... tốt nghiệp GVHD: NGÔ THỊ HOÀNG FIN Bán hàng qua người môi giới phù hợp với doanh nghiệp lần thâm nhập thị trường, thị trường biến động nhanh mà người bán hàng kinh nghiệm phù hợp doanh nghiệp muốn ... tài doanh nghiệp Nguồn vốn sức mạnh doanh nghiệp Do việc doanh nghiệp huy động nguồn vốn vào kinh doanh, khả phân phối, khả quản lý có hiệu nguồn vốn kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng ... nghiệp muốn mở rộng kinh doanh, tăng khả bán hàng phải có tiền để đầu tư vào khâu, công việc mà doanh nghiệp lựa chọn cho chiến lược phát triển b Tiềm người Chính người với lực thật họ lựa chọn...
... Hoạt động chuẩn bị cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực Hình thành tiêu, đề chiến lược, phát triển sách, hìanh thành kế chiến lược hoạch tác nghiệp Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyềnhạn ... kế công việc phân tích công việc Nỗ lực nhằm định hướng hoạt động người Lãnh đạo, liện lạc, nhóm làm việc, thay đổi hoạt động, uỷ quyền, nâng cao chất lượng công việc, thoã mãn công việc, nhu ... định cách thức công ty tiến hành hoạt động kinh doanh, ảnh hu7ỏng đến mục tiêu sáchĐánh giá lãnh đạo văn hoá tổ chức • Cảm giác thống hội nhập mà công ty tạo cho thành viên tổ chức • Sự quán...
... tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiến lược Hình thành chiến lược Thực nghiên cứu Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Hợp trực ... phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Hoà nhập đònh với môi trường Đạt mục tiêu với hiệu cao (hiệu suất hiệu quả) Mất nhiều thời gian nổ lực có kinh nghiệm giảm Thường cứng nhắc thành văn không ... lược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiến lược Kiểm tra thích nghi chiến lược • Hình thành chiến lược: Các điểm mạnh, yếu cty Kết hợp Cơ hội...
... Hoạt động chuẩn bò cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, đề chiến lược, phát triển sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệp Hình thành chiến lược Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyềnhạn ... Các yếu tố bên ngoài: - - 1= hànhđộng phản ứng công ty nghèo nàn - - 2= hànhđộng phản ứng công ty trung bình - - 3= hànhđộng phản ứng công ty trung bình - - 4= hànhđộng phản ứng công ty tốt ... hợp xung đột Từ lợi nhuận ngắn hạn phát triển thành dài hạn, lề lợi nhậu thành vò trí cạnh tranh, cố gắng bán hàng thành phát triển thò trường, sâu vào thò trường thành phát triển thò trường Tính...
... Một số lý luận thành kênh phân phối Khái niệm phân phối, kênh phân phối Các chức kênh phân phối Các thành phần kênh phân phối Khái niệm phân phối, kênh phân phối • Phân phối: gồm định triển khai ... chi phí thấp • Kênh phân phối: Là tập hợp quan hệ bên doanh nghiệp để quản lí hoạt động phân phối sản phẩm nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp thị trường Các chức kênh phân phối Thông tin Xúc tiến ... hướng xã hội chủ nghĩa Tổ chức đạo, điều hành, thực tốt mục tiêu Đại hội Đảng lần thứ X đề Tiếp tục thực tốt sách xã hội, văn hoá, giáo dục-đào tạo, xoá đói giảm nghèo, chăm lo cho đồng bào...
... chung doanh nghiệp I.Lịch sử hình thành , trình phát triển ,chức nhiệm vụ Quá trình hình thành phát triển công ty : công ty tnhh tuyết nga đợc thành lập vào ngày 11/1/1995 theo giấy phép thành lập ... phí quảng cáo cao nhng lại đem lại hiệu lớn , có tác động trực tiếp tới ngời tiêu dùng Dù nguồn vốn công ty hạn chế nhng công ty nên quảng cáo tuỳ vào khả tài mà lựa chọn hình thức quảng cáo ... hoạt độngđộc lập lĩnh vực : đồ chơi - thíêt bị trờng học , thiết bị máy công nghiệp , thiết bị nội thất văn phòng thiết bị nâng hạ thuỷ lực Tuy doanh nghiệp non trẻ thành lập công ty hoạt động...
