... (có bản quyền) của quyển sách Cảm Hứng Sống Theo 7ThóiQuen Thành Đạt, được cung cấp chính thức bởi TGM Corporation. Hiện nay, mặc dù sách Cảm Hứng Sống Theo 7ThóiQuenThànhĐạt vẫn đang ... mới lạ từ quyển sách này. TGM Corporation Bạn có thể tìm mua bản in đẹp Cảm Hứng Sống Theo 7Thói Quen ThànhĐạt ở: Đa số các nhà sách lớn gần nơi bạn ở hoặc các nhà sách trực thuộc ... quyền và viết lại (chứ không chỉ đơn giản là dịch) một quyển sách từ tiếng Anh sang tiếng Việt như Cảm Hứng Sống Theo 7ThóiQuenThànhĐạt đòi hỏi chúng tôi phải đầu tư rất nhiều tiền bạc, thời...
... 7thóiquencủangườithànhđạt Cuốn sách " ;7 thóiquencủangườithành đạt& quot; (7 Habits of Highly Effective People) của Stephen Covey là kim chỉ nam ... các khóa đào tạo của Covey. Để đạt được mục tiêu đặt ra, Garcia đã dẫn chứng một vài thóiquen trong 7thóiquen mà ông và những nhân viên của mình sử dụng hàng ngày. Ví dụ, là người lãnh đạo ... ông đã sử dụng 7thóiquen như thế nào để biến hệ thống trường học ở thành phố từ chỗ khó khăn đến những thành công liên tiếp. Khi còn nhỏ, Garcia và gia đình (vốn là những người tị nạn) đã...
... con người là, chứ không phải của cái con người giả vờ là”.SỨC MẠNH CỦA MẪUBảy thóiquencủa Những ngườiThànhđạt cao là hiện thân của nhiều nguyên lý cơ bản của sự thành đạtcủa con người. ... nhiên. Thói quen7 là thóiquencủa sự đổi mới, một sự đổi mới thường xuyên, có cân nhắc, của bốn mặt cơ bản của cuộc sống. Nó bao quanh và thể hiện tất cả những thóiquen kia. Đó là thóiquencủa ... tính hiệu quả, làm nền tảng cho Bảy thóiquen trong quyển sách này.SỬ DỤNG QUYỂN SÁCH NÀY NHƯ THẾ NÀO?Trước khi nói về Bảy thóiquencủa những ngườithành đạt, tôi muốn gợi ý hai hoán vị mẫu...
... Covey Cuốn sách7thóiquencủangườithànhđạt (7 habits of Highly Effective People) của Stephen R. Covey là một cuốnsách đã nổi tiếng từ hàng chục năm nay trên khắp thế giới. Cuốnsách ... đổi tạo ra.Trong " ;7 thóiquencủangườithành đạt& quot;, bằng trực giác nhạy bén của mình và đúc rút kinh nghiệm của nhiều người từng trải và đã đạt được nhiều thành công ở mọi lĩnh vực, ... đáng tin cậy của cá nhân họ và lòng tin của họ với những người khác.Quan niệm cá tính chỉ ra rằng cách cơ bản để xây dựng các mối quan hệ là bằng các Bảy thóiquencủangườithành đạt Theo Stephen...
... người đưa 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNH ĐẠT ThóiQuen # 7 ĐẮC NHÂN TÂM 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNH ĐẠT ThóiQuen # 5QUẢN LÍ các đầu mối liên lạc 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA ... gần” 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNH ĐẠT ThóiQuen # 2Thuần thục các NGHI THỨC GIAO TẾ trong kinh doanh 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNH ĐẠT 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNHĐẠT Thói ... sátbàn tay người đối diện Bắt chặt vừa phải, Lắc nhẹ 3 lần trong 5 s (lắc từkhuỷu tay) 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNH ĐẠT 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNH ĐẠT ThóiQuen # 4Luôn...
... Một số người có thể giỏi hơn, nổi trội hơn những người khác, và thời gian của một đời người thì lại có hạn. Những người thông minh hiểu rằng họ cần những mối quan hệ tốt đẹp, những người xung ... không cảm thấy nhàm chán. 7. Đừng bao giờ tự cho mình là thông minh Người thông minh là người không bao giờ nói nhiều. Kiến thức và kĩ năng không phải sử dụng để làm người khác thán phục và vì ... Hầu hết mọi người đều rất sợ thất bại. Họ cho rằng thà đừng làm còn hơn làm rồi mắc lỗi. Người thông minh sẽ thay từ “mắc lỗi” thành “bài học”. Cách tốt nhất để học...
