... khí cạnhtranh thị trường dám chấp nhận “luật chơi” để phát triển 1.2.2.2 Các cấp độ cạnhtranhNănglựccạnhtranh phân biệt thành bốn cấp độ: Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, cấp ngành, lựccạnh ... triển 1.2.2 Các loại cạnhtranh cấp độ cạnhtranhCạnhtranh đặc trưng thị trường thị trường vũ đài nơi doanh nghiệp gặp gỡ cạnhtranh với đối thủ 1.2.2.1 Các loại cạnhtranh Cạnhtranh người ... diện đối thủ cạnhtranh .11 1.3.2.Nội dung lập hồ sơ phân tích đối thủ cạnhtranh 14 1.3.3.Xu sử dụng công cụ cạnhtranh .18 1.4 .Các thôngsốđánhgiálựccạnhtranh .19...
... Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c2.ma_tran_hinh_anh_canh _tranh. d oc Stt Yếu tố bên chủ yếu Tâm quan trọng Nhân cộng số điểm Stt Yếu tố bên chủ Tâm quan yếu trọng Tổng cộng Điểm Tổng điểm Các yếu tố Thò phần marketting Khả cạnhtranhgiá Vò trí ... phẩm Lòng trung thành khách hàng Tổng số điểm quan Điểm Mức độ quan trọng 0.2 Cty mẫu Phân Tổng loại điểm điểm Cty cạnh tranh1 Phân Tổng loại điểm điểm Cty cạnh tranh2 Phân Tổng loại điểm điểm 0.2...
... tìm kiếm phương thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranhthông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào ... để doanh nghiệp khác nắm bắt chế cạnhtranh mức độ cạnhtranh ngày trở lên gay gắt Các doanh nghiệp đối thủ cạnhtranh bắt chước cách thức khai thác lợi cạnhtranh tìm lợi khác, doanh nghiệp ... mối đe dọa quan trọng tìm cách tránh chúng để tập trung vào hội B/ ÁP LỰCCẠNHTRANH 1.SỰ RA ĐỜI VÀ VAI TRÒ QUAN TRỌNG CỦA MÔ HÌNH ÁP LỰCCẠNHTRANH Mô hình áp lựccạnhtranh Michael Porter Michael...
... biệt hóa (giá cao hơn) Lợi cạnhtranh Không khác biệt (giá thấp hơn) 21 Lợi cạnhtranh chuỗi giá trị Mọi lợi cạnhtranh nằm chuỗi giá trị Chiến lược thể qua cách thức hoạt động chuỗi giá trị cấu ... sáng tạo cao Các sách kinh tế vĩ mô Các yếu tố lợi tự nhiên Nguồn: VCR 2010 Các nhân tố định lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh kinh tế vi mô Chất lượng môi trường kinh doanh quốc gia • Các điều ... thức cạnhtranh tinh vi Nguồn: VCR 2010 Các nhân tố định lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh kinh tế vi mô Chất lượng môi trường kinh doanh quốc gia Trình độ phát triển cụm ngành Độ tinh thông...
... công trình ã b t giá h p lý i th p qua c nh tranh v giá bán nh c ST y m nh nghiên c u s n S3-S4-T1: S d ng l i th th S1-S4-O2: Chi m l nh th tr S4: Giá c h p lý r t c nh tranh ng Các chi n l c SO ... p thông tin khoa c hi u qu : Xây d ng h th ng tiêu chí ánh giá; Xây d ng h th ng bi u m u thu th p thông tin; Xây d ng quy trình ánh giáthông tin th ng k ; Thi t l p m t h th ng ph n m m thông ... ng c ng gi m b t s c nh tranh gay g t ng n i a W1-W4-W5-T4: Gi m thi u nguy c b ki n bán phá giá b ng vi c tìm hi u k m i thông tin W3-O6: T n d ng kh ng liên k t kinh t thông qua TTCK W5-O5: T...
... khách hàng đánhgiá khác yếu tố đó, nhiều công ty tồn cách né trành Càng số biến cạnhtranh quan trọng, số đối thủ cạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đối thủ cạnhtranh Ngược ... xét ông trạng thái có quan hệ cạnhtranh Nếu đối thủ cạnhtranh gần giống kiếm sống theo cách, trạng thái cân cạnhtranh họ không bền Chắc chắn ngành mà khả cạnhtranh sàn sàn xảy xung đột thường ... nên kích động đối thủ cạnhtranh bạn Thiết kế hệ thốngthông tin tình báo cạnhtranh Ta trình bày dạng thông tin mà người thông qua định công ty cần biết đối thủ cạnhtranhThông tin phải thu thập,...
