hoạch định nhân sự

... thiết thăng nhân tiến nhân Dự báo 55 năm Dự báo năm Kế hoạch phát triển Kế hoạch phát triển DN DN Đánh giá nhu cầu nhân Đánh giá nhu cầu nhân So sánh So sánh Chính sách nhân Chính sách nhân Vớ d ... nhu cầu nhân doanh nghiệp tơng lai Đánh giá thực trạng v khả đáp ứng đội ngũ nhân doanh nghiệp có So sánh nhu cầu nhân tới v khả đáp ứng Tiến hnh hoạt động bố trí v sử dụng nhân Kiểm soát nhân TS ... thnh tích nhân viên Chính sách phát triển nhân p dụng qui trỡnh xây dựng kế hoạch v định biên nhân khoa học, ý tới việc bổ nhiệm, luân chuyển nhân bên công ty p dụng qui trỡnh đo tạo nhân đảm...

Ngày tải lên: 22/10/2013, 14:15

... Lược Chất lượng vượt trội Hiệu quả vượt trội Lợi thế cạnh tranh Chi phí thấp Sự khác biệt hoá Sự đáp ứng vượt trội Cải tiến vượt trội 3.5.1.- Hiệu quả - Tính hiệu công ty càng ... Vinamilk có đội ngũ nghiên cứu và phát triển gồm 10 kỹ sư và nhân viên kỹ 22 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược thuật Các nhân làm công tác nghiên cứu phối hợp chặt chẽ với phận tiếp ... trung trực, minh bạch và đúng với đạo lý + Hài hòa các lợi ích : lợi ích Vinamilk là lợi ích nhân viên, đối tác, nhà nước và xã hội + Hiệu :luôn quan tâm đến giá tri tăng them tất các...

Ngày tải lên: 23/06/2014, 09:15

... hiện không nhiều nên bài tiểu luận có nhiều chổ chưa hoàn chỉnh rất mong nhận được sự góp ý của Thầy cô và các bạn Nhóm chúng chân thành gửi lời cám ơn đến thầy Hoàng ... quản lý tốt phí S5+S6+S8+T1+T3+T7: Tận dụng sức mạnh tài để thâu tóm đối thủ cạnh tranh, thu hút nhân tài từ đối thủ, lập kế hoạch thu mua nguyên -S6: Quan hệ bền vững S6+S8+O6: Thu tóm đối thủ ... dựng thương hiệu sản phẩm sữa bột Tận dụng sức mạnh tài để thâu tóm đối thủ cạnh tranh, thu hút nhân tài từ đối thủ, lập kế hoạch thu mua nguyên liệu, sản xuất kinh doanh cách chủ động Phát triển...

Ngày tải lên: 09/02/2015, 13:01

... Hà Thư ký Huỳnh Nam Quang Người góp vốn Giới thiệu • Công ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập định số 155/2003QD-BCN ngày 10 năm 2003 Bộ Công nghiệp chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công Ty sữa ... cạnh tranh sở nhỏ S5+S6+S8+T1+T3+T7: Tận dụng sức mạnh tài để thâu tóm đối thủ cạnh tranh, thu hút nhân tài từ đối thủ, lập kế hoạch thu mua nguyên liệu, sản xuất kinh doanh cách chủ động Kết hợp ... phối chủ động, vững mạnh và hiệu • Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh và tin cậy XIN CẢM ƠN ...

Ngày tải lên: 09/02/2015, 13:01

... trực :bất điều làm trung trực, minh bạch với đạo lý • Hài hòa lợi ích : lợi ích Vinamilk lợi ích nhân viên, đối tác, nhà nước xã hội • Hiệu :luôn quan tâm đến giá trị tăng them tất hoạt động đầu ... cung cấp nước để có giá đầu vào tốt tài để thâu tóm đối thủ cạnh tranh, nhằm giảm chi phí thu hút nhân tài từ đối thủ, lập kế S6+S8+O6: Thu tóm đối thủ cạnh tranh sở nhỏ hoạch thu mua nguyên liệu, ... Dịch vụ chăm khép kín,đạt phối rộng sóc khách hàng tiêu chuẩn rãi toàn chu đáo,có ISO_2001 quốc ,nhân viên trang web tư bán hàng lưu động vấn sức khoẻ rộng rãi ,có nhiều cho khách chưong trình...

