... vụ BGĐ giao. Cơsởlýluậnvềtuyểndụngnhân sự I.Khái niệm v tuyn dng nhõn s:1.nh ngha:ã Tuyn dng l quỏ trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ ... ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyểndụngnhânsựcó ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuyểndụng không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng ... cùa tuyểndụngnhân sự: 1.Chức năng: Thực hiện công tác tuyểndụngnhậnsự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty. Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý...
... quen chiếm đa số.3. Thông báo tuyển dụng Bộ phận tổ chức nhânsự của công ty chưa có đầu tư nghiên cứu về định hướng tuyểndụngnhân viên, do đó hầu hết việc tuyểndụng đều được thông báo qua ... tục vềnhân sự: Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... nhân viên: Phòng nhânsự sẽ tiến hành tuyểndụngnhân viên để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho các bộ phận khác. Để thực hiện công tác tuyểndụngcó hiệu quả, phòng nhânsự sẽ kết hợp với...
... cầu tuyển dụng, các trưởng phòng gửi phiếu này về Phòng nhânsự để thực hiện việc tuyển dụng. Bước 4: Phòng nhânsự sẽ lên kế hoạch tuyểndụng và sẽ trình phương án thông báo tuyển dụng với ... cầu tuyểndụng được duyệt, phiếu yêu cầu tuyển dụng sẽ được chuyển về phòng nhân sự. Trong trường hợp không duyệt, xem lại kế hoạch.Bước 3: Sau khi Ban lãnh đạo đã phê duyệt Phiếu yêu cầu tuyển ... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:Triết lývềnhânsự của các quản trị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không;...
... Dung Chương 1: Cơsởlýluậnvề Quản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞLÝLUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự: 1.1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự: Theo James ... tuyểndụngnhân viên trong năm 2008 – 2009:Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tuyển dụng Nghỉ việc Tuyểndụng Nghỉ việc Tuyểndụng Nghỉ việc3 2 7 2 5 1(Nguoàn: Bộ phận nhân sự) Bảng 3.1 Số lượng nhân ... thiệu. Thông báo tuyển dụng: Bộ phận tổ chức nhânsự của công ty chưa cósự đầu tư nghiên cứu về định hướng tuyểndụngnhân viên, chưa xác định kênh tuyểndụng nào nên áp dụng cho những vị...
... 1: Cơsởlýluậnvề quản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞLÝ LUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1 Tổng quát về quản trị nhân sự 1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân ... trị nhân sự 1. TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:1.1 Tổng quát về quản trị nhân sự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn ... triển nhân sự, đánh giá nhânsự thông qua việc thực hiện nhiệm vụ cấp trên giao.SVTH: Đỗ Ngọc Vẹn 9 GVHD: ThS.Phạm Thị Kim Dung Chương 1: Cơsởlýluậnvề quản trị nhânsự Tuyển mộ nhân viên...
... nhân viên: Phòng nhânsự sẽ tiến hành tuyểndụngnhân viên để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho các bộ phận khác. Để thực hiện công tác tuyểndụngcó hiệu quả, phòng nhânsự sẽ kết hợp với ... trị nhânsự đối với doanh nghiệpQuản trị nhânsự là một lónh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức, quản lý nguồn lực khác sẽ không hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân sự. ... KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang DũngCHƯƠNG 1:CƠ SỞLÝLUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1.1. Khái niệmĐối với Việt Nam là một nước có nền kinh...
... hiện ở sự hiểu biết lý thuyết kỹ thuật sản xuất kỹ năng thực hành hoàn thành những công việc có mức độ phức tạp nhất định thuộc một nghề, một chuyên CƠSỞLÝLUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰI. BẢN ... Thông báo tuyển dụng. - Thu nhập và nghiên cứu hồ sơ. - Kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm. - Khám sức khoẻ. - Quyết định tuyển dụng. Một số yêu cầu trong tuyển dụng: Để quá trình tuyểndụng được ... chức năng của quản tri nhân sự: Sơ đồ sau đây cho chúng ta cái nhìn tổng quát:Sơ đồ chức năng của phòng quản trị nhân sự Nghiên cứu nhân lựcHoạch định nhân lực Tuyển dụng Đ o tà ạo v phát trià...
... hình ảnh thương hiệu được cố định trong tâm trí khách hàng với sự tin tưởng và yêu mến của họ vì thông 11 CHƯƠNG ICƠ SỞLÝLUẬNVỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆUI.Thương hiệu và vai trò ... hàng hóa này với hàng hóa khác. Thương hiệu có thể cam kết một tiêu 8 MỤC LỤCCHƯƠNG I: CƠSỞLÝLUẬNVỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU. 2I.Thương hiệu và vai trò của thương hiệu 21.1. ... tuyệt đối về chất lượng,dịch vụ và giá trị trong một thời gian dài và đã được chứng nhận qua sửdụng và sự thỏa mãn của khách hàng hoặc Thương hiệu là hình ảnh có tính chất văn hóa, lý tính,...
