Tài liệu về " tổng quan quản trị nhân lực " 14 kết quả
Bài giảng môn quản trị nhân lực Phân tích và mô tả công việc
. liệu và tiến hành thu thập thông tin phân tích công việc Bớc5 Xử lý thông tin phân tích công việc Bớc6 Xem xét và cập nhật th ờng xuyên Quá trình phân tích công việc Quá trình phân tích công việc Mụctiêuphântíchcôngviệc Thu. quả Làm việc Chế độ dãI ngộ và lợi ích An toàn và Sức khỏe Quan hệ với NV Phân tích công Vvệc cho nhóm Ứ Ứ ng dụng của bản phân tích ng dụng của bản phân tích côn...
Bài giảng môn quản trị nhân lực Đánh giá thực hiện công việc
. Bài 7 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Khái niệm đánh giá những hoạt động, phương thức làm việc và kết quả công việc của một nhân viên xảy ra trong một giai đoạn nhất định đánh giá. pháp đánh giá 3. Lựa chọn người đánh giá 4. Lựa chọn chu kỳ đánh giá 5. Đào tạo người đánh giá 6. Thông báo nguyên tắc đánh giá vào đầu kỳ cho nhân viên 7. Quan sát việc thực thi công việc và. nhất. ...
Bài giảng môn quản trị nhân lực Đào tạo và phát triển
. BÀI 6 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Nội dung Nội dung 1 1 . . Tạo sao cần Tạo sao cần đ đ ào tạo và phát triển ào tạo và phát triển 2. Các b 2. Các b ư ư ớc của ớc của đ đ ào tạo và phát triển ào. tác Đào tạo & Phát triển Lãnh đạo Cao cấp: hô trợ và cung cấp Tài chính) Phòng QTNNL và đào tạo: Hướng dẫn và hô trợ nhân viên Lãnh đạo trực tiếp: Hướng dẫn và Hỗ trợ đào tạo Nhân....
Bài giảng môn quản trị nhân lực Định hướng cho nhân viên
. lương hưu, lợi ích nhân viên, các mẫu giấy tờ. Nguồn: Anthony et al., (1999:333) 19 Tác động của quá trình định hướng Tác động của quá trình định hướng Định hướng ngắn hạn Định hướng dài hạn % . với các công việc khác Các vấn đề tổ chức Lợi ích của nhân viên Giới thiệu Nhiệm vụ 17 Trang bị cho việc định hướng Trang bị cho việc định hướng 1. Sơ đồ tổ chức công ty. 2. Sơ đồ các thiết bị....
Bài giảng môn quản trị nhân lực Lập kế hoạch nhân sự
. Lập kế hoạch HR Lập kế hoạch HR Lợi ích của kế hoạch HR Lợi ích của kế hoạch HR 1. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 2. Kết nối các hoạt động nhân sự và mục tiêu tương. cho lập kế hoạch HR •Tích hợp kế hoạch HR với các kế hoạch phòng ban •Kiểm soát kế hoạch HR để tìm ra những điểm cần thay đổi nếu có • Xem xét kế hoạch thay thế nhân viên dựa trên kế hoạch. HR •Thiết kế các hệ thống...
Bài giảng môn quản trị nhân lực Lương và đãi ngộ
. xu hướng tiền lương XÁC XÁC Đ Đ ỊNH GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC/MỨC ỊNH GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC/MỨC L L ƯƠ ƯƠ NG (TIẾP) NG (TIẾP) Xây dựng cấu trúc bảng lương Thang lương, mức lương Gắn lương với kết. CÁC VỊ TRÍ CÔNG VIỆC CÔNG VIỆC Mức 1 Mức 1 N N ă ă ng lực ng lực 1. Kiến thức 2. Kinh nghiệm 3. Sáng tạo Nỗ lực Nỗ lực 4. Thể chất 5. Trí lực Trách nhiệm Trách nhiệm 6. Thiết bị/quy trình 7. Vật...
Bài giảng môn quản trị nhân lực Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
.. .Bài 1: Tổng quan Quản trị Nguồn Nhân lực Bản chất Quản trị Nguồn Nhân lực ? ?Quản lý suy cho quản lý người” Tổ chức Người lao động • QTNS q trính... giá HTTT Nhân Nhóm động lực Điều kiện làm việc Đãi ngộ, phúc lợi Lộ trình nghề nghiệp Mơ hình “bộ tứ” “Tất tham gia quản lý NNL” Cán cấp cao Cán nhân Quản trị Nguồn nhân lực Nhân viên Cán quản lý... tâm lý Mối quan hệ cơng việc • Kế hoạch nguồn nh...
