... GIỮA CHIẾNLƯỢCTOÀN CẦU VÀ ĐA NỘI ĐỊA Các ví dụ về hãng Boeing và Coca để giúp phân biệt rõ các đặc điểm của hai chiến lượctoàncầuhoá có đặc trưng khác nhau. Chiến lượctoàncầutoàn ... động toàncầu trong đó có các hoạt động và động thái của đối thủ cạnh tranh. Chúng ta tập trung vào hai chiếnlược mở rộng thị phần toàncầu cơ bản sau: 1/ Chiếnlượctoàncầu : Một chiếnlược ... sự toàncầuhoácủa nhiều ngành công nghiệp. II- CÁC CHIẾNLƯỢCTOÀNCẦUHÓA Các hãng phải giải quyết hai vấn đề cơ bản khi nghĩ đến các phát triển các chiến lược trong cạnh tranh toàn cầu. ...
... GIỮA CHIẾNLƯỢCTOÀN CẦU VÀ ĐA NỘI ĐỊACác ví dụ về hãng Boeing và Coca để giúp phân biệt rõ các đặc điểm của hai chiến lượctoàncầuhoá có đặc trưng khác nhau. Chiến lượctoàncầutoàn diện của ... động toàncầu trong đó có các hoạt động và động thái của đối thủ cạnh tranh.Chúng ta tập trung vào hai chiếnlược mở rộng thị phần toàncầu cơ bản sau:1/ Chiếnlượctoàncầu : Một chiếnlược ... sự toàncầuhoácủa nhiều ngành công nghiệp.II- CÁC CHIẾNLƯỢCTOÀNCẦU HÓACác hãng phải giải quyết hai vấn đề cơ bản khi nghĩ đến các phát triển các chiến lược trong cạnh tranh toàn cầu. +...
... cho từng đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ mục tiêu chiến lược chung nầy các mục tiêu chiếnlược chức năng sẽ được xây dựng III. Thực hiện chiếnlược Thực hiên chiếnlược là một quá trình cố ... Minh Nguyễn Hùng Phong CHƯƠNG V: HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCTOÀNCẦUCỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA I. Định hướng chiếnlượccủa MNC 2 II. Thiết kế chiếnlược 4 II.1 Đánh giá môi trường bên ngoài 4 ... xác định loại chiếnlược có hiệu quả nhất phù hợp với thực trạng của công ty. Nhìn chung, có ba loại chiếnlược tổng quát: chiếnlược phí tổn, khác biệt hoá sản phẩm, và chiếnlược tập trung....
... kiểm soát địa lý chiếnlượccủa Iraq cùng với dự trữ dầu của nước này. Nelson Mandela , cựu Tổng thống Nam Phi, được gọi là thái độ của Mỹ năm tháng trước khi cuộc xâm lượccủa một "mối ... đa cực của cộng đồng quốc tế là một tất yếu. Bởi vì nhìn từ bình diện toàncầu thì một quốc gia dù là siêu cường duy nhất cũng không có khẳ năng kiểm soát toàn bộ các lĩnh nguyên toàn cầu. Điều ... vai trò của họ trong đời sống toàncầu ngay trong hiện tại thay vì hai thập kỷ sau như trong dự báo của Hội đồng Tình báo quốc gia của Mỹ (NIC). Và cả G20 cũng nổi lên lấn át vị thế của G7-G8...
... tục mở rộng thị trường của mình ra thị trường toàn cầu. Toàncầuhóa được xem là một trong những phát triển chiếnlược trọng tâm của Guess. Lợi ích của việc mở rộng toàn cầu: Sự dịch chuyển ... thấp. Chiếnlược mà Guess theo đuổi là chiến lược toàn cầu, được xem là hoàn toàn phù hợp. Tỷ lệ phần trăm doanh thu của Guess tạo ra từ bên ngoài Hoa Kỳ và Canada chiếm một phần năm của tổng ... thức của công ty để thích ứng với những thay đổi này.CÔNG TY GUESS 26 NHÓM UP QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃNPHẦN IV: CHIẾNLỰƠC CÔNG TYI. CHIẾNLƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦUKhông...
... TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢC ĐA DẠNG HÓA1. Đa dạng hóa là gì ? Chiến lược đa dạng hoa là một chiếnlược phát triển công ty trong đó một tổ chức mở rộng hoạt động của mình bằng cách bước ... bành trướng phạm vi của tổ chức.6. PHÂN LOẠI ĐA DẠNG HÓA :Đa dạng hóa chia thành 2 loại: đa dạng hóa liên quan và đa dạng hóa không liên quan.ĐA DẠNG HÓA LIÊN QUAN ĐA DẠNG HÓA KHÔNG LIÊN QUANKhái ... quản lý của việc thực thi không vượt quá giá trị được tạo ra bởi việc theo đuổi một chiếnlược tái cấu trúc. Điều kiện 3 không thích hợp với các công ty đa dạng hóa cao độ.CHIẾN LƯỢC ĐA...
... vực toàncầu từ những năm 1980Các nước mới nổi lênBắt đầu thí điểm phát triển một số khu vực toàncầu Các nước thu nhập thấpĐóng hoàn toàn hoạt động toàn cầu hay không có cơ hội Toàn cầu ... trường thì dùng Chiến lược đa dạng hoá. Bảng tóm tắt đưới đây mô tả 2 chiếnlược trên được ứng dụng ra sao đối với từng đặc điểm thị trườngCác yếu tố Chiếnlược đa dạng hoáChiếnlược tập trungCÁC ... chiếnlượccủa mình. 4. Những ứng dụng chiếnlược cho hoạt động marketing dịch vụ quốc tếĐiều kiện tiên quyết để một nhà marketing dịch vụ toàncầu thành công là họ phải hiểu rõ bản chất của...
... Tất cả các chiếnlược khác biệt hóa thông thường, bằng cách này hay cách khác, theo thời gian đều sẽ bị sao chép. Một chiếnlược khác biệt hóa thành công là chiến lược khác biệt hóa không bị ... Mục tiêu chính củachiếnlược khác biệt hóa cung cấp sản phẩm - dịch vụ thực sự độc nhất và khác biệt dưới con mắt của khách hàng.Doanh nghiệp theo đuổi chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cạnh ... ra nhu cầu đã trở thành thế tiếp nhận nhu cầu. Và những nhu cầu đó khi đã phát triển cao hơn nữa, nó không còn là nhu cầucủa một cá nhân đơn lẻ, mà đã biến đổi thành nhu cầu chung của đại...
... được tạo ra dựa trên nhu cầu trong tiềm thức của con người, Ra đời và định hướng cho cả thị trường Chiến lược khác biệt hóa Của Virgin Atlantic Chiến lược khác biệt hóa ngoài lợi ích cốt lõi ... benefits) của sản phẩm Chỉ có một vài Lợi ích được coi là Lợi ích cốt lõi Chiến lược khác biệt hóa Hệ thống phòng chờ dành cho khách VIP (Clubhouse) Các yếu tố khác trong chiếnlược khác biệt hóa ... người” Chiếnlược khác biệt hóa ngoài lợi ích cốt lõiLợi ích cốt lõi (corebenefits)Bất biến, kiên cố, ảnh hưởng lớn tới việc ra quyết định sử dụng sản phẩm, dịch vụ.Giá trị thực của sản...
... Solutions CHIẾN LƯỢCTOÀN C UẦ Chiến lượctoàn cầu Thấp CaoThấpCao Chiến lược xuyên quốc giaSức ép chi phíSức ép đáp ứng địa phương 12Selling CSA Solutions L I TH C NH TRANHỢ Ế Ạ Chiến lượctoàn ... nng ỏp ng khách hàng.” Chiến lượctoàn cầu 26Selling CSA Solutions CHI PHÍ VÒNG I S N PH MĐỜ Ả Ẩ Chiến lượctoàn cầu 3Selling CSA Solutions GI I THI UỚ Ệ Chiến lượctoàn cuã Tp on Caterpillar ... Ẩ Chiến lượctoàn cầu 02040608010012015%10%25%20% 11Selling CSA Solutions PHÂN KHÚC THEO NGÀNH Chiến lượctoàn cầu 14Selling CSA Solutions I TH C NH TRANH ĐỐ Ủ Ạ Chiến lược toàn...