3 1 bảng phân tích ma trận swot

... Nghìn 19 95 19 88.0 19 96 30 03. 0 19 97 35 75.0 19 98 37 30.0 19 99 4508 .3 2000 34 76.7 20 01 37 20.7 2002 32 36.2 20 03 3 810 2004 40 63. 1 Sơ 2005 5250 .3 Tổng cục thống kê, 2007 Tăng trưởng 51% 19 % 4% 21% - 23% ... dao động khoảng 500- 533 USD/tấn, tăng 94,58 -12 7,58 USD/tấn ( 23, 33- 31, 47% so với năm 2009 405,42 USD/tấn) 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0 918 .775 .36 8 KẾT LUẬN Ngành ... 7% - 13 % 18 % 7% 29% Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0 918 .775 .36 8 Họat động xuất có truyền thống từ xưa.vậy ngành xuất gạo đối mặt với vấn đề gì.hãy phân tích ma trận swot...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:05

... ngành dệt, triệu 32 5,0 36 8,9 402,8 39 0,7 38 7,2 4 23, 2 460,0 499,2 đô la Mỹ Thương mại quốc tế Kim ngạch XK hàng dệt, triệu 1. 058,0 1 .35 2,0 1. 690,0 1 . 31 8,2 1. 4 53, 5 1. 598,8 1. 742,7 1. 912 ,7 USD Kim ngạch ... tốt Bảng: Số liệu dự báo tình hình sản xuất xuất nhập dệt may Việt Nam giai đoạn 2006-20 13 : Sản xuất 2006 2007 2008 2009 2 010 2 011 2 012 20 13 Giá trị gia tăng, 3. 205,5 3. 899,6 5. 13 6 ,8 4.789 ,3 4.764,5 ... NK hàng dệt, triệu 3. 988,0 4.940,0 5.874,8 4.699,8 5.056,9 5 .16 6,8 4.990,7 5.096,5 USD Cán cân thương mại ngành dệt, -4 .18 4,8 -3. 247,9 -3. 1 83, 8 2. 930 ,0 3. 588,0 3. 3 81, 6 3. 6 03, 4 3. 568,0 triệu USD...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:57

... chiếm tỷ trọng đáng kể doanh thu công ty CHƯƠNG PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CHO ANPHA PETROL Môi trường kinh doanh Anpha Petrol 1. 1 Môi trường vĩ mô 1. 1 .1 Yếu tố kinh tế • Kinh tế thuận lợi Trong năm ... Việt Nam đến năm 2 010 đạt khoảng 1 ,3 triệu với mức tăng trưởng bình quân năm đến 2 010 10 %; Đến năm 2 015 nhu cầu khoảng 1, 9 – triệu với tốc độ tăng trưởng khoảng 7,5 – 8%/năm 1. 2.2 Nhà cung ứng ... gay gắt Chi phí sử dụng vốn cao Chiến lược kết hợp SWOT 18 Dựa vào mô hình phân tích SWOT ta thấy chiến lược lược kết hợp hiệu quả, cụ thể: 3. 1 Chiến lược phối hợp S/O Trong thời kỳ ngoại nhập...

Ngày tải lên: 02/10/2012, 15:56

... nhập hàng năm 11 00 tỉUSD Riêng café tỉ ( chiếm ??? % ) ( từ> 20 nước # ) GDP đầu người 27000 USD/năm 2 010 -2 011 , Mĩ thi trường nhập cf thô lớn Vn 2 011 -2 012 : lớn thứ với 95k ( 230 tr USD ) - ... café hoa kỳ cho thấy 83% người trưởng thành hoa kỳ uống café ngày, tăng cao so vs mức 78% năm 2 012 Lứa tuổi 18 -24 tuổi 25 -39 tuổi 40-59 tuổi Tỉ lệ số người uống cà phê 41% 59% 69% > 60 tuổi 76% ... sức cạnh tranh với sản phẩm đối thủ + Kênh phân phối: chủ yếu thực qua trung gian,bố trí phân phối khu vực thị trường,từng giai đoạn khác (hình ảnh phân phối) + Xúc tiến :đưa hoạt động xúc tiến...

