... cấutổchứcquản lý í nghĩa: khâu trình quản lý mà không thực tốt cấutổchứcquản lý khó thực Ngoài việc thực tốt chức định biên làm tiền đề cho việc sử dụng có hiệu cán quản lý cấp thực chức ... lý: cấutổchức cho thấy phân chia nhiệm vụ tổchức lược đồ quản lý rõ thứ bậc quản lý từ cao đến thấp Các tuyến quyền hạn: đường thẳng đứng cấutổchức cho thấy quyền hạn vị tríquản lý vị ... HBK HN KHOA KINH T V QUN Lí HBK HN C CU THEO KIểU TRC TUYN Quản lý Quản lý 2.1 Quản lý 3.1 Quản lý 3.2 Quản lý 2.2 Quản lý 2.3 Quản lý 3.3 Nguyờn tc: B mỏy qun lý c xõy dng cho cỏc tuyn quyn...
... phân chia quyền lực Mục tiêu Hiểu vai trò vị tríchứctổchứcquảntrị I Khái niệm vai trò chứctổchức KHÁI NIỆM Khái niệm: Tổchứcchức chung quản trị, liên quan đến hoạ KHÁI NIỆM Mục tiêu Tạo ... KẾ CƠ CẤUTỔCHỨC CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH CƠ CẤUTỔCHỨC CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤUTỔCHỨC CƠ BẢN Cơ cấutổchức theo Cơ cấutổchức trực tuyến – chứccấu sản phẩm C CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤUTỔCHỨC CƠ BẢN ... dựng máy tổchức Bộ máy tổchức xây dựng tổchức xác định đư KHÁI NIỆM Cơ cấutổchức chịu ảnh hưởng yếu tố sau: Mục tiêu chiến lược phát triển CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA TỔCHỨCQUẢNTRỊ Nguyên...
... trình thiết lập cấutổchức máy quảntrị bao gồm: • Cấp quảntrị • Khâu quảntrị • Quan hệ điều hành Công việc tổchức thường xem xét mặt: - Tổchức máy - Tổchức công việc - Tổchức nhân 7.1.KHÁI ... TỔ CHỨCTRONGQUẢNTRỊ 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 Khái niệm, mục tiêu nguyên tắc công tác tổchức Phương pháp phân chia phận cấutổchức Các kiểu cấutổchức Thiết kế tổchức công việc, tổchức ... trình tổchức thiết kế công việc 7.4.Thiết kế tổchức công việc, tổchức cán văn hóa tổchức 7.4.2 Tổchức cán • Là vấn đề định thành bại tổchức • Không có đội ngũ cán giỏi nói đến chuyện quản trị...
... tổchứcquảntrị doanh nghiệp” là: kiểu cấutổchức số mô hình tổchức máy quảntrị doanh nghiệp áp dụng phổ biến BÀI BÁO CÁO NHÓM PHẦN NỘI DUNG 2.1 CÁC KIỂU CƠ CẤUTỔCHỨCQUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP ... vềcác kiểu cấutổchức số mô hình tổchức máy quảntrị doanh nghiệp áp dụng phổ biến Hy vọng rằng, thông qua thuyết trình nhóm, người có thêm kiến thức mảng kiến thức cấutổchứcquảntrị doanh nghiệp ... HÌNH TỔCHỨC BỘ MÁY QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP PHỔ BIẾN HIỆN NAY 2.2.1 Mô hình tổchức máy quảntrị theo sản phẩm Đặc điểm: Hiện phần lớn doanh nghiệp vào đa dạng hóa sản phẩm Để thực hoạt động quản...
... Những sở chứctổchức thiết kế tổchức Fundamentals of Organisation Structure and Design “Building a dynamic organization” Các định nghĩa Chứctổchức (Organising) .là trình xây dựng cấutổchức ... báo cáo với người quản lý trực tiếp Quyền hạn trực tiếp chức Tổng giám đốc Quyền hạn Trực tuyến Trợ lý tổng Giám đốc Quyền hạn chức Giám đốc Nhân Giám đốc Sản xuất Quản đốc Quản đốc Cung ứng ... kiểm soát, tập trung hóa phân chia quyền hạn, thức hóa Sơ đồ tổchức (Organisation chart) Nội dung chứctổchức Phân chia công việc tổng thể cần triển khai thành công việc cụ thể ban Gắn nhiệm...
