khác nhau giữa nhà quản trị và nhà lãnh đạo

Ngày tải lên: 24/11/2013, 12:14

... QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Ø I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trị 2/ Các chức năng quản trị 3/ Tính phổ biến của quản trị II – NHÀ QUẢN TRỊ. 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quản trị ... VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ b- Lao động quản trị là lao động sáng tạo - Khác với lao động thông thường, lao động quản trị chủ yếu là lao động bằng trí lực. - Sản phẩm của lao động quản trị ... giao tiếp: * Các nhà quản trị cấp trung gian (middle manager): - Những nhà quản trị ở cấp chỉ huy trung gian, đứng trên các nhà quản trị cấp cơ sở và ở dưới các nhà quản trị cấp cao. -...

Ngày tải lên: 11/03/2014, 19:20

... phát triển SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NỘI DUNG CHƯƠNG 1 1. Quản trị và tổ chức. 2. Sự cần thiết của quản trị 3. Các chức năng quản trị 4. Nhà quản trị 5. Các năng lực quản trị www.themegallery.com www.themegallery.com Company ... 1  Hiểu được Quản trị và nhà quản trị  Nắm Công việc của nhà quản trị trong tổ chức  Hiểu những năng lực, kỹ năng được sử dụng trong công việc của nhà quản trị SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ Năng lực ... thời gian cho hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ  Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt hiệu quả cao nhất với...

Ngày tải lên: 23/03/2014, 23:20

... CHƯƠNG I  Quảntrị và nhà quảntrị  Công việccủa nhà quảntrị trong tổ chức  Các năng lực nhà quảntrị  Những thách thức đốivớiquảntrị trong một môi trường năng động CẤP BẬC QUẢN TRỊ  Quảntrị viên ... lựcquảntrị là tậphợp các kiếnthức, kỹ năng, hành vi và thái độ mà mộtquảntrị viên cần có để tạorahiệuquả trong các hoạt động quảntrị khác nhau và ở các loạitổ chức khác nhau. NĂNG LỰC QUẢN TRỊ Năng ... bằng ngườikhác. Nhà quảntrị Nhà quảntrị Mục tiêu Mục tiêu Nguồnnhânlực Nguồnlực tài chính Nguồnlựcvậtchất Nguồn thông tin Hoạch định Tổ chức Lãnh đạo Kiểm tra Các chứcnăng quảntrị CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ  Lãnh...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:27

... rằng bạn không cần phải là nhà quản trị để có được những kiến thức bổ ích từ khoá học quản trị. Chương I - Quản trị và nhà quản trị - 1 - CHƯƠNG I : QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Sau khi nghiên cứu chương ... kết quả thực hiện của nhóm và phân phối các nguồn lực là những khác biệt quan trọng nhất giữa quản trị tác nghiệp và quản trị cấp trung. Chương I - Quản trị và nhà quản trị - 9 - Bất kể chúng ta ... và mối quan hệ giữa các bộ phận. Kỹ năng nhận thức là cần thiết cho tất cả nhà quản trị nhưng đặc biệt quan trọng cho nhà quản trị cấp cao. Khi nhà quản trị di chuyển lên trên theo cấp quản trị...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:10

... Khoa Quản trị kinh doanh 1 Chương 1 Chương 1 Quản trị và nhà quản trị Quản trị và nhà quản trị Khoa Quản trị kinh doanh 17 Thời gian của các nhà quản trị cho các họat động Thời gian của các nhà ... Khoa Quản trị kinh doanh 19 Các kỹ năng cần cho các cấp quản trị Các kỹ năng cần cho các cấp quản trị Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị Cấp trung Nhà quản trị Cấp thấp Nhận thức Con ... hoạch định và quản trị hành chính Năng lực hoạch định và quản trị hành chính Năng lực tự quản Năng lực tự quản Năng lực giao tiếp Năng lực giao tiếp Quản trị hiệu quả Quản trị hiệu quả Khoa Quản...

Ngày tải lên: 27/05/2014, 10:58

Ngày tải lên: 06/10/2014, 19:49

... Truyền thông giữa nhà quản lý và ban lãnh đạo Có rất nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại trong việc giao tiếp của lãnh đạo. Nếu như việc truyền thông giữa lãnh đạo và nhà quản lý gặp trục ... Trên thực tế, điều đó khiến cho mọi người bối rối và bạn bị loại ra khỏi tầm chú ý của mọi người. 2 Luôn thoải mái và tự tin: Hãy thư giãn và nhớ rằng: bạn gần như phải hiểu về kế hoạch của ... gọn và đơn giản. Bạn sẽ nhìn và nghe tốt hơn nếu như bạn trình bày đúng các luận điểm 5 Hiểu tình cảm của con người: Đừng ngại khi sử dụng sự hài ước. Nó sẽ khiến cho bạn trở nên gần gũi và...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

... cho quản trị viên cấp cơ sở. 1. NHÀ QUẢN TRỊ 14 CHƯƠNG 2 NHÀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ DOANH NGHIỆP 1. Nhà quản trị 2. Nhà doanh nghiệp 1.3. Phân loại quản trị viên a. Quản trị viên cấp cao: ã Chc danh: ... sự tồn tại của một tổ chức. 1. NHÀ QUẢN TRỊ 12 1. NHÀ QUẢN TRỊ 1.1. Khái niệm nhà quản trị (quản trị viên). Nhà quản trị là người phân bổ, phối hợp các nguồn lực và trực tiếp tham gia điều hành ... thiết như nhau ở mọi cấp quản trị 1. NHÀ QUẢN TRỊ 13 1.2 Vai trò của nhà quản trị. a. Vai trò trong quan hệ với con người b. Vai trò thông tin c. Vai trò quyết định 1. NHÀ QUẢN TRỊ 3 1.4....

