... Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
20
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc Chánh
Bng 5: Mu phiu ỏnh giỏ 3
Phng phỏp so sỏnh.
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
Phiu ỏnh ... Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
t
cung
ng
27
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc Chánh
Bng 16: Mu phiu so sỏnh
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
37
Phiu so sỏnh
Tờn ... 2.
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
t
cung
ng
28
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc Chánh
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
38
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:...
... tốt
trong việcthựchiệncôngviệccủanhân viên. Những kết quả bình thường sẽ
không được ghi lại. Do đó, những nhânviênthựchiệncôngviệc rất tốt hoặc rất
yếu sẽ được đánhgiá riêng. Đối ... cụ xây dựng hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông
việc củanhânviên 44
3.2. Quy trình xây dựng hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông
việc củanhânviên 45
3.2.1. Phân bổ mục tiêu kinh ... hợp đánhgiá thành tích tĩnh và đánhgiá thành
tích động củanhânviên
Để có một hệ thống kiểm soát kết quả thựchiệncôngviệc hiệu quả thì
việc đánhgiá thành tích phải dựa trên cơ sở đánh...
... trọng củađánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc trong
quản trị NNL
1.2. Hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông việc: 7
1.2.1. Tầm quan trọng của hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc ... nhânviênthựchiện tốt
các mục tiêu, yêu cầu trong công việc, khi đó khái niệm đánhgiá kết quả thực
hiện côngviệccủanhânviên sẽ trở nên quan trọng đặc biệt.
Đánhgiá năng lực thựchiện ... tiêu của hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc
1.2.3. Những yếu tố chính trong hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông
việc
1.3. Các phương pháp đánhgiá kết quả thựchiệncông việc...
... được
các nhân xét, đánhgiácủa người chỉ huy, lãnh đạo về việcthực
hiện côngviệccủa mình. Đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệc
của nhân viên, cung cấp các thông tin này cho nhân viên.
... thựchiệncông việc.
I.2.1- Khái niệm hệ thống đánhgiáthựchiệncông việc.
Đánh giáthựchiệncôngviệc là sự đánhgiá có hệ thống và chính thức
tình hình thựchiệncôngviệccủa người lao ... với các yếu tố
khác để đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệccủacông nhân
Phiếu đánh giá
Tên nhân viên:
Chức danhcông việc:
Bộ phận:
Tên người đánh giá:
Ngày đánh giá:
Tiêu thức Xuất
sắc
Khá...
... hành đánhgiáviệcthựchiệncôngviệc thường
xuyên.
Cán bộ nhân sự cần thể hiện họ là người hiểu biết, quan
tâm đến côngviệccủanhânviên được đánh giá.
Cán bộ nhân sự cần phối hợp với nhân ... với nhân viên, đề nghị họ
cũng tham gia vào việc hoạch định công việc.
Đào tạo, huấn luyện cán bộ nhân sự trong công tác đánh
giá thựchiệncôngviệccủanhân viên.
Đánh giá bằng bảng điểm ...
nhân viên
Tránh bớt sai lầm trong khi thựchiệncông việc
Nhược điểm:
Chỉ đánhgiá được nhânviên giỏi và yếu kém
Không khuyến khích được nhân viên
2. Đánhgiáviệcthựchiệncông việc: ...
... thiết củađánhgiáthựchiệncôngviệc cho người lao
động trong tổ chức
1.1.1. Vai trò củađánhgiáthựchiệncông việc
1.1.1.1. Khái niệm đánhgiáthựchiệncông việc
Trong xu thế hội nhập hiện ... của giảng viên từ phía người
học
Biểu số 15. Bản tổng hợp kết quả đánhgiáthựchiệncôngviệccủa giảng viêndành
cho sinh viên
Biểu số 16. Căn cứ đánhgiá chất lượng giảng dạy của giảng viên
Sinh ... giảng dạy của giảng viên thông qua sự thể hiện
của giảng viên
Biểu số 13. Bảnđánhgiá chất lượng giảng dạy của giảng viên thông qua sự thể hiện
của sinh viên
Biểu số 14. Mẫu phiếu đánhgiá chất...
... chỉ số đánhgiá kết quả thực
hiện công việc) đánhgiácôngviệc theo cá nhân cho nhânviên (minh họa
trong bộ phận Điều hành cấp cứu):
a) Các KPIs đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc cá nhân ... biến thiên của biến kết quả thựchiệncôngviệc
của nhân viên.
18
- Côngviệc cho phép sử dụng tốt các năng lực cá nhân
Để tạo cho nhânviên cảm giác đang thựchiệncôngviệc phù hợp ... thỏa mãn với côngviệc và kết quả
thực hiệncôngviệccủanhânviêncông ty International SOS Việt Nam” được thực
hiện nhằm:
- Đo lường mức độ thỏa mãn đối với côngviệccủanhânviên đối với...
... làm việccủanhân viên. Kế tiếp để đánh
giá mức độ ảnh hưởng của động cơ làm việc đến hành vi thựchiệncôngviệc ta
ti
ếp tực đưa những biến này vào mô hình hành vi thựchiệncôngviệccủanhân ... làm việccủanhânviên
- Đánhgiá mức độ ảnh hưởng của động cơ đối với hành vi thựchiệncôngviệc
- Đề xuất giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hành vi thựchiệncôngviệc cho
nhân viên. ... làm việc
của nhân viên, đánhgiá sự ảnh hưởng giữa động cơ
làm việc đến hành vi thựchiện
công việc từ đó đề ra giải pháp hướng đến những hành vi tích cực nhằm nâng cao
hiệu quả làm việc...
... nghĩa củađánhgiáthựchiệncông việc
1.3.2.1 Với sự hoàn thiện thựchiệncôngviệccủa người lao động
Đánh giáthựchiệncôngviệc ở một mức độ nào đó chính là sự mở rộng của thiết kế
công việc ... đánhgiáthựchiệncông việc
1.3.1Khái niệmvà mục tiêu củađánhgiáthựchiệncông việc
Đánhgiáthựchiệncôngviệc là một hoạt động rất quan trọng của quản trị nhân lực
đặc biệt là với công ... hành viết 3 bảncủa phân tích côngviệc
Đó là ba bản mô tả công việc, bản yêu cầu côngviệc với người thựchiện và bản tiêu
chuẩn thựchiệncông việc. Các cán bộ phân tích côngviệc thuộc phòng...
... nghĩa củaviệcđánhgiáthựchiệncôngviệccủa cán bộ côngnhân
viên:
I.3.1 Ý nghĩa và tác dụng củaviệcđánhgiáthựchiệncông việc.
Đánh giáthựchiệncôngviệccủa từng cán bộ, nhânviên ... năm
Sinh viên
Trịnh Thiều Vĩnh
PHẦN I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆN
CÔNG VIỆCCỦA CÁN BỘ, NHÂNVIÊN
4
I. Thực trạng củacông tác đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệccủa
Công ty xuất ...
nhân viên
I - Tổng quát về đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệccủa cán bộ, nhân
viên
I.1 Khái niệm
I.2 Yêu cầu củađánhgiá tình hình thựchiệncôngviệccủa cán bộ, nhân viên
I.3 Ý nghĩa của...