... tốt chế độ quản lý thủ trưởng; cấutổchức đơn giảngọn nhẹ, linh hoạt đặc điểm cấutổchứcquảntrị trực tuyến người lãnh đạo tổchức thực tất chứcquản trị, mối liên hệ thành viên tổchức ược ... danh, đảm bảo tổchức vận hành thông suốt Các nhân tố ảnh hưởng tới cấutổchứcquảntrị Cơ cấutổchức máy quảntrị thiết lập mục đích tự thân mà để thực có hiệu quả.Để tạo cấutổchức hợp lý, ... thay đổi tổchức 3.5 Nguyên tắc hiệu Bộ máy tổchức phải xây dựng nguyên tắc giảm chi phí Các kiểu cấutổchứcquảntrị Cùng với phát triển hệ thống, hình thành kiểu cấutổchứcquảntrị khác...
... quyền quản trò Nhận thức chung tổchức Khái niệm tổchức Mục tiêu tổchức Các nguyên tắc sở thiết kế máy tổchứcquản trò Nhận thức đònh nghóa chung tổchức Một yếu tố giúp tổchức – ... Nội dung Khái niệm tổchức Mục tiêu tổchức Các nguyên tắc quản trò sở thiết kế máy tổchức Phương pháp phân chia phận tổchức Các loại cấutổchứcquản trò Sự phân chia quyền ... thay đổi tổchức Một vài đònh nghóa Cấu trúc tổchứcCấu trúc tổchức hệ thống nhiệm vụ, dòng lưu chuyển công việc, quan hệ báo cáo mối quan hệ thông tin tổchức Sơ đồ tổchức Sơ đồ tổchức mô...
... người quản lý phải lưu ý ngân quỹ thiết kế công cụ thay cho việc quản lý Để có kết tốt nhất, việc lập quản lý ngân quỹ cần phải có hỗ trợ toàn tâm toàn ý nhà quản lý cấp cao Việc lập quanquảntrị ... sử dụng phương pháp ngân quỹ Ngay việc lập ngân quỹ không dùng để thay cho việc quản lý việc quy kế hoạch giá trị số đem lại sai lầm Ví dụ, kiện thực tế cho thấy phải sử dụng loại nguyên liệu ... trọng với nhà quản lý Nhưng theo sơ đồ mô tả trình kiểm tra, ta thấy việc phân tích nguyên nhân gây sai lệch, xác định chương trình điều chỉnh thực chương trình điều chỉnh công việc đòi hỏi nhiều...
... HBK HN YU T CON NGI TRONG T CHC Mục tiêu tổchức đợc hoàn thành thông qua nỗ lực nhiều ngời Các cá nhân có nhiệm vụ khác thân họ khác Các cá nhân không thành viên tổchức mà thành viên nhiều ... sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu tổchức nh thân đề ng lc lm vic chu tỏc ng ca nhúm nhõn t Nhõn t Cụng vic c im cỏ nhõn - Thỏi , quan im -Nhn thc v nng lc bn thõn v nhu cu cỏ ... hiu qu vo cỏc mc tiờu ca doanh nghip Keith Davis: iu khin l chc nng thuyt phc nhng ngi khỏc hng hỏi phn u cho nhng mc tiờu xỏc nh George Terry: iu khin l hot ng gõy nh hng n ngi nhm phn u mt cỏch...
