câu đối chúc tết quý tỵ

Ngày tải lên: 10/06/2014, 16:21

Ngày tải lên: 10/06/2014, 17:50

Ngày tải lên: 17/07/2014, 06:52

... phận, phân hệ. Mất đi quyền kiểm soát đối với các phân hệ. Có thể sẽ xa rời mục đích chung của tổ chức Tranh giành các nguồn lực, phát triển mất cân đối giữa các lĩnh vực, các ngành. 14 I. ... duyệt. 35 Phòng kinh doanh xây dựng chiến lợc và dự báo kế hoạch, tăng cờng mối quan hệ tìm kiếm đối tác tin cậy, tìm kiếm việc làm nhằm sử dụng và khai thác tiềm năng vốn có về lao động, thiết ... số kiến nghị cơ bản hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty Quản lý và Sửa chữa đờng bộ 234. 1. Đối với công ty 1.1. Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban giám đốc Phó...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 15:34

... mỗi ngời lao động đều có ý thức tiết kiệm hơn để tăng lÃi cho công ty. -Tiếp tục tăng đầu t: +Đối với đầu t nguồn lực cần có kế hoạch và tổ chức đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên ... để đạt đợc hiệu quả cao nhất trong công tác nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc. +Đối với đầu t tăng năng lực sản xuất công ty lập kế hoạch cụ thể mua trang thiết bị, dây chuyền ... bớc: +Bớc 1: Đánh giá kỹ thuật để chọn danh sách ngắn gồm có: 1. Yêu cầu về kỹ thuật: ã mức độ đáp ứng đối với yêu cầu về kỹ thuật, chất l- ợng vật t, thiết bị nêu trong hồ sơ thiết kế và chỉ dẫn kỹ...

Ngày tải lên: 01/09/2012, 14:34

... thông qua. Đối với đánh giá thực hiên công việc theo quý, mỗi nhân viên sẽ phải viết một bản tự nhận xét về bản thân bao gồm tinh thần thái độ làm việc, các kết quả đạt được trong quý, những ... mật. Riêng đối với các nhân viên tại các Spa, lương họ nhận được tăng dần theo thâm niên và kinh nghiệm làm viêc, bên cạnh đó là các bộ phận khác nhau sẽ có mức lương khác nhau. Đối với trụ ... doanh. Đối với các trung tâm Spa, hiện tại số nhân viên làm việc thường xuyên là hơn 150 người, làm việc theo ca. Cơ cấu giới tính của lao động trong công ty không phải là điểm đáng chú ý. Đối...

Ngày tải lên: 04/09/2012, 02:00

... tranh từ các đối thủ càng tăng thì ngoài việc đầu tư mở rộng các lĩnh vực kinh doanh, công ty còn cần đầu tư theo chiều sâu các lĩnh vực đó, tạo ra sức mạnh cạnh tranh với các đối thủ. Là một ... hay biện pháp phải cân đối, căn cứ vào toàn bộ kết quả của cơ cấu trong việc đáp ứng các mục tiêu của tổ chức. Chẳng hạn tính phi hiệu quả do tầm quản lý quá rộng phải đối trọng với tính phi ... Nội,1963, tập 7) . Đại hội lần thứ V của đảng, năm 1982 đã khẳng định: “Tổ chức là một khâu quyết định đối với việc thực hiện thắng lợi đường lối, chính sách của đảng”(Theo Báo cáo chính trị của ban...

Ngày tải lên: 07/09/2012, 14:53

... những chính sách phù hợp với từng đối tượng từng nhân viên khác nhau. Như vậy đòi hỏi phải có một phòng ban luôn quan tâm đến vấn đề này.  Nhà cung cấp Đối với công ty BSC thì nhà cung cấp ... khách hàng của công ty đã tăng lên rất nhanh. Hiện nay, công ty có khoảng hơn 2000 khách hàng. Đối với khách hàng của công ty chủ yếu là các trường học, cơ quan, hộ gia đình và các nhà máy… Ngoài ... phẩm máy lọc nước được sự tin dùng của khách hàng khắp mọi nơi. Do vậy Pucomtech hiện đang là đối thủ cạnh tranh lớn nhất của công ty BSC, để có thể cạnh tranh được với công ty Trường Tiền...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:49

... có ảnh hƣởng đế cơ cấu tổ chức, sẽ xác định những đặc trung cơ bản nhất của cơ cấu với những câu hỏi trả lời: - Những nhiệm vụ phức tạp sẽ đƣợc phân chia thành các công việc riêng biệt đến ... cách thức tiền hành công việc, những ngƣời tham gia thực hiện công việc, công nghệ đƣợc sử dụng, đối tƣợng phục vụ, phạm vi phục vụ , và các yếu tố bên trong cũng nhƣ bên ngoài khác.Ở bất kỳ mức ... hiện mục tiêu chung của tổ chức cho cấp lãnh đạo cao nhất. Mô hình tổ chức theo chức năng tƣơng đối dễ hiểu và đƣợc hầu hết các tổ chức sử dụng trong một giai đoạn phát triển nào đó, khi tổ chức...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:56

... Ông/Bà vui lòng trả lời những câu hỏi dưới đây. Chúng tôi xin chân thành cảm ơn! I. Một số thông tin cá nhân: 1. Họ và tên: Tuổi 2. Chức vụ: 3. Đơn vị công tác: II. Câu hỏi: Phần A: dành cho cán ... động độc lập và đàm phán với nhau như bất kỳ đối tác bên ngoài nào. + Mạng lưới ổn định: tổ chức duy trì mối quan hệ hợp đồng ổn định với các đối tác chiến lược bên ngoài, đầu tư vào các tổ ... chán, giảm sự quan tâm cũng như động lực làm việc của con người. Bên cạnh đó tình trạng xa lạ ,đối nghịch giữa những người lao động sẽ làm giảm khả năng phối hợp và sáng tạo.Vì thế rất khó...

