hoc thuyet ve gia tri nguon nhan luc
Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện về quản trị nguồn nhân lực tại công ty Ngọc Á Châu
... sau nh ng kho ng th i gian nh t ñ nh ñ ñ i m i ki n th c Vi c ñào t o nhân viên t ch c có th th c hi n theo ba giai ño n: Giai ño n 1: ðào t o m i nh n vi c: M c tiêu c a giai ño n giúp nhân viên ... sư, giai ño n suy thoái kinh t ho c kinh t b t n có chi u hư ng ñi xu ng s nh hư ng tr c ti p ñ n sách v nhân s c a công ty Dân s , l c lư ng lao ñông: t l dân s phát tri n nhanh l n t l phát tri ... doanh nghi p phát tri n v ng m nh Trong lúc tình hình th gi i có nh ng bi n ñ ng, m i qu c gia ñ u h i h chu n b nh ng chương trình, k ho ch ñ có th tr thành m t nh ng qu c gia hùng m nh n n...
- 66
- 534
- 0
Chương 1: Tổng quát về quản trị nguồn nhân lực
... cạnh tranh : không thị trường, sản phẩm mà TNNS Công nghệ thông tin phát tri n nhanh, đặc biệt internet tạo nhiều hội giao lưu, tiếp xúc, phạm vi nội dung công việc, phá bỏ hàng rào ngăn cản ... tạo phát tri n Cấp nhận biết thành tích khứ Cơ hội cải thiện mức sống Một công việc có tương lai 1.4 Môi trường quản trị nguồn nhân lực 1.4.1 Môi trường bên Khi kinh tế phát tri n hay ... đánh giá xác tiến trình nên ủy ban điều khiển Quản đốc, nhân viên kiểm soát nên tham gia Đôi cần công đoàn tham gia vào công việc nghiên cứu Từ tiến trình phân tích công việc nhà quản trị có sở...
- 20
- 2,449
- 7
Các giải pháp về quản trị nguồn nhân lực Công ty HANOI TTI TRAVEL
... chuyến với khoảng thời gian ngắn gia tăng mạnh cư dân nước công nghiệp phát tri n Gia tăng mạnh chuyến du lịch nước cư dân nước phát tri n sử dụng phổ biến phương tiện giao thông cá nhân Các ... động kinh doanh lữ hành có nhiều biến đổi theo thời gian lịch sử phát tri n ngành lịch sử phát tri n kinh tế - xã hội Trong giai đoạn phát tri n, hoạt động kinh doanh lữ hành luôn có hình thức ... tương đối mạnh Theo số liệu Tổng cục thống kê, năm 2004 2,5 tri u người, năm 2005 tri u người, năm 2006 khoảng 3,8 tri u người, năm 2007 4,2 tri u người Trong tháng năm 2008 lượng khách quốc tế đến...
- 66
- 1,087
- 5
Một số vấn đề cơ bản về quản trị nguồn nhân lực
... http://voer.edu.vn/bai-viet/kinh-te/cac -nhan- to-tac-dong-toi-cong-tac-tuyen-dungnhan -luc. html http://vbest.com.vn/yeu-to-ben-ngoai-anh-huong-den-lua-chon-mo-hinh-quan -tri- nhan- luc- 1417/ NHÓM KKT5 Page 12 ... doanh/Phát tri n mẫu Chức vụ: Ngành nghề: Nhân viên Dệt may - Da giày Hình thức làm việc: Toàn thời gian cố định Địa điểm làm việc: TP HCM Mức lương: Thỏa thuận Mô tả công việc: * Phát tri n mẫu ... e,Môi trường công nghệ, kỹ thuật thông tin: Sự phát tri n khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, đại đời tạo nên thử thách tổ chức Để tồn phát tri n tổ chức phải đầu tư trang thiết bị công nghệ đại,...
