... dung quan trọng củaquảnlýnhân sự, nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung khác củaquảnlýnhân sự. - Mục đích:- Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụng nhânsự sao cho việc ... dung của công tác phát triển nhân sự: - Thăng tiến và bổ nhiệm nhânsự vào các chức vụ quản lý - Giải quyết chế độ cho nhân viên, nhà quảnlý khi họ rời bỏ Doanh nghiệp.- Trước hết đó là sựquan ... ban Quản đốc và nhân viên quảnlý phân xưởng. Quảnlý cấp tổ sản xuất gồm tổ trưởng, tổ phó sản xuất, an toàn viên và công nhân lao động.3.2 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý -...
... LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNHÂN SỰI. CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP1. Khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng củaquảnlýnhânsự trong doanh nghiệp1.1. Khái niệm quảnlýnhânsự trong doanh ... SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNHÂNSỰ I. Khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng củaquảnlýnhânsự trong doanh nghiệp 1.1. Khái niệm quảnlýnhânsự trong doanh nghiệp 1.2. Ý nghĩa củaquảnlý ... với sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Trong một tổ chứcquảnlýnhânsự thuộc chứcnăng chính của nhà quản lý, giúp nhà quảnlý đạt được mục đích thông qua nỗ lực của người khác các nhà quản...
... cảnh.Các chứcnăng quản lý kinh tế vi mô theo nội dung tác động Quản lý sản xuất Quản lý nhân lực Quản lý tài chính Thương mạiSƠ ĐỒ: CÁC CHỨCNĂNGQUẢNLÝ KINH TẾ Các chứcnăngquảnlý kinh ... đối ngoại Chức năng quản lý vó mô Chức năng quản lý vi mô Quản lýnhân lực Quản lý tài chính Quản lý sản xuất và công nghệ Quản lý khách hàng, thị trường Hoạch định Tổ chức Điều ... Các chứcnăng quản lý theo phương hướng tác độngCác chứcnăngquản lý kinh tế theo nội dung tác động Các chứcnăngquảnlý kinh tế theo giai đoạn tác động Chức năng đối nội Chức năng...
... tổ chức 2Phần II. Cơ cấu tổ chức 9II.1. Cơ cấu tổ chức 9II.2. Tổ chức theo chứcnăng 11Phần III. Quảnlýnhânsự trong khách sạn 15III.1. Tuyển chọn nhân viên 15III.2. Quảnlýnhânsự 20III.3. ... vời.Bởi vì sựquảnlýnhânsự là quan trọng, nên đã có nhiều chương trình đào tạo về quảnlýnhân tâm, có những khóa học về quảnlýnhânsự đặt thù và ngày nay người ta còn gọi là khóa quảnlý tài ... “một nhân viên bình thường” mà khách sạn đã phát hiện được một siêu sao.II.2. QUẢNLÝNHÂNSỰ KHÁCH SẠN Sự quảnlýnhânsự trong khách sạn là một trong những công việc quảnlý quan trọng của...
... cầu chung của món ăn, đặc biệt phục vụ các yêu cầu chất lượng riêng của khách, tổ chức quảnlýsử dụng tốt dụng cụ, trang thiết bị trong khu vực bếp. Tổ chức bếp chịu sự quản lýCủa phó giám ... sạn:IV. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tổ chứcquảnlýnhânsự trong khách sạn:Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, do đó đặc trưng của ... hợp lý có hiệu quả của nhiều người. Vì vậy, việc nghiên cứu quản trị nhânsự giúp cho các nhà quản trị học được cách quảnlýnhân viên trong khách sạn một cách tốt nhất biết cách lôi kéo nhân...
