tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo nhà lãnh đạo thực sự làm gì

Đào Thị Minh LoanTrần Thị Tuyết Nhung Nguyễn Hoàng Minh Trí Nguyễn Thị Phương Trúc Nguyễn Thành Trung Nhóm 2... Nội dung chính Tổng quan về bài báo  Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản

Đào Thị Minh Loan

Trần Thị Tuyết Nhung

Nguyễn Hoàng Minh Trí Nguyễn Thị Phương Trúc Nguyễn Thành Trung

Nhóm 2

Nội dung chính

 Tổng quan về bài báo

 Sự khác biệt giữa lãnh đạo và

quản lý

 Công việc của nhà lãnh đạo

• Đề ra định hướng – Lập kế hoạch

và ngân sách

• Sắp xếp nhân sự - Tổ chức và biên chế nhân viên

• Động viên nhân viên – Kiểm tra và giải quyết vấn đề

• Tạo ra văn hóa lãnh đạo

Tổng quan về bài báo

“Management is doing things right; leadership is doing

the right things” (Peter Ferdinand Drucker)

Là bài báo của John P.Kotter viết để nêu lên quan điểm của ông về hoạt động lãnh đạo, ông phân tích chi tiết từng khía cạnh mà mọi người không phân biệt

rõ giữa hoạt động lãnh đạo và quản lý, từ đó đưa ra những công việc thực sự mà nhà lãnh đạo làm

Tầm quan trọng của lãnh đạo và quản lý

 Lãnh đạo và quản lý là 2 hệ thống riêng biệt, tác động qua lại, hỗ trợ cho nhau

Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý

Đối phó với sự phức tạp Đối phó với sự thay đổi

Thiết lập kế hoạch, ngân sách Đề ra phương hướng

Tổ chức, biên chế nhân sự Truyền đạt phương hướng

mới tới một số người Kiểm soát, giải quyết vấn đề Động viên, truyền cảm hứng

So sánh lãnh đạo và quản lý (tham khảo)

Đề ra định hướng – Lập kế hoạch và

ngân sách

Đề ra phương hướng Lập kế hoạch và ngân sách Dựa trên sự quy nạp Dựa trên sự diễn dịch

Là nền tảng cho việc lập kế

hoạch Là công cụ để thực hiện các phương hướng đề ra Đáp ứng nhu cầu, thị hiếu

của người dùng Đáp ứng sứ mạng đề ra

Sắp xếp nhân sự -Tổ chức và biên chế nhân viên

Sắp xếp nhân sự Tổ chức, biên chế nhân sự

Hướng về trao đổi giữa các

cá nhân

Thiết lập tổ chức dựa trên các quy định, công việc Dẫn đến sự trao quyền Đôi khi dẫn đền sự khiển

trách Mọi bộ phận đều hướng về

mục tiêu chung Có sự đối lập giữa các bộ phận

Động viên nhân viên – Kiểm tra và giải quyết vấn đề

Động viên Kiểm tra, giải quyết vấn đề

Thiên vể đáp ứng nhu cầu

con người

Thiên về quản lý tập trung

Nhấn mạnh về giá trị con

người Nhấn mạnh kết quả công việc Mọi người tham gia đóng

góp ý tưởng để đưa ra định

hướng

Mọi người được tham gia vào giải quyết vấn đề đã xảy ra

Tạo ra văn hóa lãnh đạo

 Tạo ra những cơ hội, thử thách cho nhân

viên trẻ

 Hướng tới những người có tố chất, kỹ năng lãnh đạo để phát triển họ

 Thừa nhận và thưởng cho những người góp phần vào sự phát triển thành công của lãnh đạo

 Thể chế hóa một nền văn hóa tổ chức hướng trọng tâm vào lãnh đạo