- 12
- 1,107
- 3
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
... phát tri n: chức trọng đến việc nâng cao tay nghề nhân viên, đảm bảo cho nhân viên Doanh nghiệp có kỹ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc giao tạo điều kiện cho nhân viên phát tri n ... giúp cho người tìm việc nhanh chóng tìm thông tin Doanh nghiệp họ gửi hồ sơ đến Doanh nghiệp đó, Doanh nghiệp nhanh chóng tìm ứng viên mà cần với chi phí thấp tốn thời gian + Tuyển nhân viên cũ: ... dạng cạnh tranh thị trường ngày gay gắt, buộc Quản trị gia cần phải có nhìn tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực để có định hướng phát tri n cho Doanh nghiệp - Xét mặt kinh tế, Quản trị nguồn...
- 15
- 1,607
- 8
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
... phát tri n hoạt động kinh doanh đạt hiệu 1.3 Đặc điểm khách khách sạn 1.3.1 Khái niệm khách khách sạn Khách khách sạn người tiêu dung sản phẩm khách sạn không giới hạn mục đích, thời gian không gian ... quan hệ gia đình xã hội - Khách du lịch mục đích chữa bệnh, nghiên cứu… Căn vào hình thức tổ chức tiêu dùng khách: - Khách tiêu dùng sản phẩm khách sạn thong qua giúp đỡ tổ chức trung gian - Khách ... sạn dịch vụ lưu kho cất trữ Quá trình sản xuất tiêu dùng dịch vụ khách sạn gần trùng thời gian không gian Đặc điểm sản phẩm khách sạn buộc khách sạn phải tìm biện pháp để làm tăng tối đa số lượng...
- 15
- 1,066
- 2
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
... hình thức trả lương theo thời gian: Lương thời gian có thưởng Lương thời gian có điều chỉnh theo hệ số hoàn thành mức Khoán quỹ lương cho phận hưởng lương theo thời gian LTG = LCB/(26x8) x GCTT ... chạy theo số lượng Nếu đơn vò thời gian để tính lương tháng: LTG = LCB tháng Nếu đơn vò thời gian để tính lương ngày công LTG = LCB/26 x NCTT Nếu đơn vò thời gian để tính lương công LTG = LCB/(26x8) ... khác khái niệm giáo dục đào tạo, phát tri n tương đồng khác biệt đào tạo phát tri n Chúng ta đồng ý quan điểm Cenzo Robbins là: Điểm tương đồng đào tạo phát tri n chúng có phương pháp tương tự,...
- 25
- 1,118
- 8
LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
... thích hợp với công việc giao nhờ công ty đạt hiệu như: giảm chi phí huấn luyện, giảm thiểu rủi ro kinh doanh sơ suất, yếu nhân viên, rút ngắn thơiø gian tập sự, nhân viên giao việc khả năng, từ ... cố phát tri n mối quan hệ với cấp Nhân viên hội nhập gắn bó với tổ chức Tối đa hội để nhân viên phát tri n tài 10 Cùng mục tiêu xây dựng cơng tác cao 11 Đẩy mạnh hội cho nhân viên tham gia vào ... làm để đạt mục tiêu công ty nhanh - Hình thức tuyển tạo thi đua rộng rãi nhân viên, kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo với hiệu suất cao hơn, tiết kiệm thời gian mà chi phí tuyển dụng lại...
- 25
- 2,227
- 17
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
... thích hợp với công việc giao nhờ công ty đạt hiệu như: Giảm chi phí huấn luyện, giảm chi phí rủi ro kinh doanh sơ suất, yếu nhân viên, rút ngắn thời gian tập sự, nhân viên giao khả năng, từ có chế ... cầu thấp bao gồm an toàn, sinh lý thỏa mãn từ nhu cầu bên (Estrinsic cấp: giao tiếp, tôn trọng, thể thỏa mãn chủ yếu từ nội người (Intrinsic needs) người Nhận xét : Các nhà phê bình không đồng ... hình thức thu ht ứng vin bn ngồi thơng qua: Trung tâm giới thiệu việc làm: Ưu điểm: nhanh, tiết kiệm thời gian tuyển dụng, giải nhu cầu nhân lực với số lượng lớn Nhược điểm: doanh thu nên chất...
