... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 63. Vai trò và kỹnăngcủa các nhàquảntrị 63.1. Vai trò củanhàquảntrị 6II. CáC PHẩM CHấT CầNTHIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 91. Khả năng ... đựơc thể hiện trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng t duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills):...
... hỏi của các quy luật đó.Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi4 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quản ... quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6 3. Vai trò và kỹnăngcủa các nhàquảntrị 6 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 6 II. CáC PHẩM CHấT CầNTHIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 9 1. Khả năng ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác...
... Vai trò củanhàquản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc của một ... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cầnthiết cho quá trình quảntrịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquản ... của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng của các nhàquảntrị quyết định. Nếu nhàquảntrị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnh đạo của các nhà quản...
... 2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹnăngcủa các nhàquảntrị 8 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8 II. CáC PHẩM CHấT CầNTHIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 13 ... theo cấp bậc có thể chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình ... những nhàquảntrị tài năng mới có thể mang về đúng con ngời mà tổ chức cần. Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi29 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I....
... CHÍNH:1.Các kỹnăngcầnthiết đối với các chủ doanh nghiệp: Kỹ năng: nói, nghe, viếtKĩ năng 1: Nói Kĩ năng nói không còn chỉ là một “điểm cộng” trong giới kinh doanh-nó đã trở thành một yêu cầu thiết ... ra, nhận thức đúng về điểm mạnh, điểm cần cải thiện của bản thân và của nhân viên sẽ giúp cho các nhàquản lý doanh nghiệp phát huy toàn diện năng lực của mình và nhân viên, đồng thời có kế ... thế nào để lần giao tiếp đó đạt được kết quả như bạn mong đợi ?2. Kỹnăng là gì: Kỹ năng là năng lực hay khả năng chuyên biệt của một cá nhân về một hay nhiều khía cạnh nào đó được sử dụng để...
... giiCác phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi1 Chương II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những người làm việc trong các tổ chức, công việc của họ là phối ... đựơc thể hiện trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng tư duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... thuật dùng người của người đó, và chỉ có những nhàquảntrị tài năng mới có thể mang v ỳng con ngi m t chc cn.Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi20 - Trước hết nhàquảntrị có vai trò...
... trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹ năngkỹ thuật Kỹ năng nhân sự Kỹ năng tư duy 3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... năng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay tư duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác nhau trong ... chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi 1MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 2 CHƯƠNG I: CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊ 2 1. Khái niệm về quảntrị 2 2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị 3 3. Quản...
... trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹ năngkỹ thuật Kỹ năng nhân sự Kỹ năng tư duy 3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... nhà quảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác” II. Các phẩm chất cầnthiếtcủa một nhàquảntrị giỏi Nhà quản ... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cầnthiết cho quá trình quản trịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhà quản...
... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cầnthiết cho quá trình quản trịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquản ... phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi 9Như vậy nhìn vào sơ đồ ta thấy ngay rằng ở những cấp quảntrị càng cao thì càng cần nhiều những kỹnăng về tư duy. Ngược lại ở những cấp quảntrị càng ... Chương II: Nhàquảntrị I. Nhàquảntrị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những người làm việc trong các tổ chức, công việc của họ là phối hợp, định hướng,...
... hiện trong sơ đồ sau: Quảntrị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng tư duy 3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... nghệ thuật 4 3.3. Quảntrị là một nghề……………………………………………… 5 CHƯƠNG II: NHÀQUẢNTRỊ 5 I. NHÀQUẢNTRỊ 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top ... 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers) 6 2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6 3. Vai trò và kỹnăngcủa các nhàquảntrị 6 3.1. Vai trò củanhà quản...
... chỉnh phù hợp - Kỹnăng đọc hiểu - Kỹnăng suy luận, dự báo - Kỹnăngquảntrị nguồn lực tài chính - Kỹnăngquảntrị nguồn nhân lực - Kỹnăng tiếp cận vấn đề - Kỹnăng đánh giá hệ ... - Kỹnăng giải quyết những vấn đề phức tạp - Kỹnăng toán học - Kỹnăng nhận thức các vấn dề xã hội - Kỹnăng thương lượng - Kỹnăng thuyết phục - Kỹnăng nghiên cứu chiến lược - Kỹ ... Xác định một số kiến thức, kỹnăngcủacán bộ quản lý cấp Quận 34ra trên cơ sở năng lực lõi (core - skills) của những nhàquản lý, năng lực này có thể là kỹnăng chuyên môn, sự sáng...
... yếu tố cần thiết cho việc lãnh đạo tốt. 5.Các kỹnăng giao tiếp hiệu quả Các kỹnăng giao tiếp hiệu quả là những yêu cầu khá mới mẻ, đây là kết quả của sự xâm nhập ngày càng tăng của thế ... họ). Đây là phương thức để bồi dưỡng các nhà lãnh đạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong một tổ chức. 8. Sự tự tin 10 phẩm chất cần có củanhà quản trị doanh nghiệp Lãnh đạo một công ... đề phức tạp là cầnthiết cho việc đề ra một chiến lược hiệu quả. Để vượt qua đựợc những thúc ép về thời gian và sự tập trung, một người lãnh đạo cần phải có khả năng bỏ Khả năng đánh giá con...
... gì. Nếu trong hành trang của bạn vẫn thiếu các kĩ năng giải để quyết những vấn đề như thế này thì bạn sẽ khó lòng đạt được các kết quả cũng như mục tiêu kinh doanh của mình. Để có thể thu được ... hàng ngày. Khả năng tổ chức lãnh đạo các cuộc họp tốt ra sao sẽ quyết định việc ai sẽ làm theo bạn và họ sẽ thu được điều gì - tiêu phí thời gian hay thu được lợi nhuận. Kĩ năng 5: Dàn xếp ... được những kết quả tốt hơn, bạn hãy học cách hoàn thiện những kĩ năng này và sau đó hãy trang bị chúng cho các nhân viên chủ chốt của mình.Khi nỗi cô đơn đã hóa thành biển cảAnh hóa thân vô cảm...