... Trang 18 Chiếnlược giá Chiếnlượcphân phối Chiếnlược chiêu thị SVTH: Trương Ngọc Ý Xây dựng chiếnlượcMarketing cho sản phẩm Davita Bone 2.1.6.4 Các chiếnlượcMarketing - Chiếnlược sản ... định thành bại chiếnlượcmarketing Vì mà chiếnlược sản phẩm xếp thứ tự marketing hỗn hợp Cóchiếnlược sản phẩm như: + Chiếnlược tập hợp sản phẩm + Chiếnlược dòng sản phẩm + Chiếnlược cho sản ... trình marketing chung Cóchiếnlược giá điển sau: + Chiếnlược giá xí nghiệp: Chiếnlược giá hướng vào doanh nghiệp Chiếnlược giá hướng thị trường Chiếnlược định giá theo khu vực + Chiến lược...
... yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT Sản phẩm DHG O5,O6 với W2 => chiến W1,W2 với T5=> chiến Trang 43 Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh Duy nhiều có giá lược ổn định nguồn lược phát ... mạnh Các chiếnlược SO Có 30 năm kinh nghiệm, khẳng định vị dẫn đầu ngành Các chiếnlược ST Kết hợp S2, S3,S4,S6,S7 S1,S3,S5 kết hợp với T1, với O1,O2,O4= > chiến T3=> chiếnlược lien kết lược phát ... tiêu dài hạn chiếnlược thực thi khác công ty 3.5 Chiếnlược phát triển thương hiệu 3.5.1 sở hình thành chiếnlược Kết hợp mạnh S1, S3, S6 với nguy thách thức T3 T4 hình thành chiếnlược phát triển...
... Trang 45 Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh Duy 3.2 Chiếnlược mở rộng thị trường 3.2.1 Cở sở hình thành chiếnlược Kết hợp S1, S3, S6, S7 O1, O2, O6 để đưa chiếnlược mở rộng thị trường ... mục tiêu dài hạn chiếnlược thực thi khác công ty Trang 49 Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh Duy 3.5 Chiếnlược phát triển thương hiệu 3.5.1 sở hình thành chiếnlược Kết hợp mạnh ... O1,O2,O4= > chiến T3=> chiếnlược lien kết lược phát triển thị ngang trường S1,S3,S6 với T4,T3=> Sản phẩm sử Kết hợp S3,S4,S5,S6 với chiếnlược phát triển dụng rộng, tần suất tiêu O1, O3, O6 => chiến...
... thấy: Chiếnlược hấp dẫn Thâm nhập thị trường nội địa (TAS = 120) chiếnlược hấp dẫn: Phát triển sản phẩm (TAS = 113) Do chiếnlược tích hợp cóchiếnlược tích hợp dọc phía sau nên chiếnlược ... Dược phẩm nhóm chiếnlược chọn bao gồm: Chiếnlược thâm nhập thị trường nội địa Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược tích hợp dọc phía sau 3.2.3 Hoạch định tài cho chiếnlược cụ thể 3.2.3.1 ... nguồn vốn để thực chiếnlược 35 Xây dựng chiếnlược phát triển Công ty cổphầnDượcHậuGiang giai đoạn 2011 - 2015 3.2.4.2 Chiếnlược phát triển sản phẩm Cách thực chiến lược: Công ty phát...
... customers to choose among our company and other competitors?” Analyzing competitors: company should be aware of the factors that contribute to the success of the leading companies in an industry ... environment (Collis and Montgomery, 1995) RBV considers companies as collections of assets and capabilities, which are both visible and invisible, and there are not same companies (Collis and Montgomery, ... competitive advantages if they are distinctive competencies Companies that have valuable resources and capabilities will have more competitive positions If competitors try to keep up with a company...
... Marketing thêm MarketingMarketing U U U 2.1 2.1.1 Kh i 2.1.1.1 MarketingMarketing ” MarketingMarketingMarketing Marketing: MarketingMarketing ” MarketingMarketing 1985 Marketing ” Marketing ... Marketing – T Kinh Doanh Marketing – MarketingMarketingMarketing – Marketing cho công ty − Marketing ằ ò Marketing công ty Marketing – E E E MarketingMarketing c E E Marketing ... Marketing A A Marketing ” 2.1.1.2 Marketing − − − − − 2.1.1.3 Marketing − − − ng − 2.1.2 Kh i Marketing – Mix Marketing – MarketingMarketing – Mix : http://Marketingcoffee.wordpress.com ) Marketing...