... việt phương pháp MBO hợp yêu cầutổchức (hay hài hoà mục tiêu tổ chức) 6.2 Quá trình MBO 28 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ 29 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ Trình bày mục tiêu chiến lược ... KHẢO 33 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ LỜI MỞ ĐẦU Hoạch định bốn chức thiết yếu nhà quản trị, đồng thời coi chức ưu tiên tảng quảntrị Đây công việc mà nhà quản lý phải thực từ ... hoàn cảnh 32 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ KẾT LUẬN Quảntrị phần thiếu hoạt động tổ chức, công ty… Trong đó, hoạch định bước đầu tiên, tảng để tiếp tục thực giai đoạn khác quảntrị Ta thấy...
... mục tiêu đưa cấp cao sau phân chia thành mục tiêu nhỏ phân bổ cấp tổchức Ưu điểm + Các nhà quảntrị biết điều tốt cho tổchức + Mỗi nhân viên nỗ lực làm việc để đạt mục tiêu đề phần trách ... Khái niệm mục tiêu Mục tiêu kết mong muốn cuối cá nhân, nhóm toàn tổchức Mục tiêu giúp: + đưa định hướng cho định quảntrị + hình thành chuẩn mực để đánh giá thành công việc Sự đa dạng mục ... tiêu công bố Nhằm giải thích, thuyết minh tuyên truyền cho tổchức Không phải mục tiêu đích thực, có hiệu lực đáng tin cậy tổchức Mục tiêu thực Là lợi nhuận dài hạn, vượt trội Cơ sở...
... tổchức - Thương hiệu - Khả NV - Khả nghiên cứu phát triển III Các cấp chiến lược CL cấp Cty Công ty SAMSUNG CL cấp ngành KD Ngành điện tử Ngành bảo hiểm Ngành tài BP tài BP sản xuất CL cấp chức ... thấp Lower cost Command a higher price 2.3 Nguồn hình thành LTCT: hoạt động Hạ tầng quản lý doanh nghiệp Quảntrị nguồn nhân lực hu in Lợ Phát triển công nghệ ận Các hoạt động hỗ trợ Mua sắm (Không ... xuất Cơ cấutổ chức: Công nghệ “mềm”: Mức độ liên kết+ ăn khớp hoạt động: Sự chia sẻ hoạt động: 10 Địa điểm: Chiến lược khác biệt hoá: Doanh nghiệp tạo khác biệt cho SP DV yếu tố coi (trong ngành)...
... tốt việc phân quyền chế hợp tác tổchức Kiểm soát hệ thống phản hồiquantrọng công tác quảntrị Chính nhờ hệ thống phản hồi mà nhà quảntrị biết rõ thực trạng tổchức mình, vấn đề trọng tâm cần ... Kiểm soát chứcquan trọng, có vai trò ý nghĩa to lớn trình quản trị: - Kiểm soát giúp nhà quảntrị nắm tiến độ chất lượng thực công việc cá nhân, phận tổchức - Kiểm soát tạo chất ... Kiểm soát tạo chất lượng tốt cho hoạt động tổchức - Kiểm soát giúp nhà quảntrị đối phó kịp thời với thay đổi môi trường.- Kiểm soát giúp cho tổchức thực đúng chương trình, kế hoạch với...
... sau: Quảntrị tiến trình bao gồm việc hoạch định, tổchứcquảntrị người, kiểm tra hoạt động đơn vị cách có hện thống nhằm hoành thành mục tiêu đơn vị đó” Theo đó, quảntrị bao gồm bốn chức hoạch ... nhà quảntrị nên quan tâm vấn đề Trongtổ chức, với thay đổi nhỏ thái độ làm việc nhân viên - ảnh hưởng tích cực từ sách khuyến khích - xét tổng thể đội ngũ nhân thay đổi lớn Khi nhà quảntrị ... triển dài hạn mà nhà quảntrị bỏ quên dành thời gian cho việc xây dựng chiến lược khuyến khích đãi ngộ nhân viên Điều thiếu sót lớn nhà quảntrị quên để đạt mục tiêu đề đòi hỏitổchức phải có đội...