- 16
- 1,836
- 8
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
... cần thiết Hai hình thức trả lương chủ yếu doanh nghiệp: - Trả lương theo thời gian: Tiền lương trả vào thời gian tham gia công việc người Có thể trả lương theo ngày, giờ, tháng, năm Hình thức trả ... vào công việc để đạt hiệu cao - Chức đào tạo phát tri n Nhóm chức nhằm nâng cao trình độ lành nghề, kỹ nhận thức cho nhân viên Đào tạo, phát tri n hướng đến nâng cao giá trị tài sản nhân lực ... cần ghi rõ chức vụ, lương bổng, thời gian thử việc… Trách nhiệm nhà quản trị làm mềm ứng cử viên, giúp họ mau chóng làm quen với công việc 1.4 Đào tạo phát tri n: 1.4.1 Khái niệm: Công tác đào...
- 13
- 2,017
- 7
THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN THÁI THIÊN 2
... phối phòng cho khách nghỉ thời gian dài hay ngắn - Tính toán, thu chi phí khách phải trả cho dịch vụ mà khách sạn cung ứng suốt thời gian khách lưu trú - Chuyển giao yêu cầu dịch vụ khách với ... Các tiêu Đơn vị tính Năm 2008 Năm 2009 Tổng doanh thu Tri u đồng 3.398 2.913 Tổng chi phí kinh doanh Tri u đồng 1.869 1.602 Lãi kinh doanh Tri u đồng 1.529 1.311 Tổng số lao động Người 21 21 Công ... với thời gian biểu rõ ràng, ca làm việc hợp lý với lĩnh vực khác Như phận lễ tân thời gian cần bố trí lao động làm việc 24/24 ngày chia làm ba ca (sáng, chiều, đêm) Bộ phận lưu trú: thời gian chia...
- 30
- 618
- 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
... phát tri n khả tiềm tàng họ thông qua việc cho nhân viên thấy rõ khả thăng tiến hội nghề nghiệp Các giai đoạn phát tri n nghề nghiệp: Giai đoạn phát tri n; Giai đoạn khám phá, thăm dò; Giai đoạn ... đinh nơi ̣ ̣ tuyể n mô ̣, thời gian tuyể n mô ̣, tim kiế m người xin viê ̣c, đánh gia quá trinh tuyể n ̀ ̀ mô ̣ Tuyể n cho ̣n là quá trinh đánh gia các ứng viên theo nhiề u khia ... Bố trí nguồn lực việc Bố tri nhân lư ̣c bao gồ m: Các hoa ̣t đô ̣ng đinh hướng đố i với người lao đô ̣ng ̣ bố tri ho ̣ vào vi tri viê ̣c làm mới, bố tri la ̣i lao đô ̣ng thông...
- 12
- 535
- 1
Tài liệu Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC pot
... nghiệp: Xây dựng tri n khai chương trình sách nguồn nhân lực như: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá thành tích, đãi ngộ, 3.Vai trò QTNNL: Vai trò chiến lược: Tập trung phát tri n chương trình ... Tuyển mộ • Tuyển chọn • Đào tạo phát tri n • Đánh giá thành tích • Đãi ngộ III Nghề nghiệp Năng lực quản trị nguồn nhân lực: NGHỀ NGHIỆP QTNNL: Chuyên gia nhân tổng hợp: Người có trách nhiệm ... nâng cao hiệu hoạt động tổ chức Gắn kết nguồn nhân lực vào hoạch định chiến lược từ đầu Tham gia vào việc định liên quan đến sáp nhập, mua lại, cắt giảm quy mô tổ chức Thiết kế lại tổ chức...
- 9
- 854
- 3
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC pdf
... nhân Phát tri n/lựa chọn phương pháp QLNNL Giám sát/đánh giá hoạt động hoạt động QLNNL Tư vấn/hỗ trợ nhà quản trị vấn đề nhân Phỏng vấn ứng viên Huấn luyện, đào tạo chỗ cho nhân viên Tri n khai ... tác nghiệp Xây dựng tri n khai chương trình sách nguồn nhân lực – tuyển dụng, đào tạo hoạt động khác NGÔ QUÝ NHÂM, MBA CÁC VAI TRÒ CỦA QTNNL Vai trò chiến lược Tập trung phát tri n chương trình ... viên xin việc NGÔ QUÝ NHÂM, MBA CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL Các hoạt động hậu tuyển dụng Đào tạo phát tri n Các hoạt động hoạch định nhằm giúp cho nhân viên học hỏi kinh nghiệp để thực công việc tương...
