43 2 1 2 organizational structure of saigon hanoi commercial joint stock bank 44
DEVELOPING a GENERAL BUSINESS STRATEGY OF VIETNAM INTERNATIONAL COMMERCIAL JOINT STOCK BANK (VIB) PERIOD 2015 2020
... 7.5% 20 11 20 12 7% - 8% 7% - 8% 26 % - 30% 15 % - 20 % 10 % - 15 % 8% - 12 % 8% - 10 % 20 13 7.5% 8.5% 8% - 9% Currency exchange 16 ,500 - 16 ,665 – 16 ,8 32 - 17 ,000 – 17 ,17 0 – 17 ,3 42 - rate (3%/year) 17 ,800 ... (billion VND) Sacombank 5 ,11 6 ACB 5,805 Techcombank 2, 956 VPBank 2, 000 Southern Bank OCB (Phương Đông Bank) Habubank 2, 027 Eximbank 4 ,24 9 Vietcombank SeaBank 15 ,000 3,000 1, 111 2, 000 Buyer Holding ... 17 ,800 17 ,978 18 ,15 8 18 ,339 18 , 523 18 ,708 16 .5% - 14 .5% - 18 .5% 16 .5% Interest rate Stock: VN-index (point) FDI (billion USD) FII (billion USD) 10 % - 14 % 8% - 12 % 8% - 12 % 8% - 12 % 800 – 900 – 10 00...
- 94
- 418
- 0
Capital adequacy measurement a case study of an binh commercial joint stock bank
... 8.09% 12 . 10 % 5 .18 % 19 .09% 10 .89% 11 . 62% 34. 12 % 16 .19 % 12 . 00% 54.89% 12 . 44% 10 .19 % 15 . 72% 17 .28 % 16 .84% 29 .25 % 14 .30% 20 .78% 24 .68% 13 .99% 21 .64% 29 . 81% Vietinbank EIB ACB TCB OCB NAB 6.08% 17 .17 % ... the year of 20 05 Table 4.3: CAR of Vietnamese commercial banks from 20 03 to 20 08 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 STB 10 .06% 10 .49% 15 .40% 11 . 82% 11 .07% 12 . 16 % VCB 7.00% 9.57% 12 . 28% 12 . 25% 8.90% ... VDB 10 ,000 5 71 STB 9 ,17 9 525 EIB 8,800 503 ACB 7, 814 447 BIDV 7,477 427 10 TCB 6,9 32 396 11 MB 5,300 303 12 SCB 3,653 20 9 13 ABB 3,4 82 19 9 14 DAB 3,400 19 4 15 MHB 3,000 17 1 16 VIB 3,000 17 1 (Source:...
- 80
- 264
- 0
Building up the strategy of Saigon value investment joint stock company 2011 - 2015
... 42 2 .2. 3.4 Brand . 42 2 .2. 4 Results of operations in 20 10 and plans in 20 11 43 2. 2.4 .1 Results of business operations in 20 10 .43 2. 2.4 .2 Business operation plan in 20 11 ... 11 1. 1 .1 Concept .11 1. 1 .2 Role and characteristics of strategic management for the enterprise 12 1. 1.3 Process of strategic management 12 1. 1.4 Strategic ... from 20 11 – 20 15 : 3 .2. 1 Short-term objectives: In 20 11 : SVI tries to reach the target: Net profit after tax of 30% / year Capstone Group N0 - 47 - Building up the strategy of SVI 20 11 - 20 15 ...
- 75
- 384
- 0
INTERNATIONAL PAYMENT BY LETTER OF CREDIT AT SAIGON THUONG TIN COMMERCIAL JOINT STOCK BANK
... Methods of payment Time 20 10 20 11 20 12 Remittance and Collection Letter of credit (L/C) 41. 41 % 32. 28 % 37 .1% 58.59 % 67, 72 % 72. 92 % ( Source: report of Sacombank- Dong Da from 20 10 to 20 12 ) It ... DEC 10 9 9 12 11 3,800,988 6,500,800 5 ,1 02, 744 5,034 ,20 3 5,500,766 6,086,975 6 ,1 02, 413 6,806,668 6,500,609 8,560 ,24 2 9,458,376 80,745, 327 86,5 32, 824 65 ,434 , 917 63,097,347 65,786 ,16 9 70 ,25 1, 637 ... ………………………… .17 2. 1 An overview of Saigon Thuong Tin Commercial Joint Stock Bank …… 17 2. 2 Saigon Thuong Tin Commercial Joint Stock Bank - branch in Dong Da district…………………………………………………………………………… 18 2. 2 .1. The...