Ngày tải lên: 09/02/2015, 13:02

... NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực, vai trò, mục tiêu nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực “Hoạch định nguồn nhân ... dụng nhân tố suất, tỷ lệ nhân viên, đường cong kinh nghiệm, dự báo theo xác xuất để dự báo nhu cầu nhân lực b Các phương pháp toán học phức tạp Bao gồm phương pháp dự báo nhu cầu nguồn nhân lực ... sử dụng số nhân tố tương quan với nhu cầu lao động cho việc dự báo nhu cầu lao động tương lai 1.3.3 Dự đoán cung nhân lực Dự đoán cung nhân lực tính toán khả thu hút, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho...

Ngày tải lên: 30/07/2015, 10:43

... tranh Xét hiệu huy động vốn theo nhân viên ACB dẫn đầu với lượng huy động vốn trung bình 9,5 tỷ /nhân viên, TechcomBank (8,86 tỷ /nhân viên), EximBank (8,05 tỷ /nhân viên) Vốn điều lệ yếu tố quan ... hướng bán lẻ; đồng thời bổ sung đào tạo nhân tín dụng cho chi nhánh Tín dụng cá nhân phát triển mạnh tách thành lập phòng riêng biệt phòng Tín Dụng Cá Nhân vào 04/2005 Năm 2005, dư nợ cho vay ... hàng ngàn nhân viên thông qua ngân hàng Từ đó, góp phần làm cho dịch vụ ngân hàng trở nên gần rủi với người dân làm gia tăng số lượng tài khoản cá nhân Hỗ trợ tiện lợi cho khách hàng cá nhân công...

Ngày tải lên: 27/03/2013, 16:28

... ảnh hưởng đến công tác quản trị chiến lược kinh doanh 1.3 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Quy trình hoạch định chiến lược bao gồm các giai đoạn: giai đoạn hình thành ... Các chiến lược W-T Giai đoạn được gọi là giai đoạn quyết định chỉ cần một ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) Ma trận QSPM sử dụng thông tin nhập vào ... tương lai, qua đó có thể giảm thiểu sự tác động xấu từ môi trường tận dụng tốt mọi hội để đưa những quyết định đúng phù hợp với sự biến đổi của môi trường nhằm đảm...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 02:20

... án ñ u tư du l ch – thương m i 12 2.2.4.2 • Máy móc thi t b công ngh thi công • Ngu n nhân s VNECO có ngu n nhân s v i ñ y ñ ki n th c v chuyên môn sâu, ñ c bi t ngành xây d ng ñi n Ngu n ki n ... chính, t 2008 ñ n 2010 l n lư t 80%; 83%; 49% so v i v n ñi u l • Ngu n l c nhân s : Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c c a VNECO chưa theo k p v i chi n lư c chung c a Công ty • Ngu n l c ... ñư c 3.5.3 Các sách ñ th c thi chi n lư c: 3.5.3.1 Chính sách ngu n nhân l c Chính sách n d ng VNECO ph i b o ñ m r ng t t c nhân s ph i ñư c thông qua n d ng Quy ch n d ng b n Chính sách trì...

Ngày tải lên: 28/11/2013, 10:17

... 2.2.3.1 Ngu n nhân l c Hi n nay, công ty có t ng s cán b công nhân viên 350 ngư i ñó s ngư i có trình ñ ñ i h c cao ñ ng chi m kho ng 13,9% lao ñ ng toàn công ty V i ñ i ngũ cán b công nhân viên ... Căn c cho vi c l a ch n mô hình chi n lư c kinh doanh g m nhân t : khách hàng, ñ i th c nh tranh, doanh nghi p Khách hàng: Đ i di n cho nhân t "c u" c a th trư ng, khái ni m khách hàng ch a ñ ng ... ph m, d ch v Ch t lư ng c a y u t thu mua ñ u vào cho m t ho t ñ ng Ngu n nhân l c Qui trình ki m soát ho t ñ ng cá nhân ho t ñ ng v n hành, cung c p d ch v 3.4.1 Gía tr dành cho ngư i mua khác...