... 9PHẦN II 9THỰC TRẠNG VÀ CÔNG TÁC TỔ CHỨCQUẢNLÝNHÂNSỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÀ NẴNG 9- Chứcnăngquảnlýnhânsự trong khách sạn:Mục tiêu củaquản trị nhânsự khách sạn là cung cấp một lực lượng ... trong quảnlýnhânsự 8IV. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tổ chứcquảnlýnhânsự trong khách sạn:. 9Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà ... khách và tổ chức kinh doanh kiếm lời phối hợp hành động hợp lý có hiệu quả của nhiều người. Vì vậy, việc nghiên cứu quản trị nhânsự giúp cho các nhà quản trị học được cách quảnlýnhân viên...
... diện nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.3. Chứcnăngquảnlýnhânsự trong khách sạn:- Chứcnăngquảnlýnhânsự trong khách sạn:Mục tiêu củaquản trị nhânsự khách sạn là cung cấp một ... 2Phần I: Cơ sở lý luận về quảnlýnhânsự 2Phần II: Thực trạng và tổ chứcquảnlýnhânsự tại khách sạn Đà Nẵng 2Phần III: Phương hướng và hoàn thiện công tác quảnlýnhânsựcủa khách sạn Đà ... trong quảnlýnhânsự 9IV. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tổ chứcquảnlýnhânsự trong khách sạn:10Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà...
... thuật quảnlý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức. Quản lýnhânsự hay quảnlý nguồn nhân ... thành công trong ngành quảnlýnhânsự là khả năng đánh giá và sự suy xét thận trọng. Bạn phải là người đáng tin cậy vì bộ phận quảnlýnhânsự là nơi nắm rõ thông tin về nhân viên hơn bất kì ... vốn kiến thức khá rộng. Trách nhiệm của trưởng phòng quảnlýnhânsự khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu của công ty. Trong một tập đoàn lớn thì ban quảnlýnhânsự các giám sát viên ở nơi làm việc...
... cầu ngày càng cao của người sử dụng. Hay nói cách khác, Gmail đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của đội ngũ nhân viên lao động trí óc của Google Bí quyết quảnlýnhân sự của Google Peter ... sự của Google Peter Drucker từng nói thực chất của công việc quảnlý là “loại bỏ mọi chướng ngại vật tác động đến việc phát huy tài năngcủanhân viên ”. Đây là yếu tố quan trọng nhất để doanh ... thức này, các cấp quảnlý có thể nhanh chóng nắm được tình hình của công ty, đồng thời cũng nắm được nguyện vọng, tâm tư củanhân viên. Tại Google, tất cả các nguồn lực và tài năng đều được tập...
... tham khảo1. Giá trình quản trị nhân lực Của trờng Đại học KTQD - NXB Lao động - xà hội - 20042. Quản trị nhân sự: Của Nguyễn Hữu Thân - NXB Thống kê 1998.3. Hành vi tổ chức Của trờng Đại học KTQD ... lực tăng năng suất lao động, gắn bó với tổ chức. Tuyển dụng tốt đánh giá đợc khả năng chuyên môn của từng ngời lao động tạo thuận lợi cho quảnlý lao động và quảnlý thù lao trong tổ chức. Doanh ... tiếp theo, phòng quản trị nguồn nhân lực cũng lu giữ hồ sơ của những ngời trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quản trị nhânsự đốivới họ, ngoài ra phòng quản trị nguồn nhân lực còn nghiên...
... luận về khoa học quảnlýnhân sự I. Khái niệm, vai trò và chứcnăngcủaquảnlýnhân sự 1. Khái niệm- Quảnlýnhânsự là một trong những chứcnăng cơ bản của quá trình quản lý. Con ngời bao ... đa năng lực của mỗi ngời bảo đảm hoàn thành tốt nhiệm vụ, đạt tới mục tiêu trớc mắt cũng nh lâu dài của doanh nghiệp.2. Vai trò, chứcnăngcủaquảnlýnhân sự 2.1. Vai trò Quản lýnhânsự ... hợp lý? * Giải pháp về thu hút lao độngKhoa Quảnlý Doanh nghiệp29Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Tuấn AnhThu hút ứng viên vào vị trí quảnlýcủa Công ty có thể là nhà quảnlýnhân sự, quản lý...