... bạn đang lãnh đạo. - Có kế hoạch Bài 11: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO1.Người lãnhđạo và cácyếutốcủa người lãnh đạo 1.1.Người lãnhđạo và vai trò của người lãnh đạo - Người lãnh đạo: Người lãnhđạo là ... tố cần có của người lãnh đạo Mỗi cá nhân đều có thể là nhàlãnh đạo, lãnhđạo một doanh nghiệp, lãnh đạo một tập thể, một lớp học hay lãnhđạo một nhóm bạn; lãnhđạo gia đình và lãnh đạo chính ... thân mình (tự lãnh đạo) . Người lãnhđạo giỏi là người có thể lãnh đạo được tốt bản thân mình.Để trở thành người lãnhđạo cần có những yếutố sau: Người lãnhđạo điề hành công việc của tập thể,...
... nhàlãnhđạo thành công. Hãy nghĩ về những điều khác nữa. Bạn có thể đồng ý rằng các ý kiến của bạn sẽ gần giống hoặc là một trong số sáu đặc điểm trên. 4. Sự liêm chính Một nhàlãnhđạo ... gia đình của họ nữa. 5. Yêu quý Một nhàlãnhđạo phải yêu quý thực sự, thông cảm và tôn trọng mọi nhân viên. Nhà lãnhđạo phải dành phần lớn thời gian trong ngày để lien hệ một cách trực ... nhàlãnhđạo hoàn hảo chưa được sinh ra. Do vậy, chúng ta có chỗ cho việc tự phát triển. Nếu đồng ý với những điều tạo nên một nhàlãnhđạo giỏi – đặc điểm lãnhđạo nào, kỹ năng lãnhđạo nào...
... giới chuyên gia, có rất nhiều yếutố tác động đến khả năng lãnh đạo. Bạn phải tạo ra quyền lãnhđạo với mỗi người bạn gặp. Bạn ở vị trí nào trên các cấp độ lãnhđạo phụ thuộc vào “tiền sử mối ... soát của bạn mà do người khác quyết định. Họ đưa bạn tới cấp độ này sau một thời gian dài bạn lãnhđạo họ cực kỳ xuất sắc qua bốn cấp độ lãnh đạo. Bạn đã có được uy tín của một lãnhđạo cấp ... này trong vai trò lãnhđạo cùng với những người khác. Nếu bạn đóng góp vào thành công của những người mà mình lãnh đạo, họ sẽ ngày càng tin tưởng vào vai trò lãnhđạocủa bạn. Họ đi theo...
... cày thật khỏe Thủ pháp nghệ thuật chủ yếu trong việc xây dựng hình ảnh của đồng dao là biện pháp tu từ nhân cách hóa, nhân cách hóa là một yếutố tất yếu, trở thành một nguyên tắc sáng tạo ... phong cách dân gian nhưng sự đổi mới không cao, xu hướng này lệ thuộc quá nhiều vào đồng dao, nội dung chủ yếu là để giáo dục tư tưởng đạo đức cho các em.- Xu hướng kết hợp hài hòa giữa cácyếu ... thực sự là người bạn củacác em trong các cuộc vui chơi ca hát. Trăng sao là những hiện tượng thiên nhiên của vũ trụ bí ẩn. Nó xa vời và cách biệt với cuộc sống trần thế của con người, thuộc...
... phong cách CEO sẽ giúp LD làm tốt vai trò của mình hơn. 2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 nămHầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào vị trí lãnh ... tinHầu hết các giám đốc khi được hỏi đều cho rằng, vai trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn ... lại của một LD cũng thiên về ngoại giao. Bill Newlin, Trưởng Ban đề cử HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết: ngắm các phẩm chất của một thành viên HĐQT như phán đoán tốt, tư cách...
... trên thế giới. Các nhàlãnhđạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo trong tương lai với nhàlãnhđạo trước đây và hiện nay. Kết quả là, theo họ, nhàlãnhđạo tương lai ... Các mối quan hệ củanhàlãnhđạo tương lai (phần 1)Một cuộc nghiên cứu gần đây đã tiến hành phỏng vấn sâu 202 nhà lãnhđạo tiềm năng hàng đầu củacáctổ chức, được lựa ... nhân viên giỏi.Hợp tác với các "đồng nghiệp lãnh đạo& quot;Một trong những thách thức lớn củanhàlãnhđạo trong tương lai là phá bỏ những ranh giới. Nhà lãnh đạo thành công trong tương...
... công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm ... chính: sự hợp tác với một số đối tác, người thân, tiền tiết kiệm hay những khoản vay ưu đãi cho các doanh nghiệp nhỏ. 5. Bạn là người nhiều kinh nghiệm? Thiếu kinh nghiệm và kiến thức chuyên...
