câu hỏi quản trị chiến lược

Ngày tải lên: 20/03/2014, 14:20

Ngày tải lên: 21/03/2014, 11:51

Ngày tải lên: 29/03/2014, 12:10

Ngày tải lên: 12/04/2014, 17:42

Ngày tải lên: 28/06/2014, 00:20

... thích ứng với những thay đổi này. CÔNG TY GUESS 26 NHÓM UP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN PHẦN IV: CHIẾN LỰƠC CÔNG TY I. CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU Không chỉ bó hẹp trong thị ... QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN • Guess sẽ tiếp nhận việc sáp nhập, hoặc hình thành liên minh chiến lược với các công ty hàng sang trọng khác ... địa phương khác nhau Lựa chọn chiến lược: dựa vào các phân tích trên, với sức ép giảm chi phí cao, và sức ép địa phương thấp. Chiến lược mà Guess theo đuổi là chiến lược toàn cầu, được xem là...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:49

... cố vấn chọn lọc từ 1997 và tiếp tục truyền thống này ngày càng hiệu quả hơn. Kỹ nghệ quản trị chiến lược và đặc thù của thời kỳ hội nhập Bối cảnh hội nhập Việt Nam đang và sẽ tích cực hội ... có cố vấn tốt, B-Land dù quốc tế hóa bộ máy quản lý, vẫn tạo ra sự kiểm soátt doanh nghiệp cân bằng và ổn định. Ở đây, B-Land [2] đã có một chiến lược sử dụng nguồn lực bên ngoài thích hợp. ... Sacombank, ACB… cũng đã tận dụng dịch vụ chiên nghiệp để tăng trường và xác định đúng đắn bước đi chiến lược. Vấn đề là tìm đúng đối tác cung cấp dịch vụ và cách thức triển khai hợp lý. [1] http://www.vnn.vn/kinhte/2006/05/567283/...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 15:05

Ngày tải lên: 14/12/2013, 15:05

Ngày tải lên: 17/04/2014, 02:59

Ngày tải lên: 01/07/2014, 15:04

... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu tố này ... sườn IV Tấn công du kích Phòng thủ di động Rút kui chiến lược Suy thoái – 10% VI Phòng thủ cố định Phòng thủ vị trí cạnh sườn Rút lui chiến lược V Rút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩm Khống ... nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công...

Ngày tải lên: 09/08/2012, 09:02

... Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản Quản trị chiến lược ngày nay Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ... không cần phải có một người lãnh đạo thuyết phục. kiệt xuất, cũng không cần đến chiến lược thông minh hay sự tiếp quản táo bạo. Mà trên hết, họ cần đến những ông chủ quyết đoán, đặt niềm tin ... mềm ERP (lập kế hoạch chiến lược) hay hệ thống CRM (quản trí quan hệ khách hàng), mà là dù bạn chọn công nghệ nào, thì liệu bạn có khả...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:05

... Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử  Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử  Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử  Chương 6: Quảntrị xúc ... tập 9 Thảoluận 0.3 0.1 0.1 0.1 Điểmthihếthọcphần Thi viết 2 câu hỏidạng tự luận (120 phút) 0.6 20 Nội dung  1.1 Kh ái niệm, đặc điểmvàlợi ích của marketing TMĐT  1.2 Mô hình mối liên hệ tương quan giữa marketing TMĐT và chiếnlược chung ... tương quan giữa MKT TMĐT và chiếnlược chung của DN (ESP) P Ma trận đolường, đánh giá SWOT Thị trường Internet E S Kế hoạch hóa ngân sách MKT điệntử Mô hình/ chiếnlược kinh doanh điệntử Kế hoạch...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:01

... hàng?  Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?  …  Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng 18 2.3.1. Bối cảnh chung - Bốicảnh ... hàng ít, số lượng mua hàng lớn + Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn + Mức độ ảnh hưởng của khách hàng 21 2.3.3. Chi phí của khách hàng điện tử Giá trị = Lợi ích – Chi phí - Chi phí tiềnbạc - ... cầucaovề tính bảomật thông tin và tài sảnsố + Số lượng khách hàng lớn, số lượng mua hàng ít + Giá trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn + Mức độ ưu tiên cho quyết định mua khác nhau ở từng...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:01

... hàng và đưaranhững chương trình khuyếnmại phù hợp 49 Chương 3 Quảntrị tri thức marketing  3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu  3.2. Quảntrị tri thức marketing TMĐT  3.3. Mộtsố cách tiếpcận nghiên ... 10 3.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu 3.1.1. Tổ chứchọchỏi nghiên cứu 3.1.2. Chuyển tải dữ liệu thành tri thức 8 3.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu  Thông tin, dữ liệu ... nhóm mụctiêuphỏng vấncụ thể (4 – 8 thành viên) – Xây dựng bảng câu hỏi – Phỏng vấntrựctuyến – Xác định công cụ sử dụng (đoạncâuhỏicócấutrúcthảoluậnmở rộng) 36 - Bước3: Thu thậpdữ liệudựatrênkế...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... phân đoạnvàthiếtkế chiếnlượcMKT –mix chotừng phân đoạn đó. Đasố DN hiện nay theo chiếnlượcnày  MKT khe hở thị trường – MKT ngách (Niche MKT): lựachọnmột phân đoạn và phát triển hai hay nhiềuchiếnlượcMKT ... sách MKT điệntử Mô hình/ chiếnlược kinh doanh điệntử Kế hoạch marketing điệntử MT văn hóa –xã hội MT công nghệ MT kinh tế MT chính trị -luật pháp Nhân tố khác Chiếnlược MKT điệntử ThựcthiMKT ... và đặc điểmcủanó  Mô tả 4 chiếnlược bao phủ cơ bảngiúpDN hướng tới khách hàng mụctiêu  Chỉ rõ tầm quan trọng củahoạch định MKT điệntử và cách th ứchoạch định chiếnlượcMKT điệntử 22 Phân đoạntheotâmlý-yếutố...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... 5 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Chương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử 5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT 5.1.1. Khái niệm chào ... đặt mua trước của KH => Amazon 3 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Chương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử 5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT 5.1.1. Khái niệm chào ... mới 9 Chi phí quảng bá thương hiệu 9 DN cần chú ý tới đặc điểmcủatừng thị trường và từng nhóm ngườisử dụng để chào hàng thành công 11 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Chương 5 Quản trị chào hàng...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02