... thể Các giải pháp chiếnlược hiểu giải pháp để làm tăng khả cạnh tranh đạt mục tiêu đề ra, thấy khác giải pháp thông thường giải pháp chiếnlược sau: - Đối với giải pháp chiếnlược phương pháp ... quan trọng tổng cộng DượcHậuGiang 2,84 cho thấy vò trí chiếnlược nội đạt trung bình Do đó, để nâng cao vò trí chiếnlược nội việc phát huy mặt mạnh, DượcHậuGiang cần phải khắc phục mặt yếu ... lại tổ chức hoạt động có hiệu (W3 T1,2,3) -39- ii CÁC CHIẾN LƯC CỦA DƯC HẬUGIANG GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 Tên chiếnlược Nội dung chủ yếu Chiếnlược phát triển thò trường - Tiếp tục mở rộng mạng lưới...
... đổi chiến lược: “giữ vững hệ thống phân phối, đầu tư phát triển mạnh cho sản xuất, mở rộng thị trường, tăng thị phần, lấy thương hiệu lực sản xuất làm tảng” Kết việc định hướng lại chiếnlược ... CổphầnDượcHậuGiang 1.3 Sơ đồ tổ chức và quản lý của Dược Hậu Giang CBGD: TS Bùi Văn Trịnh -7- SVTH: Nhóm 3.2 Phân tích tình hình Lợi nhuận Công ty CổphầnDượcHậuGiangPHÂN TÍCH ... cho hoạt động này, nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, mở rộng kênh phân phối, thực chiếnlượcmarketing hiệu để tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Tuy doanh thu từ hoạt động tài...
... c H u Giang Tp C n Thơ thành công ty c ph n v i nh ng thông tin sau: Tên Công ty: Công ty c ph n Dư c H u Giang Tên vi t t t: DHG Tên Ti ng Anh: DuocHauGiang Pharmaceutical Joint Stock Company ... tài t i Công ty C ph n Dư c H u giang CHƯƠNG KHÁI QUÁT V CÔNG TY C PH N DƯ C H U GIANG 3.1 L ch s hình thành phát tri n Ti n thân c a Công ty c ph n Dư c H u Giang Xí nghi p Dư c ph m 2/9, thành ... www.kinhtehoc.net Phân tích tình hình tài t i Công ty C ph n Dư c H u giang Fax: (84-71) 3895209 Email: dhgpharma@dhgpharma.com.vn Website: www.dhgpharma.com.vn V n i u l 200.000.000.000 ban u là: 80.000.000.000...
... nư c - Nghiên c u v lu t pháp thông l kinh doanh qu c t V Marketing: - Xây d ng đ i ngũ Marketingcó trình đ cao, chuyên nghi p - Marketing đư c xác đ nh đơn v tiên phong; xây d ng t t đ nh ... phân tích báo cáo lưu chuy n ti n t t i công ty C ph n Dư c H u Giang đư c th c hi n su t trình th c t p t i công ty C ph n Dư c H u Giang - Ph m vi v n i dung: Đ tài “K toán v n b ng ti n, l p ... thành phát tri n c a công ty C ph n Dư c H u Giang Chương 3: K toán v n b ng ti n, l p phân tích báo cáo lưu chuy n ti n t t i công ty C ph n Dư c H u Giang Chương 4: Nh n xét, ki n ngh - Ph n k...
... c H u Giang Tp C n Thơ thành công ty c ph n v i nh ng thông tin sau: Tên Công ty: Công ty c ph n Dư c H u Giang Tên vi t t t: DHG Tên Ti ng Anh: DuocHauGiang Pharmaceutical Joint Stock Company ... tài t i Công ty C ph n Dư c H u giang CHƯƠNG KHÁI QUÁT V CÔNG TY C PH N DƯ C H U GIANG 3.1 L ch s hình thành phát tri n Ti n thân c a Công ty c ph n Dư c H u Giang Xí nghi p Dư c ph m 2/9, thành ... www.kinhtehoc.net Phân tích tình hình tài t i Công ty C ph n Dư c H u giang Fax: (84-71) 3895209 Email: dhgpharma@dhgpharma.com.vn Website: www.dhgpharma.com.vn V n i u l 200.000.000.000 ban u là: 80.000.000.000...
