kỹ thuật tạo xung laser cực ngắn

... bạn nhiều công sức thời gian Đó việc sớm chiều Cũng nhớ rằng, không vấn đề bạn Đó bạn toàn người xung quanh bạn Bởi vậy, bạn có phải người có động lực khát khao để đáp ứng yêu cầu để trở thành...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 11:20

... định lƣợng Nghiên cứu định tính kỹ thuật thảo luận nhóm chuyên gia với n=8 nhằm điều chỉnh bổ sung khái niệm, thang đo mô hình nghiên cứu Nghiên cứu định lƣợng sơ kỹ thuật vấn trực tiếp 100 ngƣời ... thông TP.Hồ Chí Minh  Đo lƣờng thỏa mãn ngƣời lao động ngành truyền thông TP.Hồ Chí Minh  Dùng kỹ thuật phân tích hồi quy bội để kiểm định mối liên hệ biến độc lập mô hình nhà lãnh đạo lý tƣởng ... hoạt động Sản phẩm vô hình mà ngành truyền thông tạo ý tƣởng hoạt động nhằm mục đích tác động đến ý thức tinh thần ngƣời, ngành sản xuất vật chất lại tạo sản phẩm hữu hình phục vụ cho nhu cầu vật...

Ngày tải lên: 31/07/2015, 00:22

Ngày tải lên: 09/08/2015, 14:23

... cấu đề tài: tính kỹ thuật thảo luận nhóm chuyên gia với n=8 nhằm điều chỉnh bổ sung Kết cấu đề tài gồm Chương: khái niệm, thang đo mô hình nghiên cứu Nghiên cứu định lượng sơ kỹ thuật vấn trực ... cứu, (5) Kiểm định giả thuyết nghiên cứu qua kỹ thuật phân tích hồi Hành chính, nhân 3.85% quy bội Thiết kế 18 8.28% Kế toán 2.37% Khác(giao nhận, kỹ thuật, truyền hình) 12 5.62% Dưới 30 tuổi 64 ... viên cao có mặt lãnh đạo, lãnh đạo việc nhận thức người nhân viên (tích cực hay tiêu cực) công việc môi trường làm việc họ tạo kinh nghiệm cấp dưới” (1979) Weiss (1967) Là thái độ công việc thể...

Ngày tải lên: 04/08/2016, 19:29

... hoạt động thời gian dài Chống xung đột điều hiểu Xung đột nguy hiểm, phá hoại mối quan hệ Nó đe doạ tình bạn Nhưng xung đột phương tiện ban đầu sáng tạo tiến Mọi người không học cách nhìn ... Đi đôi với việc can đảm đối mặt với thực tế can đảm đối mặt dàn xếp xung đột Các nhà lãnh đạo tương lai cần biết ruột gan xung đột biến động - nhân viên họ họ Đó lí nhà lãnh đạo tương lai cần ... thành người biết lắng nghe bạn không yêu thích người khác Nếu bạn sếp, người xung quanh bạn ngồi quanh đợi bạn nói Họ tạo khoảng trống im lặng và bạn cảm thấy đòi hỏi phải lấp đầy khoảng trống...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

... ứng với xung đột - đặc biệt tổ chức mà hoạt động thời gian dài Chống xung đột điều hiểu Xung đột nguy hiểm, phá hoại mối quan hệ Nó đe doạ tình bạn Nhưng xung đột phương tiện ban đầu sáng tạo tiến ... Đi đôi với việc can đảm đối mặt với thực tế can đảm đối mặt dàn xếp xung đột Các nhà lãnh đạo tương lai cần biết ruột gan xung đột biến động - nhân viên họ họ Đó lí nhà lãnh đạo tương lai cần ... thành người biết lắng nghe bạn không yêu thích người khác Nếu bạn sếp, người xung quanh bạn ngồi quanh đợi bạn nói Họ tạo khoảng trống im lặng và bạn cảm thấy đòi hỏi phải lấp đầy khoảng trống...

Ngày tải lên: 24/01/2014, 23:20

... ứng với xung đột - đặc biệt tổ chức mà hoạt động thời gian dài Chống xung đột điều hiểu Xung đột nguy hiểm, phá hoại mối quan hệ Nó đe doạ tình bạn Nhưng xung đột phương tiện ban đầu sáng tạo tiến ... Đi đôi với việc can đảm đối mặt với thực tế can đảm đối mặt dàn xếp xung đột Các nhà lãnh đạo tương lai cần biết ruột gan xung đột biến động - nhân viên họ họ Đó lí nhà lãnh đạo tương lai cần ... giữa giá trị cách thực cư xử hay không Thứ hai, kỹ nhân tài tổ chức có lỗ hổng nguồn nhân lực đòi hỏi thị trường hay không? Thứ ba, tương lai nắm...