... sẽ bị chi phối bởi những tiểu 7thóiquencủa những người làm việc không hiệu quả Hầu như cả 7thóiquen dưới đây đều dễ dàng trở thành một phần bình thường của cuộc sống hàng ngày, bạn khó ... bạn như thế nào. 7thóiquencủa những người làm việc không hiệu quả 1. Không có mặt Có thể bạn đã từng nghe câu nói nổi tiếng này của Woody Allen: “Tám mươi phần trăm thành công là ở sự ... những nhìn nhận của bạn không phải là bức tranh thật 100% về thế giới xung quanh. Thế nên, hãy thử nhìn đời theo những lăng kính khác. Chẳng hạn, bạn có thể tập hình thành thói quen quan sát...
... nhu cầu của thị trường. Kết quả là, họ có được lợi thế cạnh tranh quan trọng.Đây là một số thóiquencủa nhà lãnh đạo thay đổi vĩ đại, và các gợi ý cho việc biến các thóiquen này thành thực ... mạnh gồm các nhà lãnh đạo mà có thể kết hợp các thế mạnh của họ một cách hiệu quả để nhanh chóng thực thi chiến lược của bạn. Thói quencủangười lãnh đạo thay đổi (phần 2) Lãnh đạo thay đổi là ... quan trọng của các kế hoạch chiến lược và việc thiết lập mục tiêu để đạt đến tầm cao mới, nhưng đa số họ đều gặp khó khăn trong việc làm cho kế hoạch của mình đạt được những hứa hẹn của nó. Quan...
... giỏi chuyển thành một nhà lãnh đạo phục vụ. Một vài đặc điểm mà người này tự nhiên lại có còn người khác thì không. Có những người cảm thấy mong ước tự nhiên của họ là phục vụ những người khác, ... những người khác. Tuy nhiên, rất dễ để mất dấu vết của những lý tưởng này, đặc biệt trong các tổ chức mà lợi ích có thể được đặt cao hơn con người. Do vậy, nhà lãnh đạo phải đưa những thói quen ... chia sẻ tạo ra là nền tảng để có được sự ủng hộ của nhân viên và nhân viên sẽ nâng cao cảm giác sự có mặt của họ có ý nghĩa với tổ chức. Đưa thóiquen vào thực tếNhà lãnh đạo phục vụ tin rằng...
... thật sự giá trị xung quanh mình 5 THÓIQUENCỦANGƯỜI CÓ EQ CAOHãy là một người thông minh cả về trí tuệ và cảm xúc, khi đó chắc chắn bạn sẽ gặt hái được những thành công ngoài mong đợi. EQ là ... sinh nhưng nếu thường xuyên luyện tập những thóiquencủa những người có EQ cao, chúng tacũng có thể nâng được chỉ số EQ của mình để từ đó gặt hái những thành công đáng kể.1. Xem hành động, không ... Người có EQ cao không có nghĩa rằng lúc nào cũng phải tìm hướng thỏa hiệp với tất cả mọi người. Người có EQcao là người biết rõ đâu là cội nguồn của những năng lượng tốt...
... nhu cầu của thị trường. Kết quả là, họ có được lợi thế cạnh tranh quan trọng. Đây là một số thóiquencủa nhà lãnh đạo thay đổi vĩ đại, và các gợi ý cho việc biến các thóiquen này thành thực ... chức?. Điều gì làm cho cuộc sống của họ trở nên dễ dàng hơn, công việc của họ hiệu quả hơn, ý nghĩa hơn, và Thóiquencủangười lãnh đạo thay đổi (Phần 1) Lãnh đạo chưa bao giờ là việc dễ ... quan trọng của các kế hoạch chiến lược và việc thiết lập mục tiêu để đạt đến tầm cao mới, nhưng đa số họ đều gặp khó khăn trong việc làm cho kế hoạch của mình đạt được những hứa hẹn của nó....
... thay đổi thóiquencủa nhân viên, bạn phải thừa nhận và sử dụng các nguồn động viên tâm lý có sức mạnh của cách khen thưởng và thừa nhận. Đánh giá hệ thống khen thưởng và thăng tiến của bạn. ... hợp với triết lý làm việc mới của ông. Kết quả là chính sách mới đã có tác động tâm lý tức thì. Mọi người bắt đầu cư xử theo cách hướng đến các mục tiêu xa hơn của Gerstner, việc được khen ... trong đó cho phép mọi người chấp nhận mạo hiểm, nhưng mạo hiểm đó không hủy hoại tương lai của tổ chức. 5. Truyền đạt thường xuyên Các nhà lãnh đạo thay đổi là những người luôn hiện diện....