... cặn kẽ mọi khía cạnh của kế hoạch để việc giámsát của mình đạt hiệuquả cao hơn. Bước 3: Báo cáo tài chính hàng tháng sẽ giúp quá trình giámsát kinh doanh của bạn thuận tiện hơn. Những ... những người đứng đầu bộ phận, giám đốc điều hành và các chuyên gia cao cấp khác khi bạn bắt đầu tiến hành đánh giá. 6 bước giúp bạn giámsát kinh doanh hiệuquả Các cấp lãnh đạo thường ... tất cả các nhânviên để theo dõi được sự tiến bộ của cả công ty. Các cuộc họp nên bắt đầu với các số liệu tổng kết trong Các bước sau đây sẽ giúp bạn có được một bản kế hoạch giámsát hoàn hảo,...
... 6 CÁCH QUẢN LÝ NHÂN VIÊNHIỆUQUẢ Quản lý nhânviênhiệuquả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình và nhânviên làm ... chăm chỉ, hiệuquả hơn nữa. Chắc chắn, họ sẽ làm việc chăm chỉ và cống hiến nhiều hơn cho công ty. Hãy tiến hành đánh giá hiệuquả công việc của nhânviên thường kì, đây là nơi nhânviên và ... cho hoạt động của nhân viên. Thêm vào đó, người quản lý nên sáng tạo một diễn đàn cho những thảo luận trong công ty và giải quyết các vấn đề của nhân viên. Cuối cùng, nhânviên sẽ thỏa mãn hơn...
... Công tác chăm sóc khách hàng: 31 3.2.3 Thu nhập của cán bộ công nhânviên : 32 3.2.4 Hiệuquả công tác quản lý : 35 3.2.5 : Kết quả hoạt động kinh doanh : 39 3.3 Đúc kết 8 giá trị cốt lõi văn ... đến nhiều khu vực trong thành phố Hồ Chí Minh.Cán bộ quản lý bộ máy tổ chức , công nhânviên còn hạn chế về trình độ quản lý . • Kết quả hoạt động kinh doanh :Doanh thu ngày : 300 – 400 triệu ... đơn vị , chi nhánh làm tăng thêm thu nhập và lương bổng cho chính cán bộ công nhân viên. 3.2.4 Hiệuquả công tác quản lý :Bộ máy tổ chức của viettel ngày một phát triển rộng lớn, nếu như viettel...
... nghệ này không hiệuquả bằng chính công việc của các điệp viên bí mật. Các điệp viên này sẽ hiểu rõ hơn về nhân viên cần giámsát bởi chính họ là người tiếp xúc trực tiếp với nhân viên trong vai ... đến thái độ của nhân viên khi làm việc. Một số công ty dùng camera quan sát để giámsát hoạt động của các nhânviên nhưng vì không cho phép nắm bắt được thái độ của nhânviên nên xem ra công ... kịp thời mà hơn 250 nhânviên của Komachi không hề hay biết. Kết quả là Komachi đã sa thải 61 nhân viên không đảm bảo thực hiện Nội quy của tập đoàn, tái đào tạo 75% nhân viên, kèm theo là cách...
... những “điệp viên bí mật giám sátnhân sự của các tập đoàn kinh tế Nhật Bản, những tập Bí quyết giámsátnhânviên của các công ty Nhật (Phần 1) Những hoạt động giámsátnhânviên một cách ... Tính hiệuquả của giámsát Những hoạt động giámsátnhânviên một cách bí mật xuất hiện tại Nhật vào giữa thập niên 90 khi hệ thống bán lẻ của tập đoàn Daei do nhà tỷ phú Isao Nakauchi quản ... không phải là công tố viên. Tuy nhiên, để đảm bảo và duy trì kỷ luật lao động, các nhà quản lý nhân sự tại Nhật Bản vẫn rất cần đến việc giám sát và theo dõi các nhân viên. Với quan niệm như...
... đáng kế hiệu suất và tinh thần làm việc của các nhân viên. (Theo BWP)Bài toán giámsátnhânviên sử dụng InternetTrên cương vị nhà quản lý, một trong các nhiệm vụ của bạn là giámsát hoạt ... tư của nhân viên, thì hiệuquả công việc của họ sẽ giảm sút và có thể những nhânviên tốt sẽ ra đi, thậm chí các vụ kiện tụng sẽ xảy ra.Vậy lời giải đáp cho bài toán giámsátnhânviên sẽ ... hay là cần tuyển dụng hàng trăm nhân viên mỗi năm. Mặc dù vậy, những nhânviên đáng tin cậy sẽ rất dễ dàng để giámsát - và hơn nữa thậm chí không cần phải giámsát - hơn là những người bạn không...
... Bài toán giámsátnhânviên sử dụng Internet Trên cương vị nhà quản lý, một trong các nhiệm vụ của bạn là giámsát hoạt động của nhânviên liên quan tới Internet, từ ... và tinh thần làm việc của các nhân viên. thể những nhânviên tốt sẽ ra đi, thậm chí các vụ kiện tụng sẽ xảy ra. Vậy lời giải đáp cho bài toán giámsátnhânviên sẽ phải như thế nào? Liệu ... phản hồi từ phía các nhân viên Bạn nên giải thích cho các nhânviên biết về phần mềm giámsát và những thông tin mà nó có thể đem lại cho nhà quản trị mạng và một số nhà quản lý khác. (Ví dụ,...
