... DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH XUẤT KHẨU CÀPHÊ CHO C.TY CÀPHÊ PHƯỚC AN ĐẾN NĂM 2015 GVHD: TS. TR NG TH KIM CHUYÊNƯƠ ỊTP.HCM, THÁNG 03 NĂM 2011CÁC BƯỚC PHÂN TÍCH SWOT Bước 2: Đề ra chiếnlược ... chiến lược Tất cả các chiếnlược có thể phân thành các nhóm chính:BƯỚC 3: PHÂN NHÓM CHIẾN LƯỢCNhóm 1: Chiếnlược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển và thâm nhập thị trường.Nhóm 2: Chiến ... 4: Lựa chọn chiến lược Để thực hiện được mục tiêu trở thành công ty xuất khẩu cà phê đứng đầu cả nước vào năm 2015 thì công ty càphê Phước An cần thực hiện kết hợp cả 4 nhóm chiếnlược trên....
... LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCKINHDOANH XUẤT KHẨU CÀ PHÊ1.1. Cơ sở lý luận về hoạch định chiếnlượckinh doanh 1.1.1. Khái niệm về chiếnlượckinh doanh: Thuật ngữ chiếnlược (Strategy) có ... tại Hà Nội2 Công Ty XNK CàPhê Đà Lạt (Lâm Đồng)3 Công Ty KinhDoanh Tổng Hợp Vinacafe Quy Nhơn 4 Công ty KinhDoanh Chế Biến XNK CàPhê Đắk Hà (KT)5 Công Ty CàPhê 331 (Gia Lai) Các công ... trồng càphê Arabica cũng như năng suất cao hơn nhiều so với cà phê Robusta.- Các yêu cầu kỹ thuật canh tác nhìn chung là tương đương.- Càphê Arabica có giá trị kinh tế cao hơn càphê Robusta...
... 173 171Nhận Xét : Đối với nhóm chiếnlược WT thì chiếnlược được lựa chọn là chiến lược phát triển sản phẩm với tổng số điểm hấp dẫn là 173.Chi tiết chiến lược SBU Mạng xã hội Zing me- ... QSPMMa trận QSPM nhóm SO:Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thếPhân loại Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược đa dạng hóa đồng tâmAS TAS AS TAS ... dùng, phục vụ chu đáo. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC SBU GAME4Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thếPhân loại Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược kết hợp về phía sauAS TAS AS...
... một thiết bị Video game của công ty. Trong chiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép các thiết ... động kinhdoanh trong bất kỳ ngành nào.Trong điều kiện nền kinh tế thế giới ngày nay, các diễn biến kinhdoanh luôn vận động và biến đổi liên tục không ngừng. Các yếu tố tác động đến doanh ... nguồn lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh nghiệp chưa chuẩn bị sẵn...
... Môn:Quản trị chiếnlược CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan về chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp.1.1.1 Sự ra đời và phát triển của chiếnlượckinh doanh. Thuật ... hoạt động quản trị chiếnlược và trở thành nhiệm vụ nhất của nhà quản trị doanh nghiệp.1.1.2 Khái niệm chiếnlượckinh doanh Hiện nay có nhiều khái niệm chiếnlượckinhdoanh :Theo cách tiếp ... dựng chiến lược kinhdoanh cho doanh nghiệp.GVHD: TH.S PHẠM THỊ ÁNH NGUYỆT SVTH: NGUYỄN ĐÌNH LINH 44 Trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM Môn:Quản trị chiếnlược 1.1.5 Phân loại chiếnlược kinh...
... động kinhdoanh trong bất kỳ ngành nào.Trong điều kiện nền kinh tế thế giới ngày nay, các diễn biến kinhdoanh luôn vận động và biến đổi liên tục không ngừng. Các yếu tố tác động đến doanh ... nguồn lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh nghiệp chưa chuẩn bị sẵn ... 16PHẦN IV: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCI. Chính sách “sản phẩm hướng người dùng”.Trong một nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển mỗi công ty phải chọn cho mình một chiếnlược tạo, củng cố,...
... phản hồiHình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINH DOANH CHO DNTN ĐANG ... trị chiếnlược toàn diện” đó là bước hình thành chiến lượckinhdoanh cho DNTN Đang. Mục đích của tác giả là đưa ra cho được các chiến lượckinhdoanh và các giải pháp thực hiện chiếnlượckinh ... trị chiến lược Theo Fred R. David, quy trình quản trị chiếnlược bao gồm ba giai đoạn: hình thành chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. Hình 2.1. Mô hình quản trị chiến lược...
... chiến lợc kinh doanh I. Vai trò của chiến lợc thị trờng đối với sự phát triển của doanh nghiệp 1. Chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp : a. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh :Thuật ngữ chiến ... chiến lợc kinhdoanh tổng thể nhằm định hớng hoạt động của doanh nghiệp và cách thức phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu chung của doanh nghiệp.- Chiến lợc kinhdoanh cấp đơn vị kinhdoanhchiến ... hiện chiến lợc có khả năng phù hợp với những điều kiện và hoàn cảnh đà đợc tính đến trong chiến lợc kinhdoanh dự kiến.* Căn cứ vào cấp làm chiến lợc kinh doanh: - Chiến lợc kinhdoanh cấp doanh...
... tìm cho mình một chiến lợc kinhdoanh tốt nhất. Đối với mõi doanh nghiêp, sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo giá cả phù hợp với mức tiêu dùng của ngời dân. Để giảm giá thành, doanh nghiêp phải ... lợi nhuận cho doanh nghiệp.6 - ý nghĩa của việc nghiên cứu các hình thức trả l-ơngHiện nay, dới sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiêp trong nền kinh tế thị trờng, mỗi doanh nghiêp phải ... I.*Vơn lên trong điều kiện kinh tế mới (1986-nay):Năm 1986 đợc xem nh một cột mốc lịch sử phát triển nền kinh tế Việt Nam. Nhận thức đầy đủ vai trò của sản xuất kinhdoanh hàng may mặc xuất khẩu....