Ngày tải lên: 08/07/2014, 23:20

... Điều làm cảm thấy cần đến Chúng ta nghĩ "chắc chắn bạn có vấn đề mà giải quyết" Nhưng xu hướng tạo vấn đề riêng Chúng ta chứng tỏ khả nhấc vấn đề khỏi vai người khác, quyền lực mắt họ tăng lên, ... Thay động viên phận đối mặt với thách thức khó khăn phức tạp, họ đề nghị bảo vệ phận khỏi việc tạo điều chỉnh Chắc chắn bạn phải bảo vệ người trước thay đổi, bạn phải "không bảo vệ" họ Sẽ nguy...

Ngày tải lên: 08/07/2014, 23:20

... cục, tư tổng hợp Người quản lý: phải có tính chiến thuật, quán xuyến cục tính chức (chuyên môn cao) Người lãnh đạo: thay đổi trình tự, có sáng tạo vượt thời đại; thất bại có kế hoạch khác thay ... kiểm soát nhân viên, phát huy khả lực lớn Để làm điều nhà quản lý phải hiểu rõ cấp Lãnh đạo hỏi tạo sao, quản lí hỏi bao giờ? Người quản lý không thực nghĩ nhiều sai lầm thường chấp nhận trạng,...

Ngày tải lên: 17/10/2013, 00:54

... dài với khách hàng mình, lãnh đạo tổ chức cần hiểu khách hàng kỹ lưỡng Lãnh đạo tổ chức phải biết hy sinh lợi ích nhỏ lợi ích lớn Nói ngắn gọn, họ cần hành động giống bạn hàng Xây dựng quan hệ ... lãnh đạo phận, với nhà quản lý tổ chức việc mà nhà lãnh đạo tương lai nên làm Bên cạnh đó, việc tạo dựng quan hệ bên tổ chức quan trọng không Xây dựng quan hệ với khách hàng Khách hàng ngày có ... Mc Kinsey, giám đốc thường không nắm rõ khách hàng người quản lý thấp Lãnh đạo tất cấp bậc đào tạo theo quan điểm: “Khi việc điều hành bạn không làm hài lòng khách hàng, bạn hội thử thách, quyền...

Ngày tải lên: 22/10/2013, 09:15

Ngày tải lên: 26/10/2013, 21:20

Ngày tải lên: 15/01/2014, 16:56

... đạo chẳng có cản trở bạn Một quang cảnh quen thuộc: Sau tham dự buổi huấn luyện đào tạo, có hai nhóm người vây xung quanh diễn giả Nhóm thứ gần diễn giả người lãnh đạo muốn biết thêm Nhóm thứ hai, ... có nhân viên để phân việc phải có số vị có thâm niên cao công ty họ Thật thì: Các lãnh đạo không tạo từ xuất người Lãnh đạo công nhận đặt vào vị trí lực họ Nếu bạn thực có ý định trở thành nhà ... hào phóng đừng hà tiện với ý tưởng (suy nghĩ thông suốt), ý kiến thời gian Hãy mạo hiểm Hãy sáng tạo linh hoạt Hơn tất cả, thêm giá trị Và làm từ vị trí bạn Tôi cần cho phép Lý thường đưa nhiều...

Ngày tải lên: 26/02/2014, 00:20

... (tt)  Những kỹ cần có nhà lãnh đạo:       Kỹ quản lý lập kế hoạch Kỹ giao quyền hiệu Kỹ truyền cảm hứng Kỹ giao tiếp Kỹ làm việc theo nhóm Kỹ giải vấn đề Phong cách nhà lãnh đạo  Là cách ... chất kỹ cần có nhà lãnh đạo  Những tố chất cần có nhà lãnh đạo:  Niềm say mê  Sự hiểu biết ham học hỏi  Tầm nhìn đoán  Dũng cảm kiên trì Những tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo (tt)  Những kỹ ... xác định hoạt động, cải tiến cần thiết kịp lúc − Đóng vai trò tích cực việc công nhân đóng góp, khen thưởng người lao động − Tạo dựng hài hòa giá trị cho khách hàng bên có quyền lợi liên quan...

