các giải pháp về nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:44

... nghiệp, nhà quản lý của công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình thông qua các nguồn lực sẵn có cũng như nguồn lực tạm thời. Chỉ tiêu hiệu quả tổng quát ... có thể chính xác khi người quản lý biết vận dụng các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử dụng nguồn lực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để mang lại ... là xây dựng các chương trình du lịch, quan hệ với các công ty lữ hành gửi khách để bán các chương trình du lịch và tổ chức các chương trình du lịch đã bán cho khách thông qua các công ty lữ...

Ngày tải lên: 01/04/2013, 09:14

Ngày tải lên: 25/07/2013, 09:06

... động của VMS-MobiFone. 3.2.1 Giải pháp 1: Đa dạng hóa, nâng cao chất lượng của sản phẩm và dịch vụ • Mục tiêu của giải pháp  Nhằm tạo ra sự khác biệt về dịch vụ so với các đối thủ cạnh tranh.  ... Minh Thư Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh về chất lượng dịch vụ thông tin di động VMS- MobiFone. 3.2 Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh về chất lượng ... so với các đối thủ khác đồng thời thu hút thêm được nhiều khách hàng mới. 3.2.3 Giải pháp 3: Mở rộng và nâng cao chất lượng mạng lưới cung cấp sản phẩm , dịch vụ : • Mục tiêu của giải pháp: ...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:29

Ngày tải lên: 01/04/2013, 15:54

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:23

Ngày tải lên: 14/08/2013, 16:12

Ngày tải lên: 12/12/2013, 15:20

Ngày tải lên: 22/12/2013, 14:59

Ngày tải lên: 16/04/2014, 19:21

Ngày tải lên: 28/07/2014, 13:55

... thực tập “CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CUA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SƠN HÀ” là muốn tìm hiểu về năng lực thầu của doanh nghiệp, và tìm hiểu về năng lực thi ... chính sách hợp lý để thu hút nhân lực, có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nguồn lao động như có các chế độ ưu đãi hợp lý, đóng bảo hiểm xã hội cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đến ... 4.Một số chỉ tiêu về kết quả hoạt động sản xuất và kinh doanh của Cty II. DANH SÁCH CÁC CỔ ĐÔNG. III. CÁC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH. IV. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY. 2. Các phòng ban trực...

Ngày tải lên: 24/08/2012, 15:42

... năng lực về sản phẩm, năng lực về giá, năng lực về xúc tiến hỗn hợp, năng lực về kênh phân phối và năng lực về dịch vụ khách hàng.  Về sản phẩm BHCNPNT Chính sách về sản phẩm là một hệ thống ... tới các nguồn thu bao gồm chủ yếu từ thu phí bảo hiểm. 1.2.2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá năng lực Marketing của doanh nghiệp về sản phẩm BHCNPNT. Sau năng lực tài chính của doanh nghiệp, năng lực ... tin, giải quyết các thắc mắc của họ một cách nhanh chóng, thuận lợi… + Phân phối qua môi giới: Đây là kênh phân phối sản phẩm thông qua các nhà môi giới. Môi giới bảo hiểm có thể là các cá nhân...

Ngày tải lên: 03/09/2012, 10:07

... thị trờng: địa lý, nhân khẩu, tâm lý và hành vi. Các cơ sở này đều là nguồn gốc tạo nên sự khác biệt về nhu cầu, ớc muốn và đặc đIểm về hành vi và những đòi hỏi riêng về các chơng trình maketing. ... nhiệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Dới tác động của quy luật kinh tế trong cơ chế thị trờng các doanh nghiệp muốn tồn tại thì họ phảI sử dụng các nguồn lực của mình một cách có ... ờng may.Những lợi thế và bất lợi về sản phẩm của công ty may chiến thắng. 31 3. Các giải pháp hoàn thiện sản phẩm của công ty may Chiến Thắng 33 a. Hoàn thiện các thuộc tính của sản phẩm hiện...

Ngày tải lên: 17/09/2012, 16:47

... THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG TRÁI CÂY 1 .1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh Chiến lược sản xuất hướng về xuất ... Việt Nam 33 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng trái cây xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường EU giai đoạn 2006-2015 34 3.2.1 Nhóm các giải pháp nâng cao chất ... khoa học : Tăng cường mạng lưới bảo vệ thực vật, các trung tâm khuyến nông trong phát triển các nguồn gen mới, nhân giống các cây đặc sản, các giống “sạch bệnh”, kéo dài thời vụ, áp dụng tiến...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 12:07

... nếu năng lực máy móc thiết bị của nhà thầu càng mạnh sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh, tăng cơ hội trúng thầu. 1.4.1.3 Nguồn nhân lực Ngày nay, tất cả chúng ta đều biết rằng nguồn nhân lực là yếu ... đề xuất giải pháp trong chương 3. 39 - Xác định giá dự thầu; - Sửa lỗi; - Hiệu chỉnh các sai lệch. - Đưa các chi phí về cùng một mặt bằng để xác định giá, bao gồm: + Các điều kiện về mặt kỹ ... và khái quát hóa các nội dung cơ bản như: đấu thầu, các vấn đề cơ bản liên quan đến đấu thầu, cạnh tranh, năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, các nhân tố ảnh hưởng và các tiêu chí đánh...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:29

... là phương pháp Dupont. Với phương pháp này, các nhà phân tích sẽ nhận biết được các nguyên nhân dẫn đến các hiện tượng tốt, xấu trong hoạt động của doanh nghiệp. Bản chất của phương pháp này ... - Giải thích ý nghĩa các tham số. 1.3.4 Phương pháp phân tích Dupont. Công ty Dupont là công ty đầu tiên ở Mỹ sử dụng các mối quan hệ tương hỗ giữa các tỷ lệ tài chính chủ yếu để phân tích các ... trên, người ta còn sử dụng một số phương pháp khác: phương pháp đồ thị, phương pháp biểu đồ, phương pháp toán tài chính, kể cả phương pháp phân tích các tình huống giả định. Trong quá trình...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:46

... nhau bằng giải pháp kỹ thuật, chất lượng công trình và giá cả, đặc biệt giải pháp thực hiện luôn là yếu tố quan trọng để giành thắng lợi. Tuy nhiên, với các trường hợp yêu cầu về kỹ thuật ... Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu xây lắp. 5.1. Năng lực đảm bảo năng lực cần thiết. Nguyên tắc này đòi hỏi nhà thầu khi tham gia đấu thầu phải có đủ năng lực về mọi mặt như: Tài chính, nhân ... công ty. 2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu. 2.1. Năng lực tài chính Năng lực tài chính thể hiện quy mô và cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp, thể hiện cụ thể nhất là ở quy mô nguồn vốn...

Ngày tải lên: 04/10/2012, 16:33

... đề mà các giám đốc nên xem xét. Dù sao, các nhà hoạch định tài chính phải quyết định về chính sách cổ tức. Đôi khi các Giám đốc tài chính diễn tả các mục tiêu của doanh nghiệp bằng các con ... công việc máy móc. Để bổ sung các phán đoán của mình, các nhà dự báo dựa trên nhiều nguồn dữ liệu và các phương pháp dự báo khác nhau. Bởi vì thông tin và nhân sự chuyên môn nằm rải rác trong ... hoạch tài chính 63 2.2.6 Nguyên nhân của các hạn chế trong quản trị tài chính của công ty 65 TÓM TẮT CHƯƠNG II. 70 CHƯƠNG 3 71 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG...

Ngày tải lên: 04/10/2012, 16:33