... GẠO VIỆT NAM , nước ta xuất số lượng lúa gạo nhiều lợi nhuận thấp, tình trạng việc mùa, giá tiếp tục diễn ra, gạo xuất giá thấp, thị trường không ổn định, làm cho đời sống thu nhập người sản xuất ... chịu khó chưa hưởng thành lao động cách xứng đáng Hơn hết, nhà quản lý, nhà kinh tế nên tìm cách giải vấn đề cho người nông dân cách thấu đáo, chia sẻ nâng cao giá trị sản phẩm từ hạt gạo cho người ... Việt Nam không nhỏ Đó vấn đề sâu bệnh, hạn hán, lũ lụt, phèn mặn Bên cạnh nỗi lo lũ lụt, mùa nguy cạnhtranh loại trồng có giá trị chế thị trường dần lấn chỗ đứng lúa Có lẽ vấn đề bảo đảm an toàn...
... doạ thách thức - Các đối thủ cạnhtranh trực tiếp gián tiếp nước tự đổi mới, nâng cao lựccạnhtranhCác tổ chức tài ngân hàng nước ngồi mở rộng qui mơ hoạt động hạn chế nới lỏng Các ngân hàng thương ... mạnh tổ chức doanh nghiệp có tthể kỹ năng, nguồn lực lợi mà doanh nghiệp có trước đối thủ cạnhtranh (năng lực chủ chốt doanh nghiệp) có nhiều nhà quản trị tài năng, có cơng nghệ vượt trội, thương ... Maritime Bank Đà NẵngCác nhà nghiên cứu phát rằng, khơng thể thay đổi giá trị nhóm làm việc hay đặt mục tiêu cho nhóm làm việc, nên bắt đầu bước thứ cách u cầu đánhgiá ưu điểm nhược điểm cơng...
... VN Nhiều đối thủ cạnhtranh nước phát triển:cty TNHH dệt may Thái Tuấn,cty dệt may Thắng Lợi,cty CP dệt may Thành Công… … +Cạnh tranh giá: tình hình dệt may Việt Nam gặp rắc rối giá hàng hoá thị ... nói riêng gặp phải sức cạnhtranhgiá gay gắt thị trường nước thời gian tới -Lao động: Việc có thêm nhiều DN FDI hoạt động lĩnh vực may mặc Việt Nam làm tăng áp lựccạnhtranh thu hút lao động ... điểm yếu để tránh đe dọa (WT) -W1T1: cạnhtranh chất lượng sản phẩm ,giá mà có cạnhtranh nguồn nhân công Nguồn lao động không ổn định,lao động chủ yếu phổ thông, lao động có tay nghề cao, giàu...
... Cholesky : Phương pháp Cholesky dùng để phân tích ma trận đối xứng cho A = RTR với R ma trận tam giác Cách phân tích tương tự phương pháp Crout Ta xét ma trận A R bậc sau : a 11 a 12 a 13 ...
... 1.2.1 Đối thủ cạnhtranh • Tình hình cạnhtranh gay gắt Hiện Việt Nam có khoảng 50 Công ty kinh doanh khí hoá lỏng LPG với nhiều thương hiệu khác đó, thị trường cung cấp LPG chịu cạnhtranh gay gắt ... kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm, tạo khác biệt sản phẩm Anpha Petrol so với doanh nghiệp khác, từ giúp công ty nâng cao lựccạnhtranh thị trường tồn thị trường cạnhtranh gay gắt 3.3 Chiến ... Để kiểm soát đối thủ cạnh tranh, Anpha Petrol nên tiếp tục củng cố, hoàn thiện phát triển kênh phân phối mình, xây dựng lợi thông qua kênh phân phối 19 để tạo sức ép cạnhtranh với đối thủ, đồng...
... khách hàng đánhgiá khác yếu tố đó, nhiều công ty tồn cách né trành Càng số biến cạnhtranh quan trọng, số đối thủ cạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đối thủ cạnhtranh Ngược ... xét ông trạng thái có quan hệ cạnhtranh Nếu đối thủ cạnhtranh gần giống kiếm sống theo cách, trạng thái cân cạnhtranh họ không bền Chắc chắn ngành mà khả cạnhtranh sàn sàn xảy xung đột thường ... nên kích động đối thủ cạnhtranh bạn Thiết kế hệ thốngthông tin tình báo cạnhtranh Ta trình bày dạng thông tin mà người thông qua định công ty cần biết đối thủ cạnhtranhThông tin phải thu thập,...
