... cho SofitelMetropole bởi kháchsạn không chấp nhận việc giảm giá. 35c.Kết quả kinh doanh từ năm 1995 - 1998 của kháchsạnSofitel Metropole Hà nội Bảng 4 :Doanh thu của kháchsạnSofitelMetropole ... so với các khách sạn tại Hà Nội hay kháchsạn Hilton (liên doanh với tập đoàn kháchsạn Hilton ở Mỹ ) có địa thế đẹp ngay trên cùng địa bàn của Metropole, điều đáng nói là kháchsạn này thừa ... nhân đã đưa nhiều kháchsạn vào tình thế khó khăn. Một thực tế là khách quốc tế là lượng khách chủ yếu của kháchsạnSofitelMetropole Hà nội từ trước đến nay, do vậy mà kháchsạn cũng phải đối...
... doanh phù hợp. Khách sạnSofitelMetropole Hà nội là một kháchsạn kinh doanh hiệuquả song cũng không thể tránh được những khó khăn. Trong ba tháng thựctập tại kháchsạnSofitelMetropole Hà ... nói những kinh ngiệm này không chỉ có thể áp dụngcho duy nhất kháchsạnSofitelMetropole Hà nội mà còn có thể áp dụng cho các khách sạn khác. Nên chăng các kháchsạn khác cần học tập những kinh ... tạonhư kháchsạnSofitelMetropole Hà nội thì chắc chắn khách đến Việt Nam sẽgiữ được ấn tượng mãi mãi.Tóm lại, trên đây là một số những kinh ngiệm về quản trị nhân lực tại khách sạnSofitel Metropole...
... KháchsạnSofitelMetropole Hà Nội nổi tiếng ở Việt Nam là Khách sạn đầu tiên trên toàn thế giới nằm trong danh mục đầu tư KháchsạnSofitel được mang nhãn hiệu “Legend” thuộc nhóm Kháchsạn ... 400 Kháchsạn tốt nhất theo Tạp chí Forbes của Mỹ và Kháchsạn sang trọng nhất tại Hà Nội theo Thời báo Kinh tế Việt Nam bình chọn.Năm 2010, Kháchsạn giành được giải thưởng là Kháchsạn ... chí Asiamoney.Năm 1998, KháchsạnMetropole Hà Nội là địa điểm cho các nhà lãnh đạo gặp gỡ và đàm thoại về Diễn đàn châu Á. Kháchsạn được bình chọn là Kháchsạn kinh doanh tốt nhất...
... qua ma chu y u la kh chỉ ãư ãú ì í ãú ì n üi âëa, khạch n üi âëa nàm 2002 âảt 1.454 l üt, nàm 2003 âảtä ä ỉå 1.603 l üt va nàm 2004 âảt 1.683 l üt. Nhçn chung ngu n kh chỉ ì ỉå äư â n khạch ... chu y u nh t la dëch vủã í í ãú áú ì l u trụ va dëch vủ àn u ng. Co n dëch vủ b sung cng la d chỉ ì äú ì äø ì vủ khạ quan trng mang lải l üi êch kinh doanh cho khạch sản.åNhu c u du lëch cu ... s ng va cng bao g m cạcí áø ì äú ì äư giai âoản nh tr n nh ng chu ky s ng cu a sa n ph m du l chỉ ã ỉ ì äú í í áø th ng da i h n chu ky s ng cu a cạc sa n ph m bçnh th ng.ỉåì ì å ì äú í í áø...
... phẩm của khách sạn. + Đối với nhân viên: kháchsạn có những hình thức khen thưởng, kỷ luật đối với từng nhân viên.+ Đối với khách hàng: để thu hút khách đến kháchsạn mình thì kháchsạn phải ... của khách sạn, nguồn khách này chủ yếu là do kháchsạn tự khai thác.Trong thời gian tới để thu hút lượng khách đi lẻ đi du lịch nhiều hơn nữa ảnh của khách sạn ra thị trường, làm cho kháchsạn ... lượt khách tăng 131 lượt trong đó khách quốc tế tăng 51 lượt, khách nội địa tăng 80 lượt và số ngày khách cũng tăng lên 209 ngày khách, trong đó khách quốc tế tăng 62 ngày khách, khách nội địa...
... chun mực giao tiếp với khách hàng, kháchsạn chú trọng tinh thần coi sự hài lòng của khách hàng là niềm hạnh phúc của khách sạn, kháchsạn luôn chú trọng việc tạo cho khách hàng cảm giác thoải ... kết hoạt động kinh doanh của kháchsạn 3 năm (2006-2009) - Sổ tay nhân viên của kháchsạnSofitel Dalat Palace - Báo cáo tổng kết về tình hình nhân sự của kháchsạn năm 2008. - Tổng hợp Các ... chương trình văn hoá của kháchsạnSofitel Dalat Palace trên cơ sở các lý luận đã trình bày. - Đánh giá của nhân viên của kháchsạn về các cấp độ văn hoá mà kháchsạn đang xây dựng. - T...