Ngày tải lên: 28/11/2013, 10:17

... riêng bi t Thành ph n kinh t tư nhân ñang ngày phát tri n chi m t tr ng ngày l n n n kinh t nư c ta S ñ ng sáng t o c a doanh nghi p Vi t Nam ñó có doanh nghi p tư nhân ñã góp ph n t o nên s n lư ... ñã ñưa ñ nh nghĩa t ng quát v marketing sau: “Marketing trình ho t ñ ng mang tính xã h i c a cá nhân t ch c nh m tho mãn nh ng nhu c u mong mu n c a h thông qua trao ñ i nh ng s n ph m d ch v ... hi n ñ i nên ñã gi m ñư c lao ñ ng th công t 628 ngư i (2007) 454 ngư i(2008) Đ ng th i, s công nhân k thu t tăng t 20 ngư i( 2007) lên 48 ngư i( năm 2008) ñ ñáp ng nhu c u v n hành dây chuy n...

Ngày tải lên: 28/11/2013, 10:17

... t ng ñi m 100 cho nh ng gi i h n bên ho c bên ngoài, t c 50 cho nh ng nguyên nhân thương m i 50 cho nh ng nguyên nhân k thu t, có th cân b ng sau: - Cho h s ng v i trư ng h p m nh nh t - Cho ... năm ñó - B ph n nhân s (Phòng T ch c Hành chính): ngu n lao ñ ng ñ m b o n ñ nh s n xu t so v i K ho ch ñ t - B ph n Tài – k toán: ngân sách, v n chi tr nguyên v t li u, lương nhân công, nhiên ... Phân tích th trư ng là: - Đ c trưng hóa th trư ng - Xác ñ nh gi i h n chi n lư c có th c a tác nhân th trư ng Phân tích ban ñ u a Chúng ta g i tr l c dòng ti n chi thu vào c a nhà s n xu t gi...

Ngày tải lên: 28/11/2013, 10:19

... Đã có đủ nhân công chưa? Nếu chưa, bạn thuê Nhân công đào tạo chưa? Nếu chưa, bạn đào tạo họ Chi phí nhân công tương lai • Các kế hoạch đào tạo • • Nguồn tài liệu: Business Edge 24 Hoạch ̣nh ... liệu: Business Edge 34 Hoạch ̣nh một kế hoạch kinh doanh hiê ̣u quả Biên tập: Vũ Thế Hải Coi lỗi thường gặp công ty nhỏ nhân tố rủi ro tiềm tàng Ví dụ như: trả lương cho nhân viên cao; tuyển ... cứu thị trường xác định báo công ty, cá nhân ngành nghề, … d Dữ liệu điều tra dân số /nhân học • Chính quyền trung ương địa phương thường cung cấp thông tin nhân học có giá trị Hầu hết tỉnh thành...

Ngày tải lên: 18/12/2013, 15:33

... 2.2.3.1 Ngu n nhân l c Hi n nay, công ty có t ng s cán b công nhân viên 350 ngư i ñó s ngư i có trình ñ ñ i h c cao ñ ng chi m kho ng 13,9% lao ñ ng toàn công ty V i ñ i ngũ cán b công nhân viên ... Căn c cho vi c l a ch n mô hình chi n lư c kinh doanh g m nhân t : khách hàng, ñ i th c nh tranh, doanh nghi p Khách hàng: Đ i di n cho nhân t "c u" c a th trư ng, khái ni m khách hàng ch a ñ ng ... ph m, d ch v Ch t lư ng c a y u t thu mua ñ u vào cho m t ho t ñ ng Ngu n nhân l c Qui trình ki m soát ho t ñ ng cá nhân ho t ñ ng v n hành, cung c p d ch v 3.4.1 Gía tr dành cho ngư i mua khác...

