chiến lược chính sách giá

... bình 4. Chiến lược giá cao 5. Chiến lược giá tri trung bình 6. Chiến lược giá trị tốt Thấp 7. Chiến lược giá cắt cổ 8. Chiến lược giá trị thấp gian dối 9. Chiến lược giá trị ... cao - giá thấp), chiến lược giá cao (chất lượng trung bình- giá cao), chiến lược giá tri trung bình (chất lượng trung bình- giá trung bình), chiến lược giá trị tốt (chất lượng trung bình- giá ... giá thấp), chiến lược giá cắt cổ (chất lượng thấp - giá cao), chiến lược giá trị thấp gian dối (chất lượng thấp - giá trung bình) và chiến lược giá trị thấp (chất lượ ng thấp - giá thấp). Đối...

Ngày tải lên: 23/10/2012, 10:13

Ngày tải lên: 07/07/2014, 14:14

... án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm - Hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngành - Thu nhập bình quân/ người/ năm - Chính sách nhà nước và chính sách của ... n g h e ä P h a ù p l u a ä t , a n n i n h Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625 I –TẦM NHÌN, ... BỘ GIÁO DỤC – ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐHGTVT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ XÂY DỰNG oOo ĐỒ ÁN MÔN HỌC CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 12:06

... hoạch chiến lược, đó là những căn cứ quan trong để vạch ra chiến lược.  Các yếu tố môi trường vĩ mô cũng hình thành những cơ hội và nhuy cơ mà nhà chiến lược cần phát hiện sớm để có chiến lược ... triển 4 lọai chiến lược sau: Các chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO); Chiến lược điểm mạnh – điểm yếu (WO); Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST); Và chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT). MA TRẬN ...  chiến lược thu hút khách hàng,hạ giá thành sản phẩm. 2. W3 - T2 chiến lược phát triển sản phẩm mới 2. Ma trận BCG (Boston consulting Group) Hiện tại Công ty Long Anh đơn vị kinh doanh chiến...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 12:11

... lược Phân tích & lựa chọn các phương án chiến lược Thực hiện chiến lược Đánh giá & kiểm tra chiến lược Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Ở ... 2.1.2. Hòa hợp trực giác với phân tích: Có nhiều kỹ thụât quản trị chiến lược cho phép các nhà chiến lược hợp nhất trực giác với phân tích trong việc đưa ra và lựa chọn các chiến lược thay thế khả ... Thái Trang 28 Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec yếu Góc vuông III Góc vuông IV Cần có các chiến lược Phải cứu xét các chiến lược giảm bớt sự tham...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:53

... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ ! 1. Quản trị chiến lược cấp công ty 2. Quản trị chiến lược cấp kinh doanh 3. Quản trị chiến lược cấp chức năng ... nhất trực Đưa ra chiến lược nghiên cứu giác và phân tích quyết định Thực thi Thiết lập mục Đề ra các Phân phối các chiến lược tiêu ngắn hạn chính sách nguồn lực Đánh giá Xem xet lại các ... thành, phân tích và chọn lựa Kiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược Các điểm mạnh, yếu của cty Chiến lược Các giá trị cá nhân của nhà quản trị Các mong đợi xã hội Cơ...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 10:27

... kinh tế Chính sách tiền tệ Mức độ thất nghiệp Biến động trên thị trường chứng khoán Chính sách, hệ thống thuế quan Những kiểm soát long bổng, giá cả Cán cân thanh toán CHÍNH TRỊ & CHÍNH PHỦ Luật ... thanh toán - Chính sách tài chính và tiền tệ. Ôi nhiều quá phải lập bản thôi! Nhưng vẫn là ví dụ thôi bạn à nhiều thật KINH TẾ Giai đoạn của chu kỳ kinh tế Xu hướng GDP, DNP Xu hướng tỷ giá hối đoái Tài ... gia của họ c. Chiến lượchiện nay d. Tiềm năng • Sản phẩm • Phân phối-đại lý • Marketing • Các tác nghiệp – sản xuất • Nghiên cứu – thiết kế công nghệ • Giá thành – tiềm lực tài chính • Tổ...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 10:27

... bị cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, đề ra chiến lược, phát triển chính sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệp Hình thành chiến lược Tổ chức Hoạt động QT tạo ra cơ cấu của mối quan ... tinh thần làm việc tập thể? • Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu đã định? • Mục tiêu, chiến lược, chính sách rõ, liên hệ nhau không? 2. Tổ chức • Sơ đồ tổ chức rõ? Khả năng kiểm soát chúng lớn ... tận dùng tài chính thuê, cho thuê, bán • Phí hội nhập, rào cản hội nhập, tỉ lệ lãi • Vốn lưu động linh hoạt của vốn đầu tư, quy mô tài chính • Kiểm soát giá và khả năng giảm giá, hệ thống...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 10:27

