... Phân đoạn côngviệccủa người lãnh đạo cao nhất trong công ty & Phân đoạn bên ngoài việc kinh doanh Phân đoạn bên ngoài việc kinh doanh Những gì như là sự bắt đầu của khái niệm ... nó hoạt động như một công ty nhỏ. Ăn khớp với nhau, các phân đoạn của chúng tôi cho phép chúng tôi công bố các tỷ lệ tăng trưởng củacông ty nhỏ mặc dù chúng tôi là một công ty lớn. ... thực sự có ý nghĩa đối với côngviệc kinh doanh của chúng tôi. Mối liên hệ trực tiếp của chúng tôi với khách hàng cho phép chúng tôi hiểu được các nhu cầu khác nhau củacác khách hàng khác nhau....
... người lãnhđạo nhận được những thông tin phản hồi ngay lập tức. Hơn nữa, giao tiếp thông qua lời nói còn giúp người lãnhđạo trong việc duy trì và phát triển các quan hệ qua lại giữa các cá ... người lãnhđạo không chỉ dễ dàng thực hiện điều mình muốn mà còn có thể thảo luận về các vấn đề không liên quan tới việc như gia đình, các vấn đề xã hội nổi lên, đùa giỡn, tiếu lâm… tất cả các ... thể hiện rõ ở tất cả chúng ta trong những phút về người lãnhđạo là những người luôn bận rộn và làm không hết việc Những người lãnhđạo thích dùng giao tiếp thông qua lời nói để trao đổi thông...
... này trong vai trò lãnhđạo cùng với những người khác. Nếu bạn đóng góp vào thành côngcủa những người mà mình lãnh đạo, họ sẽ ngày càng tin tưởng vào vai trò lãnhđạocủa bạn. Họ đi theo ... soát của bạn mà do người khác quyết định. Họ đưa bạn tới cấp độ này sau một thời gian dài bạn lãnhđạo họ cực kỳ xuất sắc qua bốn cấp độ lãnh đạo. Bạn đã có được uy tín của một lãnhđạo cấp ... gia, có rất nhiều yếu tố tác động đến khả năng lãnh đạo. Bạn phải tạo ra quyền lãnhđạo với mỗi người bạn gặp. Bạn ở vị trí nào trên các cấp độ lãnhđạo phụ thuộc vào “tiền sử mối quan hệ” giữa...
... khác. Khả năng nổi bật của một nhà lãnh đạo chân chính là trao quyền cho nhân viên vàcho nhân viên thấy giá trị của chính họ trong công việc. Những bình luận củaNhàLãnhĐạo HiệuQuả khiến nhiều ... thật sự củanhà quản lý 42BÍ QUYẾT THÀNH CÔNGCỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNGĐáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặtcau có. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sựlạnh nhạt của nhân ... sau khi sử dụng Viên thuốc lãnh đạo? - Viên thuốc lãnhđạo sẽ tăng cường khảnăng lãnhđạocủa bạn. Khi sử dụng Viên thuốc lãnh đạo, bạn trở nên tập trung vào côngviệc vàsẽ có những hành động...
... kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu củacông ty. 3. Có thời gian dành cho côngviệccủa HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các tổ chức Hoạt động Hiệu quả thuộc ... trị của mình bằng cách xây dựng sự đồng thuận trong HĐQT và đặt công ty vào tư thế sẵn sàng hành động. Công ty Forward Air xem kỹ năng xây dựng sự đồng thuận là một trong những phẩm cách của ... tinHầu hết các giám đốc khi được hỏi đều cho rằng, vai trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn...
... với cácnhà cung cấp là một việc làm chủ đạo. Những nhàlãnhđạo tiềm năng trong cuộc khảo sát trên khi được hỏi đều xem cácnhà cung cấp là các đối tác chính. Họ nhận ra rằng cácnhàlãnhđạo ... trên thế giới. Các nhàlãnhđạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo trong tương lai với nhàlãnhđạo trước đây và hiện nay. Kết quả là, theo họ, nhàlãnhđạo tương lai ... nhiều nhàlãnhđạo đã nhận ra rằng thành côngcủa họ có liên quan trực tiếp đến thành côngcủacácnhà cung cấp. Northrop Grumman - một trong những nhà thầu hàng đầu Hoa Kỳ - luôn xem việc xây...
