... VỀ CÔNGTÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁT
TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm về đàotạo và phát triển nguồn nhânlực trong doanh
nghiệp
1. Khái niệm đàotạo và phát triển nguồn nhân lực
1.1 .Nhân ... của côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân lực
2.1. Đối với người lao động
Công tácđàotạo và phát triển nguồn nhânlực đem lại nhiều tác dụng đối
với người lao động. Trước hết, thông qua đào ... đàotạo
Với các doanh nghiệp hiện nay thì thường xây dựng quỹ đàotạo phát
triển để phục vụ cho côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân lực. Quỹ đào
tạo này được trích từ lợi nhuận của công...
...
chuyên môn kỹ thuật cần được đàotạo lại theo từng thời kỳ.
2.3. Tác dụng của đàotạo – phát triển nguồn nhân lực.
Hoạt động đàotạo – phát triển nguồn nhânlực có vai trò, tác dụng rất to
lớn đối ... vừa tham quan thực
hành công việc được học. Thường áp dụng cho đàotạocôngnhânđàotạo ngắn
hạn, phương pháp này tiết kiệm chi phí và thời gian đào tạo, có thể đàotạo
chung cho nhiều người ... Công ty đã đầu tư hàng chục triệu cho côngtácđào
tạo cùng với các lớp đàotạo bên trong và bên ngoài công ty tạo điều kiện cho
cán bộ côngnhân viên trong công ty học tập nâng cao trình độ và...
... trình đàotạo phảI được tổ chức
chặt chẽ và có kế hoạch.
1.3.2.2. Đàotạo ngoài công việc
Đàotạo ngoài công việc là phương phápđàotạo trong đó người học
được tách khỏi sự thực hiện các công ... phải lựa
chọn phương phápđàotạo hợp lý có thể đàotạo cả ba nội dung trên.
1.3.2 Các phương thức đào tạo
Có rất nhiều phương phápđàotạo nguồn nhân lực, mỗi phương pháp
đều có ưu, nhược ... điểm tổ chức đàotạo chúng ta có hai phương đàotạo phổ biến
sau:
1.3.2.1 Đàotạo trong công việc
Khi nói đến đàotạo trong công việc là thì chúng ta hiểu đây là phương
pháp đàotạo trực tiếp...
... hoạt động đàotạo và phát triển nhânlực tại Công ty
VDC
3.1. Côngtác xác định nhu cầu và đối tượng đàotạo và phát triển. Nội dung
chương trình, hình thức đàotạo
3.1.1. Côngtácđàotạo cán ...
toán
II. MỘT SỐ GIẢIPHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCĐÀOTẠO VÀ
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY VDC.
1. Xác định chính xác nhu cầu đàotạo và phát triển.
Công ty nên thực hiện công việc đánh ... thực trạng đàotạo và phát triển nguồn nhânlực ở Công
ty Điện Toán và truyền Số Liệu (VDC)
Phần 2. Một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả của côngtácđàotạo và
phát triển nguồn nhân lực.
Hà...
... trạng côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhânlực tại
công ty
Chơng III: Một số giảipháp trong côngtácđàotạo và phát triển nguồn
nhân lực
1
Luận văn tốt nghiệp Đại học Kinh doanh và Công ...
nào và do ai đào tạo.
- Bộ máy làm côngtácđàotạo hoạt động cha hiệu quả, thiếu đội ngũ cán bộ
chuyên trách làm côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhânlực cho công ty.
- Công ty cha tổ ... -72,5
III. Đánh giá hiệu quả côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhânlực tại
công ty Việt- Mỹ
Mục tiêu chung của côngtácđàotạo và phát triển là nhằm sử dụng tối đa
nguồn nhânlực hiện có và nâng...
... trong côngtácđàotạo - phát
triển của công ty, làm cơ sở cho việc đa ra các biện pháphoàn thiện.
