đề tài 2 điều nhà lãnh đạo thực sự làm

... Tổng quan  Những nhà lãnh đạo thực làm chuẩn bị cho tổ chức trước thay đổi, giúp tổ chức đối mặt với thay đổi  Lãnh đạo khác với quản lý  Lãnh đạo chẳng có bí ẩn bí hiểm  Lãnh đạo tốt quản lý ... tốt quản lý hay thay quản lý  Lãnh đạo quản lý hai hệ hành động phân biệt bổ sung cho  Thử thách lớn kết hợp lãnh đạo tốt quản lý tốt 2 Sự khác quản lý lãnh đạo  Quản lý sẵn sàng đương đầu ... trường lãnh đạo  Tuyển dụng người có khẳ lãnh đạo  Quản lý mô hình nghiệp họ  Các nhà lãnh đạo, chấp nhận rủi ro, học hỏi từ thành công thất bại  Sự lãnh đạo hiệu từ tảng chật hẹp công việc quản...

Ngày tải lên: 17/08/2014, 00:03

... khả lãnh đạo bẩm sinh Thậm chí họ cho lãnh đạo phát triển cách để tìm thấy cách thực hiện Trang 10 Nhà lãnh đạo thực làm John P Kotter Chiến lược giúp tạo văn hóa công ty, nơi mà người lãnh đạo ... quan đến công việc mà nhà lãnh đạo thực làm vận dụng vào thực tế công việc đảm nhận Noài ra, viết cung cấp kiến thức lãnh đạo làm định hướng cho bạn trẻ có tham vọng làm lãnh đạo tương lai Bên cạnh ... nơi Đối với nhà quản trị đào tạo tốt quản Trang Nhà lãnh đạo thực làm John P Kotter lý đào tạo lãnh đạo, ý tưởng việc người tiến hướng vấn đề tổ chức Tuy nhiên, mà nhà quản trị cần làm tổ chức...

Ngày tải lên: 18/09/2014, 10:07

... động lãnh đạo quản lý, từ đưa công việc thực mà nhà lãnh đạo làm Tầm quan trọng lãnh đạo quản lý  Lãnh đạo quản lý hệ thống riêng biệt, tác động qua lại, hỗ trợ cho Sự khác biệt lãnh đạo quản ... báo Sự khác biệt lãnh đạo quản lý Công việc nhà lãnh đạo • Đề định hướng – Lập kế hoạch • • • ngân sách Sắp xếp nhân - Tổ chức biên chế nhân viên Động viên nhân viên – Kiểm tra giải vấn đề Tạo ... hứng So sánh lãnh đạo quản lý (tham khảo) Đề định hướng – Lập kế hoạch ngân sách Đề phương hướng Lập kế hoạch ngân sách Dựa quy nạp Dựa diễn dịch Là tảng cho việc lập kế Là công cụ để thực hoạch...

Ngày tải lên: 06/02/2015, 18:53

... Những nhà lãnh đạo tầm thường lãng phí giận họ qua lời đấu khẩu, tranh cãi, miệt thị hay đổ lỗi vô bổ Họ khăng khăng muốn chứng minh Những nhà lãnh đạo kiệt xuất biết việc lãng ... phí thời gian, thay vào đó, họ học hỏi từ giận chí trở thành nhà lãnh đạo tốt đáng tin cậy Một họ chấp nhận thể giận mình, nhà lãnh đạo kiệt xuất tự đặt cho câu hỏi “Cơn giận dạy cho (hoặc đội ... hỏi “Cơn giận dạy cho (hoặc đội nhóm mình) học đắt giá gì?” Đối với họ, giận phản hồi quý giá cho điều mà cá nhân họ, đội nhóm họ hoạt động chưa hiệu cần cải thiện ...

Ngày tải lên: 10/01/2017, 10:04

... sửa chữa thái độ bực tức Lỗi có thuộc vấn đề cốt yếu, mà điều quan trọng sau bạn nên gánh vác trách nhiệm sửa chữa lỗi Giải vấn đề Với tư cách nhà lãnh đạo, bạn nên đưa định khác thường khó khăn ... người khác, tỏ thái độ tôn trọng người khác quán trước vấn đề Luôn thể tài kỹ bạn dự án Có bạn giành khâm phục người Tuy nhiên, khả làm lãnh đạo bẩm sinh, bạn phải lỗ lực không ngừng trau học hỏi ... thực việc quở trách cách nhẹ nhàng, tế nhị, kín đáo có tính chất xây dựng, trừ lỗi nặng mà bạn cần phải sa thải để làm gương cho người khác Trong trường hợp nhân viên bạn mắc lỗi khâu dự án làm...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 02:20