... tư của nhân viên, thì hiệuquả công việc của họ sẽ giảm sút và có thể những nhânviên tốt sẽ ra đi, thậm chí các vụ kiện tụng sẽ xảy ra. Vậy lời giải đáp cho bài toán giámsátnhânviên sẽ ... biến để kiểm tra e-mail. Bài toán giámsátnhânviên sử dụng Internet Trên cương vị nhà quản lý, một trong các nhiệm vụ của bạn là giámsát hoạt động của nhânviên liên quan tới Internet, từ ... phản hồi từ phía các nhân viên Bạn nên giải thích cho các nhânviên biết về phần mềm giámsát và những thông tin mà nó có thể đem lại cho nhà quản trị mạng và một số nhà quản lý khác. (Ví dụ,...
... này để giámsát một chương trình Internet khác là cách quản lý tương đối hiệu quả trong bất kỳ công ty nào. (Còn tiếp) Giám sátnhânviên nhờ phần mềm quản lý email David Blair, giám đốc ... có bao nhânviên đã bị bắt quả tang khi truy cập các trang web đen. Có lẽ, các nhà quản lý cảm thấy hài lòng nhất với việc giámsáthiệuquả hoạt động truy cập Internet của các nhân viên. Lấy ... kinh doanh. Do đó, việc theo dõi nhânviênqua máy tính cũng đồng nghĩa với việc giámsát công việc của họ, nắm bắt được nhânviên nào làm việc chăm chỉ, nhânviên nào lơ là, xao lãng phần việc...
... Công nghệ giámsátnhânviên “Nhiều công nghệ mới đã giúp các nhà quản lý thực hiện nhiệm vụ của mình một cách hiệuquả hơn. Các nhânviên giờ đây có thể bị giámsát ở bất kỳ đâu, ... Internet này để giámsát một chương trình Internet khác là cách quản lý tương đối hiệuquả trong bất kỳ công ty nào. Giám sátnhânviên nhờ phần mềm quản lý email David Blair, giám đốc điều ... có bao nhânviên đã bị bắt quả tang khi truy cập các trang web đen. Có lẽ, các nhà quản lý cảm thấy hài lòng nhất với việc giámsáthiệuquả hoạt động truy cập Internet của các nhân viên. ...
... tư của nhân viên, thì hiệuquả công việc của họ sẽ giảm sút và có thể những nhânviên tốt sẽ ra đi, thậm chí các vụ kiện tụng sẽ xảy ra. Vậy lời giải đáp cho bài toán giámsátnhân viên sẽ ... gửi hàng trăm bản báo cáo khác Giám sátnhânviên sử dụng internet Trên cương vị nhà quản lý, một trong các nhiệm vụ của bạn là giámsát hoạt động của nhânviên liên quan tới Internet, từ ... phản hồi từ phía các nhân viên. Bạn nên giải thích cho các nhânviên biết về phần mềm giámsát và những thông tin mà nó có thể đem lại cho nhà quản trị mạng và một số nhà quản lý khác. (Ví dụ,...
... HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ141 Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà lãnh đạo là huấn luyện và đào tạo (coaching) nhânviên để họ làm việc đạt hiệuquả cao nhất. ... (chị)?”… Ngoài ra, bạn nên để nhânviên nói trong phần lớn thời gian còn bạn thì chú ý lắng nghe họ. Bạn không nên hỏi liên tục mà nên có khoảng dừng để nhânviên (và cả bạn) có thời gian suy ... lãnh đạo thì mọi việc sẽ khác. Nhiệm vụ của bạn là phải cung cấp cho nhânviên những kiến thức mới và định hướng để nhânviên chọn được những giải pháp tốt nhất cho tổ chức. 2. Hãy tập giải...
... một nhânviên chấp nhận vấn đề đang tồn tại, người quản lý phải có khả năng để xác định bản chất của vấn đề và giúp nhânviên hiểu được hậu quả của việc không thay đổi hành vi. Để giúp nhânviên ... quản lý muốn nhânviên đạt được trong tình huống đó. 3. Yêu cầu nhânviên đưa ra thỏa thuận về vấn đề này. Làm rõ hậu quả: 1. Yêu cầu nhânviên đưa ra ý kiến riêng về các hậu quả các vấn đề ... thực tế). Để nhânviên biết trước lý do nặng nề sẽ khiến buổi học kém hiệu quả, nhânviên xuống tinh thần, không thể tập trung tiếp thu kiến thức cũng như làm việc thiếu hiệuquả torng những...
... cứu cho thấy rằng các nhà quản lý thành công nhất cho nhânviên của họ sự công nhận thường xuyên và hiệu quả. Trong thực tế, họ thấy rằng các nhà quản lý nhận ra kết quả kinh doanh tốt lên đáng ... Giao tiếp hiệuquả và chia sẻ thông tin Bạn cũng phải thường xuyên chia sẻ những thông tin mới để đảm bảo rằng nhân viên của bạn đưa ra quyết định tốt. Bạn luôn luôn phải cho nhânviên biết ... Chỉ bằng cách xác định vai trò, kết quả dự kiến và trách nhiệm, bạn có thể có được những gì bạn muốn từ nhân viên. 4. Cho và nhận thông tin phản hồi kết quả làm việc liên tục Khi mọi việc...
... 7 bước huấn luyện nhânviênhiệuquả Nhiều nhà tuyển dụng chỉ đánh giá nhânviênqua báo cáo năng lực hàng năm. Tuy nhiên, việc đánh giá nhânviên mỗi năm một lần không đủ để ... một nhânviên chấp nhận vấn đề đang tồn tại, người quản lý phải có khả năng để xác định bản chất của vấn đề và giúp nhânviênhiểu được hậu quả của việc không thay đổi hành vi. Để giúp nhânviên ... quản lý muốn nhânviên đạt được trong tình huống đó. 3. Yêu cầu nhânviên đưa ra thỏa thuận về vấn đề này. Làm rõ hậu quả: 1. Yêu cầu nhânviên đưa ra ý kiến riêng về các hậu quả các vấn đề...