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:20

... chi phí dự định bỏ ra và kết quả thu về) Nguyên tắc cân đối: Tính cân đối ở đây thể hiện sự cân đối giữa quyền hành và trách nhiệm, cân đối về công việc giữa các đơn vị, cá nhân với nhau. 37 Nguyễn ... cùng một lúc, hạn chế tính chuyên môn hóa. + Tình trạng quá tải đối với cấp quản trị. Cấu trúc tổ chức đơn giản chỉ nên áp dụng đối với các tổ chức có quy mô nhỏ, tính chất hoạt động đơn giản. 1.5.3.2. ... Phương pháp phân tích dữ liệu Phương pháp so sánh, đối chiếu số liệu Thông qua dữ liệu thứ cấp đã thu thập được, lập bảng thống kê so sánh để đối chiếu các số liệu qua các năm với nhau để nhận...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:53

... lợng căn cứ vào đó xây dựng các tiêu chuẩn chất lợng của sản phẩm. Nhóm sẽ họp và đa ra câu trả lời cho câu hỏi có đáp ứng đợc yêu cầu của khách hàng về sản phẩm hay không và biện pháp để đáp ... có chế độ bảo hộ lao động bắt buộc đối với lao động, cải thiện điều kiện làm việc nh: giảm nóng, giảm tiếng ồn, tăng độ sáng, - Phải có những chính sách đối với lao động nữ. III. Kết quả sản ... hơn ư Các bộ phận đợc thực hiện theo đúng tuyến, đúng chức năng nhiệm vụ Nhng cũng không tuyệt đối hóa chế độ một thủ trởng sẽ dẫn đến sự quan liêu và làm giảm hiệu quả của quản lý. Để hạn chế...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 11:47

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:38

... bằng nguồn kinh phí của công ty.Hoặc có thể tạo điều kiện tuyển dụng đối với các con em trong ngành có kết quả học tập tốt. - Đối với những cán bộ cá nhân có nhu cầu muốn được học tập nâng cao ... các thể lệ mềm 12 Những câu hỏi cơ bản cần trả lời là: 1. Để thực hiện mục tiêu của tổ chức cần tiến hành những nhóm hoạt động (chức năng) mang tính đốc lập tương đối nào? 2. Mỗi chức năng ... quan. - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao. 2.3. Mối quan hệ giữa các bộ phận 29 - Đối với các cán bộ nhân viên các bộ phận có thành tích tốt bên cạnh việc tuyên dương trước tổ chức,...

Ngày tải lên: 04/10/2012, 11:59

... cho người lao động . Đầu tháng, quý, năm Công ty có cuộc họp giao ban nhằm mục đích phân tích quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từng tháng, quý, năm để đề ra kế hoạch cho ... Mô hình tổ chức bộ phận theo sản phẩm - Ưu điểm: + Việc quy định trách nhiệm đối với các mục tiêu cuối cùng tương đối dễ dàng. + Việc phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng vì mục ... lựa chọn đúng đối tượng uỷ quyền. Ngược lại khi cấp dưới nhận được sự quan tâm, khuyến khích thường xuyên của cấp trên, họ sẽ cố gắng hoàn hành nhiệm vụ và có trách nhiệm cao đối với công việc....

Ngày tải lên: 13/11/2012, 10:14

... quản lý trực tiếp của Giám đốc đối với các trưởng phòng, trưởng các trung tâm và chi nhánh, cấp quản lý thứ hai là sự quản lý của trưởng các phòng, các trung tâm đối với các nhân viên, công nhân...

Ngày tải lên: 23/11/2012, 11:34

... lợng căn cứ vào đó xây dựng các tiêu chuẩn chất lợng của sản phẩm. Nhóm sẽ họp và đa ra câu trả lời cho câu hỏi có đáp ứng đợc yêu cầu của khách hàng về sản phẩm hay không và biện pháp để đáp ... chính 2004-2006) Nh bảng trên ta thấy giá trị XK ngày càng tăng không những về tuyệt đối mà cả về số tơng đối. Nh vậy chứng tỏ rằng sản phẩm của Công ty đà bớc đầu đợc thị trờng nớc ngoài chấp ... ty. Nhng Công ty cũng phải ý thức đợc rằng cạnh tranh trên thị trờng là rất khốc liệt, đối với thị trờng nớc ngoài, đối thủ cạnh tranh của Công ty có cả trong nớc lẫn ngoài nớc đặc biệt là Trung Quốc,...

Ngày tải lên: 23/11/2012, 16:10

... chính 2004-2006) Nh bảng trên ta thấy giá trị XK ngày càng tăng không những về tuyệt đối mà cả về số tơng đối. Nh vậy chứng tỏ rằng sản phẩm của Công ty đà bớc đầu đợc thị trờng nớc ngoài chấp ... ty. Nhng Công ty cũng phải ý thức đợc rằng cạnh tranh trên thị trờng là rất khốc liệt, đối với thị trờng nớc ngoài, đối thủ cạnh tranh của Công ty có cả trong nớc lẫn ngoài nớc đặc biệt là Trung Quốc, ... việc tổ chức đó, doanh nghiệp đó, tập thể đó có tìm đợc đúng ngời cần tìm hay không. Đây chính là câu hỏi đặt ra với chất lợng công tác tiêu chuẩn hóa, đào tạo, đào tạo lại, tuyển dụng cũng nh...

Ngày tải lên: 28/11/2012, 17:01

Ngày tải lên: 03/12/2012, 14:03

Ngày tải lên: 05/12/2012, 16:22