... nhân viên làm nhiệt tình, nhã nhặn tôn trọng Hãy nhớ, việc bạn đối xử với người tác động đến việc bạn có công nhận nhà lãnh đạo Các kỹ thúc đẩy Khuyến khích nhân viên Một nhà lãnh đạo mạnh có ... giao lãnh đạo nhóm bạn, bạn tìm phương pháp mang tính sáng kiến để giải vấn đề Hãy gương tốt Luôn chứng tỏ lực làm việc tốt với người khác, chí bạn không thích người Hãy người công Sự trực Làm điều ... Nếu bạn đề nghị làm điều vô lí, không nguyên tắc, thẳng thắn từ chối Hãy bảo vệ bạn quyền lợi nhân viên mà bạn phụ trách Hãy trung thực Hãy tôn tròng lời hứa Nếu bạn làm, đừng hứa trước điều Khi...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 09:15

... ngành kinh doanh c a làm nh ng công vi c v y i v i nh ng nhà lãnh ch t th c t o h c n ph i thư ng xuyên th làm nh ng công vi c có tính ó Cu i cùng, nh ng nhà lãnh tr s giúp lãnh o c n ph i ti p ... ng ngư i xung quanh nh: www.park-aid.co.uk Ngay công ty c a mình, nhà lãnh thành l p m t " y ban lãnh 20 năm so v i nh ng nhà lãnh o có th áp d ng ý tư ng c a Gary Hamel o trù b " bao g m nh ng ... tâm c a nh ng ngư i làm vi c nhà máy hay tiêu dùng s n ph m c a h S cô l p ó t o c m giác th a mãn h m t i kh nhìn th y nh ng h i hay thách th c m i Làm th cu c trao nhà lãnh o có th tránh c...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 11:15

... vấn đề phát sinh cán cân sống công việc, sau khuyến khích, động viên nhân viên đưa giải pháp mà họ trải nghiệm Phải mềm dẻo Một nhà lãnh đạo giỏi, có lực thường không muốn cần coi phải, vấn đề, ... trí mình, điều có nghĩa bạn không thăng chức 2/ Tự tin Biết khả thân Thừa nhận lực có tiếp tục làm việc khuyết điểm bạn Đừng sợ đưa câu hỏi tham dự khoá học đào tạo bổ trợ Nếu lực làm việc bạn ... tỏ thái độ tôn trọng họ Nếu có điều kiện tỏ thái độ quan tâm tới cá nhân tập thể nhân viên Hãy nhớ rằng: bạn tạo ảnh hưởng quan tâm tới người bạn sớm coi nhà lãnh đạo nhiêu ...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 02:20

... trọng lẫn Tất nhiên, để làm điều không Luôn quan sát tìm hiểu để hoàn thiện dễ dàng chút Nhưng thái độ gay gắt cách ứng xử với nhân viên cấp thực điều nhà lãnh đạo nên làm chiến lược khôn ngoan ... khen ngợi bạn chắn người biết cách cư xử mực Đừng hy vọng nhân viên làm mà thân bạn không dám làm Đây ví dụ nguyên tắc vàng lãnh đạo Để nhân viên phục tùng bạn, nắm vững tâm lý họ Lắng nghe họ Tìm ... với khăn tay túi áo thể phẩm chất người đàn ông sống nội tâm Thế bạn sao? Bạn biết có tố chất nhà lãnh đạo ưu tú không? Liệu tố chất xuất sắc có phải đặc điểm mà mong muốn tìm kiếm trình tuyển dụng...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 01:16

Ngày tải lên: 15/01/2014, 16:56

... người khác thấy bạn làm Là nhà lãnh đạo sai khiến người khác làm việc Mà việc bạn ai, bạn biết gì, bạn làm Bạn gương phản chiếu cho người theo bạn Nghiên cứu tảng tốt cho lãnh đạo niềm tin tin ... quan trọng cho lãnh đạo tốt Nếu thiếu giao tiếp, bạn coi nhà lãnh đạo tuyệt vời Kiến thức trình độ chuyên môn bạn phải truyền đạt cho người khác Cũng tương tự vậy, bạn nhà lãnh đạo tốt trừ bạn ... khái niệm lãnh đạo Để nhà lãnh đạo, người phải có khả khiến người khác đạt mục tiêu, mục đích Anh ta đóng góp cho tổ chức liên kết nhóm Trái ngược với suy nghĩ đa phần người, lãnh đạo quyền lực...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 11:20

Ngày tải lên: 03/08/2012, 23:50

... điều mà trước họ làm * Là người nhận tầm quan trọng việc thiết lập mục tiêu không dễ giành cho nhân viên * Là người tìm cách để tạo việc làm hàng ngày * Là người nhận thay đổi điều kiện ... Khen ngợi người thay đổi theo hướng tích cực * Là người lãnh đạo nhiệt tình * Là người lãnh đạo biết tạo lãnh đạo Nguyệt Ánh Theo Marksanborn ... cần thiết - Làm cho mục tiêu mong muốn thay đổi phải rõ ràng - Cho người biết thay đổi thay thế - Nêu lợi ích thay đổi - Khen ngợi người thay đổi theo hướng tích cực * Là người lãnh đạo nhiệt tình...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 15:15