- 8
- 606
- 1
Tổng quan về Quản trị Nguồn Nhân lực docx
... phản hồi • Phần thưởng • Giao tiếp • Tham gia Môi trường làm việc (E) • Trao quyền Năng lực (A) • Nhóm làm việc • Hỗ trợ • Văn hoá • Tuyển dụng • Lựa chọn • Đào tạo • Phát tri n Năng suất = f(A, ... vững công nghệ thông tin Tuân thủ luật lệ quy định Làm dịu xung đột công việc /gia đình Sự hài hòa Xã hội/Công việc /Gia đình Hành Nhân vs.Quản lý PT Nguồn Nhân lực Hành nhân Quản lý PT Nguồn Nhân ... bị nguồn lực phục vụ mục tiêu phát tri n Nội dung Các vấn đề từ tuyển dụng, Cũng gồm vấn đề tuyển đánh giá, đãi ngộ sa thải… dụng, đánh giá…và nhấn mạnh phát tri n NNL Phương pháp Thường bị động...
- 19
- 1,054
- 1
Tổng quan về Quản trị nguồn nhân lực
... QTNNL 8/13/2012 Xu hư ng 56-60 17 Quá trình phát tri n c a QTNNL CN K thu t 52 51-55 46-50 79 182 41-45 36-40 QT Khoa h c (cu i tk XIX) 220 523 31-35 ... QLNNL Nh ng thách th c QLNNL Thu hút nhân l c M c tiêu QTNNL Duy trì Ngu n Nhân l c ðào t o Phát tri n Nhân l c Hình: QTNL y u t thành ph n ch c 8/13/2012 nhóm QTKD ñêm Nhóm ðêm QTKD 11 8/13/2012 ... Ch c c a QLNNL 17 8/13/2012 Nhóm ðêm QTKD 18 QTNNL 8/13/2012 Ch c c a QLNNL Ch c c a QLNNL Phát tri n nhân viên ñư c xem ñ u tư T o ñ ng l c cho nhân viên Giúp nhân viên phát huy h t ti m 8/13/2012...
- 6
- 431
- 1
Chương I: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC docx
... bầu không khí tâm lý tốt đẹp ẹp - Phát tri n tham gia đóng góp cấp ự g g g p p vai trò công đoàn - Hoàn thiện phong cách lãnh đạo: hiểu ể biết tâm lý, giao tiếp tốt biết cách động viên viên Quản ... THEO THỜI GIAN Cán chiến lược Tham gia xây dựng CLKD Kỹ nhân Tránh giải mâu thuẫn Nâng cao hiệu hiệ HRM ả Thay đổi chất (5-15%) ổ Quản lý kiến thức Đổi chiến lược Thay đổi văn hóa Phát tri n quản ... toàn - Đối xử với quan hệ người – người Hơn - Được tham gia, đóng góp vào h quản ủ sách, q ết định q ản lý DN - Được tạo điều kiện phát tri n lực cá nhân â - Tự khẳng định Đòi hỏi Doanh Nghiệp...
- 39
- 489
- 1
bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực tuyển dụng
... phù hợp với vị trí cần tuyển, khuyến khích phát tri n nghề nghiệp, phát tri n chuyên môn, trình đào tạo chéo nhân viên giúp họ thấy họ có tiềm phát tri n, họ không dễ dàng rời bỏ doanh nhgiệp để ... hình ảnh mắt đối tác, đối thủ thị trường nói chung phát tri n lớn mạnh công ty bạn Khó khăn: - Tốn nhiều thời gian - Các ứng viên cần thời gian để làm quen với văn hóa công ty nhận vào làm việc ... thời gian nơi đào tạo Kinh nghiệm: phần ứng viên phải nêu bật vai trò nhiệm vụ thành tích đóng góp vị trí cụ thể trình làm việc Lưu ý ứng viên phải nêu xác 11 thời gian quan làm việc cụ thể giai...
- 29
- 1,358
- 2
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25