- 38
- 847
- 1
Ineffective capital structure of ninh van bay joint stock company
... 19 4 3 92 TA TE 839 999 859 2, 15 6 1 ,25 1 1 ,25 7 7 02 1 ,27 7 2 ,436 13 9 13 9 17 3 TD 3 91 4 32 456 1, 555 2, 223 2, 046 969 1 ,20 3 1, 422 47 55 21 9 STD 26 5 12 6 14 3 7 62 1, 5 51 1,370 556 778 933 35 43 13 7 LTD 12 6 ... problem of the company: NVT RATIOS 20 13 20 14 OCH 20 15 20 13 20 14 ASM 20 15 20 13 20 14 VNG 20 15 20 13 20 14 20 15 STD to TA 19 % 8% 10 % 20 % 45% 41% 33% 31% 24 % 19 % 22 % 35% LTD to TA 9% 21 % 23 % 21 % 20 % 20 % 24 % ... -37 .1% - 21 .4 - 12 . 2% - 12 . 6% -11 .3% 20 - 62. 3 - 72. 6 Operating profit 39.7 22 .2 - 12 3 .6 19 .1% 10 .5% -65.4% EBT 39.8 25 .6 - 12 3 .0 19 .2% 12 . 1% -65.0% EAT 40.5 22 .3 - 12 7 .7 19 .5% 10 .6% -67.5% 16 7.6 18 8.4 21 9.7...
- 64
- 130
- 0
Build business strategy in the period of 2011-2015 for Military Commercial Joint Stock Bank- Dien Bien Phu Branch
... strategy 1. 1.3 .2 Stage of implementing and inspecting strategy 10 12 1 .2 Analysis of environmental factors 1 .2. 1 Analysis of macro environment – PEST Model 12 1 .2. 1. 1.Politics 13 1 .2. 1 .2 Economics 14 ... achieved 11 .53% Table 2. 5: GDP and inflation growth of Vietnam Year 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 F GDP (%) 8 .43 8 .17 7.8 6 .23 5 .2 6.78 5.8 Inflation (%) 8.4 6.6 12 . 63 22 .97 6.88 11 .75 18 .8 (Source: ... Economics 14 1 .2. 1. 3 Socioculture 14 1 .2. 1. 4 Technology 15 iii 1 .2. 1. 5 Integration 15 1 .2. 2 Analysis of the environment of sectors - Micheal Porter‟s Five 16 Forces Model 1 .2. 2 .1 Competitive...
- 98
- 886
- 1
The factors that affect organizational citizenship behaviors at the viet nam international commercial joint stock bank
... Table 4 .2 : Sample Description Variable Frequency Percent (%) Male 12 5 42. 09% Female 1 72 57.96% 40 36 12 . 12 % Marital Single 85 28 . 62% Status ... gradually trimmed down from 93 (20 12 ) to 65 20 13 ) and 40 (20 14 ), increasing the average number of staff portfolio managed by on HR staff by 31% (from 65 in 20 12 and 85 in 20 14 ) HR staff receive frequent ... without children 96 32. 32% Married with children 11 6 39.06% Live with family 18 4 61. 95% Live far away family 11 3 38.05%
- 74
- 445
- 0
BUSINESS STRATEGY OF PETROLIMEX GROUP OMMERCIAL JOINT STOCK BANK (PG BANK)
... 27 ,7 31 55 ,13 9 34,985 13 ,995 23 ,447 50, 427 30, 4 21 10 ,886 8, 844 17 ,6 31 10 ,11 4 29 3 27 5 6 91 759 2, 000 3, 018 3,500 4 ,10 6 20 % 11 .59% 20 .6% 16 .6% 1. 32% 1 .2% 2% 1. 6% Ratio 14 .75% 12 . 3% 14 .5% 20 .64% (CAR) ... 57 .2% 5,0 51 9,0 92 13 ,995 - 38 - 80.0% 53.9% Loans 2, 365 6 ,26 7 10 ,886 16 5.0% 73.7% 92 230 29 3 15 0.0% 27 .4% ROE 11 . 92% 16 . 62% 20 % ROA 1 . 21 % 2. 11 % 1. 6% 26 .94% 12 . 9% 20 .64% 1. 42% 1 .23 % 1. 42% Profit before ... Situation of liabilities based on debt quality from 20 08 to Page 13 17 18 18 23 23 23 26 27 28 29 32 35 38 38 41 41 42 42 Table 2- 16 Table 2- 17 Table 2- 18 Table 2- 19 Graph 2- 20 Graph 2- 21 Graph 2- 22...