... NSVTH: Nhóm _KX06C6 10 Đồ án môn: Chiến lược & sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm +Mục tiêu ngắn hạn: mục tiêu cần hoàn thành niên độ kinh tế +Mục tiêu dài hạn: mục tiêu cần hoàn thành tương ... lược & sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm - Hoạt động sản xuất kinh doanh ngành - Thu nhập bình quân/ người/ năm - Chínhsách nhà nước sách vùng kinh tế Tất yếu tố kinh tế có tác động hai ... Môi trường chia thành loại bản: Môi trường vó mô, môi trường vi mô môi trường nội doanh nghiệp NSVTH: Nhóm _KX06C6 11 Đồ án môn: Chiến lược & sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm Kinh tế...
... Hoạt động chuẩn bò cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, đề chiến lược, phát triển sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệp Hình thành chiến lược Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyềnhạn ... Các yếu tố bên ngoài: - - 1= hànhđộng phản ứng công ty nghèo nàn - - 2= hànhđộng phản ứng công ty trung bình - - 3= hànhđộng phản ứng công ty trung bình - - 4= hànhđộng phản ứng công ty tốt ... hợp xung đột Từ lợi nhuận ngắn hạn phát triển thành dài hạn, lề lợi nhậu thành vò trí cạnh tranh, cố gắng bán hàng thành phát triển thò trường, sâu vào thò trường thành phát triển thò trường Tính...
... xut nụng nghip, ly nụng nghip lm nn tng thỳc y cụng nghip hoỏ Tuy nhiờn sut ba thp k t 50 n 80, Hn Quc li trung u t vo sn xut cụng nghip, y mnh quỏ trỡnh cụng nghip hoỏ Do ú nụng nghip Hn Quc ... h tr nụng nghip nh nghiờn cu, khuyn nụng v th trng Giai on 1984-1990 nn kinh t Malaixia din chuyn i c cu mnh m, t trng cụng nghip tng lờn nhanh chúng nụng nghip gim Mc dự GDP nụng nghip tng 4,6%/nm ... sau: Tng u t cụng cng nghiờn cu v phỏt trin nụng nghip, trung vo cỏc cụng ngh mi Ci cỏch h thng nghiờn cu nụng nghip, khuyn khớch cỏc nh khoa hc, nõng cao hiu qu s dng cho nghiờn cu Phỏt trin...
... thời gian nổ lực có kinh nghiệm giảm • Thường cứng nhắc thành văn không sai lầm biển đổi, mục tiêu mới, thông tin bổ xung • Giới hạn sai xót dự báo dài hạng thường lớn, hạn chế phải nhìn đa chiều ... Www.vctel.com/www.vanchung.vn Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Triển khai chiến lược Hình thành, phân tích chọn lựa Kiểm tra thích nghi chiến lược • Hình thành chiến lược: Các điểm mạnh, yếu cty Cơ hội đe dọa môi trường ... cấu trúc Xác định nhiệm vụ Ai làm, quyền hạn, trách nhiệm phạm vi cấp Điều khiển Phối hợp Chọn kênh Giải xung đột Tạo môi trường làm việc Kiểm tra Đo lường hoạt động So sánh với hoạch định Tìm nguyên...
... lược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiến lược Kiểm tra thích nghi chiến lược • Hình thành chiến lược: Các điểm mạnh, yếu cty Kết hợp Cơ hội ... phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Hoà nhập định với môi trường Đạt mục tiêu với hiệu cao (hiệu suất hiệu quả) Mất nhiều thời gian nổ lực có kinh nghiệm giảm Thường cứng nhắc thành văn không ... cấp chức định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thực Kiểm sóat Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiến lược Hình thành chiến lược Thực nghiên cứu Hợp trực giác phân tích Đưa định...
... Nhanh động Rất phức tạp phụ thuộc nhiều biến số Có thể nhận biết Có thể kiểm soát, trái lại công ty phải phụ thuộc vào yếu tố Có thể kiểm soát điều chỉnh Chiến lược hình thành có tính dài hạn – ... doanh nghiệp với danh khác Đếm xe vào bốc dỡ hàng Nghiên cứu ảnh chụp từ không Phân tích hợp đồng lao động Phân tích quản cáo Phỏng vấn khách hàng, người tiêu thụ việc bán sp đối thủ Xâm nhập vào ... kiểm soát động viên • Hệ thống, thông lệ kế toán • Nhà quản trị, giám đốc điều hành • Sự trí nhà quản trị hướng tương lai • Thành lập hội đồng quản trị • Các giao ước, hợp đồng để hạnh chế thay...