... chun mực giao tiếp với khách hàng, kháchsạn chú trọng tinh thần coi sự hài lòng của khách hàng là niềm hạnh phúc của khách sạn, kháchsạn luôn chú trọng việc tạo cho khách hàng cảm giác thoải ... của kháchsạnSofitel Dalat Palace” được chọn lựa nhm nghiên cứu, đánh giá VHKD của kháchsạn Sofitel Dalat Palace một cách khách quan và đưa ra những biện pháp thích hợp cho riêng kháchsạn ... Nhân S KháchsạnSofitel Dalat Palace) Việc bố trí nhân sự hiện tại KháchsạnSofitel Dalat Palace là khá phù hợp. Các bộ phận trực tiếp phc v khách và đem lại doanh thu chính cho khách sạn...
... năng hoạt động của kháchsạnSofitel Plaza Hà Nội1.2.1. Lịch sử hình thành khách sạn: 1.2.2. Chức năng hoạt động của khách sạn 1.3. Hệ thống tổ chức và điều hành của kháchsạnSofitel Plaza Hà ... xuyên mà chỉ định kì thay giặt. -Chỉ chỉ ra một số công việc chính-Lau bụi phòng khách hàng ngày bao gồm việc hút bụi rèm cửa.-Không chỉ ra việc phải đánh giầy cho khách. -Hút bụi phòng khách ... xúc giao tiếp với khách không nhiều.+ Nơi ở của em cách xa kháchsạnSofitel Plaza trong khi em thường được xếp làm ca sáng(6h) nên hơi vất vả vì phải dậy sớm.+ Do kháchsạn thiếu người nên...
... và quản lý tại kháchsạnSofitel Plaza Hà Nội.Chương II: Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại kháchsạnSofitel Plaza Hà Nội.Chương III: Đánh giá thực trạng của kháchsạnSofitel Plaza ... Phó Đức Chính, Hà Nội. Khách sạn có tên gọi là Kháchsạn Quốc tế Hồ Tây, tên tiếng Anh là West lake international Hotel. Đến năm 2001, kháchsạn đổi tên thành kháchsạn Sofitel Plaza Hà Nội.Trải ... Mẫu biểu sổ sách chứng từ kế toán của kháchsạnSofitel Plaza Hà Nội5. Hồ sơ giới thiệu về kháchsạnSofitel Plaza Hà Nội6. Giấy phép đầu tư của kháchsạnSofitel Plaza Hà NộiLỜI MỞ ĐẦUVới...
... thiãút bë Säú lỉåüng1. Tivi 1162. Cå cáúu täø chỉ c, chỉ c nàng v nhiãûm vủ ca tỉìng bäü pháûn:a. Cå cáúu täø chỉ c ca Khạchsản Thanh Lëch:b. Chỉ c nàng v nhiãûm vủ ca tỉìng bäü pháûn trong ... nhi ûm hoảt â üng kinh doanh cu a kh chỉ ã ä í sản v màût phạp lu ût. ãư á* Bäü pháûn lãù tán: Ch ïc nàng: th ûc hi ûn nh ỵng quy trçnh gà n li n v ïi kh chỉ ỉ ã ỉ õ ãư å thu pho ng, la m c ... phủc vủ khạch cao nh t.ỉå ì í ãư ã ãú ì áúNh v ûy, khi n ng cao ch t l üng phủc vủ cho phẹp kh chỉ á á áú ỉå sản n ng cao â üc nàng l ûc cảnh tranh thu hụt khạch, cho phẹpá ỉå ỉ tàng doanh...
... quản trị nhân lực trong khách sạn. Khách sạnSofitelMetropole Hà nội là một trong những liên doanh đầu tiên về lĩnh vực kinh doanh kháchsạn tại Hà Nội. Đây là kháchsạn 5 sao chịu sự quản ... và từ đó kháchsạn đạt đợc mục tiêu đà đề ra. KháchsạnSofitelMetropole Hà nội là một trong những khách sạn hàng đầu với chất lợng lao động cao. Nó đợc thể hiện rất rõ nét qua các chỉ tiêu ... triển hoạt động kinh doanh của khách sạn. Đặc điểm nguồn nhân lực của khách sạn SofitelMetropole Hà nội đợc thể hiện thông qua 2 chỉ tiêu là chỉ tiêu về số lợng và chỉ tiêu chất lợng. a. Số lợng...
... năng hoạt động của kháchsạnSofitel Plaza Hà Nội1.2.1. Lịch sử hình thành khách sạn: 1.2.2. Chức năng hoạt động của khách sạn 1.3. Hệ thống tổ chức và điều hành của kháchsạnSofitel Plaza Hà ... xuyên mà chỉ định kì thay giặt. -Chỉ chỉ ra một số công việc chính-Lau bụi phòng khách hàng ngày bao gồm việc hút bụi rèm cửa.-Không chỉ ra việc phải đánh giầy cho khách. -Hút bụi phòng khách ... xúc giao tiếp với khách không nhiều.+ Nơi ở của em cách xa kháchsạnSofitel Plaza trong khi em thường được xếp làm ca sáng(6h) nên hơi vất vả vì phải dậy sớm.+ Do kháchsạn thiếu người nên...