- 72
- 424
- 0
Evaluation on sources of fund and capital raising activities of military commercial joint stock bank of vietnam (MB)
... a stable growth rate each year (1, 1%), from VND179, 8 21 billion in 20 13 to VND199,9 01 billion in 20 14 and reached an impressive number of VND 2 21 ,0 41 billion in 20 15 These figures indicates that ... institutions accounted for 15 % in 20 13 ; 11 % in 20 14 and 13 % in 20 15 Beside that other fund usages were keen on, for example 15 % in 20 13 ; 11 % in 20 14 and 13 % in 20 15 This fact figures depicted a moderate ... example, 25 % in 20 13 , 25 % in 20 14 and 21 % in 20 15 respectively that MB bank used in the period of time This trend indicates that the investment securities was still one of the two main sources of revenue,...
- 39
- 325
- 1
OB lecture 2 organizational structure functional structure
... to organizational structure An Example of Structural Conflict Private School CEO Recruiter Lecturers How to solve this problem ? We apply OB ! Organizational Structures Simple Structure Team Structure ... Production Example of a Functional Structure Sales and Marketing Functional Structure Human beings have used functional structure for thousands of years But modern discussion of Functional structure is ... Structure Adam Smith The Wealth of Nations, 17 76 Productivity gain through Division of Labour ‘Pins’ manufacturing… 10 persons, 10 ,000 pins The Wealth of Nations, Adam Smith, 17 76 It contains major ideas...
- 26
- 150
- 1
Governance and organizational structure of the inter-agency secretariat to the United Nations International Strategy for Disaster Risk Reduction (ISDR) pot
... 48 / 21 8 B) DIRECTOR: CONTACT Fatoumata Ndiaye: Tel: +1 . 21 2.963.5648, Fax: +1 . 21 2.963.3388, INFORMATION e-mail: ndiaye@un.org ACTING DEPUTY DIRECTOR: Gurpur Kumar: Tel: +1 . 21 2.963.5 920 , Fax: +1 . 21 2.963.3388, ... implementation of subprogramme “Natural disaster reduction” within section 26 , Humanitarian assistance, of the 20 10 20 11 programme budget (A/64/6 (Sect 26 )) 47 Notably, in its resolution 62/ 1 92 of 11 February ... budgetary funding 45 The 20 10 20 11 budget for the humanitarian assistance programme of work (programme 22 of the biennial programme plan) proposes regular budget resources of $2. 3 million for subprogramme...
- 21
- 400
- 1
TỔNG QUAN VỀ SAIGON PLANT PROTECTION JOINT STOCK COMPANY
... 19 84 -19 92: Kế tốn trưởng Chi cục bảo vệ thực vật - Sở Nông Nghiệp TP-HCM 19 92- 2004: Kế tốn trưởng Cơng ty Thuốc trừ sâu Saigon 20 04 -20 05: Kế tốn trưởng Cơng ty TNHH TV Bảo vệ thực vật Saigon 20 05 ... 0 710 .3835074 - 0 710 .38 3 21 34 (Anh Hóa) - 0 710 .38 428 25 (Bảo vệ) _ Kế tốn: 0 710 .38 429 73 Fax: (84. 710 ) 8 31 154 Email: spccantho@spchcmc.vn Địa chỉ: Lô 30A - Khu cơng nghiệp trà Nóc 1, Q Bình Thủy, TP ... (84.7 81) 8 31 098 Email: spcbaclieu@spchcmc.vn Địa chỉ: Số 21 8, Đường 23 tháng 8, Phường 8, TP_Bạc Liêu, Tỉnh Bạc Liêu Công ty TNHH Nông Nghiệp Saigon- Pakse (Lào) Điện thoại: (00856) 3 12 14 3 08...
- 26
- 435
- 2
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008