Ngày tải lên: 18/12/2013, 13:03

... (Mức tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2 012 đạt mức 5, 03 %, giảm 0,86 % so với năm 2 011 .Lạm phát Việt Nam năm 2 012 tăng 6, 81 % khiến cho giá mặt hàng tăng.) 2 .Ma trận SWOT: - Điểm mạnh: +BigC có hệ thống ... có trụ sở 1 2 31 QL 1A, KP5, Bình Trị Đông B, quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh Trong 15 năm qua Big C không ngừng phát triển lớn mạnh Đến 20 13 , Big C có 25 địa điểm kinh doanh có mặt 16 tỉnh ... C Đà Lạt khai trương 20/8/20 13 Tại Hà Nội, Big C Thăng Long trung tâm thương mại lớn 1 .3 Danh hiệu thành tích Big C nhận giải thưởng “thương hiệu Việt yêu thích 2 012 giải thưởng “danh hiệu vàng”...

Ngày tải lên: 21/12/2013, 09:50

... (1) (2) Tốc độ (3) tăng (4) Sữa đặc Sữa bột Sữa tươi Sữa chua Thị phần tương đối 3. 26 1. 43 0.8 4.25 Tốc độ tăng trưởng(%) 29 33 31 16 .2 Doanh thu (tỷ đồng) 2 .33 2 1. 584 1. 736 698 trưởng 29 .3 19 ... trân SWOT, BCG Vinamilk 2 010 2 .3 Phân tích ma trận SWOT: 2 .3. 1 Điểm mạnh Vinamilk 10 DN tư nhân lớn Việt Nam, DN hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 37 % thị phần nước với 12 5.000 ... (W) W1: Nguyên liệu đầu vào chủ yếu nhập W2: Thị phần sữa bột chưa cao S3O2 S3T2 W1O1 W1T1: Nguy cao W2O2 W3: Hoạt động Marketing chưa đồng bộ, hiệu Định hướng chiến lược công ty thông qua ma trận...

Ngày tải lên: 23/04/2014, 17:39

... *Trường có : 10 .486 sinh viên quy 11 khoa phòng ban hỗ trợ *II Ma trận SWOT W Weak S O Strength Oppoturnities T Threat *Ma trận SWOT tr t công hợp ọng giúp nhà thành nhóm chiến lượ MachiậếnnSWOTđiểmộmạnh-ccơụhkộếi ... lợi O3 nhân lực S4 S6 S3 S1 T2 T1 S7 S2 T3 S5 T4 Tận dụng điểm mạnh S4-7 để vượt qua đe dọa T2 T3 Chiến lược khác biệt hóa chương trình đào tạo W6 W4 W3 W1 O3 O1 W2 W5 O4 Hạn chế điểm yếu W1 để ... bước để lập ma trận SWOT gồm có bước (SGK Trang 2 51 -Quản trị chiến lược) *Mô hình ma trận SWOT vào trường Đại * Áp dụng mô hình SWOTTP Hồ Chí Minhhọc Giao Thông Vận Tải *Điểm mạnh (S): S1 Có Uy...

Ngày tải lên: 16/05/2014, 15:56

... Khái niệm phân tích ma trận SWOT : Error: Reference source not found Vai trò việc phân tích ma trận SWOT : Error: Reference source not found Ý nghĩa cần thiết phải phân tích ma trận SWOT : Error: ... B16QTC(Văn hai – Chuyên ngành Tài Chính Doanh nghiệp) Họ & tên: DƯ ANH NGUYỆT Mã Sinh viên: 16 235 0488 A PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA GA ĐÀ NẴNG    Một số lý luận Ma trận SWOT : Khái niệm phân ... phẩm dịch vụ , cho phép phân tích yếu tố khác có ảnh hưởng tương đối đến khả cạnh tranh công ty Ý nghĩa cần thiết phải phân tích ma trận SWOT :  Việc phân tích ma trận SWOT cần thiết tổ chức...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 19:20