... khách hàng đánhgiá khác yếu tố đó, nhiều công ty tồn cách né trành Càng số biến cạnhtranh quan trọng, số đối thủ cạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đối thủ cạnhtranh Ngược ... xét ông trạng thái có quan hệ cạnhtranh Nếu đối thủ cạnhtranh gần giống kiếm sống theo cách, trạng thái cân cạnhtranh họ không bền Chắc chắn ngành mà khả cạnhtranh sàn sàn xảy xung đột thường ... Đối thủ cạnhtranh A Đối thủ cạnhtranh B Đối thủ cạnhtranh C kỹ Đội ngũ hàng E E P P G G G E G E F P G F bán F Bảng 6-2 Kết đánhgiá khách hàng yếu tố thành công chủ chốt đối thủ cạnhtranh Chú...
... dụng: lựccạnh tranh, sức cạnh tranh, khả cạnhtranh tính cạnhtranh có nội dung tơng tự hiểu tên chúng cách quán đề tài "năng lựccạnh tranh" 1.1.2 Các cấp độ lựccạnh tranh: Nănglựccạnhtranh ... lựccạnhtranh doanh nghiệp 16 1.1 Khái niệm sức cạnhtranh , lựccạnhtranh cấp độ lựccạnhtranh 16 1.2 Các tiêu đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp 21 Các nhân tố ảnh hởng đến lựccạnhtranh ... thành bốn cấp độ: Nănglựccạnhtranh cấp độ quốc giaNănglựccạnhtranh cấp độ ngành 18 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hoá Nănglựccạnhtranh bốn cấp độ...
... công ty cao, nhiên phải nằm khung điều chỉnh giá nhà nước 03 Cạnhtranh nội ngành Không có áp lựccạnhtranh từ công ty ngành Sự cạnhtranh nội ngành Điện Việt Nam không thật mạnh mẽ hai nguyên ... lượng giá lại thuộc EVN Tính độc quyền hạn chế cạnhtranh vốn yếu Việt Nam Áp lực từ công ty gia nhập ngành Công ty gia nhập ngành chịu áp lực lớn Khả gia nhập ngành Điện không dễ dàng áp lực lên ... doanh khiến cho EVN vừa tạo áp lực từ phía cung cấp áp lực từ phía khách hàng Với tư cách khách hàng công ty sản xuất điện, EVN có khả áp đặt giá thay đổi nânggiá điện phải công ty sản xuất...
... ngành cách hiệu thông qua việc nghiên cứu phân tích yếu tố * Cạnhtranh ngành: Cạnhtranh ngành diễn doanh nghiệp ngành cảm thấy áp lực để tăng vị trí, chỗ đứng doanh nghiệp thị trường Cạnhtranh ... sau: - Số lượng đối thủ ngành lớn: Số lượng đối thủ ngành nhiều sức ép việc cạnhtranh ngày lớn lên Trong môi trường Internet ngăn cách khoảng cách địa lý không nên số lượng đối thủ cạnhtranh ... - Đặt tiêu đánhgiá hoạt động mạng Các tiêu cần bao gồm số lần truy cập vào trang web tháng; số lượng người truy cập lần; số lượng liên lạc thực tế, số lượng giao dịch thực hiện, số lượng đơn...
... CHUNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH & THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.Lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh ... pháp đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp ma trận Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh vốn xem xét nhiều góc độ khác lựccạnhtranh ... 3.567 Đánhgiá thực trạng lựccạnhtranh công ty Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp tạo nên từ nhiều yếu tố Các yếu tố từ môi trường bên đưa lại xuất từ thân tổ chức Ở ta đánhgiálựccạnhtranh công...
... khách hàng đánhgiá khác yếu tố đó, nhiều công ty tồn cách né trành Càng số biến cạnhtranh quan trọng, số đối thủ cạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đối thủ cạnhtranh Ngược ... xét ông trạng thái có quan hệ cạnhtranh Nếu đối thủ cạnhtranh gần giống kiếm sống theo cách, trạng thái cân cạnhtranh họ không bền Chắc chắn ngành mà khả cạnhtranh sàn sàn xảy xung đột thường ... Đối thủ cạnhtranh A Đối thủ cạnhtranh B Đối thủ cạnhtranh C kỹ Đội ngũ hàng E E P P G G G E G E F P G F bán F Bảng 6-2 Kết đánhgiá khách hàng yếu tố thành công chủ chốt đối thủ cạnhtranh Chú...