... dung Đàotạo công việc Đàotạo công việc Khái niệm Khái niệm Cácphươngphápđàotạo (4PP) Cácphươngphápđàotạo (8PP) Ưu, nhược điểm Kinh nghiệm rút Ưu, nhược điểm Đàotạo công việc • Đàotạo ... Dưới hướng dẫn người lành nghề Cácphươngphápđàotạo công việc Đàotạo Theo kiểu Chỉ dẫn Công việc Đàotạo Theo kiểu Học nghề Kèm cặp Và Chỉ bảo Luân chuyển Và Thuyên chuyển Công việc Ưu điểm, ... thực tế phươngphápđàotạo doanh nghiệp • • • • • • • • Tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp Cử học trường quy Các giảng, hội nghị hội thảo Đàotạo theo chương trình hóa với trợ giúp máy tính Đàotạo từ...
... riêng nên công tác đàotạo có hạn chế Công ty hệ thống bán lẻ FPT non trẻ, công tác đàotạopháttriển công ty phải trọng ngày pháttriển Để hoàn thiện phươngphápđàotạopháttriển cho công ty ... Hạn chế phươngpháp với công tác đàotạopháttriển -Nội dung đàotạo nặng lý thuyết, nhiều không áp dụng kiến thức vào thực tế, kĩ năng, kiến thức học Vì nên cần cải tiến phươngphápđàotạo - ... Cácphươngphápđàotạopháttriển nhân viên Đối tượng: Nhân viên kỹ thuật nhân viên quản lý doanh nghiệp Hình thức: Đàotạo trực tiếp Có phươngphápđàotạo chủ yếu : Kèm cặp, đàotạo nghề sử...
... cầu đàotạopháttriển ấn định mục tiêu cụ thể xây dựng chơng trình đàotạopháttriển Lựa chọn phơng pháp thích hợp Thực chơng trình đàotạopháttriển Đánh giá chơng trình đàotạopháttriển ... tạopháttriển Thật vậy, chi phí cho đàotạopháttriển tơng đối lớn, cần đàotạo cách hợp lý, mức với nhu cầu đàotạopháttriển Nếu nhu cầu đàotạo không hợp lý dẫn đến bỏ chi phí đàotạo lớn, ... công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực I Quan điểm định hớng chiến lợc đàotạopháttriển nguồn nhân lực II Hoàn thiện công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực: Mục tiêu đàotạophát triển...
... đàotạo khác để lựa chọn phươngpháp có ưu, nhược điểm riêng Doanh nghiệp lựa chọn phươngpháp kết hợp nhiều phươngphápđàotạoPhươngphápđàotạo phải phù hợp với nội dung chương trình đào tạo, ... tắc đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.2 TRÌNH TỰ TIẾN HÀNH MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.2.1 Xác định nhu cầu đào ... trình đàotạo xây dựng sở nhu cầu đàotạo mục tiêu đàotạo xác định Sau doanh nghiệp vào tình hình cụ thể lực tài chính, sở vật chất…để chọn phươngphápđàotạo cho phù hợp Có nhiều phươngpháp đào...
... 2.3.2.4 Các khóa đàotạo kết đạt thời gian qua Công ty cử đàotạo Bảng8: Nhân viên cử đàotạo Số lượng (lượt người) Các khóa Thời gian đào Chi phí đào Nơi đàotạođàotạotạo 200 200 200 tạo Trường ... hướng pháttriển sản xuất kinh doanh ngày mở rộng phát triển, nhu cầu đàotạopháttriển hàng năm lớn có xu hướng ngày tăng nhanh Do đó, để hoàn thành mục tiêu đàotạopháttriển để gắn liền đào tạo, ... Thêm vào đó, đàotạopháttriển thiết kế để giúp đỡ, hỗ trợ nhân viên tiếp tục có đóng góp tích cực cho tổ chức 1.2.1 Mục đích đàotạopháttriển nhân lực Mục đích chung đàotạophát triển...
... thnàh mục tiêu đàotạopháttriển Song thực tế kinh phí cho đàotạopháttriển tương đối lớn, cần đàotạo cách hợp lí, mức với nhu cầu đàotạopháttriển doanh nghiệp Nếu đàotạo không hợp lí ... chủ chốt có nguồn đàotạo dự trữ để thay II.3 Vai trò cần thiết đàotạopháttriển nguồn nhân lực: Vai trò đàotạopháttriển nguồn nhân lực: ĐàotạoPháttriển nhân biện pháp tích cực tăng ... doanh nghiệp Các yếu tố thuộc hệ thống đàotạo xã hội: Gồm số lượng, chất lượng cấu hệ thống đào tạo, hình thức phươngphápđào tạo, chi phí đàotạo sử dụng kết đàotạo xét góc độ xã hội Các yếu tố...
... dung đàotạo không dựa khả nhân viên nên nhân viên đàotạo không phù hợp với vị trí làm việc họ Cácphươngphápđàotạopháttriển nguồn nhân lực có nhiều áp dụng số phươngpháp đơn giản đàotạo ... đầy tiềm yếu tố đàotạopháttriển kỹ vô quan trọng Nhận biết tầm quan trọng công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực cho công ty, công ty áp dụng nhiều phươngphápđàotạo • Đàotạo theo kiểu ... THUYẾT VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tầm quan trọng nguồn nhân lực .1 1.2 Đàotạopháttriển nhân lực 1.3 Vai trò việc đàotạopháttriển nguồn...
... đối tượng cần đàotạo .Các doanh nghiệp vào nội dung công việc,lao động ,và nguồn tài chi cho đàotạo để lựa chọn phươngphápđàotạo đem lại hiệu cao Cácphươngphápđàotạopháttriển nguồn nhân ... cho đàotạo định đến lựa chọn phươngphápđàotạo Nếu chi phí chi đàotạo ít, lựa chọn đàotạo nơi làm việc Nếu chi phí cho đàotạo nhiều việc có nhiều lựa chọn phươngphápđàotạo lựa chọn phương ... công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Để phát huy tiếp ưu điểm hình thức đào tạo, công ty nên áp dụng tiếp ba hình thức đàotạo 2.2.4.3 .Các phươngphápđào tạo: Bất kỳ kiểu cấu tổ chức phát...
... cầu đàotạophát triển, ấn định mục tiêu cụ thể, lựa chọn phươngphápphương tiện thích hợp, thực chương trình đàotạopháttriển sau đánh giá chương trình đàotạopháttriển Bước chương trình đào ... VẤN ĐỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC XÃ THI SƠN HIỆN NAY 10 CHƯƠNG III .25 CÁC GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC XÃ THI SƠN 25 I PHƯƠNG ... chuyên đề lao động, đạo công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực địa phương + UBND xã xây dựng kế hoạch đàotạopháttriển nguồn nhân lực xã năm giao tiêu đàotạopháttriển nguồn nhân lực đến thôn...
... cao Nú c th hin qua biu sau: Biu 7: Mc to iu kin nõng cao trỡnh 0% 0% Tạo điều kiện 30% Trong điều kiện cho phép Không tạo điều kiện 70% Không có ý kiến Biu 8: Tiờu chun quyt nh bt b nhim ... cụng vic ca ngi lao ng Biu 12: Mc lnh hi t chng trỡnh o to 8% 2% Tất kiến thức từ ch-ơng trình đàotạo phần kiến thức Không đ-ợc 30% ý kiến khác 60% Biu 13: Hiu qu ca chng trỡnh o to Túm li thụng ... 11: La chn phng phỏp o to 10% 0% 0% Kèm cặp Mở lớp cạnh doanh nghiệp Cho học tr-ờng quy Ph-ơng pháp khác 90% d Thụng tin v ni dung o to i vi nhng ngi ó c o to thỡ nhỡn chung h ỏnh giỏ chng trỡnh...
... trình đàotạo nguồn nhân lực Công tác đàotạo thực chương trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực phải trải qua bước sau: Bước 1: Xác định nhu cầu đàotạo Xuất phát từ việc chi phí cho đàotạo ... khả tiếp thu triển vọng pháttriển nghề nghiệp người lao động Bước 4: Xây dựng chương trình đàotạo lựa chọn phươngphápđàotạo Xây dựng chương trình đàotạo việc lập kế hoạch đàotạo Muốn vậy, ... cho đàotạopháttriển nguồn nhân lực công ty Viet Pacific Clothing Muốn thực công tác đàotạo yếu tố dầu tiên quan trọng quỹ đàotạo Quy mô chất lượng đàotạo phụ thuộc nhiều vào quỹ đào tạo...
