... 27
Báo cáo thựctập tốt nghiệp Quảntrị nguồn nhân lực
PHẦN 2: THỰCTẬPCHUYÊN SÂU
2.1 Thực trạng hoạt động quảntrị nguồn nhânlực tại công ty
2.1.1 Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
- Các căn ... nguồn Nhân lực của Học viện công
nghệ bưu chính viễn thông.
5. Nguyễn Hữu Thân: Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1998
6. Phạm Đức Thành - bộ môn quảntrịnhân lực, ĐH KTQD: Quảntrịnhân lực, ... Lớp L12QT2 31
Báo cáo thựctập tốt nghiệp Quảntrị nguồn nhân lực
lược của mình. Tiếp theo, bộ phận quản lý nguồn nhânlực phải phân tích được
hiện trạng nguồn nhânlực về số lượng, chất lượng,...
... được các nhà
quản trịquan tâm, nghiên cứu và phân tích, đây là một chức năng cốt lõi và quan
trọng nhất của tiến trình quản trị. Vì quảntrịnhân sự là cung cấp cho doanh nghiệp
một lực lượng lao ... hoạt động quảntrị của phòng ban thuộc tổ chức. 1,5 đ
-Đề xuất đối với hoạt động quảntrị phòng ban hay tổ
chức.
1,5 đ
-Mức độ thực hiện nhiệm vụ và kết quả đạt được trong
quá trình thựctập (Giảng ... ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Tên đơn vị thực tập: Phòng hành chính – nhân sự Công ty TNHH nhựa Tín Mỹ
Họ và tên cán bộ hướng dẫn: Lê Ngọc Tú
Chức vụ và cán bộ hướng dẫn: Nhân viên phòng hành chính – nhân sự
Điện...
... Ba Đình - Hà Nội
1. Chức danh: Giám Đốc Nhân Sự/ Trởng Phòng Nhân Sự.
2. Yêu cầu:
- Tốt nghiệp Đại học trở lên: Chuyên ngành QuảntrịNhân sự, Quảntrị
Kinh doanh.
- Có ít nhất 3 năm kinh ... việc
VIII. Phẩm chất cá nhân:
1. Trình độ học vấn: Thạc sĩ quảntrị kinh doanh.
2. Trình độ chuyên môn: Nắm vững kỹ năng Quản lý, Quảntrị kinh
doanh.
3. Trình độ ngoại ngữ: Thành thạo tiếng ... theo dõi việc thực hiện các chơng trình
quảng cáo định kỳ.
10. Lập kế hoạch quảng cáo thông qua các ấn phẩm, tài liệu quảng cáo
và tổ chức triển khai thực hiện.
11. Tổ chức và thực hiện các...
... nguồn nhânlực 6
2.2. Thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 7
2.2.1. Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực 7
2.2.2. Các thành phần của thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 7
2.3. Thực tiễn về quảntrị ... trong thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết
của nhân viên như thế nào và nghiên cứu cần trả lời được các câu hỏi sau:
- Nhân viên có thoả mãn với thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực ... tin về tác động của các thực tiễn quản
trị nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết của nhân viên sẽ là cơ sở khoa học vững chắc
17
2.3. Thực tiễn về quảntrị nguồn nhânlực tại một số ngân hàng...
... lĩnh vực chuyên môn đà đợc học tập và
qua đợt thựctập tại Công ty Điện lực Hải Phòng, tôi xin chọn đề tài nghiên cứu: Một
số vấn đề về công tác quảntrịnhânlực tại Công ty Điện lực Hải Phòng- ... tại
công ty, từ đó đề xuất ra các giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện công tác quảntrị
nhân lực trong doanh nghiệp.
Đề tài nghiên cứu chuyên sâu công tác quảntrịnhânlực của Công ty từ khi ...
Công tác quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp bao gồm các hoạt động chính đợc
trình bày theo thứ tự các bớc sau:
Sơ đồ 1: Nội dung công tác quảntrịnhân lực
@ - Hoạch định nguồn nhânlực
Hoạch...
... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả.
II. Quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn
1. Khái niệm
a. Quảntrịnhân lực
Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... tận 12h đêm.
26
4. Nội dung của quảntrịnhânlực trong khách sạn
Quản trịnhânlực bao gồm tổng thể những quan hệ nhằm tác động
vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trong đó trọng tâm nghiên cứu ...
Thực trạng quảntrịnhân lực
tại khách sạn Sofitel Metropole Hà néi.
22
Sơ đồ tuyển chọn nhân viên
c. Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực
*Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...
... công tác quảntrịnhân lực.
Cụ thể là :
+Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao.
Do vậy mà trong công tác quảntrịnhânlực khách sạn cần trú trọng đến vấn
đề đào tạo ... huy được năng lực của mình.
g. Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động
Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực là một trong những nội dung
chính của công tác quảntrịnhân lực. Trong quan ... quả cao trong công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên một
số hình thức sử lý vi phạm còn quá nghiệm khắc nó tạo cho người lao động
một áp lực lớn ảnh hưởng đến tâm lý của nhân viên. Chính điều...
