THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Tiêu đề | Ảnh Hưởng Của Tính Cách Chủ Động Đến Sự Tương Thích Với Tổ Chức, Quản Lý Trực Tiếp, Cấp Dưới Và Công Việc Của Nhân Viên Văn Phòng Tại Thành Phố Hồ Chí Minh |
---|---|
Tác giả | Huỳnh Thị Tường Vy, Trần Lê Nhất Văn, Trịnh Thị Thảo Vi |
Người hướng dẫn | Tiến Sĩ Nguyễn Thế Khải |
Trường học | Trường Đại Học Mở Thành Phố Hồ Chí Minh |
Chuyên ngành | Quản Trị Kinh Doanh |
Thể loại | báo cáo tổng kết đề tài nghiên cứu khoa học |
Năm xuất bản | 03/2016 |
Thành phố | Thành Phố Hồ Chí Minh |
Định dạng | |
---|---|
Số trang | 108 |
Dung lượng | 2,4 MB |
Nội dung
Ngày đăng: 12/01/2022, 23:49
Nguồn tham khảo
Tài liệu tham khảo | Loại | Chi tiết | ||
---|---|---|---|---|
2. Sự phù hợp giữa các quy tắc với các giá trị của các tổ chức và của mỗi cá nhân và được định nghĩa là "khả năng tương thích giữa cá nhân với tổ chức, diễn ra khi ít nhất một bên cung cấp các nhu cầu phù hợp với bên còn lại”. Theo Anh/Chị dựa trên tiêu chí nào để biết một người có “ sự tương thích”(hay phù hợp) với tổ chức hay với những người khác ở nơi người đó làm việc | Sách, tạp chí |
|
||
1. Anh/Chị hiểu thế nào về các khái niệm tính cách chủ động? Làm thế nào để biết được một người nào đó có tính chủ động hay không | Khác | |||
3. Người quản lý trực tiếp của anh/chị thường cho các anh chị những lời khuyên hữu ích cho công việc hay không? Anh/ chị có mối quan hệ tốt với người quản lý trực tiếp không | Khác | |||
4. Anh/chị có yêu thích công việc hiện tại của mình và có cảm giác vui sướng khi hoàn thành công việc của mình hay không? Nhìn chung anh/chịcó hài lòng với công việc hiện tại của mình trong công ty hay không | Khác | |||
5. Đánh giá của anh/chị về mối quan hệ giữa các nhân viên và giữa nhân viên với cấp trên như thế nào | Khác | |||
6. Anh/chị luôn cố gắng theo theo kịp sự phát triển trong lĩnh vực của mình không? Anh/chị thường xuyên đưa ra các giải pháp cải thiện trong công việc hiện tại của mình không | Khác |
HÌNH ẢNH LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG
TÀI LIỆU LIÊN QUAN