... trực tiếp với nhà quảntrị Tầm hạn quảntrị rộng Tầm hạn quảntrị hẹp 15 TẦM HẠN QUẢNTRỊ Tầm hạn quảntrị rộng Mối quan hệ báo cáo với cấp nhiều Số cấp quảntrị Tầm hạn quảntrị hẹp Mối quan hệ ... trung phân quyền quảntrị Những nhân tố ảnh hưởng đến việc thiết kế tổchức loại hình cấutổchức CƠ CẤUTỔCHỨC Cơ cấutổchức hệ thống thức mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc tổ chức, thể nhiệm ... TRÚC TỔCHỨCCấu trúc tảng nhóm Toàn thể tổchức bao gồm nhóm đội thực công việc tổchức Không có chuỗi mệnh lệch Sự dịch chuyển sang tổchức không ranh giới Nhu cầu toàn cầu hóa Tổchức modul tổ...
... vấn đề đặt cho quảntrịNăng lực nhận thức toàn cầu Văn hóa định quảntrị Vượt qua rào cản văn hóa kinh doanh toàn cầu MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Kinh tế: thay đổi kinh tế thực hành quảntrị Nền kinh tế ... vi Cộng tác Cộng tác tổchứctổchức Liên kết Liên kết liên doanh liên doanh MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Môi trường quốc tế Môi trường công nghệ Công nghệ chiến lược kinh doanh tổchức Công nghệ trình sản ... yếu tố môi trường ảnh hưởng chúng đến hoạt động tổchức Các yếu tố môi trường Chiến lược, sách nhà quảntrị đáp ứng với thay đổi môi trường Quảntrị môi trường toàn cầu: xu hướng kinh tế toàn...
... việt phương pháp MBO hợp yêu cầutổchức (hay hài hoà mục tiêu tổ chức) 6.2 Quá trình MBO 29 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ 30 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ Trình bày mục tiêu chiến lược ... KHẢO 33 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ LỜI MỞ ĐẦU Hoạch định bốn chức thiết yếu nhà quản trị, đồng thời coi chức ưu tiên tảng quảntrị Đây công việc mà nhà quản lý phải thực từ ... hoàn cảnh 33 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ KẾT LUẬN Quảntrị phần thiếu hoạt động tổ chức, công ty… Trong đó, hoạch định bước đầu tiên, tảng để tiếp tục thực giai đoạn khác quảntrị Ta thấy...
... kiểm tra quảntrị tỷ lệ, tiêu chuẩn, số thống kê kiện khác, biểu diễn loại hình đồ thị, biểu bảng nhằm làm bật kiện mà nhà quảntrịquan tâm Tóm lại, kiểm tra chức nhà quản trị, từ nhà quảntrị cấp ... tiêu tổchức đề hay không, lý đạt không đạt Kiểm tra quảntrị doanh nghiệp Việt Nam mẻ không hiểu sâu vấn đề này, vậy, nhóm xin phép nghiên cứu đề tài: Chức kiểm tra quảntrị vận dụng quản lý ... với chức hoạch định, tổchức nhân Về bản, kiểm tra hệ thống phản hồi, bước sau tiến trình quảntrị Với quan niệm quảntrị học đại, vai trò kiểm tra bao trùm toàn tiến trình 11 Nhóm Tiểu luận Quản...
... CâuCâuCâuCâuCâuCâuCâu b 15 GB c 1,5 GB d 2,0 GB Yêu cầu không gian đĩa cứng trống tối thiểu cho cài đặt ... 192.168.1.2 b 255.255.255.255 c 230.20.30.40 d Tất câu 84 - Địa IP sau địa quảng bá cho mạng bất kỳ? a 172.16.1.255 b 255.255.255.255 c 230.20.30.255 d Tất câu 85 - Địa 19.219.255.255 địa gì? a Broadcast ... 15 GB c 1,5 GB d 1,0 GB Câu 18 Yêu cầu nhớ RAM tối thiểu/ tối đa cho cài đặt Windows server 2003 Web Edition a 256 MB / 64 GB b 512 MB / GB c 128 MB / GB d 128 GB / GB Câu 19 Yêu cầu CPU có tốc...