... hành động quảntrị Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình III Lý thuyết tâm lý xã hội quảntrị (thuyết hành vi) Lý thuyết Elton Mayo GS tâm lý học ĐH Harvard ... tiễn quảntrị nay? 19 Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHƯƠNG THƠNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ I THƠNG TIN QUẢNTRỊ Khái niệm Thơng tin quảntrị tập ... chung tổ chức - Phong cách lãnh đạo tổng thể cách thức tác động nhà quảntrị vào nhân viên c Các kiểu phong cách lãnh đạo 43 Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần...
... yếu công tác quảntrịnguồn lượng nguồnnhânlực số lượng nguồnnhânlực công ty mối quannhânlực có ảnh hưởng không nhỏ hệ chức quảntrịCác sách đào tạo, thăng tiến chế nguồnnhânlực độ lương ... lượng nguồnnhânlực công ty có hợp lý hay không phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm Nhưng lại điểm yếu công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty Chất lượng nguồnnhânlực ... lý thuyếtquảntrịnguồnnhânlực vào thực tế cách hợp lý tạo thành công lớn cho công ty, thể rõ nét hiệu sản xuất-kinh doanh mức độ hài lòng nhân viên công ty Tuy nhiên, số chức quảntrị nguồn...
... quảntrịnhân ông David Ogilvy Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi người biết dùng người giỏi mình” Hãy đưa quan điểm quảntrịnhân Việt Nam phân tích quan điểm TÌNH HUỐNG 9: KỸ TÍNH Thời học ... lực làm việc cho nhân viên Chị chưa quen với vai trò người phụ trách vấn đề nhân Chị không hiểu làm quản lý nguồnnhânlực cải thiện tình hình công ty thấy lập kế hoạch nguồnnhânlực Chị đồng ý ... với chức quản lý nguồnnhân lực? Những kỹ giúp chị Phụng quản lý hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức kỹ chị thiếu? Giả sử bạn vị trí đề xuất với chị Phụng tuyển trưởng phòng nhân Bạn...
... lượng nguồn công tác nhânlực số quảntrị lượng nguồnnguồnnhânnhânlực có lực công ảnh hưởng ty mối không nhỏ Cácquan hệ sách đào tạo, thăng tiến chức chế độ lương quảntrị bổng lại nguồnnhân ... lượng nguồnnhânlực công ty có hợp lý hay không phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm Nhưng lại điểm yếu công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty Chất lượng nguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp nói Đề xuất giải pháp phát triển công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty thời gian tới II ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Đối tượng: Công tác quản...
... động quảntrị III Lý thuyết tâm lý xã hội quảntrị (thuyết hành vi) Lý thuyết Elton Mayo GS tâm lý học ĐH Harvard - Ra đời năm 1932 Mỹ 16 Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực ... tiễn quảntrị nay? CHƯƠNG THƠNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ 19 Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình I THƠNG TIN QUẢNTRỊ Khái niệm Thơng tin quảntrị tập ... Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Cácnguồnlực doanh nghiệp, đặc biệt nguồnnhânlực - Tn thủ nghiêm túc tiến trình chức tổ chức: Một số vấn đề khoa học cơng...
... hành động quảntrị Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình III Lý thuyết tâm lý xã hội quảntrị (thuyết hành vi) Lý thuyết Elton Mayo GS tâm lý học ĐH Harvard ... tiễn quảntrị nay? 19 Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHƯƠNG THƠNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ I THƠNG TIN QUẢNTRỊ Khái niệm Thơng tin quảntrị tập ... chung tổ chức - Phong cách lãnh đạo tổng thể cách thức tác động nhà quảntrị vào nhân viên c Các kiểu phong cách lãnh đạo 43 Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần...
... CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG I – NGUỒNNHÂNLỰC NHÀ HÀNG VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG 1.1 Kinh doanh nhà hàng nguồnnhânlực nhà hàng 1.1.1 Kinh doanh ... việc quảntrị người, quảntrịnguồnnhânlực trở thành vấn đề then chốt cho doanh nghiệp 1.2 Quảntrịnhânlực nhà hàng Trong tổ chức nào, phận thiếu quảntrịnhân lực, chức hoạt động quản trị, giải ... Chương I: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực nhà hàng Chương II: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực nhà hàng Hương Việt Chương III: Giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực nhà hàng Hương Việt...
... với nguồnnhânlực Thứ ba, nhà quảntrị phải quảntrịnguồnnhân lực: Nhiệm vụ quảntrị người nhiệm vụ quảntrị gia, khơng đơn giám đốc nhân hay trưởng phòng tổ chức – cán Chức quảntrịnguồnnhân ... cao lựcnhân viên, nâng cao kỹ năng, trình độ Thứ ba, nhóm chức trìnguồnnhânlực Nhóm trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồnnhânlực So sánh quảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlực TIÊU CHÍ QUẢN ... TRIỂN CỦA CÁC LÝ THUYẾTQUẢNTRỊ 13 I Bối cảnh lịch sử 13 II CÁC LÝ THUYẾTQUẢNTRỊ CỔ ĐIỂN 14 Quảntrị kiểu thư lại 14 Quảntrị cách khoa học ...
... hành động quảntrị Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình III Lý thuyết tâm lý xã hội quảntrị (thuyết hành vi) Lý thuyết Elton Mayo GS tâm lý học ĐH Harvard ... tiễn quảntrị nay? 19 Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHƯƠNG THƠNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ I THƠNG TIN QUẢNTRỊ Khái niệm Thơng tin quảntrị tập ... Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHUN ĐỀ 1: QUẢNTRỊHỌC PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊ CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ VÀ MƠI TRƯỜNG DOANH...