... c H u Giang Tp C n Thơ thành công ty c ph n v i nh ng thông tin sau: Tên Công ty: Công ty c ph n Dư c H u Giang Tên vi t t t: DHG Tên Ti ng Anh: DuocHauGiang Pharmaceutical Joint Stock Company ... tài t i Công ty C ph n Dư c H u giang CHƯƠNG KHÁI QUÁT V CÔNG TY C PH N DƯ C H U GIANG 3.1 L ch s hình thành phát tri n Ti n thân c a Công ty c ph n Dư c H u Giang Xí nghi p Dư c ph m 2/9, thành ... www.kinhtehoc.net Phân tích tình hình tài t i Công ty C ph n Dư c H u giang Fax: (84-71) 3895209 Email: dhgpharma@dhgpharma.com.vn Website: www.dhgpharma.com.vn V n i u l 200.000.000.000 ban u là: 80.000.000.000...
... thể Các giải pháp chiếnlược hiểu giải pháp để làm tăng khả cạnh tranh đạt mục tiêu đề ra, thấy khác giải pháp thông thường giải pháp chiếnlược sau: - Đối với giải pháp chiếnlược phương pháp ... quan trọng tổng cộng DượcHậuGiang 2,84 cho thấy vò trí chiếnlược nội đạt trung bình Do đó, để nâng cao vò trí chiếnlược nội việc phát huy mặt mạnh, DượcHậuGiang cần phải khắc phục mặt yếu ... lại tổ chức hoạt động có hiệu (W3 T1,2,3) -39- ii CÁC CHIẾN LƯC CỦA DƯC HẬUGIANG GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 Tên chiếnlược Nội dung chủ yếu Chiếnlược phát triển thò trường - Tiếp tục mở rộng mạng lưới...
... thể Các giải pháp chiếnlược hiểu giải pháp để làm tăng khả cạnh tranh đạt mục tiêu đề ra, thấy khác giải pháp thông thường giải pháp chiếnlược sau: - Đối với giải pháp chiếnlược phương pháp ... quan trọng tổng cộng DượcHậuGiang 2,84 cho thấy vò trí chiếnlược nội đạt trung bình Do đó, để nâng cao vò trí chiếnlược nội việc phát huy mặt mạnh, DượcHậuGiang cần phải khắc phục mặt yếu ... lại tổ chức hoạt động có hiệu (W3 T1,2,3) -39- ii CÁC CHIẾN LƯC CỦA DƯC HẬUGIANG GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 Tên chiếnlược Nội dung chủ yếu Chiếnlược phát triển thò trường - Tiếp tục mở rộng mạng lưới...
... nư c - Nghiên c u v lu t pháp thông l kinh doanh qu c t V Marketing: - Xây d ng đ i ngũ Marketingcó trình đ cao, chuyên nghi p - Marketing đư c xác đ nh đơn v tiên phong; xây d ng t t đ nh ... phân tích báo cáo lưu chuy n ti n t t i công ty C ph n Dư c H u Giang đư c th c hi n su t trình th c t p t i công ty C ph n Dư c H u Giang - Ph m vi v n i dung: Đ tài “K toán v n b ng ti n, l p ... thành phát tri n c a công ty C ph n Dư c H u Giang Chương 3: K toán v n b ng ti n, l p phân tích báo cáo lưu chuy n ti n t t i công ty C ph n Dư c H u Giang Chương 4: Nh n xét, ki n ngh - Ph n k...
... dựng dở dang tăng 7.3 tỷ từ 4.9tỷ lên 12.2 tỷ Như năm 2007, TSCĐ đầu tư dài hạn có gia tăng chiếnlược kinh doanh đầu tư công ty tạo ra, ĐTDH tăng 36.616 tỷ (từ 1.608tỉ lên 38.224tỷ) Năm 2007, ... doanh DHG tương đối ổn định.ROA năm 2007 thấp hiểu công ty đầu tư dài hạn vào hệ thống công ty con, số lĩnh vực kinh doanh lợi nhuận kì vọng thu tương lai Năm 2007 doanh thu DHG tăng mạnh (tăng...