... chiến lược phát triển ma trận SWOT chọn lựa để thực III THIẾT LẬP MA TRẬN SWOT PHẢI TRẢI QUA BƯỚC 1. Liệt kê hội bên công ty (O) 2.Liệt kê mối đe dọa quan trọng bên công ty (T) 3. Liệt kê điểm mạnh ... máy…và loại phụ tùng khác 2 .Phân tích môi trường sản xuất, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức ( SWOT) Ví dụ điển hình phân tích SWOT Sau ví dụ cụ thể việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, ... không nhỏ Vì phân tích SWOT giúp doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” cách xác trước định thâm nhập thị trường quốc trước thâm nhập vào thị trường quốc tế SWOT doanh nghiệp Phân tích SWOT bước hình...

Ngày tải lên: 30/06/2014, 16:38

... nhanh chóng thời gian ngắn 3. Nhân viên trung thành chuyển sang đối thủ cạnh tranh S Kết hợp tất điểm mạnh Kết hợp Chất lượng sản Cơ hội Nhà Hàng thực hiện- (S1+S2+S4+T1+T2+T3) thực phẩm, dịch vụ tốt ... SWOT O T Nhu cầu vui chơi, ăn uống 1. Sự xuất nhiều đối người dân ngày tăng Lượng Khách du lịch đến thăm thủ cạnh ... Tăng thêm vị cho ăn, tạo sản phẩm riêng Trùng Dương có  Chú trọng vào khâu trang trí ăn thật bắt 1) Những vấn đề trước mắt mà Nhà Hàng cần phải làm:  Thứ nhất:Tiến hành tu bổ lại sở vật chất,thiết...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 10:48

... phẩm dịch vụ , cho phép phân tích yếu tố khác có ảnh hưởng tương đối đến khả cạnh tranh công ty III Ý nghĩa cần thiết phải phân tích ma trận SWOT : ↓ Việc phân tích ma trận SWOT cần thiết tổ chức ... thiết nên bổ sung điều chỉnh.↔ II Vai trò việc phân tích ma trận SWOT : Ξ Mô hình phân tích SWOT việc đánh giá cách chủ quan liệu xếp theo định dạng SWOT trật tự lôgic dễ hiểu, dễ trình bày, dễ ... hoạch, so sánh kỳ năm 2009 đạt 10 1%  Tấn xếp hành lý đạt 10 0% kế hoạch, so sánh kỳ năm 2009 đạt 10 1%  Hành khách lên tàu đạt 10 0% kế hoạch, so sánh kỳ năm 2009 đạt 10 2%  Tổng doanh thu vận tải...

Ngày tải lên: 14/07/2014, 16:34

... việc marketing địa phương đến thị trường cư dân công nhân: Theo thống kê tỉnh dân số tỉnh đạt 1 .30 6 .30 7 người (2007) với tốc độ tang dân số bình quân 1. 21% /Năm(2000-2007) dự đoán dân số đạt 1 .33 1. 578 ... dân cư cao tỉnh thành phố Quảng Ngãi với mật độ 33 90 người/ Km2 diện tích đất trống khoảng 37 .000ha Hiện tỉnh mở hàng loạt đường giao thông tạo diện tích lớn đất nhà Cơ sở hạ tầng tỉnh xây dựng ...  Khu kinh tế Dung Quất (tiền thân khu công nghiệp Dung Quất, huyện Bình Sơn) II Phân tích ma trận SWOT (chỉ liên quan tới vấn đề thu hút dân cư) Điểm mạnh (S) Quảng Ngãi có mật độ dân số...