... khác". Những tố chất củanhàlãnhđạo giỏi PHẦN 1: Xem trọng khách hàng với cách tiếp cận "từ ngoài vào trong". Thập niên 80 xuất hiện một số nhân tố làm xáo trộn quy luật ... giống như tất cả cácnhàlãnhđạo tài năng khác, Kelleher đã thực hành chính những gì mình nói. Bất kỳ ai từng bay trên chuyến bay của SA đều cảm nhận được sự khác biệt so với các hãng khác. ... nhân viên thuộc tất cả các cấp bậc, đồng thời quy định 40% khoản tiền thưởng dành cho các giám đốc cấp cao dựa vào thành công của chương trình. Welch đã từng nói người lãnhđạo tài giỏi nhất phải...
... vai trò của người quản lý vì chức năng củalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhàlãnhđạo giỏi ... ã K nng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnhđạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ lãnhđạo đang ... Những tố chất và kỹ năng cần có của nhà lãnhđạo Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản...
... Năng của Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả năng về lãnhđạo người khác, mà còn phải biết giúp người lãnhđạocủa mình (xếp của mình) hoàn thành các mục tiêu chung của ... Bạn có tố chất củanhàlãnhđạo không? Tôi đã từng đảm trách vị trí lãnhđạo trong những tổ chức đã từng làm việc, nhưng chưa bao giờ có kinh nghiệm lãnhđạo trong một môi trường ... Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, người lãnhđạo là tấm gương cho toàn Nhóm noi theo. Chỉ có lãnhđạo bằng chính cách hành xử của cá nhân mình, Nhà Quản Trị mới có thể xây dựng được niềm...
... có củanhàlãnhđạo Để trở thành một nhàlãnhđạo ưu tú, ngoài yếutố ngoại hình thì họ cần trang bị cho mình những kiến thức, kỹ năng không thể thiếu như: kỹ Tố chất cần có củanhàlãnhđạo ... mình, nhàlãnhđạo phải biết cách truyền đạt thông tin. Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhàlãnhđạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, nhàlãnh ... đến yếutốnhàlãnhđạo với những tố chất cần thiết đó là có sự hiểu biết và ham học hỏi, có tầm nhìn và sự quyết đoán, dũng cảm và kiên trì Sự hiểu biết và ham học hỏi: Người lãnhđạo không...
... thiết công Những tố chất củanhà lãnh đạo giỏi - Phần 1 PHẦN 1: XEM TRỌNG KHÁCH HÀNG VỚI CÁCH TIẾP CẬN "TỪ NGOÀI VÀO TRONG" Thập niên 80 xuất hiện một số nhân tố làm xáo trộn quy ... ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty. Phần lớn những nhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách ... Họ thường chọn cách tiếp cận "từ ngoài vào trong”. Họ thường lấy xuất phát điểm là thị trường, sau đó quay trở lại thiết lập cơ cấu tổ chức nhằm đáp ứng tốt các nhu cầu của khách hàng....
... sử dụng hiệu quả cương vị của mình để truyền bá niềm tin này với nhân viên họ một cách hiệu quả nhất. Theo David Glass, xét trên khía cạnh chiến lược, cácnhàlãnhđạo có thể đưa ra những ... trừ khi họ là người lãnhđạo có khả năng truyền cảm. Theo Glass, khi công ty gặp biến cố, mà sớm hay muộn thì điều này cũng sẽ xảy ra với hầu hết các công ty, khả năng lãnhđạo đầy nhiệt huyết ... nhân viên thuộc tất cả các cấp bậc, đồng thời quy định 40% khoản tiền thưởng dành cho các giám đốc cấp cao dựa vào thành công của chương trình. Welch đã từng nói người lãnh đạo tài giỏi nhất phải...
... thế giới. Các nhàlãnhđạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo trong tương lai với nhàlãnhđạo trước đây và hiện nay. Kết quả là, theo họ, nhàlãnhđạo tương lai ... với cácnhà quản lý Nhà lãnhđạo nào cũng phải có một nhà quản lý. Thay đổi vai trò lãnh đạo nghĩa là thay đổi cả 2 chiều mối quan hệ với cácnhà quản lý và những người giám sát. Rất nhiều nhà ... nhân viên giỏi. Hợp tác với các "đồng nghiệp lãnh đạo& quot; Một trong những thách thức lớn củanhàlãnhđạo trong tương lai là phá bỏ những ranh giới. Nhàlãnhđạo thành công trong tương...
... quyền thì việc lãnhđạo tạo quan hệ với cácnhà cung cấp không những bị xem là thừa mà còn bị xem là “cõng rắn cắn gà nhà . Các công ty lúc đó giảm Các mối quan hệ của nhà lãnhđạo tương lai ... nhà lãnhđạo tương lai (phần 2) Xây dựng các mối quan hệ tốt với lãnhđạocác bộ phận, với cácnhà quản lý trong tổ chức là việc mà cácnhàlãnhđạo tương lai nên làm. Bên cạnh đó, việc ... với cácnhàlãnhđạo nữa. Theo Marshall Goldsmith Leader - values Nguyệt Ánh (dịch) khách hàng của mình, do vậy lãnhđạocáctổ chức cũng cần hiểu khách hàng của mình kỹ lưỡng hơn. Lãnh...