... nhà quản lý cấp cao và chủ tịch củacác tập đoàn kinh tế đều rất lo lắng về khả năng yếu kém của những vị trí lãnh đạo, đặc biệt là cácnhà quản lý cấp trung. Chỉ có một số rất ít cácnhàlãnh ... tinh thần làm việc. NhàLãnhĐạo Hiệu Quả sẽ lãnhđạo một công ty và phải làm sao để thay đổi tình thế trong vòng 12 tháng mà không được sử dụng Viên thuốc lãnh đạo nào. - Vậy công ty còn lại ... gắt: nhân viên mong được làm việc dưới quyền của người lãnhđạo tài năng và hiểu được họ hơn, cácnhàlãnhđạo thì muốn nhân viên phải phát huy hết năng lực cho công việc. Kết quả là cả hai bên...
... THÀNH CÔNG - XÂY DỰNG MỤC TIÊU CỦANHÀ LÃNH ĐẠO Jim Rohn từng nói: “Thành công không phải là cái để bạn theo đuổi. Bạn lôi cuốn sự thành công. ” Để đi đến thành công, một nhàlãnhđạo phải ... Beck - Chủ tịch Hãng "Sự lãnhđạo phi thường" - công ty đào tạo và phát triển các vị trí lãnhđạo chất lượng cao Theo Leadership Excellent lợi ích của khách hàng được thỏa mãn, ... cuộc sống của người khác trong côngviệc bạn đang làm, hãy tìm kiếm một côngviệc khác và bắt đầu lại sự nghiệp. Đôi khi điều tốt nhất mà ta có thể làm cho bản thân là nhận ra côngviệc mình...
... mọi nhàlãnhđạo đều hiểu về tầm quan trọng của nó, nhưng không phải tất cả mọi nhàlãnhđạo đều có thể thực hiện. Theo các nhà phân tích về kỹ năng lãnhđạo đã khẳng định, “Phương thức lãnh ... nên những nhà lãnh đạo. Song làm sao có thể có những nhà lãnh đạo, nếu như lãnhđạo cấp trên không chia sẻ quyền lực cho họ và một trong những đòi hỏi để thực hiện thành côngviệc chia sẻ quyền ... làm việc tập thể thì giấc mơ thành công của ta mới thành hiện thực. Hay nói một cách khác, khả năng lãnhđạo được đo bằng khả năng lãnhđạo một tập thể. Một tập thể càng lớn thì khả năng lãnh...
... định theo chẩn– Lãnh đạo có kinh nghiệmBạn là người quyết định hoàn toàn và sau đó công bố cho nhân viên 1.4 Phương pháp cố vấnKhuyết điểm–Ai là chuyên gia ?– Lãnh đạo phải cởi mở ... CHÍNHNỘI DUNG CHÍNHICÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNHIIIIIMÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNHMỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC CÓ LIÊN QUAN III. Các vấn đề liên quanIII. Các vấn đề liên quanNhận thức về việc ra quyết định ... tối ưu 4Phân tích các nguyên nhân Xác định vấn đề1Đưa ra các giải pháp 1.1 Phương pháp độc đoán Khuyết điểm–Nhân viên ít quyết tâm–Nhân viên dễ bất mãn– Công viêc liên quan...
... tiếp là gì? 42. Lãnhđạo là gì? 43. Nhàlãnhđạo là gì? 54. Nhàlãnhđạo trong doanh nghiệp là gì? 65. Nghệ thuật lãnhđạo là gì? 7III. NGHỆ THUẬT GIAOTIẾP CỦANHÀLÃNHĐẠO 7IV. KẾT LUẬN ... cho rằng cácnhàlãnhđạo là những người có khả năng giao tiếp cuốn hút. Đúng như vậy, nhưng sự cuốn hút củacácnhàlãnhđạo rất đa dạng. Nhàlãnhđạo phải biết chọn cho mình phong cách giao ... nghiên cứu mà cácnhà nghiên cứu có các định nghĩa khác nhau về nhàlãnh đạo. Theo Stogdill (1974), nhàlãnhđạo phải luôn được định nghĩa cùng với sự ràng buộc của tính cách , cách ứng xử,...