Ngày tải lên: 26/02/2014, 04:20

... t ng ñi m 100 cho nh ng gi i h n bên ho c bên ngoài, t c 50 cho nh ng nguyên nhân thương m i 50 cho nh ng nguyên nhân k thu t, có th cân b ng sau: - Cho h s ng v i trư ng h p m nh nh t - Cho ... năm ñó - B ph n nhân s (Phòng T ch c Hành chính): ngu n lao ñ ng ñ m b o n ñ nh s n xu t so v i K ho ch ñ t - B ph n Tài – k toán: ngân sách, v n chi tr nguyên v t li u, lương nhân công, nhiên ... Phân tích th trư ng là: - Đ c trưng hóa th trư ng - Xác ñ nh gi i h n chi n lư c có th c a tác nhân th trư ng Phân tích ban ñ u a Chúng ta g i tr l c dòng ti n chi thu vào c a nhà s n xu t gi...

Ngày tải lên: 26/02/2014, 04:20

... Không cần phải xác định trước lãi suất chiết khấu thẩm định dự án Nhược điểm: - Trong trường đặc biệt dự án có nhiều IRR hoặc IRR thìrất khó đưa quyết định Bài t ập: KIỂM ... án đầu tư 3.1 Tiêu chuẩn giá A Khái niệm: Một số tiêu chuẩn dùng để thẩm định dự án đầu tư Đưa định lựa chọn Tiêu chuẩn giá thuần: NPV để đầu tư Tiêu chuẩn tỷ suất thu ... chuẩn thời gian thu hồi vốn có chiết khấu: DPP Dựa vào một số tiêu chuẩn nhất định Thẩm định dự án đầu tư Là giá trị dòng tiền dự kiến tương lai Dự án đầu tư này mang...

Ngày tải lên: 26/02/2014, 13:20

... GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước Thiện Công nợ Nhân viên FTTH 1 Công nhân FTTH Hành chánhNhân IBB 2.2 IBB 1.2 IT Thủ kho Kỹ thuật IBB 1.1 IBB 2.1 Sale Nhập HĐ Nhân viên Lễ tân Kế toán viên IBBO MN Thư ... động trình độ nhân Công ty có tăng lên Sự tăng trưởng nguồn nhân lực FPT Telecom Cần Thơ tính đến tháng 12/2010, tổng số cán công nhân viên FPT Telecom Cần Thơ 63 người Số lượng nhân trình độ ... Nguồn nhân lực Bảng 4.1: Trình độ nhân FPT Telecom Cần Thơ Đơn vị: Người STT Trình độ Trên Đại Học Đại học Cao đẳng Dưới Cao đẳng Tổng cộng 2009 2010 2 32 32 12 17 12 55 63 Nguồn: Báo cáo nhân...

Ngày tải lên: 18/04/2014, 08:16

... lý nhân Chức cho phép tạo CSDL lý lịch nhân viên, lưu trữ định, đơn từ có liên quan trình công tác nhân viên đơn vị Phân hệ cho phép chấm công tính lương cho nhân viên, phòng ban hay nhóm nhân ... ứng nhân viên + Quá trình chi trả lương cho nhân viên: số phải trả, số thực trả, số lần chi trả lương Giải pháp báo cáo nhân - Thông tin lý lịch nhân viên: cấu giới tính, tình trạng hôn nhân, ... thông tin đầy đủ cá nhân nhân viên: + Thông tin lý lịch cá nhân + Thông tin chuyên môn + Thông tin quan hệ gia đình + Thông tin tham gia đoàn thể xã hội Thông tin trình làm việc nhân viên - Toàn...

Ngày tải lên: 21/04/2014, 23:01

... nhánh Tp HCM HN - Tổng số nhân viên 50 người Doanh thu qua các năm 50 40 30 20 10 2009 2010 40817 Điểm mạnh Đội ngủ nhân viên trẻ, giàu kinh nghiêm lĩnh vực số hóa Nhân sư Có kinh nghiệm 10...

Ngày tải lên: 23/06/2014, 09:15