... lên thời điểm xét cử đàotạo - Đáp ứng yêu cầu tuyển sinh trình độ đàotạo khóa đàotạo - Phải thuộc diện nằm kế hoạch chi phí đàotạo Công ty Quyền lơiï trách nhiệm người đàotạo trách nhiệm Phòng ... Nhận xét công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Công ty viễn thông Cần Thơ - Qua bảng tổng hợp kế hoạch thực đàotạo năm thấy công tác đàotạo Công ty trọng Việc tổ chức đàotạo Công ty viễn ... thực tế đào tạo, bồi dưỡng năm 2006 Công ty viễn thông Cần Thơ – Hậu Giang (Nguồn số liệu: Phòng Tổ chức) Các lớp đàotạo dài hạn: + Lớp Đại học: thực theo hình thức đàotạo chức, đàotạo lúc...
... 4.3 Các nội dung đàotạopháttriển 4.3.1 Đàotạopháttriển chuyên môn – kỹ thuật Mục đích Giúp cho cán bộ, nhân viên công ... riêng, đàotạopháttriển lý luận không giống với đối tượng đàotạo khác nhau, tùy vào chức năng, nhiệm vụ, vị trí Liên hệ thực tiễn • ĐT&PT lý luận chuyên viên Marketing thường tập trung vào lý ... trường tư tưởng vững vàng, sáng đạo đức Trung thực kinh doanh quan hệ ứng xử b Đàotạopháttriển lý luận • Mục đích Giúp người lao động hiểu chất vật biết cách hành động biết phương hướng công...
... phươngphápđàotạopháttriển nguồn nhân lực Phươngphápđàotạo doanh nghiệp chia thành hai nhóm phươngpháp lớn: 1.2.2.1 Đàotạo công việc - Phươngphápđàotạo công việc bao gồm phươngpháp ... phươngphápđàotạo để thực việc đàotạo doanh nghiệp Đó nhóm phươngphápđàotạo doanh nghiệp nhóm phươngphápđàotạo doanh nghiệp 1.3.3.5 Dự tính chi phí đàotạo Từ việc xác định nhu cầu đào ... pháttriển khoa học công nghệ Do vậy, nhu cầu đặt với tồn pháttriển doanh nghiệp ngày cao +) Đàotạopháttriển đáp ứng nhu cầu học tập, pháttriển người lao động +) Đàotạopháttriển giảp pháp...
... tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực để thực mục tiêu đề 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG 3.2.1 TỔ CHỨC VÀ TIẾN HÀNH CÔNG TÁC ĐÀOTẠO ... sáng tạopháttriển hiệu Do đó, nguồn nhân lực phải doanh nghiệp tiến hành đàotạo cách thường xuyên liên tục, đối tượng đàotạo phải thành phần doanh nghiệp từ cấp quản trị tới nhân viên Việc đào ... CÁCH CÓ HỆ THỐNG, LIÊN TỤC Ở TẤT CẢ CÁC CẤP, CÁC PHÒNG VÀ BỘ PHẬN Hiện việc đàotạo cán nhân viên Ngân hàng mang tính chắp vá, chưa mang tích đồng phòng ban Vì Ngân hàng cần có sách đàotạo cách...
... ngun nhõn lc tạopháttriển nguồn nhân lực trình liên tục, doanh nghiệp phải thờng xuyên, kịp thời nhận thức thay đổi môi trờng nhân viên để xây dựng nội dung chơng trình đàotạopháttriển nguồn ... chơng trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực Việc xây dựng chơng trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực phải đợc tiến hành cách bản, hệ thống theo quy trình định Tránh tuỳ tiện, đại khái qua loa ... tới thất bại, hiệu Theo kinh nghiệm doanh nghiệp, quy trình xây dựng chơng trình giáo dục, đàotạopháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp nên tiến hành theo cỏc bớc sau đây: 1.3.2.1 Xỏc nh nhu...