...
hàng doanh nghiệp đó cócơhội phát triển kinh doanh. Muốn hoạt động kinh
doanh có hiệu quả cao, doanh nghiệp phải biết tận dụng cơ hội, hạn chế khó
khăn, tránh các cạm bẫy Muốn vậy doanh ... sản
xuất kinh doanh, công tác hoạch định chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp
có ý nghĩa cực kỳ quan trọng, nhằm định hớng các mục tiêu kinh doanh, đảm
bảo hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp ... quan hệ với các cơ quan quản lý vĩ mô vì chỉ trên
cơ sở này mọi hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp mới có thể thuận lợi ,
hiệu quả kinhdoanh mới gắn chặt với hiệu quả xà hội.
* Thực hiện...
... củng cố
cũng như phát triển thật tốt hoạt động kinhdoanh của mình.
Cơhội
- Cà phê được nhà nước bảo hộ về quyền lợi và thương hiệu, hỗ trợ giá thành sản phẩm và tạo điều kiện xuất
khẩu ... hơn.
Nguy cơ
-Hiện nay nền kinh tế Việt Nam khá bất ổn tỉ lệ tăng trưởng tăng song kèm theo đó là lạm phát tăng, đồng tiền
mất giá gây khó khăn không ít hoạt động kinhdoanh của Trung ...
cơ hội thuận lợi cho Trung
Nguyên phát triển mạnh ở thị
trường trong nước và mở rộng ra
nước ngoài
- VN gia nhập WTO, thị trường mở
rộng, thị hiếu tiêu dùng hiện đại
tất cả sẽ là cơ hội...
... EV9 – HN
24
Phân tích cơhội và thách thức:
Lĩnh vực
kinh doanh
Cơ hội Thách thức
Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu
Xây dựng hạ
tầng khu
CN,dân
dụng .kinh
doanh BĐS
Dự báo về tăng ... Nhóm lĩnh vực kinhdoanh khác gồm:
+Sản xuất vật liệu xây dựng.
+ Tư vấn thiết kế.
* Bảng phân tích SWOT
Lĩnh vực
kinh doanh
%
Tổn
g DT
Điểm mạnh Điểm yếu
Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu ... công nghiệp trong TOP 10 Doanh nghiệp đầu tư khu công
nghiệp ở Việt nam
- Giá trị cốt lõi: Con người là tài sản vô giá là sức mạnh của (AN CƢ GROUP)
Các công việc kinhdoanh
Các ngành nghề như:...
... tượng, mọi lứa tuổi khách hàng.
2. Cơ cấu tổ chức hoạt động kinhdoanh và chức năng sản xuất kinhdoanh của Công ty
CP May 10.
2.1. Cơ cấu tổ chức hoạt động kinhdoanh
Trước khi cổ phần hóa, bộ ... mạnh, doanh nghiệp may mặc
hàng đầu trên thị trường nội địa.
3. Giá trị cốt lõi
Giá trị cốt lõi là sản phẩm tốt.
4. Đánhgiá chiến lược hiện tại của công ty CP May 10 thông qua các yếu tố cơ ... năng sản xuất kinhdoanh của công ty
Theo quyết đinh 105/2004/QĐ- BCN, ngành nghề kinhdoanh của công ty cổ phần May 10 là:
- Sản xuất các loại quần áo và phụ liệu may
- Kinhdoanh các mặt...
... (WEAKNESS)
Cơ hội (OPPORTUNITY)
Phối hợp O-S:
Nhằm sử dụng các mặt mạnh để
khai thác cơhội
(1) Chiến lược tấn công tích cực
Người lãnh đạo
Phối hợp O-W:
Nhằm tranh thủ cơhội để khắc ... của Công ty HAIHACO xem giá trị mà Công ty mang
đến cho khách hàng thế nào? Để đánhgiá được khả năng cạnh tranh của Công ty thì ta xem
xét chuỗi giá trị của nó.“Chuỗi giá trị của một công ty ... Malaysia, 2010,p109). Chúng ta có thể đánhgiá khả năng cạnh tranh của
Công ty dựa vào việc tính điểm các yếu tố tạo nên chuỗi giá trị Công ty. Sau đây là bảng
đánh giá khả năng cạnh tranh trong ngành...
... BUSINESS ADMINISTRATION
Chƣơng trình Thạc sỹ Quản trị Kinhdoanh
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNHGIÁ CHIẾN LƢỢC
KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG
GIAO THÔNG ...
26
CHƢƠNG IV
ĐÁNHGIÁ CHIẾN LƢỢC HIỆN TẠI CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG.
1. Đánhgiá chiến lƣợc hiện tại của Công ty dựa trên các yếu tố cơ bản của mô
hình Delta ...
KHẢO SÁT
THIẾT KẾ 1
KHẢO SÁT
THIẾT KẾ 2
TƢ VẤN
GIÁM SÁT
THÍ NGHIỆM
ĐCCT-VLXD
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
GIÁM ĐỐC, PHÓ GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH
TỔ CHỨC
HÀNH CHÍNH
KẾ TOÁN
KẾ HOẠCH-...