... phần việc vị trí Điều đỏi hỏi nhà lãnh đạo phải hiểu phần việc, xem xét ứng viên đủ chất lượng, kiểm tra cách làm việc chắn ứng viên lựa chọn hiểu biết đầy đủ công việc Các nhà lãnh đạo hiệu xây ... cần thiết Các nhà lãnh đạo phải nhận từ bỏ sản phẩm, trình thiết lập nguồn lực cho hội nhiều hứa hẹn Rèn luyện kỹ Các nhà điều hành hiệu sử dụng kỹ năng: Quản lý thời gian Nhiều nhà điều hành nhiều ... định giá trị cốt lõi, nhà lãnh đạo phải hỏi: "Chúng ta thực mạnh lĩnh vực nào?" "Chúng ta nên làm gì?" Những điều xác định nhiệm vụ, giá trị cốt lõi hay khách hàng phù hợp với thực tế, mà phải phù...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... nơi nhà cung cấp bán CD-ROMS với phần mềm mã nguồn Sản phẩm phần mềm thực tế không miễn phí, giá lại hợp lý 15 USD cho phiên điều hành hoạt động Linux - so với 20 0USD Microsoft Windows Các nhà ... thống điều hành Linux Năm 1999, Red Hat tiếng Young trở thành tỉ phú ngày kinh doanh Năm 20 00, Linux nắm 25 % thị trường hệ thống điều hành Red Hat nắm 50% thị trường toàn cầu cho hệ thống Linux Điều ... bẩm sinh lại phát triển - tư tổng hợp Tư tổng hợp Quá trình nghiên cứu nhà lãnh đạo cho tác giả thấy rằng, điều phân biệt nhà tư tổng hợp cách họ tiếp cận với tiêu chí thể Tìm nét bật Bước nhân...

Ngày tải lên: 24/01/2014, 21:20

... ty giúp công ty đạt thành cao  Kỹ Năng Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi phải có khả lãnh đạo người khác, mà phải biết giúp người lãnh đạo (xếp mình) hoàn thành mục tiêu chung công ty với ... chung thực hiên Khả lãnh đạo bao gồm bốn thành phần sau:  Viễn Kiến (Vision): người lãnh đạo hữu hiệu phải có khả truyền đạt viễn kiến chung cho tổ chức khuyến khích người dấn thân cam kết thực ... để hướng dẫn, khải đạo, huấn luyện cho nhân viên  Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, người lãnh đạo gương cho toàn Nhóm noi theo Chỉ có lãnh đạo cách hành xử cá nhân mình, Nhà Quản Trị xây...

Ngày tải lên: 05/07/2014, 20:20

... vọng", mang lại cho bàn tiền tài, danh vọng Làm để có nó? Bạn làm theo bước sau để trở thành nhà lãnh đạo bật Ban đầu, tất nhiên tất cách thực được, dần dần, bạn thực phần lớn số Tích cực xuất ... nhà lãnh đạo bật? Hãy dũng cảm lên Đừng ngại tự đề cử mình, kêu gọi đồng nghiệp đề cử giúp bạn Hãy xác định đâu giải thưởng quan trọng lĩnh vực hoạt động bạn, theo dõi hạn chấm giải thưởng, thực ... chứng rõ ràng xác thực cho thấy bạn nhà lãnh đạo bật việc bạn đứng tên tác giả sách hay với chủ đề mà bạn lựa chọn Hãy lấy sách bạn lặp lại trình Năm bước trước trở nên dễ thực nhiều sau bạn...

Ngày tải lên: 06/07/2014, 05:20

... chuyên nghiên cứu nhà lãnh đạo tiếng lịch sử nước Mỹ, McCullough nói với nhiều phẩm chất nhà lãnh đạo ưu tú thời xưa McCullough cho rằng, ngày nay, hầu hết CEO (Giám đốc điều hành) làm việc với hỗ ... hành) làm việc với hỗ trợ nhân viên cổ đông nhà lãnh đạo có đầy đủ phẩm chất ưu tú trước không nhiều Một nhà lãnh đạo ưu tú phần giống hình ảnh Harry Truman [2] - người mà McCullough nhận xét cách thấu ... nguyên tắc vàng lãnh đạo Để nhân viên phục tùng bạn, nắm vững tâm lý họ Lắng nghe họ Tìm hiểu gây khó chịu cho họ Luôn quan sát tìm hiểu để hoàn thiện cách ứng xử điều nhà lãnh đạo nên làm Tôi có...

Ngày tải lên: 07/07/2014, 15:20

... hội Cách để đến chấp nhận thay đổi Nghĩ nhà đầu tư mạo hiểm Các nhà lãnh đạo sử dụng cách tiếp cận để cân mạo hiểm thua với thắng Họ thích xem xét nhiều đề nghị Họ thoải mái với suy nghĩ nhiều ... hai mục tiêu Đề nghị nhân viên điều hành công việc cách hiệu lúc tìm cách để làm công việc Khuyến khích nhân viên tự hỏi điều mục đích tất yếu vai trò mình? Đâu kết mà thấy có giá trị thực với khách ... họ quan trọng việc thực tầm nhìn đáp ứng thử thách Họ truyền cảm hứng cho người trở thành người đam mê việc tìm đường để thành công Đấu tranh với nỗi sợ thay đổi Các nhà lãnh đạo đổi truyền đạt...

Ngày tải lên: 08/07/2014, 20:20