... g Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiến lược Hình thành chiến lược Thực nghiên cứu Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Hợp trực ... phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Hoà nhập đònh với môi trường Đạt mục tiêu với hiệu cao (hiệu suất hiệu quả) Mất nhiều thời gian nổ lực có kinh nghiệm giảm Thường cứng nhắc thành văn không ... lược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiến lược Kiểm tra thích nghi chiến lược • Hình thành chiến lược: Các điểm mạnh, yếu cty Kết hợp Cơ hội...
... trị cách khảo sát biến • Phương pháp khác Thực nghiệm: marketing, chọn mẫu nghiên cứu suy tổng thể Đầu vào đầu ra: để trinh bày qua lại ngành công nghiệp Kịch nhiều lần: khuôn mẫu tương lai thay ... trước đối thủ khác - - Đe do hànhđộng - - Thông báo hài lòng - - Tối thiểu hoá kích thước điều chỉnh - - Thông báo cho cộng đồng tài Thông báo kết hànhđộng nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến ... gây định giải pháp định Bản chất tạm thời Phản ứng Thuận ứng Thuận ứng hoạt động Khuôn khổ thời Ngắn hạn Ngắn hạn Dài hạn gian Tổ chức thực Cơ sở nhân viên Cơ sở nhân viên Đơn vị dò tìm môi khác...
... nhuận ngắn hạn phát triển thành dài hạn, lề lợi nhậu thành vị trí cạnh tranh, cố gắng bán hàng thành phát triển thị trường, sâu vào thị trường thành phát triển thị trường • Liên hệ thành không ... trách nhiệm họ Không đồng mục tiêu thành phần ảnh hưởng muốn a Không đồngnhómNhóm cổ đông chẵn hạn, nhu cầu họ, hình thức họ mong nuốn Nên phải phân loại thật kỹ nhóm tổ chức, mong nuốn bất thường, ... dài hạn, trung hay ngắn hạn phân loại Dài hạn (hơn năm thường tối đa 10 năm) • Khả kiếm lời • Năng suất • Vị cạnh tranh • Phát triển nhân viên • Dẫn đạo kỹ thuật • Trách nhiệm xã hội Ngắn hạn...
... Các yếu tố bên ngoài: - - 1= hànhđộng phản ứng công ty nghèo nàn - - 2= hànhđộng phản ứng công ty trung bình - - 3= hànhđộng phản ứng công ty trung bình - - 4= hànhđộng phản ứng công ty tốt ... tăngtrưởng Chọn lọc đầu tư để tăng Bảo vệ/tập trung lại Cao Độ trưởng Đầu tư có chọn lọc hấp Trung dẫn Duy trì ưu Mở rông có chọn lọc Mở rông có chọn lọc hay thị bình bỏ trường Thu hoạch, hạn chế ... lưc lượng, tự hànhđộng phải phối hợp chặc chẽ - Thị phần yếu – tăng trưởng yếu • · Mục tiêu phải giới hạn bớt • · Dùng chiến dịch du kích, chiến lược gián tiếp phải thành công Ơ lại thị trường...
... định danh mục vốn đầu tư thích hợp Chọn lựa chiến lược doanh nghiệp • · Sức mạnh sản suất kinh doanh sức mạnh công ty Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động tiến trình lựa chọn ... tài rõ, mong nuốn đơn giản • · Tài phải đáp ứng cho hoàn cảnh • · Thử nghiệp định trước hànhđộng • · Nhận điểm quay trở lại trước nhiều tài nguyên cung cấp • · Đánh giá khó khăn tiềm tàng nhân ... tư • • • • · Chọn cấp quản trị để phân tích, soạn thảo cấu trúc phân cấp với chiến lược tương ứng Danh mục vốn phải hài hoà · Xác định đơn vị phân tích · Chọn phương chiều ma trận danh mục vốn...
... cá nhân thành công toàn công ty thành công, nhà quản trị dùng nhiều phương sáchđộng khuyến khích để có tinh thần tốt • · Tinh thần thực hiện: hăng hái phấn đấu thành tích cá nhân thành tích ... đónglại - Phân bổ nguồn vốn: rà soát lại định hướng tổng quát – phân tích nhu cầu vốn – phân tích cấu tài doanh nghiệp - đánh giá nguồn lực vốn khác - chọn hoặt nhiều nguồn vốn - Ngân sách: ... giữ lại sau trừ lãi cổ phần Các báo cáo thu nhập tổng kết tài sản phản ánh lợi nhuận giữ lại • · Ước tính khoản mục tổng kết tài sản, lợi nhuận giữ lại, dự kiến vốn cổ phần, vốn ngắn hạn, dài hạn...