... hành động quảntrị Bài giảng Chuyên đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình III Lý thuyết tâm lý xã hội quảntrị (thuyết hành vi) Lý thuyết Elton Mayo GS tâm lý học ĐH Harvard ... cho chủ tổ chức nhân viên 15 Bài giảng Chuyên đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình 8) Tập trung phân tán - Phải có mức độ tập trung hợp lý để nhà quảntrị kiểm soát việc ... đạt tới mục tiêu, tổ chức sử dụng có hiệu nguồnlựcNHẬN XÉT VỀ LÝ THUYẾT Thứ nhất, ưu điểm: 13 Bài giảng Chuyên đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Có hai ưu điểm...
... tiến cấu tổ chức cho phù hợp (tái tổ chức) d Các dạng cấu tổ chức quảntrị Thứ nhất, cấu chức năng: 37 Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình TỔNG GIÁM ĐỐC ... tranh Cơ cấu ma trận cao, cơng nghệ thay đổi nhanh, áp lực đòi hỏi sử dụng hợp lý nguồnlực 40 Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Áp dụng thiết bị đặc biệt ... trưởng phòng nhân sự, người có lực đào tạo nhận nhiệm vụ, ơng 41 Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Phong phân tích tình hình doanh nghiệp ơng nhân thấy...
... System) 21 Bài giảng Chuyên đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình II QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ Khái niệm - Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm giải vấn đề sở hiểu ... gia vào việc giải vấn đề quảntrị 24 Bài giảng Chuyên đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình NỘI DUNG CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Mô hình Nhà quảntrị độc lập định dựa hiểu ... THẦM QUYỂN VỀ THỜI GIAN CÓ ĐỐI TƯỢNG CỤ THỂ HÌNH THỨC Các bước định quảntrị 23 Bài giảng Chuyên đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlựcCÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH GV Ths Đỗ Phú Trần...
... áp lực xã hội) Quảntrị theo mục tiêu (MBO – Mannagement By Objectives) a Khái niệm: 29 Bài giảng Chuyên đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Quảntrị theo mục tiêu cách ... Unit ) 30 Bài giảng Chuyên đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Chiến lược cấp phận chức năng: sản xuất, tài chính, Marketing, nguồnnhânlực Thứ hai, vào nội dung: ... Bài giảng Chuyên đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Mục tiêu tảng hoạch định : a Khái niệm: Mục tiêu mong đợi mà nhà quảntrị muốn tương lai cho tổ chức...
... vụ tổ chức sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân 44 Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình b Các lý thuyết động viên Thứ nhất, Lý thuyết nhu cầu Abraham Maslow: Theo ... Việc động viên nhân viên đòi hỏi phải giải thỏa đáng đồng thời hai nhóm nhân tố trìnhân tố động viên, khơng thể trọng nhân tố 46 Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ ... Bài giảng Chun đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Thứ nhất, theo quan điểm Kurt Lewin: dựa vào mức độ tập trung quyền lực, có phong cách lãnh đạo sau: - Lãnh...
... đề quảntrịhọcquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHUYÊN ĐỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I TỔNG QUAN Khái niêm: Nhânlựcnguồnlực người hay tổ chức, gồm lực, trílực tâm lực - Thể lực: ... với nguồnnhânlực Thứ ba, nhà quảntrị phải quảntrịnguồnnhân lực: Nhiệm vụ quảntrị người nhiệm vụ quảntrị gia, không đơn giám đốc nhân hay trưởng phòng tổ chức – cán Chức quảntrịnguồnnhân ... cao lựcnhân viên, nâng cao kỹ năng, trình độ Thứ ba, nhóm chức trìnguồnnhânlực Nhóm trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồnnhânlực So sánh quảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlực TIÊU CHÍ QUẢN...
... cho chức 6 3/13 HỌC PHẦN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Câu 1: Quảntrịnguồnnhânlực gì? Cho biết ảnh hưởng người đứng đầu doanh nghiệp tác động tới sách chung quảntrịnguồnnhân lực? Hãy lấy ví ... quảntrịnguồnnhânlực đơn vị Lấy ví dụ minh họa cho chức Đáp án (Sinh viên trình bày theo nội dung chính): Các chức Quảntrịnguồnnhân lực: - Xây dựng sách nhân sự: hoạch định nguồnnhân lực, ... động quảntrịnguồnnhân lực: Làm sở cho việc tuyển dụng; đào tạo phát triển, đánh giá nguồnnhânlực … - Các doanh nghiệp thường không tuyển người đáp ứng tiêu chuẩn công việc vì: Nguồnnhân lực...
... sở lý luận chung Quản Trò NguồnNhânLực CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Giới thiệu khái quát quản trò nguồnnhân lực: 2.1.1 Vai trò quản trò nguồnnhân lực: Mặc dù nhà máy, ... bền vững, tính hiệu tính thừa kế Quản trò nguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề quản trò người tổ chức tầm vi mô có hai mục tiêu sau: ♦ Sử dụng có hiệu nguồnnhânlực nhằm gia tăng suất lao động ... động công tác quản trò nguồnnhânlực mà ảnh hưởng Xét góc độ trò pháp luật: hoạt động doanh nghiệp hay quy trình đònh nhà quản trò sách công ty (trong có sách quảntringuồnnhân lực) yếu tố trò...