Khảo sát, phân tích và đánh giá, tìm hiểu thực tế hoạt động quản trị nhân sự của nhà máy xe lửa Gia Lâm
[...]... 1.1 Quản trị nhân sự .2 1-/ Khái niệm: .2 2-/ Vai trò của quản trị nhân sự 2 1.2 Nội dung công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 3 1-/ Công tác quản trị nhân sự làm việc gì? 3 2-/ Những phơng pháp quản trị nhân sự 4 Chơng 2 6 Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm 6 2.1 Khái quát về sự ra đời và phát triển của. .. triển của Nhà máy 6 2.1.1 Lịch sử hình thành của Nhà máy Xe lửa Gia Lâm 6 2.1.2 Quá trình phát triển nhà máy 6 2.1.3 Một số đặc điểm của nhà máy 7 2.2 Thực trạng quản lý nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm 12 2.2.1 Cơ cấu nhân sự .12 2.2.2 Phân bố lợc lợng lao động của nhà máy 14 2.2.3 Công tác đào tạo và bồi dỡng tay nghề đối với công nhân trong nhà máy 14... năm qua Nhà máy Xe lửa Gia Lâm luôn luôn hoàn thành vợt mức % kế hoạch Nhà nớc giao cho nhà máy * Môi trờng tác nghiệp của nhà máy Mặc dù Nhà máy Xe lửa Gia Lâm có lịch sử phát triển lâu đời và có nhiều kinh nghiệm trong công việc sửa chữa và làm mới các đầu toa xe nhng nó cũng phải cạnh tranh với các nhà máy khác, ví dụ nh nhà máy Xe lửa Yên Viên cũng có chức năng sửa chữa và đóng mới toa xe Chính... của một doanh nghiệp Vì thế Nhà máy Xe lửa Gia Lâm đã rất quan tâm đến công tác này và chính những thành công trong công tác quản trị nhân sự là nguyên nhân quan trọng làm cho Nhà máy Xe lửa Gia Lâm trở thành một nhà máy sửa chữa toa xe có uy tín trong ngành 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 mục lục Lời mở đầu 1 Chơng 1 2 Cơ sở lý luận chung về quản trị nhân sự. .. vì vậy, nhà máy phải không ngừng 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực sẵn có trong nhà máy nh vốn, lao động, uy tín, chất lợng, thì mới có thể tồn tại và phát triển đợc 2.2 Thực trạng quản lý nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm 2.2.1 Cơ cấu nhân sự + Lực lợng lao động hay nguồn nhân lực của nhà máy là một trong những nhân tố... trình hoạt động sản xuất Khi còn trong thời kỳ cơ chế kinh tế bao cấp, các nhà máy đều có bộ máy cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả Bởi vậy, khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng nhiệm vụ đầu tiên và đặc biệt quan trọng của nhà máy là cố gắng xếp lại bộ máy tổ chức và lực lợng lao động sao cho hoạt động sản xuất có hiệu quả cao nhất Một vài năm gần đây cùng với sự phát triển qui mô hoạt động và sự đổi... Điều quan trọng là từ cán bộ quản lý đến công nhân phải có ý thức làm việc với tinh thần - trách nhiệm nhằm tăng hiệu quả hoạt động sản xuất trong nhà máy 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 kết luận Qua việc nghiên cứu và khảo sát tình hình thực tế công tác quản trị nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm cho thấy công tác quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp rất... Số giờ làm việc thực tế 2 giờ/ngày Lý do làm thêm vì nhiệm vụ sửa chữa đầu máy toa xe tháng, quý, năm tiến độ gấp - Tổ chức làm ca: 3 ca đối với trực trạm điện và bảo vệ tuần tra (5 ngời) - Thời gian nghỉ giữa ca: thực hiện nh chế độ qui định 2.2.3 Công tác đào tạo và bồi dỡng tay nghề đối với công nhân trong nhà máy Giống nh nhiều doanh nghiệp nhà máy hiện nay, Nhà máy Xe lửa Gia Lâm đã sớm nhận thức... 1997 và tăng 8 tỉ đồng năm 1999 so với năm 1998 + Lợi nhuận ròng từ 1.986 triệu đồng năm 1996 tăng lên 2.050 năm 1999 + Thu nhập bình quân của CNV Nhà máy Xe lửa Gia Lâm từ 1.006.000 đồng lên 1.300.000 vào năm 1999 Nh vậy là từ những con số cụ thể về thu nhập bình quân của từng công nhân đợc tăng lên theo từng năm cũng nh tổng doanh thu tăng cho thấy Nhà máy Xe lửa Gia Lâm đã đi đúng hớng phát triển và. .. giao Và đặc biệt những nhân viên có sáng kiến sáng tạo trong lao động sản xuất Ngoài việc trả lơng nhà máy còn thờng xuyên tổ chức các hoạt động phong trào nh: tham quan, du lịch, nghỉ mát, hay các hoạt động văn hoá khác Tổ chức văn hoá văn nghệ quần chúng giữa các phân xởng nhà máy 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chơng 3 Phơng hớng phát triển của nhà máy và 123doc.vn