Ngày tải lên: 24/07/2014, 01:20

... DUNG: I, GIỚI THIỆU MA TRẬN SWOT II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH VIỆT THUẬN PHÁT III, MA TRẬN SWOT VỚI THỰC TẾ I, GIỚI THIỆU VỀ MA TRẬN SWOT 1. 1 Ma trận swot gì? • SWOT công cụ hữu dụng ... II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH VIỆT THUẬN PHÁT 2 .1 Giới thiệu tổng quan công ty - Loại mút polyurethane cao cấp sản xuất thiết bị phun xốp đại cannon Italy II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT ... dụng mô hình I, GIỚI THIỆU VỀ MA TRẬN SWOT 1. 2 Nguồn gốc ma trận swot • Vào năm 19 49 việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn tiền đề cho swot đời • Đến năm 19 60 có tới 500 công ty phát triển...

Ngày tải lên: 30/07/2014, 10:21

... bày  Tổng quan Mobifone  Ma trận SWOT  Chiến lược kinh doanh Tổng quan Mobifone      Công ty thông tin di động VMS Mobifone Thành lập vào ngày 16 tháng 04 năm 19 93 Website: www.mobifone.com.vn ...  Đưa sản phẩm dịch vụ di động tới người, lúc nơi Phục tất nhu cầu khách hàng đâu lúc Phân tích ma trận SWOT Điểm mạnh (S)  Chất lượng dịch vụ tốt  Doanh thu bình quân cao  Luôn đầu áp dụng ... www.mobifone.com.vn Kinh doanh sản phẩm,dịch vụ di động Doanh thu năm 2009: 17 .500 tỷ đồng Mục tiêu- tầm nhìn – sứ mạng     Mục tiêu : Trong năm 2 010 cán đích số 40.000 tỷ đồng Giữ vững vị trí số thị trường...

Ngày tải lên: 30/07/2014, 18:21

Ngày tải lên: 16/08/2014, 21:02

... 2 31 518 94909 69,47 % I Phân theo thành phần kinh tế Dư nợ cho vay DNNN Dư nợ cho vay quốc doanh 70 13 7 11 5922 45785 65,2% 12 9228 19 2820 635 92 49,2% 738 1 38 698 31 317 424 ,3 II Phân theo loại cho vay ... vốn Bảng 2.2: Tình hình sử dụng vốn Đơn vị : triệu đồng Chỉ Tiêu Tăng giảm Năm 2009 Năm 2 010 Số t/đối Tỷ lệ % Doanh số cho vay 14 1292 232 10 8 90 816 64,27% Doanh số thu nợ 13 0 950 13 1 8 81 9 31 0, 71% ... 34 7 51 78542 437 91 126% - Tiền gửi từ TCTD khác 7 13 956 2 43 34% 15 8758 22 13 4 0 62582 39 % - Tiền gửi dân cư (Nguồn số liệu: Báo cáo nguồn vốn chi nhánh ngân hàng Nam Á Qui Nhơn) Qua bảng ta thấy...

Ngày tải lên: 18/10/2014, 17:53

... lược ST  S1-T1: Chiến lược phát triển sản phẩm  T2-T3-T4-T5: Chiến lược phòng thủ Chiến lược WO  Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm (W1, W3 + O1, O3, O5) Tập trung phát triển mạnh phân khúc ... giá dựa mạnh - Chiến lược WO (W1, W3 + O1, O3, O5) -> Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm (W2 + O2, O4) -> Chiến lược tập trung trọng điểm - Chiến lược WT (W1 + T1, T3) -> Chiến lược hợp tác (W2 ... http://www.kilobooks.com/phan-tich-moi-truong-kinh-doanh-va-hoat-dong-kinh-doanh-cuasamsung-electronics-company-92586#ixzz3Ho7ehyST [3] Phân tích yếu tố môi trường định hướng chiến lược cho Samsung Electronics http:/ /12 3doc.vn/document/800 538 -phan-tich-cac-yeu-to-moi-truong-va-dinh-huong-chienluoc-cho-samsung-electronics.htm...

Ngày tải lên: 03/11/2014, 17:03