Bài giảng môn quản trị nhân lực Tuyển dụng
... Quản trị nguồn nhân lực Lập kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển dụng Thu hút nhân sự, giữ chân, thay nhân tổ chức Lựa chọn Định hướng Đào tạo Phát triển Quản lý thù lao lợi ích Đánh giá hoạt động Quản. ..NỘI DUNG CHÍNH Vai trị tuyển dụng tổng thể hoạt động nhân tổ chức Quy trình tuyển dụng Các nguồn tuyển dụng ưu nhược điểm Tìm kiếm lựa chọn nguồn tuyển dụng Các yêu cầu cần thiết cho... Ng...
Liên hệ thực tiễn các học thuyết phương Tây trong hoạt động quản trị nhân lực của tập đoàn Microsoft
Xuất phát từ giả thiết về bản tính con người, việc áp dụng các thuyết quản trị nhân lực đã trở thành nền tảng cho hoạt động quản lý của các doanh nghiệp hiện nay. Các doanh nghiệp phương Tây đã dựa các học thuyết này áp dụng vào công tác quản lý nhân lực của doanh nghiệp mình và mang lại nhiều hiệu quả rất khả quan. Từ đó, các học thuyết ngày càng được các công ty, doanh nghiệp không chỉ ở phương...
Xây dựng quan điểm quản trị nhân lực theo học thuyết X,Y,Z
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kĩ thuật và toàn cầu hoá kinh tế, yếu tố con người và vấn đề quản lí con người đang ngày càng được quan tâm chú trọng như là yếu tố chính quyết định sự phát triển. Bên cạnh đó có rất nhiều lý thuyết, nhiều trường phái tồn tại khác nhau, mỗi học thuyết đều có giá trị lịch sử và khoa học nhất định. Trong đó phải kể đến các học thuyết quản trị nhân lực phươ...
Phân tích mô hình quản trị nhân lực công ty Toyota Việt Nam
Để góp phần nâng cao uy tín của nước ta trên đà hội nhập, các doanh nghiệp nói chung và công ty Toyota Việt Nam nói riêng cần phải có chính sách thiết thực nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị dân sự, đặc biệt là công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Vì thế, để hiểu rõ hơn về công tác quản lý, điều hành hoạt động của công ty tôi chọn đề tài: “ Phân tích mô hình quản trị nhân lực công...
Phân tích mô hình quản trị nhân lực của công ty Sài Gòn Co.op
Tìm hiểu để hiểu rõ hơn, trâu dồi thêm những kiến thức tổng quan về nguồn nhân lực, xử lý các công việc liên quan đến mối quan hệ tương tác giữa con người với con người, công tác về điều hành, quản lý hành chính, nhân sự.
Cách sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của công ty.
Các chính sách tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các...
Thực trạng bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH Dịch vụ và Du lịch Vietsense & Cơ hội nghề nghiệp của sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực
Việc quản lí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, tổ chức một cách hiệu quả là không hề đơn giản và việc đào tạo một đội ngũ quản trị nhân sự giỏi cho doanh nghiệp thì lại càng khó hơn. Chính vì vậy, để giúp các doanh nghiệp, tổ chức của mình có thể khai thác một cách triệt để và hiệu quả nguồn nhân lực- một nguồn tài nguyên quý giá thì vai trò của các nhà quản trị nhân sự là hết sức quan trọng và...
Slide bài giảng QT nguồn nhân lực PL về QTNS trong DN: Chương 1: Tổng quan
... TRỊ NHÂN LỰC Chức Quản trị nhân lực - Thu hút (hình thành) nguồn nhân lực - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêu Quản trị nhân lực - Mục tiêu tổng quát: - - - QTNL... NIỆM CƠ BẢN 3.4 Tầm quan trọng Quản trị nhân lực Tầm quan trọng QTNL thể từ vai trị nguồn lực mà quản lý – nguồn lực người Nguồn lực người phát huy sức mạnh thực hành QTNL thành công Không...