Ngày tải lên: 30/07/2014, 10:21

Ngày tải lên: 06/10/2014, 19:45

... bên bị 22 KẾT LUẬN Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quản trị tốt các nhà quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ đó định hướng và có quyết định hợp ... tắc quản trị ? Các nguyên tắc quản trị là các quy luật chỉ đạo, là tiêu chuẩn hành vi mà các nhà quản lí, nguời chủ doanhnghiệp phải tuân thủ trong quá trình quản trị kinh doanh. 3 Chủ thể quản ... thức đầy đủ các quy luật và tính quy luật về tổ chức, đó là quan hệ giữa cấp quản lí và khâu quản lí ,giữa tập trung và phân cấp ,giữa quyền hạn và trách nhiệm của cá nhân và tập thể … Trong mỗi...

Ngày tải lên: 29/03/2013, 15:57

Ngày tải lên: 23/12/2014, 02:28

... ĐH LẠC HỒNG KHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊ - - KINH TẾ QUỐC TẾ KINH TEÁ QUOÁC TEÁKINH TEÁ QUOÁC TEÁ KINH TEÁ QUOÁC TEÁ CHƯƠNG 1 Quản lý dự án và nhà quản lý DA TS Nguyễn ... năng và phẩm chất của nhà quản lý dự án Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8 TS Nguyễn Văn Tân 8 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 15 SỰ KHÁC BIỆT GIỮA DỰ ÁN VÀ PHÒNG SỰ KHÁC BIỆT GIỮA DỰ ÁN VÀ PHÒNG SỰ KHÁC ... án (ban lãnh đạo của tổ chức, nhà quản lý chức năng, tổ dự án khách hàng nhà thầu phụ, nhà tư vấn, cơ quan chính quyền, các tổ chức khác)  Những đóng góp của các đối tượng liên quan Vai trò của nhà...

Ngày tải lên: 09/03/2013, 17:01

Ngày tải lên: 09/12/2013, 15:03

... phân ñịnh rõ công việc và trách nhiệm của những người quản lý với nhau và người quản lý với người bị quản lý. Sự phân ñịnh công việc và trách nhiệm giữa những người quản lý ñược ông phát ... quan hệ giữa người với người. William Ouchi ñã nghiên cứu so sánh hai mô hình quản lý của Nhật Bản và Hoa Kỳ. Trên cơ sở phân tích sự khác nhau của mô hình quản lý Nhật Bản và mô hình quản lý ... trình nghiên cứu nhiều công ty của Nhật và của Mỹ ñã thấy rõ sự khác nhau giữa cách quản lý Nhật Bản và cách quản lý của Bài tiểu luận môn Khoa Học Quản Lý Đại Cơng Trờng: ĐH KHXH Nhân Văn...

Ngày tải lên: 01/08/2014, 07:20

... luận 9. Nhà quản trị dự án có th ể tích hợp các công cụ kiểm soát khác nhau vào hệ thống kiểm soát dự án như thế nào? 10. Hệ thống kiểm soát phản hồi negative được triển khai trong quản trị dự ... công ty chủ quản và sự liên hệ không chặt chẽ giữa lp k hoch v cỏc h thng giỏm sỏt. ã Sơ đồ giá trị thu được minh hoạ tiến độ theo lị ch trình, chi phí thực tế và tiến độ thực tế (giá trị thu ... quản lý, song mức độ chi tiết của các báo cáo đối với từng cấp có thể khác nhau. Ở cấp quản lý thấp hơn, tần suất báo cáo cao và cần những thông tin chi tiết về công việc của từng cá nhân và...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:21

... Công việc A cần 2 công nhân và 2 ngày, công việc B cần 2 công nhân và 3 ngày và công việc C cần 4 công nhân và 5 ngày. (Chúng ta đã đề cập mối liên hệ giữa lao động và thời gian công việc ở phần ... soát: Nhà quản trị dự án phải định nghĩa chính xác các đặc điểm cụ thể nào của các mục tiêu thành quả, chi phí, và thời gian cần được kiểm soát.Cũng có thể có những nhân tố quan trọng khác đáng ... theo của của quản trị dự án là tìm kiếm sự cân nhắc hợp lý về nguồn lực, trong đó có thời gian. Chúng ta sẽ xem xét tải trọng nguồn lực, phân bổ và san sẻ nguồn lực và các phương pháp và quan điểm...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:21

... rằng sự khác biệt giữa CPM và PERT là CPM gắn liền tiến độ dự án với mức phân bổ các nguồn lực vật chất cho dự án. Điều này cho phép nhà quản trị dự án cân nhắc bù trừ giữa thời gian và chi ... phải căn cứ trên thời điểm và cách sử dụng các nguồn lực khan hiếm. Nhà quản trị dự án thành công là người biết cân đối giữa thành quả, thời gian và chi phí. Thời gian và nguồn lực có thể có các ... cực trên, là nhà quản trị dự án có thể cân nhắc đánh đổi giữa thời gian và nguồn lực. Nếu một hay vài công việc của dự án bị ràng buộc hệ thống, có nghĩa là cần có một thời gian và lượng nguồn...

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:21