... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝTHUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như ... về đề tài: “Vận dụng lýthuyếtquảntrịchiếnlược để Phân tích và Xây dựng chiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm của công ... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 30 Mục Lục L ời mở đầu 1 Phần I : Lýthuyết về quảntrịchiến lược 2 1. Định nghĩa về quảntrịchiếnlược 2...
... CÁ NHÂNMÔN: QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCSINH VIÊN THỰC HIỆN: MAI CHÍ CÔNGLỚP: 33k02.2BÀI LÀM:Bài 1: Viết về sứ mệnh và viễn cảnh của cá nhân.Trước đây khi chưa học môn quảntrịchiếnlược ,tôi cứ ... trên con đường đó. ”Giá trị cốt lõi : Tiềm năng hoàn thành Reebok tận tâm cung cấp cho mỗi vận động viên - từ các vận động viên chuyên nghiệp đến những người vui chơi- với cơ hội, các sản phẩm, ... cấp cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất ở bất cứ nơi nào trên thế giới dựa trên những giá trị cốt lõi được xây dựng trong tổ chức. 2.2. Sứ mệnh: “Reebok đang cố gắng để Sportlifestyle...
... chiến lợc kinh doanh đợc triển khai áp dụng khá rộng rÃi trong lĩnh vực quản lý. Và quảnlýchiến lợc đà thực sự đợc khẳng định nh một hớng, một phơng pháp quản lý hiệu quả. Ngày nay quảnlý ... INhững cơsởlý luận chung về chiến lợc Marketing vàquá trình hoạch định marketingKhái quát chung về chiến l ợc . Chiến lợc là thuật ngữ có nguồn gốc quân sự; trong quân sự thuật ngữ chiến lợc ... loại hình chiến lợc này sẽ đợc đề cập cụ thể hơn trong phần phụ lục 5).3.2.4 Quảntrịchiến lợc Marketinga) Phân tích cơ hộiCông ty phải khởi sự từ môi trờng Marketing để tìm kiếm các cơ may,...
... giai đoạn của quá trình quảntrịChiếnlược Trang 103- Mô hình quảntrịChiếnlược Trang 114- Lợi ích cả quảntrịChiếnlược Trang 12IV Tiến trình hoạch định Chiếnlược Trang 131- Xác định ... đến Chiếnlược Trang 07II- Chính sách Trang 081- Khái niệm Chính sách Trang 082- Tác dụng và đặc điểm của Chính sách Trang 08III- QuảntrịChiếnlược Trang 101- Khái niệm quảntrịChiếnlược ... thành các tiền đề chiếnlược mà chúng ta phải tìm cơsở để hoạch định chiến lược. - Các yếu tố môi trường vĩ mô hình thành những cơ hội để phát triển chiến lược và các nguy cơ cần phải chủ động...
... vậndụng chiếnlược thường đạt kết quả kinh doanh tốt hơn trước đó và tốt hơn các doanhnghiệp cùng loại không vận dụng quảntrịchiếnlược 1.3.2. Vai trò của chiếnlược kinh doanhThứ nhất, chiếnlược ... muốn quản trị Trong doanh nghiệp thông thường có ba cấp chiếnlược theo phạm vi giảm dần.Đó là chiếnlược cấp công ty, cấp kinh doanh, cấp phòng ban chức năng đơn vị cơ sở trực thuộc. Chiến lược ... ty, có ba loại chiếnlược để các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể lựachọn trong cạnh tranh là chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hoá, chiến lược trọng tâm. Mỗi chiếnlượccó những...
... thể ảnh h ởng đến cách thức tiến hành quảntrịchiến lợc.4/ Lợi ích của quảntrịchiến lợc: Kinh nghiệm cho thấy doanh nghiệp có thực hành quảntrịchiến lợc thì đều gặt hái những thành công ... quảntrị cấp dới.+ Chính sách còn là cơsở pháp lý, là chỗ dựa để tự kiểm tra trong quản trị cho nên các doanh nghiệp có thể và nên hình thành sổ tay chính sách để h-ớng dẫn cho các quảntrị ... cũng có ảnh hởng đến cách thức quảntrịchiến lợc ở các doanh nghiệp. Nếu ở các doanh nghiệp nhỏ kinh doanh ít mặt hàng, dịch vụ và giản đơn, thờng không quảntrịchiến lợc một cách qui cũ nh...
