... giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất còn lại của một LD cũng ... ngắm các phẩmchấtcủa một thành viên HĐQT như phán đoán tốt, tư cách tốt LD còn phải biết khuyến khích niềm tin đối với HĐQT và CEO". Một phần trong niềm tin đó là sự tin tưởng của các ... họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các tổ chức...
... Phẩmchấtcủanhàlãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, ... doanh" của B. Karlof cho rằng: Một nhàlãnhđạo giỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi mở, ham học hỏi, biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, ... hoàn tất theo ý muốn của mình. Thời gian quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng trong sản xuất. - Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong...
... Những phẩmchấtcủanhàlãnhđạo tiến bộ Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn rằng ... nghề nghiệp của bạn. Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn mạnh là công việc của các nhàlãnhđạo ở nhiều cấp độ, nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhàlãnh đạo mà có ... đang tiến hành việc quan sát tương tự. CEO của Apple - Steve Jobs là một nhàlãnhđạo luôn hoà hợp với các hành vi của khách hàng. Các nhàlãnhđạo tiến bộ luôn bổ sung các kiến thức mới với...
... giảm hiệu năng củanhà quản lý.2. Lãnh đạo Một nhàlãnhđạo tốt phải dám nhận trách nhiệm, đương đầu với những thử thách và chấp nhận thay đổi. Họ phải biết động viên nhân viên của mình bằng ... quyền cho nhân viên cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhàlãnh đạo. Nhàlãnhđạo giỏi phải có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực.3. Ứng xử và giao tiếpKỹ năng ... 8phẩmchấtcủanhà quản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ các nhà quản lý hiện đại có...
... 2011 Châu Á Group www.ChauA.vn 8/ 25/2011 8PhẩmChấtcủaNhà Quản Lý 8PhẩmChấtcủaNhà Quản Lý Hiện nay vai trò của tiếng Anh là không thể phủ nhận. Các nhà quản lý quốc tế phải là người ... phân quyền cho nhân viên cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhàlãnh đạo. Nhàlãnhđạo giỏi phải có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực. 3. Ứng xử và giao tiếp Kỹ ... 8PhẩmChấtcủaNhà Quản Lý 8phẩmchấtcủanhà quản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ các nhà quản lý hiện...
... công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm...
... quyền cho nhân viên cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhàlãnh đạo. Nhàlãnhđạo giỏi phải có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực.3. Ứng xử và giao tiếpKỹ năng ... chủ đạo. Cần lưu ý kiến thức là khái niệm động, nó luôn thay đổi, do đó nhà quản lý phải liên tục cập nhật và chủ động trong tích lũy kiến thức. “Học tập suốt đời” đã trở thành một phẩmchất ... như kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu của các đối tượng giao...
... hoạch của họ thành hiện thực. Phẩm chất thứ ba là kỹ năng về ứng xử và giao tiếp. Kỹ năng này đòi hỏi sự tinh tế, linh hoạt và kiến thức cũng như kinh nghiệm xã hội củanhà quản lý. Mục tiêu của ... thức. Phẩm chất cuối cùng là kỹ năng xử lý thông tin và năng lực tư duy. Tiếp nhận và xử lý thông tin một cách hiệu quả để có thể đưa ra những quyết định chính xác là mục tiêu của phẩm chất ... chúng ta chỉ sử dụng các thang đo – tiêu chuẩn của xã hội (người ngoài). Nhà quản lý trưởng thành là người kết hợp thang đo của chính mình với thang đo của xã hội để có cái nhìn toàn diện. Lúc này...
... đi tiêu ở nơi khác". Những tố chấtcủanhàlãnhđạo giỏi PHẦN 1: Xem trọng khách hàng với cách tiếp cận "từ ngoài vào trong". Thập niên 80 xuất hiện một số nhân tố làm xáo ... ích, ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty. Phần lớn những nhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách ... thông điệp của mình, và tận dụng mọi công cụ mình có để làm điều này: từ việc gửi thư điện tử cho nhân viên đến việc bổ sung những giải pháp chất lượng vào hệ thống của GE. Lời nói của Welch...
... lý, lãnh đạo người lãnhđạo phải có những phẩmchất đặc biệt. Những phẩmchất này xuất phát từ đặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí của người lãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh ... mặt của một qúa trình hoàn thiện tính cách của người lãnh đạo. Trong tài liệu này, chúng tôi tập hợp một số ý kiến của những nhà nghiên cứu về khoa học quản lý, một số danh nhân về phẩmchấtcủa ... yêu cầu cụ thể về phẩmchất nhân cách của từng người lãnh đạo. Tuy nhiện đa số các nhà khoa học quản lý đều cho rằng có thể nêu lên nội dung những yêu cầu về những phẩmchất chung cần thiết...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... sự thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... toàn không có nghĩa là họ phải là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày...