0

ưu điểm của kính hiển vi điện tử quét

Tài liệu Lựa chọn CEO làm sao để không “giao trứng cho ác”? docx

Tài liệu Lựa chọn CEO làm sao để không “giao trứng cho ác”? docx

Kỹ năng lãnh đạo

... ty Nguồn ứng cử vi n tốt ứng vi n nội công ty Hội đồng quản trị cần phải xây dựng chương trình quản lý phát triển tập trung vào ba bậc quản lý hàng đầu: Theo dõi nhiệm vụ ứng cử vi n, xác định ... Điểm quan trọng trước tiên cần phải bắt đầu chương trình tuyển chọn bốn năm trước vị CEO đương nhiệm từ chức theo kế hoạch Rà soát thử thách lực ứng cử vi n suốt giai đoạn để tìm vài ứng cử vi n ... CEO Đa phần ứng cử vi n người đứng đầu phòng ban hay chi nhánh công ty Tuy vậy, họ chưa phải thể định hướng chiến lược cho toàn thể công ty, thể lĩnh quán chắn trước thành vi n hội đồng quản...
  • 4
  • 381
  • 0
Lựa chọn CEO – làm sao để không “giao trứng cho ác”? potx

Lựa chọn CEO – làm sao để không “giao trứng cho ác”? potx

Kỹ năng quản lý

... ty: Nguồn ứng cử vi n tốt ứng vi n nội công ty Hội đồng quản trị cần phải xây dựng chương trình quản lý phát triển tập trung vào ba bậc quản lý hàng đầu: Theo dõi nhiệm vụ ứng cử vi n, xác định ... Điểm quan trọng trước tiên cần phải bắt đầu chương trình tuyển chọn bốn năm trước vị CEO đương nhiệm từ chức theo kế hoạch Rà soát thử thách lực ứng cử vi n suốt giai đoạn để tìm vài ứng cử vi n ... CEO Đa phần ứng cử vi n người đứng đầu phòng ban hay chi nhánh công ty Tuy vậy, họ chưa phải thể định hướng chiến lược cho toàn thể công ty, thể lĩnh quán chắn trước thành vi n hội đồng quản...
  • 5
  • 358
  • 0
Quản trị nhân lực tại nhà máy xe lửa Gia LâmQuản trị nhân lực tại nhà máy xe lửa Gia Lâm

Quản trị nhân lực tại nhà máy xe lửa Gia LâmQuản trị nhân lực tại nhà máy xe lửa Gia Lâm

Kinh tế - Thương mại

... nhân cần có nội dung sau: - Phân tích công vi c, tuyển chọn ngời lao động phù hợp với yêu cầu tính chất công vi c Đó vi c định rõ tính chất, đặc điểm công vi c qua quan sát, theo dõi nghiên cứu Xác ... đánh giá kết công vi c Đánh giá hiệu công vi c giúp cho vi c trả công đợc hợp lý, xác định đợc chế độ thởng phạt phù hợp Thực vi c thuyên chuyển, đề bạt, kích thích khả làm vi c ngời lao động ... đánh giá kết công vi c, điều chỉnh sử dụng (thuyên chuyển, đề bạt, cho vi c) Vấn đề quan trọng phải xác định trình độ lành nghề ngời lao động bố trí họ đảm nhận công vi c phù hợp Vi c bố trí phù...
  • 22
  • 450
  • 2
Quản trị nhân sự của Nhà máy Xe lửa Gia Lâm

Quản trị nhân sự của Nhà máy Xe lửa Gia Lâm

Kinh tế - Thương mại

... nhân cần có nội dung sau: - Phân tích công vi c, tuyển chọn ngời lao động phù hợp với yêu cầu tính chất công vi c Đó vi c định rõ tính chất, đặc điểm công vi c qua quan sát, theo dõi nghiên cứu Xác ... đánh giá kết công vi c Đánh giá hiệu công vi c giúp cho vi c trả công đợc hợp lý, xác định đợc chế độ thởng phạt phù hợp Thực vi c thuyên chuyển, đề bạt, kích thích khả làm vi c ngời lao động ... đánh giá kết công vi c, điều chỉnh sử dụng (thuyên chuyển, đề bạt, cho vi c) Vấn đề quan trọng phải xác định trình độ lành nghề ngời lao động bố trí họ đảm nhận công vi c phù hợp Vi c bố trí phù...
  • 27
  • 503
  • 0
Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm

Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm

Kinh tế - Thương mại

... nhân cần có nội dung sau: - Phân tích công vi c, tuyển chọn ngời lao động phù hợp với yêu cầu tính chất công vi c Đó vi c định rõ tính chất, đặc điểm công vi c qua quan sát, theo dõi nghiên cứu Xác ... đánh giá kết công vi c Đánh giá hiệu công vi c giúp cho vi c trả công đợc hợp lý, xác định đợc chế độ thởng phạt phù hợp Thực vi c thuyên chuyển, đề bạt, kích thích khả làm vi c ngời lao động ... đánh giá kết công vi c, điều chỉnh sử dụng (thuyên chuyển, đề bạt, cho vi c) Vấn đề quan trọng phải xác định trình độ lành nghề ngời lao động bố trí họ đảm nhận công vi c phù hợp Vi c bố trí phù...
  • 27
  • 508
  • 0
Khảo sát, phân tích và đánh giá, tìm hiểu thực tế hoạt động quản trị nhân sự của nhà máy xe lửa Gia Lâm

Khảo sát, phân tích và đánh giá, tìm hiểu thực tế hoạt động quản trị nhân sự của nhà máy xe lửa Gia Lâm

Quản trị kinh doanh

... nhân cần có nội dung sau: - Phân tích công vi c, tuyển chọn ngời lao động phù hợp với yêu cầu tính chất công vi c Đó vi c định rõ tính chất, đặc điểm công vi c qua quan sát, theo dõi nghiên cứu Xác ... đánh giá kết công vi c Đánh giá hiệu công vi c giúp cho vi c trả công đợc hợp lý, xác định đợc chế độ thởng phạt phù hợp Thực vi c thuyên chuyển, đề bạt, kích thích khả làm vi c ngời lao động ... đánh giá kết công vi c, điều chỉnh sử dụng (thuyên chuyển, đề bạt, cho vi c) Vấn đề quan trọng phải xác định trình độ lành nghề ngời lao động bố trí họ đảm nhận công vi c phù hợp Vi c bố trí phù...
  • 22
  • 555
  • 0
Công tác quản lý nguồn nhân lực tại nhà máy xe lửa Gia Lâm

Công tác quản lý nguồn nhân lực tại nhà máy xe lửa Gia Lâm

Quản trị kinh doanh

... hiệu làm vi c nhân vi n 1.Thuyết X (Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol ) a Cách nhìn nhận, đánh giá ngời Theo quan điểm thuyết nhìn nhận ngời nh máy, ông cho ngời kẻ trốn vi c thích làm vi c theo ... nhân vi n Từ cách nhìn nhận đánh giá cách quản lý nh dẫn tới nhân vi n làm vi c với lo lắng sợ hãi Họ chấp nhận công vi c nặng nhọc vất vả, đơn điệu đồng lơng cao ngời chủ hà khắc, tạo cho nhân vi n ... lợi để nhân vi n chủ động làm vi c tự kiểm tra công vi c - Tin tởng chủ trơng lôi nhiệm vụ vào công vi c quản lý - Có quan hệ hiểu biết thông cảm lẫn cấp cấp dới Tác động tới nhân vi n Qua cách...
  • 32
  • 532
  • 3
Thực tế hoạt động quản trị nhân lực của Nhà máy Xe lửa Gia Lâm trong thời gian qua

Thực tế hoạt động quản trị nhân lực của Nhà máy Xe lửa Gia Lâm trong thời gian qua