... TÍN DỤNG VÀ THỰC TRẠNG TÍN DỤNGTẠI NGÂN HÀNG Á CHÂU CHI NHÁNH KỲ HÒA2.1. Cơsởlýluậnvề tín dụng và rủi ro tín dụng ngân hàng thương mại2.1.1. Tổng quan về tín dụng 2.1.1.1. Khái niệmTrong ... hàng hóa thì tín dụngcó nhiều cách định nghĩa khác nhau :- Tín dụng là sự vận động của vốn tiền tệ trên cơsở hoàn trả.- Tín dụng là sự vận động của quỹ cho vay.- Tín dụng là sự trao đổi một ... ng 2: C s lý lu n v tín d ng, r i ro tín d ng và th c tr ng tín d ngươ ơ ở ậ ề ụ ủ ụ ự ạ ụ t i ạ ngân hàng Á Châu chi nhánh K HòaỳCHƯƠNG 2:CƠ SỞLÝLUẬNVỀ TÍN DỤNG, RỦI RO TÍN DỤNG VÀ THỰC...
... hàng. CƠSỞLÝLUẬNVỀ TÍN DỤNG NGÂN HÀNG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN1.1. Tín dụng ngân hàng trong nền kinh tế thị trường:1.1.1. Khái niệm về tín dụng ngân hàng:Tín dụng ... tín dụng, lãi suất cho, thủ tục quy trình tín dụng, sản phẩm dịch vụ tín dụng và hoạt động marketing tiếp thị.Hình 1.1. Mô hình nghiên cứu ban đầu Nhân viên tín dụng Lãi suấtHoạt động tín dụng ... xử của nhân viên tín dụng 3 Lãi suất LSBiến độc lập, những quy định về lãi suất, ưu đãi về lãi suất của Ngân hàng trong hoạt động tín dụng trung và dài hạn4 Thủ tục quy trình tín dụng TTQT...
... độ, chất lượng quản lý nhân lực là nhân. Quản lýnhân lực của doanh nghiệp là thực hiện một tập hợpcông việc nhằm cónhân lực để sửdụng và sửdụngnhân lực tốt nhất.Quản lýnhân lực của doanh ... quản lý nhân lực của các doanh nghiệp. Công tác quản lýnhân lực thể hiện ởviệc doanh nghiệp tổ chức công tác nhân sự; bố trí, sắp xếp nhân sự; đàotạo nhânsự Theo GS, TS kinh tếĐỗ Văn Phức, Nhân ... hướng dẫn triển khai về ổi mới sản phẩm, đổimới công nghệ vàđổi mới quản lý iều hành. Tuyển dụngnhânsự là một trong những khâu quan trọng của chiếnlược nhân sự, đó là sự lựa chọn trong số...
... ra cơ cấu cho việc thông tin liên lạc nội bộ trong bộ phận nhân sự. 9. Nó giúp hoà hợp sự ứng xử của các cá nhân vào trong nỗ lực chung.10. Nó cung cấp cơsở cho sự làm rõ các trách nhiệm cá nhân. 11. ... của họ khác nhau. Đồng thời, sự sáng tạo về quản lý phải kết hợp chặcchẽ với sự sáng tạo về chế độ, sáng tạo về tổ chức, sáng tạo về kỹ thuật mới cóthể phát huy tác dụng của chiến lược kinh doanh. ... của doanh nghiệp.- Sự hội nhập về phía sau: Liên quan tới việc tìm sự tăng trưởng bằng cáchđạt được sựsở hữu hay quyền kiểm soát gia tăng những nguồn cung cấp.Hội nhập về phía sau hấp dẫn...
... thời hạn khai thác sửdụng công trình. CHƯƠNG I CƠSỞLÝLUẬNVỀ TÍN DỤNG TRUNG – DÀI HẠN.I. KHÁI QUÁT VỀ TÍN DỤNG. 1. Khái niệm về tín dụng. Tín dụng là một giao dịch về tài sản ( tiền hoặc ... hình thức tín dụng khác và giữvai trò là cơsở để các hình thức tín dụng khác ra đời.- Tín dụng ngân hàng: Tín dụng ngân hàng là quan hệ tín dụng giữa ngân hàng với các tổchức tín dụng, doanh ... HẠN. 1. Khái niệm tín dụng trung – dài hạn.a. Khái niệm tín dụng trung hạn.Tín dụng trung hạn là loại tín dụngcó thời hạn trên 1 năm đến 5 năm. Loại tín dụng này được sửdụng để bổ sung vốn...