... chiến lược, doanh nghiệp phải hoạch định nhiều chiến lược chức năng khác nhau: chiếnlược marketing, chiếnlược nguồn nhân lực , chiếnlược nghiên cứu và phát triển, chiếnlược sản xuất, chiến ... các chiếnlược mà doanh nghiệp xây dựng, các chiếnlược chức năng đóng vai trò là các chiến lược giải pháp để thực hiện các mục tiêu chiếnlược tổng quát của doanh nghiệp. Chính vì vậy các chiến ... các cơ hội và nguy cơ. Dựa trên mục tiêu, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ để vạch ra các chiếnlược và lựa chọn chiếnlược tốt nhất.Yếu tố quan trọng nhất của việc xây dựng và lựa chọn chiến...
... huy động được trí tuệ của tập thể.TỔNG QUANCƠSỞLÝ LUẬN VỀ CƠSỞLÝ LUẬN QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1 Khái niệm và vai trò của Quảntrị nguồn nhân lực1.1.1 Khái niệmNguồn nhân lực trong ... nhân sự nói chung, nhân sự cơquan văn phòng nói riêng.Nói cách khác, Quảntrị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề cơ bản: Quảntrị và “nguồn nhân lực”. Quản trị là quá trình làm cho ... của tổ chức và dần dần có thể đưa chiếnlược con người trở thành một bộ phận hữu cơ trong chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp.*)* Trích trong cuốn Quảntrị nhân sự, tác giả Nguyễn Hữu Thân,...
... đìnhđã dẫn đến sự thụ động trong các công sở ở Việt Nam.CƠ SỞLÝ LUẬN QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrị nguồn nhân lực1.1.1 Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực là sự phối hợp một ... nhằm đạtđược mục tiêu chiếnlược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.1.1.2 Các mục tiêu cơ bản của quảntrị nguồn nhân lựcĐối với mục tiêu phục vụ nhân viên, nhà quảntrị phải giúp nhân viênmình ... công việc trong tương lai. Vì vậy, cấp quảntrị phải quản trị hồ sơ một cách khoa học để có thể nắm được khả năng của nhân viênmình và từ đó nhà quảntrị dễ dàng dự báo về nguồn nhân lực.*...
... việc xây dựng chiếnlược mới đạt hiệu quả tốt. 2. Tiến trình xây dựng chiếnlược kinh doanh :Theo nghĩa rộng nhất quảntrịchiếnlược là quá trình thực hiện các quyết định chiến lược, đó là ... Tuy nhiên các chiếnlược này thường được xây dựng và mô phỏng theo các chiếnlược chuẩn. Hiện nay có các loại chiếnlược chuẩn sau:Bảng 1.1: Các loại chiếnlược phổ biến CHIẾN LƯỢCCÁC YẾU ... hiện chiến lược Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược Phân tích môi trườngXác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêuThực hiện chiến lược Đánh giá kiểm tra việc tổ chức thực hiện chiến lược ...
... doanh nghiệp phải kinh MỘT SỐLÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC1.1. Khái niệm về quảntrịchiến lược Hiện nay có rất nhiều khái niệm khác nhau về chiếnlược nhưng các khái niệm đó đều ... giai đoạn là: hoạch định chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược và kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược. 1.2. Vai trò, ý nghĩa của quá trình thực hiện quảntrịchiến lược Trong điều kiện ... nghĩ của mỗi nhà quản trị. Thông qua những đóng góp trong quá trình này, các nhà quảntrị từ mọi cấp trở thành những người chủ thực sự của chiến lược. Sự đồng sở hữu chiếnlược chính là chìa...