Quản trị kinh doanh

... nhân cần có nội dung sau: - Phân tích công vi c, tuyển chọn ngời lao động phù hợp với yêu cầu tính chất công vi c Đó vi c định rõ tính chất, đặc điểm công vi c qua quan sát, theo dõi nghiên cứu Xác ... đánh giá kết công vi c Đánh giá hiệu công vi c giúp cho vi c trả công đợc hợp lý, xác định đợc chế độ thởng phạt phù hợp Thực vi c thuyên chuyển, đề bạt, kích thích khả làm vi c ngời lao động ... đánh giá kết công vi c, điều chỉnh sử dụng (thuyên chuyển, đề bạt, cho vi c) Vấn đề quan trọng phải xác định trình độ lành nghề ngời lao động bố trí họ đảm nhận công vi c phù hợp Vi c bố trí phù...
  • 23
  • 532
  • 2
544 Quản trị nhân lực tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm

544 Quản trị nhân lực tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm

Quản trị kinh doanh

... nhân cần có nội dung sau: - Phân tích công vi c, tuyển chọn ngời lao động phù hợp với yêu cầu tính chất công vi c Đó vi c định rõ tính chất, đặc điểm công vi c qua quan sát, theo dõi nghiên cứu Xác ... đánh giá kết công vi c Đánh giá hiệu công vi c giúp cho vi c trả công đợc hợp lý, xác định đợc chế độ thởng phạt phù hợp Thực vi c thuyên chuyển, đề bạt, kích thích khả làm vi c ngời lao động ... đánh giá kết công vi c, điều chỉnh sử dụng (thuyên chuyển, đề bạt, cho vi c) Vấn đề quan trọng phải xác định trình độ lành nghề ngời lao động bố trí họ đảm nhận công vi c phù hợp Vi c bố trí phù...
  • 22
  • 510
  • 0
578 Công tác quản lý nguồn nhân lực tại Nhà máy xe lửa Gia Lâm

578 Công tác quản lý nguồn nhân lực tại Nhà máy xe lửa Gia Lâm

Quản trị kinh doanh

... hiệu làm vi c nhân vi n 1.Thuyết X (Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol ) a Cách nhìn nhận, đánh giá người Theo quan điểm thuyết nhìn nhận người máy, ông cho người kẻ trốn vi c thích làm vi c theo ... nhân vi n Từ cách nhìn nhận đánh giá cách quản lý dẫn tới nhân vi n làm vi c với lo lắng sợ hãi Họ chấp nhận công vi c nặng nhọc vất vả, đơn điệu đồng lương cao người chủ hà khắc, tạo cho nhân vi n ... lực cần có nội dung sau: - Phân tích công vi c, tuyển chọn người lao động phù hợp với yêu cầu tính chất công vi c Đó vi c định rõ tính chất, đặc điểm công vi c qua quan sát, theo dõi nghiên cứu...
  • 34
  • 342
  • 0
Thực trạng và phướng hường hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại nhà máy xe lửa Gia Lâm

Thực trạng và phướng hường hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại nhà máy xe lửa Gia Lâm

Quản trị kinh doanh

... nhân cần có nội dung sau: - Phân tích công vi c, tuyển chọn ngời lao động phù hợp với yêu cầu tính chất công vi c Đó vi c định rõ tính chất, đặc điểm công vi c qua quan sát, theo dõi nghiên cứu Xác ... đánh giá kết công vi c Đánh giá hiệu công vi c giúp cho vi c trả công đợc hợp lý, xác định đợc chế độ thởng phạt phù hợp Thực vi c thuyên chuyển, đề bạt, kích thích khả làm vi c ngời lao động ... đánh giá kết công vi c, điều chỉnh sử dụng (thuyên chuyển, đề bạt, cho vi c) Vấn đề quan trọng phải xác định trình độ lành nghề ngời lao động bố trí họ đảm nhận công vi c phù hợp Vi c bố trí phù...
  • 27
  • 432
  • 0
Công tác lập kế hoạch và quản lý quỹ tiền lương tại nhà máy xe lửa Gia Lâm

