bài tập nhóm quản trị nguồn nhân lực

... CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  NGƯỜI THỰC HIỆN  GVHD : TS. Nguyễn Thanh Hội LỚP : ĐÊM 2 – QTKD – K21 NHÓM : 04 1. Nguyễn ... tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – TS. Trần Kim Dung II. Thông báo tuyển dụng Nội dung đăng tuyển dụng ... và thu hút được nguồn nhân lực có chất lượng với mức chi phí thấp hơn trước. Một mặt, bối cảnh kinh tế hiện tại có thể trao cho bạn cơ hội ngàn vàng để củng cố nhân sự cho nhóm làm việc của...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 19:58

... VIỆC: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 2.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP  Thiết kế công việc theo cá nhân  Thiết kế công việc theo nhóm  Thiết kế công việc theo dây chuyền PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG ... đưa ra tiêu chí về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân viên 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG ... câu hỏi thiết kế liên quan đến công việc.  Giám sát /ghi hình và ghi chép họat động trực tiếp nhân viên thực hiện công việc.  Nhật ký công việc, ghi chép sự kiện, 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1....

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

... Phỏng vấn cá nhân  Phỏng vấn tập thể Phương pháp tuyển mộ  Quảng cáo  Cử cán bộ đến các cơ sở đào tạo  Các cơ quan chuyên tuyển dụng  Sinh viên thực tập  Hội chợ việc làm  … 2. Nguồn và phương ... pháp làm việc mới từ bên ngoài  Đôi khi nguồn lực bên trong không đáp ứng yêu cầu  Có thể gây mâu thuẫn nội bộ Nguồn nội bộ Hội đồng phỏng vấn  Cán bộ phụ trách nhân sự : khả năng chuyên môn nghiệp ... bước tuyển dụng trước chưa cho phép thấy rõ Các nguồn bên ngoài  Học sinh, sinh viên  Lao động tự do trên thị trường  Nhân viên của các tổ chứckhác  Nhân viên cũ … Hồ sơ xin việc 1. Lý lich ...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... bộ quản lý, bạn sẽ làm gì? II.3. Thuyết kỳ vọng của Vroom Nỗ lực của cá nhân Kỳ vọng về thành công trong kết quả công việc Kỳ vọng về mối quan hệ giữa kết quả công việc và phần thưởng Giá trị ... việc của cá nhân Phần thưởng của tổ chức Mục tiêu của cá nhân 1 2 3 1 Quan hệ giữa nỗ lực – kết quả Quan hệ giữa kết quả - phần thưởng Quan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu cá nhân 2 3 I.2.Các ... ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG I.1. Khái niệm  Động lực là sự khát khao, tự nguyện của người lao động nhằm đem hết nỗ lực của bản thân để đạt được một mục tiêu hay kết quả nào đó  Động lực có...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

Ngày tải lên: 03/07/2014, 10:20

... cho nhân viên • Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc • Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viên Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Thực trạng quản lý nguồn nhân ... đào tạo cho nhân viên • Xây dựng đội ngũ kế cận • Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên • Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài Bài tập nhóm môn Quản trị nguồn nhân lực Tình huống ... nguồn nhân lực Thực trạng quản lý nguồn nhân lực • Nguyên nhân của tình trạng nhân lực khó khăn: • Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực • Không có qui chế, qui trình cụ thể trong...

Ngày tải lên: 10/05/2014, 16:09

... tổ chức. Có thể nói, quản trị nguồn nhân lực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trì nguồn lực ổn định của tổ chức. - Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là quan trọng hơn. ... tạo nguồn nhân lực là một hoạt động nằm trong quá trình, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Hay nói cách khác đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung trong quá trình phát triển nguồn nhân lực. ...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:38

... vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng ... K13NH10 Nhóm 8X Trang 17 Bài tập nhóm quản trị nhân lực GVHD: Huỳnh Tấn Trung cho tổ chức. Điều này đã tạo động lực thúc đẩy hơn nữa tinh thần làm việc của nhân viên IV. Tám cách động viên nhân ... trong trong quản lý nhân viên, và dùng công cụ nay để kích thích thái độ quan tâm đến lao động. Lớp K13NH10 Nhóm 8X Trang 15 Bài tập nhóm quản trị nhân lực GVHD: Huỳnh Tấn Trung động viên nhân viên....

Ngày tải lên: 19/10/2013, 21:15

... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồn nhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồn nhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu? 3. ... phân tích quan điểm quản trị nhân sự của ông David Ogilvy. 2. Bình luận câu nói: “Nhà quản trị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”. 3. Hãy đưa một quan điểm quản trị nhân sự ở Việt Nam ... cho nhân viên. Chị chưa quen với vai trò người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồn nhân lực có thể cải thiện tình hình của công...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 12:15

... )*'+, ;"H<3,I%/JK,F)L($  Hnh chnh CNTT QL ngun nhân lc      !"# ...

Ngày tải lên: 24/04/2014, 01:04

... choể ọ ọ 5 Nhà quản trị Cấp cơ sở Nhà quản trị Cấp giữa Nhà quản trị Cấp cao Khả năng kỹ thuật Khả năng nhân sự Khả năng tư duy Bài gi ng Chun đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ... tịch Nhân sự Tổng giám đốc các sản phẩm công nghiệp Tổng giám đốc các sản phẩm tiêu dùng Nhà quản trị khu vực phía Bắc Nhà quản trị khu vực phía Nam Nhà quản lý khu vực phía Đông Nhà quản ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự - Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề khăn v m t nhân s .ề ặ ự - Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 11:29

... tiện tác động khác. CÂU HỎI ÔN TẬP 1. Thế nào là quản trị nguồn nhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quản trị nguồn nhân lực? 2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp ... THÔNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Biên soạn : TS. HÀ VĂN HỘI Chương 1: Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 5 Tiếp cận về con người: Quản lý nguồn nhân lực là quản lý con người ... của quản trị nguồn nhân lự c a. Khái niệm quản trị nhân lực Khái niệm quản trị nhân lực được trình bày theo nhiều góc độ khác nhau: Ở góc độ tổ chức quá trình lao động: Quản lý nhân lực là...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 10:15

... giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2. Sự khác nhau: Đào tạo nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại. - Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn. - ... thực tế. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 2. Phát triển nguồn nhân lực. - Phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành ... tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 1. Đào tạo nguồn nhân lực. - Đào tạo là hoạt động học tập nhằm trang bị...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 15:53

... cấp bậc quản trị Cấp bậc quản trị Mục tiêu của công tác tổ chức Nội dung QUẢN TRỊ VIÊN CAO CẤP Gắn với kế hoạch chiến lược QUẢN TRỊ VIÊN TRUNG CẤP Gắn với kế hoạch chiến thuật QUẢN TRỊ VIÊN ... CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢN TRỊ HỌC PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP I. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ 1. Khái niệm - Quản trị là những ... tin có chọn lọc cho cấp dưới. Nhà quản trị Cấp cơ sở Nhà quản trị Cấp giữa Nhà quản trị Cấp cao Khả năng kỹ thuật Khả năng nhân sự Khả năng tư duy II. NHÀ QUẢN TRỊ 1. Các khái niệm - Tổ chức là...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:37

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15