpháttriển xuất giầy dép nói riêng, ... quan điểm mục tiêu Đảng chiếnlượcpháttriển thương mại xuất nhập nước ta giai đoạn 2001 đến 2010 nghành hàng biện pháp thực nó” cần thiết để từ xây dựng định hướng pháttriển phương hướng khắc...
... 2002 20 03 Tăng 5.228 6.0 03 6 .39 5 7.645 11.950 23, 0% 3. 972 4.549 4.954 5.929 10 .35 7 27,1% 2.594 2.805 3. 0 63 3.800 4.0 43 11,7% 2.149 2.290 2.508 3. 1 73 3.508 13, 0% 2. 634 3. 198 3. 332 3. 845 7.907 31 ,6% ... yểm trợ bán hàng) Chiếnlượcchungchiếnlược phận liên kết với thành chiếnlược kinh doanh hồn chỉnh Khơng thể coi chiếnlược kinh doanh, có chiếnlượcchung mà khơng có chiếnlược phận thể mục ... Airlines củng cố pháttriển tương lai 3 CHƯƠNG I CHIẾNLƯỢCVÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CỦA HÃNG HÀNG KHƠNG QUỐC GIA VIỆT NAM 1.1 CHIẾNLƯỢCVÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC: 1.1.1...
... 1 .3 Các định hướng pháttriển hệ thống GTVT vùng Hà Nội 1 .3. 1 Thiết lậppháttriển hành lang tăng trưởng 1 .3. 2 Pháttriển hệ thống GTVT chiếnlược 1.4 Các chiếnlược liên quan trình lập Quy hoạch ... hiểm 29 2.5 .3 Bãi đỗ 31 QUY HOẠCH TỔNG THỂ PHÁTTRIỂN NGÀNH GTVT ĐƯỜNG SẮT TRONG KHU VỰC NỘI ĐÔ HÀ NỘI 3. 1 Vận tải đô thị khối lượng lớn tốc độ cao (UMRT) 32 32 3. 1.1 Quy hoạchchung 32 3. 1.2 Mạng ... Mạng lưới UMRT đề xuất 34 3. 1 .3 Dự báo nhu cầu vận tải hệ thống UMRT 35 3. 1.4 Đầu mối giao thông/ga vận tải đa phương thức 37 3. 1.5 Kếhoạch thực 39 3. 1.6 Chi phí dự án 39 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ...
... 2 .3 Quá trình xây dựng Kếhoạch thực Chiếnlược 12 2.4 Các bước xây dựng Kếhoạch thực chiếnlược QLTHVB……… 13 2.5 Các kết xây dựng kếhoạch đề xuất 18 III Tổ chức thực 40 3. 1 ... quy hoạch tổng thể KTXH ngành 2006-2010 23 Điều chỉnh lồng - Điều chỉnh lồng ghép vấn đề QLTHVB vào ghép quy hoạchpháttriển tổng thể quy hoạchpháttriển KTXH - Hỗ trợ lậpchiếnlượcpháttriển ... Các kếhoạch hành động đề xuất Chiếnlược II 11 Kếhoạch đề xuất thực Chiếnlược QLTHVB 11 2.1 Cơ sở pháp lý để xây dựng triển khai Kếhoạch .11 2.2 Các nguyên tắc xây dựng Kế hoạch...
... 14 3. 3.1 Thu thập tài liệu có sẵn 14 3. 3.2 Tạo lập mối quan hệ 15 3.3 .3 Làm việc với nhóm sở thích 15 3. 3.4 Sử dụng phƣơng pháp vấn linh hoạt 16 3. 3.5 Họp ... tiêu 47 Xác định mục tiêu lậpkếhoạch 48 Lậpkếhoạch hoạt động khuyến nông lâm 48 3. 1 Tầm quan trọng lậpkếhoạch khuyến nông lâm 48 3. 2.Tại xây dựng chƣơng trình khuyến ... 52 Bài 4: Lậpkếhoạch tiến độ lựa chọn phƣơng pháp thực khuyến nông lâm 53 Mục tiêu: 53 A Nội dung: 53 Lậpkếhoạch tiến độ 53 1.1 Liệt kê...
... lượng trực với nhân viên lệ % với doanh số tiếp 30 40 25 35 30 40 25 35 30 40 25 35 20 30 25 38 20 30 25 38 10 25 25 38 Các công cụ phân tích lậpkếhoạch Giám đốc bán hành 15-25 10-15 5-10 0-5 ... khơng có kếhoạch lãng phí thời gian có kếhoạch Các công cụ phân tích lậpkếhoạch Giám đốc bán hành Page of 17 Trách nhiệm hàng đầu xây dựng chiếnlược bán hàng cơng ty, pháttriểnkếhoạch chuyển ... kết Luyện tập ứng dụng ngun tắc kếhoạch hóa cấp quận sở củng cố thêm việc chuẩn bị cho giám đốc bán hàng thăng chức lên cấp có quyền hạn đạo kếhoạchchiếnlược Q trình lậpkếhoạch Mặc dù chiến...
... lượng trực với nhân viên lệ % với doanh số tiếp 30 40 25 35 30 40 25 35 30 40 25 35 20 30 25 38 20 30 25 38 10 25 25 38 Các công cụ phân tích lậpkếhoạch Giám đốc bán hành 15-25 10-15 5-10 0-5 ... khơng có kếhoạch lãng phí thời gian có kếhoạch Các công cụ phân tích lậpkếhoạch Giám đốc bán hành Page of 17 Trách nhiệm hàng đầu xây dựng chiếnlược bán hàng cơng ty, pháttriểnkếhoạch chuyển ... kết Luyện tập ứng dụng ngun tắc kếhoạch hóa cấp quận sở củng cố thêm việc chuẩn bị cho giám đốc bán hàng thăng chức lên cấp có quyền hạn đạo kếhoạchchiếnlược Q trình lậpkếhoạch Mặc dù chiến...
... nhiệm kếhoạch hóa Người giám đốc phải tiếp tục làm việc với nhân viên bán hàng phù hợp với chiếnlược công ty lậpkếhoạch cho quận khu vực riêng Thêm nữa, phương pháp luận chiếnlượckếhoạch ... đoạn văn đọc giống ví dụ Khi kếhoạch mục tiêu đề ra, dự báo độc lậplập sở chiến thuật kếhoạch Nếu dự báo phù hợp với mục tiêu kếhoạch thi hành Nếu không phù hợp kếhoạch phải sửa đổi theo tiềm ... đổi chiếnlược gốc/ kếhoạch ban đầu khu vực 3 Phân tích: sở việc lậpkếhoạch giải vấn đề Giám đốc bán hàng phải thường làm định xuất phát từ việc phân tích liệu Đoạn thảo luận sơ lược cách triển...