Phần 3: Một số giảipháp nhằm hoànthiệncôngtácđàotạo - phát
triển nguồn nhânlực tại Công ... ''Một số giảipháp nhằm hoànthiện
công tácđàotạo - phát triển nguồn nhânlực tại Công ty 20'' với mục đích đa
ra một số ý kiến giúp công ty hoànthiệncôngtácđàotạo - phát ... duyệt
Thực hiện đào tạo
Đàotạo
bên ngoài
Đào tạo
mới
Đào tạo
nội bộ
Đào tạo
kết hợp
Đánh giá kết quả đào tạo
Cập nhật hồ sơ đào tạo
Các phơng phápđàotạo - phát triển nguồn nhânlực rất đa dạng...
... số giải
pháp hoànthiệncôngtácđàotạo nguồn nhânlực cho ngành báo in ở Thành
phố Hồ Chí Minh đến năm 2015” với mong muốn sẽ tìm ra được những giải
pháp, những mô hình thúc đẩy côngtácđào ... tồn tại một số hạn chế mà nguyên nhân chính là ở côngtácđàotạo
nguồn nhânlực của ngành báo chí.
Để đánh giá hiệu quả của các chính sách đàotạo nguồn nhânlực cho một
ngành cần phải có một ... phát triển những trường đàotạo và dạy
nghề thủ công với sự hợp tác giữa giới chủ và Nhà nước.
1.1.3. Nguyên tắcđàotạo nguồn nhânlực
Con người sống hoàn toàn có năng lực để phát triển, nhất...
... nguồn nhânlực trong doanh
nghiệp.
Chương 2: Côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhânlực tại Công ty TNHH Nhựa
Composite Việt Á
Chương 3: Một số giảipháp nhằm hoànthiệncôngtácđàotạo và ... sau đàotạo nhằm phát huy tối đa
những gì mỗi cá nhân đã học được trong các khóa đàotạo để áp dụng vào thực tiễn công
việc.
3.2. Đề xuất một số giảipháp nhằm hoànthiệncôngtácđàotạo và ... nghiệm…
Bước 5: Tổ chức đào tạo:
Hiện tại Công ty có 2 loại hình đàotạo chính là đàotạo nội bộ và đàotạo bên ngoài.
Đào tạo nội bộ được áp dụng cho các trường hợp sau:
- Đàotạonhân viên mới tuyển...
... hoạt động đàotạo và phát triển nhânlực tại Công ty
VDC
3.1. Côngtác xác định nhu cầu và đối tợng đàotạo và phát triển. Nội dung ch-
ơng trình, hình thức đàotạo
3.1.1. Côngtácđàotạo cán ... nguyên nhân trong côngtácđàotạo và phát
triển nguồn nhânlực của Công ty.
Có thể nói Công ty Điện Toán và Truyền Số Liệu rất quan tâm đến côngtác
đào tạo và phát triển nguồn nhânlực thể ... hoạt động đàotạo và phát triển
nhân lực trong công ty.
b) Khó khăn ảnh hởng đến côngtácđàotạo và phát triển nhânlực ở
Công ty
Thời gian vừa qua có một số đồng chí cán bộ làm côngtác quản...
... tổng chi phí đào tạo
M là lợi nhuận thuần của doanh nghiệp do côngnhântạo
ra sau khi đàotạo trong 1 năm
IV. Sự cần thiết phải hoànthiệncôngtácđàotạo và phát triển
nguồn nhânlực tại các ... ra phương phápđàotạo thích hợp.
Việc xây dựng phương phápđàotạo cần căn cứ vào nhu cầu đào tạo,
mục tiêu đàotạo và đối tượng đàotạo đã xác định ở trên để đưa ra được
phương pháp hợp lý. ... phương phápđàotạo và phát triển nguồn
nhân lực mà doanh nghiệp có thể lựa chọn. Nhưng trong khuôn khổ bài viết
có hạn xin đưa ra một số phương phápđàotạo sau:
* Phương phápđàotạocông nhân...