... bại. Khung mô tả các đốithủcạnhtranh Hình 5.5 trình bày một khung tập hợp dữ liệu cạnhtranh và mô tả những yếu tố cơ bản để phân tích đốithủcạnh tranh. 21 Địnhnghĩa về các mục trong ... tích đốithủcạnh tranh, và không để lãng phí những nỗ lực để đạt được sự thấu hiểu này. HÌNH 5.1. Khung phân tích cạnhtranh và chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH Nhận diện: Đốithủ ... báo Quản lý Đối thủcạnhtranh của chúng ta là ai? Trong tương lai họ là ai? Năng lực và khó khăn của các đốithủcạnhtranh là gì? Cácphương án chiến lược của các đốithủcạnhtranh là gì?...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều ... R. Dornbusch cũng cho cạnhtranh là cạnh là cạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong - Cạnhtranh không lành mạnh. Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ của ... trường sẽ do họ quyết định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh Cạnh tranh được chia thành.- Cạnhtranh lành mạnh. Là cạnhtranh đúng luật pháp,...
... tay hợp tác vì lợi ích chung phía trước. Định nghĩa lại từ đốithủ . Phần lớn các công ty, ngay sau khi loan báo về việc hợp tác với đốithủ cạnh tranh của mình rộng rãi đến các khách hàng, ... phải công khai cách nhìn nhận mới về “cựu” đốithủ và nay là đối tác để thuyết phục các khách hàng vốn hay đa nghi. Biến đốithủcạnhtranh thành đối tác chiến lược Cách quản lý và xây dựng ... bởi bên cạnh những lĩnh vực hợp tác chung, hai bên vẫn xác định và đảm bảo được đâu là thị trường cạnhtranh chính của riêng mình. Phân công và chuyên môn hoá chặt chẽ. “Liên minh đốithủ ...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều ... trường sẽ do họ quyết định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh Cạnh tranh được chia thành.- Cạnhtranh lành mạnh. Là cạnhtranh đúng luật pháp, ... 12) cho. Cạnhtranh (Competition) là sự kình địch giữa các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để dành khách hàng hoặc thị trường. Hai tác giả này cho cạnhtranh đồng nghĩa với cạnhtranh hoàn...
... lược của các đốithủcạnhtranh 3. Xác định các mục tiêu của đốithủcạnhtranh 4. Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đốithủcạnhtranh 5. Đánh giá cách phản ứng của đốithủcạnhtranh 6. ... những đốithủcạnhtranh "tốt" và "xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnhtranh ... đồ của một đốithủcạnhtranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đốithủ có thể hành động.Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh: 1. Đốithủcạnhtranh điềm...
... gồm đốithủ trong nớc và đốithủ ngoài nớc. Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào các đốithủ trong nớc. Bởi vì các đốithủ đó cạnhtranh ... đổi của đốithủcạnh tranh. 2 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. 2 2. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 3 III. Những thay đổi của đối tác. 5 1. Khái niệm. 5 2. Những thay đổi của đối tác. ... Quản trị sự thay đổi của Doanh nghiệp.II. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. Đối thủcạnhtranh là những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu cầu...
... phân tích đốithủcạnhtranh là điều mà các NHTM cần thực hiện,để có thể quản lí hoạt động NH có hiệu quả. 2. ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 2.1. KHÁI NIỆM ĐỐITHỦCẠNH TRANH: Đối thủcạnhtranh trong ... NHẬN DẠNG ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:4.1. ĐỐITHỦ TRỰC TIẾP ĐANG TỒN TẠI: 4.2. ĐỐITHỦ GIÁN TIẾP:4.3. ĐỐITHỦ TIỀM ẨN: 5. CÁC BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 5.1. ... CỦA PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:3.1. PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH? Phân tích đốithủcạnhtranh là quá trình đánh giá điểm yếu và điểm mạnh của các đốithủ hiện tại...
... trạng đối thủcạnhtranh Cạnh tranh trong chuỗi cung ứng Thay đổi sở hữu trong các đốithủcạnhtranh truyền thống Sáp nhập Các đơn vị KD khác trong doanh nghiệp Các đ /thủ cạnh tranh ... vì cạnhtranh với một đốithủ riêng lẻ, doanh nghiệp có thể là một phần của một mạng lưới cạnh tranh với những mạng lưới khác. Hệ thống giả định • Các giả định: Điều mà đốithủcạnhtranh ... việc phân tích đối thủ. Chú trọng nhiều hơn vào phân tích đối thủ. Chỉ tập trung vào những đốithủ trực tiếp. Tập trung vào các đốithủ trên diện rộng, bao gồm các đốithủcạnhtranh trong...
... những đốithủcạnhtranh "tốt" và "xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnhtranh ... nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ hơn. 5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh nào ... của một đốithủcạnhtranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đốithủ có thể hành động. Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh: 1. Đốithủcạnhtranh điềm...
... hàng cạnhtranh bình đẳng trên bình diện quốc tế theo khuôn khổ pháp lý phù hợp và thống nhất. Hơn bao giờ hết sự cạnhtranh trong lĩnh vực ngân hàng ngày càng trở nên gay gắt, thách thức đối ... trình sản xuất – phân phối – trao đổi – tiêu thụ và không ổn định, khó xác định về chất lượng. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnhtranh của ngân hàng cũng mang đặc tính riêng nhưng đều tuân ... có thể thấy áp lực cạnhtranh của các ngân hàng trong cùng ngành không phải là nhỏ. Tuy nhiên với những lợi thế đã có có thể được đáng giá là một ngân hàng có sức cạnh tranh lớn.Ngân hàng...