... lớn không để ý đến. Người dẫn đầu thịtrường Người thách thức thị trường Người theo sau thị trường Người núp bóng thị trường 40% 30% 20% 10%H.13.1 Cấu trúc của một thịtrường giả địnhRất nhiều ... căn cứ củachiến dịch. Đôi khi quá trình xói mòn thị phần củangườidẫnđầu diễn ra nhanh tới mức độ là cần phản công trực diện. Nhưng một ngườidẫnđầu có đầu óc thâm thuý về chiếnlược thường ... gắng tăng thị phần của mình hơn nữa, cho dù quy mô thịtrường không thay đổi.Mở rộng toàn bộ thịtrường (tăng tổng cầu củathị trường) Công ty dẫnđầu được lợi nhiều nhất khi toàn bộ thị trường...
... c ng các đ t khuy n mãi ch p ọ ọ ườ ợ ế ớnhoáng… K T LU NẾ Ậ Nhìn chung, nhà thách th c th tr ng tìm cách ứ ị ườm r ng th tr ng và xác l p v th m i c a mình ở ộ ị ườ ậ ị ế ớ ủb ng cách ... 1979, Foster đã bi n công ty ứ ắ ếthành m t t p đoàn v i 4,3 t USD. H ng phát ộ ậ ớ ỷ ướtri n là các s n ph m d t và ph c v b nh vi n, m ể ả ẩ ệ ụ ụ ệ ệ ỹph m, và m t s hàng th thao cũng nh th ... ảph m hi n có.ẩ ệ VD: Tr c đây, Apple đ c bi t đ n là m t ướ ượ ế ế ộcông ty chuyên s n xu t các s n ph m máy ả ấ ả ẩtính. Mãi cho đ n năm 2007, Apple nh y qua ế ảth tr ng đi n tho i v i...
... CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊTRƯỜNG TIÊU THỤ MẶT HÀNG NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.Khái niệm chiếnlược và chiếnlược marketing 1.1. Chiếnlược Chiến lược kinh doanh là việc xác định ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊTRƯỜNG VÀ CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊTRƯỜNG TIÊU THỤ HÀNG HÓA NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 9CHƯƠNG II: CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ MẶT ... rộng). Mở rộng thịtrường giúp doanh nghiệp phát triển ổn định, tăng thị phần, nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thịtrường trong nước và thế giới. Thị trường phản ánh thế và lực của doanh nghiệp...
... trên thị trường. .11II. CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊTRƯỜNG TIÊU THỤ MẶT HÀNG NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 111.Khái niệm chiếnlược và chiếnlược marketing 111.1. Chiếnlược 11 Chiến lược ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊTRƯỜNG VÀ CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊTRƯỜNG TIÊU THỤ HÀNG HÓA NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 10CHƯƠNG II: CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ ... LUẬN VỀ THỊTRƯỜNG VÀ CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊTRƯỜNG TIÊU THỤ HÀNG HÓA NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 10I. KHÁI QUÁT VỀ THỊTRƯỜNG TIÊU THỤ HÀNG HÓA 101. Khái niệm về thị trường...
... phẩm trên thịtrườngcủa Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng. Để đẩy mạnh được lượng tiêu thụ sản phẩm trên thịtrườngcủa Chi nhánh thìcác nhân viên bán hàng phải biết cách tháo gỡ vấn đề của khách ... giữa nguồn tài nguyên và mục tiêu của tổ chức với cơ hội củathị trường. Hoạch định chiếnlược chủ trương một cách có hệ thống các quan niệm về sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai, ... nhận thức các cơ hội, chủ động đốI phó vớI những thay đổI của môi trường .Mục đích của việc hoạch định chiếnlược là xác lập, duy trì và phát triển các đơn vị kinh doanh và các sản phẩm của doanh...
... ứng với thịtrường được đánh giá qua các mục tiêu cơ bản củachiếnlược dự kiến với các đặc tính củathịtrường như: thói quen, thái độ và động cơ củangười tiêu dùng, phân khúc thị trường, ... được khả năng thích ứng của sản phẩm, sự hợp lý của chiến lược giá và chiếnlược phân phối, thông qua chiếnlược xúc tiến người bán có thể kiểm tra được nhu cầu củathị trường. Vậy để kích thích ... “phản ứng” củathịtrường đối với chiến lược, để dự đoán người ta sử dụng một số phương pháp có độ tin cậy như sau: sử dụng các mô hình kinh tế, giả định những phản ứng chắc chắn củathị trường...
... Xây dựng các biện pháp Marketing giúp Aon bảo vệ vị thế dẫnđầu thị trờng trong giai đoạn tới 2015 Nh ó cp trờn nhu cu trong giai ... lõu nm. Nhng vo giai on mi khi nờn kinh t Trần Huy Đức31Xây dựng các biện pháp Marketing giúp Aon bảo vệ vị thế dẫnđầu thị trờng trong giai đoạn tới 20153.1.1.2. S mụ hỡnh doanh nghip AonS ... hỡnh thc liờn doanh vi Bo Vit- cụng ty bo Trần Huy Đức10Xây dựng các biện pháp Marketing giúp Aon bảo vệ vị thế dẫnđầu thị trờng trong giai đoạn tới 2015Li M uKhi nhc n ngnh kinh doanh...
... thiệu sản phẩm.d) Chiếnlược mở rộng thị trường Cùng với chiếnlược thâm nhập thị trường, Toji cần song song thực hiện mở rộng thị trường. Ở đây không phải chỉ tìm kiếm cácthịtrường mới mà còn ... loại chiếnlược sản phẩm:- Căn cứ vào thịtrườngchiến lược: + chiếnlược chủng loại+ chiếnlược hoàn thiện sản phẩm+ chiếnlược đổi mới sản phẩm- Căn cứ vào sản phẩm kết hợp với thịtrường tiêu ... Chiếnlược sản phẩm: là nền tảng, xương sống củachiếnlược kinh doanh. Chiếnlược sản phẩm đảm bảo cho xí nghiệp thực hiện được các mục tiêu củachiếnlược sản xuất kinh doanh. Phân loại chiến...
... thích ứng với thị trờng. Cácchiến lợc marketing đợc ban lÃnh đạo công ty rất coi trọng, bao gồm cả 4 chiến lợc: chiến lợc sản phẩm; chiến lợc phân phối; chiến lợc giá cả và chiến lợc xúc tiến ... 3: Chiến lợc đẩy và kéoã Giai doạn sẵn sàng của ngời mua18Nhà sản xuấtTrung gian Người sử dụngHoạt độngmarketingHoạt độngmarketing Chiến lược đẩyNhà sản xuất Người trung gian Người ... trong chiến lợc Marketing của công ty2Khoa Marketing Chuyên đề tốt nghiệpngoài ra nhà máy còn cử các chuyên gia t vấn về cách quảng cáo, thiết kế hình thức cửa hàng cho các đại lý và các cửa...
... thường là chiếnlược Marketing, chiếnlược tài chính, chiến lược nguồn nhân lực, Trong chiếnlược Marketing người ta thường chú ý tới cácchiếnlược giá, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược phân ... phát triển của tổ chức, theo phạm vi có thể chia chiếnlược kinh doanh thành 02 cấp, chiếnlược tổng quát và chiếnlược bộ phận. Chiếnlược tổng quát Chiếnlược tổng quát là chiếnlược kinh ... 10 bên cạnh chiếnlược mở rộng thịtrường thế giới và thịtrường thành thị trong nước thì phải xây dựng và hoàn thiện chiếnlược mở rộng thịtrường nông thôn ñể khai thác một cách có hiệu...