Ngày tải lên: 10/03/2014, 19:20

... không quan trọng nhà lãnh đạo, họ phải “làm thân trâu ngựa” vất vả để cỗ máy vận hành, nhà lãnh đạo tạo tầm nhìn chung cho giới tươi đẹp Nhưng tưởng tượng xem công việc khó khăn đến mức thiếu nhà ... không quan trọng nhà lãnh đạo, họ phải “làm thân trâu ngựa” vất vả để cỗ máy vận hành, nhà lãnh đạo tạo tầm nhìn chung cho giới tươi đẹp Nhưng tưởng tượng xem công việc khó khăn đến mức thiếu nhà ... việc  liên lạc nội với bên  mua sắm bảo vệ công cụ làm việc công nghệ  thuê nhân viên  đào tạo  đánh giá  làm cho nhân viên có trách nhiệm với công việc  phát triển hệ thống  phối hợp...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 09:20

... tiết B Chỉ nhớ đến ý mối liên hệ 27 Khi nhận xét xung đột đời sống, đ/c nghĩ : A Khó chấp nhận xung đột xã hội văn minh B Dễ dàng chấp nhận, coi xung đột điều tất yếu 28 Thấy người khác hối cải ... muốn phá vỡ quan niệm kiểu ứng xử Theo C.G Jung người mang tất cực, có điều cực mạnh, yếu có khác 16 khuôn mẫu hình thành từ tổ hợp x cực, chúng xuất phát điểm cho phát triển nhân cách Khi làm việc ... nội Theo họ người hướng nội chậm chạp, họ suy nghĩ, cân nhắc kỹ ý tưởng nói Nhiều vấn đề quan trọng sau họ đề cập tới Tôi cảm nhận giới xung quanh ? Nhận biết năm giác quan (S-Typ) cảm tính (N-Typ)...

Ngày tải lên: 30/06/2014, 16:26

... vào nhiệm vụ , tập trung thấp vào mối quan hệ Phần 3: Các kỹ năng, nhiệm vụ nhà lãnh đạo Các kỹ nhà lãnh đạo a Kỹ quản lý lập kế hoạch Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo.Lãnh đạo người xây dựng tầm nhìn ... : Thú nhận hết sai lầm sức che đậy chúng - Những kỹ giao tiếp tốt : Có khả giao tiếp thuyết phục người khác mà không cần đến chiến thuật tiêu cực hay cưỡng - Sự phóng khoáng tư tưởng : Có khả ... hiểu biết tiến trình kỹ thuật lượng giá Họ cần hiểu biết quản trị theo mục tiêu, phân tích hệ thống, hoạch định chiến lược phương pháp quản lý khác, nhờ kiến thức sử dụng tạo thuận lợi vào thời...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 08:42

... nhân tài cho công ty, ví dụ chương trình đào tạo, huấn luyện, tạo hội cho nhân viên phát triển, đóng góp thăng tiến… Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần tạo môi trường làm việc động thân thiện để người ... kỹ năng, kinh nghiệm kiến thức chuyên môn Chính vậy, thách thức lớn doanh nghiệp Việt Nam nâng cao lực lãnh đạo cho nhà quản lý điều hành Vì họ nhân tố thúc đẩy thành công cho doanh nghiệp, tạo ... đề động viên hay đào tạo, huấn luyện nhân viên không quan trọng Điều dẫn đến hậu nhân viên phát triển hay không đạt mục tiêu nghề nghiệp thân Một số người không muốn đào tạo sợ nhân viên giỏi...

Ngày tải lên: 05/07/2014, 11:20

... tương lai, người tạo quy trình tuyệt vời đưa cải tiến tốt cho công việc Các nhà quản lý chọn câu trả lời “Đúng” Nhà quản lý thường có khuynh hướng tập trung vào vấn đề cần giải tạo hội để khuyến ... quản lý lại muốn có cảm giác kiểm soát hầu hết người xung quanh, người có tài xuất chúng trở nên độc lập khó “quản lý”! Vì nhà lãnh đạo có kỹ mặt giao tiếp xã hội mạnh nhà quản lý nên họ chủ động ... không cần biết sống lợi ích riêng tư người quyền Đúng hay Sai Nhà lãnh đạo cố gắng học hỏi điều tạo nên động người, tức họ biết cách hiểu người khác theo cách thức mang tính riêng tư hơn, mà không...

Ngày tải lên: 06/07/2014, 04:20

... người khác Làm để nhận nhà lãnh đạo thành công? Công việc họ làm có hiệu không? Hãy nhìn vào người xung quanh họ Nếu người quanh họ làm tốt công việc giao có nghĩa nhà lãnh đạo làm việc Đừng lắng ... bạn thực nó? Một nhà lãnh đạo mà đưa người lại gần nhau, khiến họ chia sẻ ý tưởng tốt nhất, cách tạo cảm hứng để họ làm việc mục tiêu chung thực không nên làm lãnh đạo Vậy xem xét kiểu người làm...

Ngày tải lên: 08/07/2014, 20:20