Công tác lập kế hoạch và quản lý quỹ tiền lương tại nhà máy xe lửa Gia Lâm

Kế toán

... điều chỉnh Kj : Tổng điểm sản xuất phận j K : Tổng điểm sản xuất Nhà máy Nhận xét : +Ưu điểm : Qua vi c tính toán ta thấy vi c xây dựng quỹ lơng cho phận đơn giản dễ làm + Nhợc điểm : Cha gắn quỹ ... tỷ số tổng số điểm độ phức tạp tính trách nhiệm ngời thứ i so với tổng số điểm công vi c đơn giản Nhà máy K2 = đ1i : Số điểm mức độ phức tạp côngviệc ngời thứ i đảm nhận đ2i : Số điểm tính trách ... ngời thứ i Ki : điểm sản xuất ngời thứ i ki : Tổng điểm sản xuất phận j VNSi : Quỹ lơng suất phận j Vnsi = Vthj ( Lcb + Lcđ + L pc) Nhận xét : -Ưu điểm : dễ làm, đơn giản -Nhợc điểm : + Không...
  • 37
  • 656
  • 1
Công tác kế toán tại công ty xe lửa Gia Lâm

Công tác kế toán tại công ty xe lửa Gia Lâm

Kế toán

... Chuyên vi n Tiền lơng BHLĐ Chuyên vi n HCQT thi đua Chuyên vi n tiền lơng - thống kê Cán hành quản trị Chuyên vi n Bảo hiểm xã hội Nhân vi n đánh máy Bác sĩ Nhân vi n phục vụ Y tá 1.3.2.3.Chức ... tài hàng năm o Thực hiên công vi c Trởng phòng giao o Điều hành công vi c phòng Trởng phòng vắng 2.1.3.Chuyên vi n kế toán tiền mặt, toán nội bộ, vật liệu - Là vi n chức chuyên môn nghiệp vụ ... sản, kinh phí thuộc phần vi c đợc phân công phụ trách o Thực công vi c khác trởng phòng phân công 2.1.5.Chuyên vi n kế toán ngân hàng, toán công nợ phải thu phải trả: - Là vi n chức chuyên môn nghiệp...
  • 49
  • 291
  • 0
công tác quản trị nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm

công tác quản trị nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm

Quản trị kinh doanh

... nhân cần có nội dung sau: - Phân tích công vi c, tuyển chọn người lao động phù hợp với yêu cầu tính chất công vi c Đó vi c định rõ tính chất, đặc điểm công vi c qua quan sát, theo dõi nghiên cứu ... sát đánh giá kết công vi c Đánh giá hiệu công vi c giúp cho vi c trả công hợp lý, xác định chế độ thưởng phạt phù hợp Thực vi c thuyên chuyển, đề bạt, kích thích khả làm vi c người lao động làm ... quản lý mặt vi tính Còn 02 người có nhiệm vụ thực công vi c máy vi tính - Phòng kỹ thuật - công nghệ: gồm 04 người Trưởng phòng phó phòng có trách nhiệm tham mưu áp dụng công nghệ vào vi c sản xuất...
  • 26
  • 312
  • 0
công tác quản trị nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm

công tác quản trị nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm

Kinh tế - Quản lý

... nhân cần có nội dung sau: - Phân tích công vi c, tuyển chọn ngời lao động phù hợp với yêu cầu tính chất công vi c Đó vi c định rõ tính chất, đặc điểm công vi c qua quan sát, theo dõi nghiên cứu Xác ... đánh giá kết công vi c Đánh giá hiệu công vi c giúp cho vi c trả công đợc hợp lý, xác định đợc chế độ thởng phạt phù hợp Thực vi c thuyên chuyển, đề bạt, kích thích khả làm vi c ngời lao động ... đánh giá kết công vi c, điều chỉnh sử dụng (thuyên chuyển, đề bạt, cho vi c) Vấn đề quan trọng phải xác định trình độ lành nghề ngời lao động bố trí họ đảm nhận công vi c phù hợp Vi c bố trí phù...
  • 22
  • 365
  • 0

Xem thêm