... Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho KháchSạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlựctrongkháchsạn Thái Thiên 22.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực ... sự của kháchsạn cần quan tâm và giải quyết.1.3 QuảnTrịNguồnNhânLựcTrongKhách Sạn 1.3.1 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlựctrongkhách sạn 1.3.1.1 Xây dựng bản mô tả công việcBản mô ... Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho KháchSạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCMLễ tân: 3 điểm chiếm 40%, 4 điểm chiếm 80%, 5 điểm chiếm 80%.Buồng: 3 điểm chiếm 40%, 4 điểm chiếm 160%.Khác: 2 điểm chiếm...
... hợp lý trong công tác quản lý và đào tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn tại và phát triển như ngày nay.2.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCHSẠN HÙNG ... QuýĐối tượng khách Lượt khách Ngày khách Lượt khách Ngày khách Lượt khách Ngày khách Số ngày% Số ngày% Khách du lịch Khách công vụ Khách thương nhân Khách hàng không Khách nước ngoàiCác ... doanh kháchsạn là phải tổ chức và quản lý nguồnnhânlực của mình một cách có khoa học và hiệu quả nhất. Vì thế em đã chọn đề tài tốt nghiệp của mình là Quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn...
... ngủ trongkhách sạn 212.2Vốn kinh doanh của khách sạn 212.3Cơ cấu doanh thu của khách sạn 252.4Kết quả kinh doanh của kháchsạntrong 2 năm 2008 – 2009262.5Tình hình khách của kháchsạn ... HCMKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCHSẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa Luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du ... 2009262.5Tình hình khách của kháchsạntrong 3 năm gần đây272.6Tình hình nhânlực của kháchsạn năm 2009282.7Số lượng lao động theo độ tuổi của kháchsạn Thái Thiên 2292.8Cơ cấu lao động...
... sạn. Chương 2: Thực trạng về quảntrịnguồn nhân lực tại kháchsạn Thái Thiên 2.Chương 3: Giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Khách sạn Thái Thiên 2.KẾT CẤU CỦA ... của kháchsạn là 21 người. Số lượng lao động này được phân theo các chỉ tiêu sau:THỰC TRẠNG VỀ NHÂN SỰ Bao gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrị nguồn nhânlựctrongkhách sạn. Chương ... vụ. Tuy vậy kháchsạn lại có ưu thế về số nhân viên có tay nghề cao và kinh nghiệm nghề nghiệp.THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN SỰ Trongkháchsạn vẫn có những nhân viên ra trường...
... tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn tại và phát triển như ngày nay.2.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCHSẠN HÙNG PHONG2.5.1. Về cơ cấu quảntrịnhân ... tập GVHD: Ths.Lê Văn Quý2.3. NỘI DUNG VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONGKHÁCH SẠN2.3.1. Nội dung của quảntrịnhânlựctrongkhách sạn 2.3.1.1. Xây dựng bản mô tả công việcBản mô tả công ... Quý2.4.3. Nhận xét về quảntrịnhân sự tại khách sạn Vấn đề quảntrịnhânlực từ trước tới nay đã được kháchsạnquan tâm chú trọng đến. Qua thời gian từ 2007 đến 2009 kháchsạn đã làm được nhiều...
... quan hệ của họ trongkháchsạn ,làm cho họ có thể đóng góp vào sự thành công của kháchsạn .1.2.3 Chức năng quảntrịnhânlựctrongkháchsạn Quản trịnhânlựctrongkháchsạn thực hiện 3 ... của kháchsạn nhằm đáp ứng nhu cầu của khách về ngủ nghỉ, ăn uống ,vui chơi giả trí,chữa bệnh và công việc.1.1.2.3 Đặcđiểm lao động trongkhách sạn Lao động trongkháchsạn có một số đặcđiểm ... thu hút ,đào tạo và khích lệ những người có năng lực thông qua việc thực hiện tốt chức năng quảntrịnhân lực. Quản trịnguồnnhânlực của kháchsạn là hệ thống các triết lí ,chính sách và hoạt...
... nhân tố ảnh hưởng tớ công tác quảntrịnguồnnhânlựctrongkhách sạn Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động không thể thiếu được trongquản trị kinh doanh. Tất cả các doanh nghiệp kháchsạn ... 40030 Quản trịnguồnnhânlựctrong kinh doanh kháchsạn là một trong những hoạt động quantrongtrong kinh doanh kháchsạn 2. Nội dung những lý luận có liên quan2.1.Mục tiêu của quảntrịnguồnnhân ... của nguồnnhânlực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trongquảntrịnhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặcđiểmnguồnnhânlực sẽ đưa đến công tác quảntrị nhân...
... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhânlựctrong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
... trọng của vấn đề quảntrịnhânlựctrong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrịsản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trịnhân ... niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quantrọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục...
... và Kế hoạch NguồnNhânlực – Bằng cách so sánh dự báo nhu cầu về nguồnnhânlực với nguồnlực hiện có chúng ta có thể lập được kế hoạch về nguồnnhânlựctrong đó chỉ rõ đội ngũ nhân viên hiện ... Việc sử dụng bản kế hoạch về nguồnnhânlực sẽ giúp cho công ty trong việc tiến hành tìm kiếm các nhân viên cần thiết nhằm khắc phục những khiếm khuyết về nguồnnhân lực. 14Qúa trình Tuyển dụngTuyển ... hoạch về nguồnnhân lực. Bản kiểm kê này sẽ được cập nhật thường xuyên thông qua một quá trình được gọi là kiểm toán nguồnnhânlực theo dõi việc đào tạo và tích lũy kinh nghiệm của các nhân viên...
... quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn nhân lực được đánh giá định ... trong doanh nghiệp và biện pháp khắc phục. 1.5.Đánh giá trình độ quảntrịnguồnnhânlực Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức là kết quả quảntrịnguồn ... về quảntrịnguồnnhânlực 3 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 3 1.1.1.Khái niệm 3 1.1.2.Vai trò 3 1.1.3.Ý nghóa 4 1.2.Quá trình phát triển của quảntrịnguồn nhân...
... trọng của vấn đề quảntrịnhânlựctrong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrịsản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... của quảntrịnhânlựctrong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrị ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trị nhân...