... của những người này chuyên môn ngoại ngữ là khá tốt tại
khách sạn hầu hết các nhân viên làm việc đều biết tiếng Anh. Trong đó nhân
viên quản lý và nhân viên phục vụ trực tiếp đều nói tiếng Anh ... sự ít ỏi về số
lượng nhân viên. Do vậy khách sạn cần bổ xung thêm nhân viên để hoạt động
kinh doanh được thúc đẩy và hiệu quả.
4. Một số những quy định về quảntrịnhânlực được áp dụng tại
khách ... một ưu thế lớn cho công tác quảntrịnhân lực.
*Trình độ học vấn, ngoại ngữ
Trình độ học vấn :Trình độ học vấn của nhân viên trong khách sạn là
tương đối cao, hầu hết đều tốt nghiệp phổ thông trung...
... công tác quảntrịnhân lực.
Cụ thể là :
+ Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao. Do vậy
mà trong công tác quảntrịnhânlực khách sạn cần trú trọng đến vấn đề đào tạo ... có trình độ chuyên môn cao
hơn so với bộ phận lao động trực tiếp (buồng, ăn uống )
Nhìn chung, hầu hết lao động đều đáp ứng được nhu cầu công việc
3.2. Hoạt động quảntrịnhânlực tại khách ... đúng năng lực, từ đó có kế hoạch và quyết định phân công
công việc. Đó cũng là cơ sở khen thưởng, đề bạt công bằng.
3.3. Những quy định không thể thiếu được trong công tác quảntrịnhân lực
Người...
... phân loại công việc - Dự đoán
biến động về nhân lực. - Dự trữ ngân sách chi phí cho quảntrịnhân lực. - Xây
dựng kế hoạch nhânlực - Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo - Chăm
lo sức ... phân loại công việc
- Dự đoán biến động về nhân lực.
- Dự trữ ngân sách chi phí cho quảntrịnhân lực.
- Xây dựng kế hoạch nhânlực
- Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo
- Chăm lo sức ... Hết
Câu hỏi ôn tập và thi Quảntrịnhânlực câu
1:Phân tích quá trình phát triển các học thuyết quản lý con người trong điều kiện
nước ta hiện nay công tác quản lý nguồn nhânlực được qủan lý...
... hơn tới người thân của
nhân viên sẽ tạo ra một không khí làm việc rất thoải mái
cho nhân viên, vì chỉ có không phải lo lắng vì vấn đề gì
thì những người công nhân sẽ tập trung vào công việc ... bạn đặt ra.
Thay vì tuyên bố suông, bạn hãy lắng nghe và đề nghị
nhân viên tham gia đưa ra quyết định.
Ông Lợi cần tạo sự tin tưởng cho nhân viên của ông
ta.Vì chỉ có sự tin tưởng, thì họ mới ... ty lớn tại Mỹ,
các chuyên viên đề ra
10 lời khuyên căn
bản sau đây dành
cho các giám đốc:
THỨ NĂM :Đừng cắt đứt với thế giới bên ngoài:
Bạn hãy thăm hỏi gia đình nhân viên. Khi bạn quan...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC 3
I.Khái niệm và vai trò của quảntrịnhânlực 3
II.Những nội dung của quảntrịnhânlực 4
III.Các học thuyết quảntrịnhânlực 6
IV.Một số chức danh quảntrịnhânlực 10
CHƯƠNG ... khác
của quảntrị (quản trị chiến lược, tài chính, marketing…)
− Quảntrịnhânlực là trách nhiệm của mọi nhà quản trị. Các nhà qtrị trong phạm vi
bộ phận của mình đều phải triển khai công tác quảntrị ... thể thấy:
− Quảntrịnhânlực là lĩnh vực cụ thể của quản trị, cần thực hiện thông qua các chức
năng của quảntrị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát)
− Quảntrịnhânlực cần thực hiện trong...
... tác quảntrị nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề
cho các hoạt động khác của quảntrị nguồn nhân lực.
Đề án này nhằm khẳng định: "Tuyển dụng là hoạt động then chốt của
quản trịnhânlực ... những ngày sơ khai
đều có nguồn nhânlực của mình. Để có đợc nguồn nhânlực đó không cách
nào khác tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng lao động và quản lý sử dụng
nguồn nhânlực đó. Vậy tuyển ... evaluation only.
Tài liệu tham khảo
1. Giá trình quảntrịnhânlực
Của trờng Đại học KTQD - NXB Lao động - xà hội - 2004
2. Quảntrịnhân sự:
Của Nguyễn Hữu Thân - NXB Thống kê 1998.
3....
... nhiệm vụ là
nhân tố quyết định, đảm bảo thực hiện mục tiêu của tổ chức.
Câu 4: Phân tích, so sánh thuyết kỹ trị và thuyết nhân văn trong quản lý
nguồn nhân lực?
Trả lời:
Quản lý nguồn nhânlực là ... động quản lý của tổ chức.
Thứ 2: Quản lý nguồn nhânlực có ý nghĩa quyết định đưa đến hiệu quả
của tổ chức:
- Quản lý nguồn nhânlực trong một tổ chức
- Phân tích các quá trình cơ bản của quản ... nguồn
lực, các nguồn lực này là yếu tố quyết định cho sự hình thành, tồn tại và phát
triển của tổ chức.
Các nguồn lực của một tổ chức bao gồm: Nguồn nhân lực, tài lực và vật
lực. Trong đó nguồn nhân...