... trường Phát triển ưu nhược điểm, cơ hội, đe doạ Phát triển những phản ứng chiến lược Thứ yếu bên ngoài: rất lớn. Báo cáo nghiên cứu của chính phủ, tổ chức quốc tế – Những nghiên cứu khảo sát ngành – Các ... 1. Tiên đoán • Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) • Xu hướng ngoại suy (toán, hàm, không chính xác vì môi trường thay đổi) • Xu hướng liên hệ (tương quan chuỗi thời ... nhu cầu thông tin Thông tin nào có giá trị, quá nhiều thông tin dễ bất lợi, nhu cầu thông tin từng cấp từng loại như thế nào. Chú ý rằng nó bị ràng buộc bởi tài chính, thời gian, địa điểm. • Thông...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 10:27

... phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trị chiến lược. 2. Vai ... kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa và có nguồn lực tập trung • Vạch ra chiến lược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trị tài sản và may rủi thành công • Chọn đúng thời điểm ... những ý tưởng, cảm xúc, không khí, cảm nghó và lợi ích. • Đừng cho tôi đồ đạt. d. Tuyên bố chính sách xã hội 5. Nội dung cơ bản • Khách hàng? • SP – DV công ty? • Thị trường (cạnh tranh nữa)?...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 10:27

... tích danh sách vốn đầu tư • • Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • • Chiến lược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao hơn. • • Chiến lược tập ... lượng (QSPM) Bảng Các chiến lược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3 Các yếu tố bên trong Quản trị Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ thực ... phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT • Chiến lược điểm mạnh cơ hội SO • Chiến lược điểm mạnh yếu WO • Chiến lược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiến lược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 10:27

... mới Chương bảy: Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh • • Chiến lược phát triển tập trung • • Chiến lược phát triển hội nhập • • Chiến lược phát triển đa dạng ... lựa chiến lược của doanh nghiệp • • Sức mạnh của sản suất kinh doanh và sức mạnh của công ty Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn chiến lược. ... chọn chiến lược gia tăng sức mạnh của mình. Doanh nghiệp mạnh thì chọn khác doanh nghệp yếu. Thường khai thác khả năng và tìm cơ hội khả năng lớn. Ma trận chiến lược chính Sự...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 10:27

... Chương tám: Chiến lược ở đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng • • Đơn vị trong doanh nghiệp có chiến lược không? • • Chiến lược toàn doanh nghiệp được hậu thuẩn ... thang? • • Mục tiêu là kết quả hoặt kết cục mong muốn • • Chiến lược là phương cách để đạt một hay nhiều mục tiêu Như vậy chú ý chiến lược ở đơn vị kinh doanh có thể là mục tiêu của cấp bộ phận. ... lónh vực phân tích ở bộ phận chức năng Marketing Sản xuất Nhân lực Tài chính Nghiên cứu PT Khách hàng Chiến lược SP Định giá Phân phối/tiêu thụ Khuyến mại Kiểm tra CL Vị trí Nhà máy Việc mua hàng Bảo...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 10:27

... Thực thi chiến lược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng • • Thiết lập chiến lược cơ bản là một quá trình tri thức • • Thực thi chiến lược là một quá trình hoạt động • • Thiết lập chiến lược đòi hỏi ... Thiết lập chiến lược đặt vị trí các nguồn lực trước hành động • • Thực thi chiến lược thì quản trị các nguồn lực trong công việc • • Thiết lập chiến lược nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính • • ... phân tích và trực giác tốt • • Thực thi chiến lược đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo, khuyến khích cỏ vũ • • Thiết lập chiến lược cần sự hợp tác của một số cá nhân • • Thực thi chiến lược thì cần sự hợp...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 10:27

... vận hành mỗi ngày bảo trợ chiến lược toàn diện? 6 Đánh giá phạm vi chất lượng thông tin của kế hoạch với mức độ tổ chức? 7 Khen thưởng có gắn liền với hoạch định? 8 Đánh giá phạm vi chất lượng điều ... những nguyên nhân sai lệch • • Phù hợp với mục tiêu, chiến lược đề ra? • • Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với hiện tại không? • • Chiến lược có phù hợp với hiện tại không? • • Cơ cấu tổ chức, ... hiện thành công chiến lược và hoàn thành mục tiêu? • • Hoạt động có thích hợp để đạt tiêu chuẩn không? VI. Tiến hành sữa chữa 1. Xét lại những tiêu chuẩn 2. Xét lại những chiến lược 3. Xét lại...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 10:27

... ra các chính sách, và phân phối các nguồn tài nguyên. 2.3. Đánh giá kiểm tra chiến lược GVHD: Th.s Lưu Tiến Thuận SVTH: Nguyễn Thanh TháiTrang 5 Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh ... nhiều nguồn lực nói trên. IV. XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐỂ LỰA CHỌN 1. Các chiến lược cơ bản : 1.1. Những chiến lược tăng trưởng tập trung : 1.1.1. Chiến lược thâm nhập thị trường : GVHD: Th.s Lưu ... TháiTrang 17 Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Hình 2: Mô hình quản lý chiến lược. [3 tr.17] Quá trình quản trị chiến lược là năng động và liên...

Ngày tải lên: 02/11/2012, 16:32

Ngày tải lên: 08/11/2012, 08:21

Ngày tải lên: 08/11/2012, 08:21

Ngày tải lên: 08/11/2012, 08:21

Ngày tải lên: 08/11/2012, 08:21