...
doanh thu, bên cạnh việc giữ vững thị phần trong mảng kinhdoanh truyền thống
và dần chuyển sang kinhdoanh áp dụng Công Nghệ Thông Tin thì việc mở rộng
và phát triển sang những mảng kinhdoanh ... HÌNH KINHDOANH TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN TẦM CAO NĂM 2010.
2.1. Kết quả hoạt động kinhdoanh của công ty năm 2010.
2.1.1. Kết quả kinhdoanh chung năm 2010.
Bảng 2.1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh ... hơn các phương thức kinhdoanh truyền thống xưa nay.
Tuy nhiên, đối với Highmark LSC kinhdoanh trong ngành sản phẩm và
dịch vụ khác thì chỉ có khoảng 30% lo ngại về dạng kinhdoanh qua thương...
...
lược, đánhgiá và kiểm soát. Chúng ta có thể nhìn vào phụ lục 1 (trang33) để hiểu rõ hơn các
bước cơ bản của một quy trình quản trị chiến lược.
II.2. Công cụ đánhgiá quản trị chiến lược
Để đánh ... (WEAKNESS)
Cơ hội (OPPORTUNITY)
Phối hợp O-S:
Nhằm sử dụng các mặt mạnh để
khai thác cơhội
(1) Chiến lược tấn công tích cực
Người lãnh đạo
Phối hợp O-W:
Nhằm tranh thủ cơhội để khắc ... điểm
mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức (mô hình SWOT ) trong bảng 3:
Bảng 3 : Mô hình SWOT của HAIHACO
Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ hội
-Uy tín, hệ thống phân phối rộng, giá
cả thấp.
-Việt...
... BUSINESS ADMINISTRATION
Chƣơng trình Thạc sỹ Quản trị Kinhdoanh
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNHGIÁ CHIẾN LƢỢC
KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG
GIAO THÔNG ...
k
Các thành phần cố định vào hệ
thống
Sứ mệnh kinhdoanh
Xác định vị trí cạnh tranh Cơ cấu nghành
Công việc kinh doanh, lịch chiến lƣợc
4 quan điểm cân bằng
Tài chính, Khách ...
26
CHƢƠNG IV
ĐÁNHGIÁ CHIẾN LƢỢC HIỆN TẠI CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG.
1. Đánhgiá chiến lƣợc hiện tại của Công ty dựa trên các yếu tố cơ bản của mô
hình Delta...
... sản
xuất kinh doanh, công tác hoạch định chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp
có ý nghĩa cực kỳ quan trọng, nhằm định hớng các mục tiêu kinh doanh, đảm
bảo hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp ... thị trờng.
Hiệu quả kinhdoanh theo chi phí kinh doanh:
Hiệu quả kinhdoanh = Tổng doanh thu = 100,6%
tính theo chi phí KD Tổng chi phí
chỉ tiêu này cho thấy doanh nghiệp kinhdoanh là có lÃi vì ... vốn kinh doanh:
Số vòng quay = Tổng doanh thu = 0.44 ( vòng)
của VKD Tổng VKD
chỉ tiêu này cho thấy vốn kinhdoanh của doanh nghiệp lu chuyển khá
nhanh. Điều đó chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh...
... lược kinhdoanh của doanh nghiệp quyết định khả năng cạnh tranh, phát
triển của doanh nghiệp đó. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay hầu hết
phát triển có tính tự phát, kinhdoanh ... định, vững vàng. Nhà nước cũng tích cực đổi
mới cơ chế hành chính tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh, từ việc
cấp đăng ký kinhdoanh đến tạo các điều kiện về vận chuyển, xuất ... quan tâm: Và
đánh thực trạng chiến lược phát triển kinhdoanh của công ty MUN.
3.2.3 Phân tích dữ liệu thu thập được
Sau khi thông tin được tổng hợp lại, việc tiến hành đánhgiá phân tích...
...
Lĩnh vực
kinh doanh
Cơ hội Thách thức
Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN
24
Phân tích cơhội và thách thức:
Lĩnh vực
kinh doanh
Cơ hội Thách thức
Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu ... với xã hội.
b .Giá trị cốt lõi:
Tập Đoàn Xây dựng An Cư luôn tuân thủ 08 giá trị sau đây:
Giá trị 1: Trách nhiệm xã hội :Gắn trách nhiệm xã hội với chất lượng sản phẩm,
dịch vụ.
Giá trị ... THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015
6.4.1. Kế hoạch phát triển kinhdoanh của (AN CƢ GROUP) từ 2011-2015
Trên cơ sở phân tích, bình luận chiến lược kinhdoanh hiện tại của (AN...
... hiện những bộ phận kết cấu tiếp theo.
Đánh giá chất lượng công trình dựa trên cơ sở đánhgiá các bộ phận quan trọng
nhất cấu thành nên công trình đó, đánhgiá bộ phận kết cấu công trình lại dựa ... hoạch phát triển cơ sỏ hạ tầng khắc phục tình trạng dàn trải và
hiệu quả thấp như lâu nay. Đây là thời cơ lớn để các doanh nghiệp xây dựng nắm bắt
dược cơhội phát triển không chỉ doanh nghiệp ... 0,938 1,015
20
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của công ty do Đại hội đồng cổ
đông bầu ra, số thành viên hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông
Công ty quyết định
Hội đồng quản tri...