Ước lượng rủi ro tăng chi phí trong các dự án xây dựng sử dụng vốn ngân sách tại thành phố hồ chí minh bằng bbns

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN VĂN THẾ HUY ƯỚC LƯỢNG RỦI RO TĂNG CHI PHÍ TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH TẠI TP HCM BẰNG BBNs ḶN VĂN THẠC SỸ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP TP Hồ Chí Minh, năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN VĂN THẾ HUY ƯỚC LƯỢNG RỦI RO TĂNG CHI PHÍ TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH TẠI TP HCM BẰNG BBNs Chun ngành : Xây dựng Cơng trình dân dụng Công nghiệp Mã số chuyên ngành : 60 58 02 08 LUẬN VĂN THẠC SỸ XÂY DỰNG Người hướng dẫn khoa học Phó giáo sư, Tiến sĩ Lưu Trường Văn TP Hồ Chí Minh, năm 2016 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HCM KHOA ĐÀO TẠO SĐH CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -o0o Tp HCM, ngày … tháng … năm 2016 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN VĂN THẾ HUY Phái: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 24/04/1988 Nơi sinh: QUẢNG NAM Chuyên ngành: Xây Dựng Dân Dụng – Công Nghiệp MSHV: …………… Khóa: 2012 1- TÊN ĐỀ TÀI: ƯỚC LƯỢNG RỦI RO TĂNG CHI PHÍ TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH TẠI TP HCM BẰNG BBNS 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Tìm hiểu sở lý thuyết tăng chi phí, khảo sát yêu tố tăng chi phí dự án sử dụng vốn ngân sách TP.HCM Đánh giá quan điểm 03 bên tham gia dự án vấn đề tăng chi phí - Khảo sát phân tích mối quan hệ yếu tố ảnh hưởng đến việc tăng chi phí dự án sử dụng vốn ngân sách từ xây dựng mơ hình nghiên cứu sử dụng BBNS - Khảo sát số kỹ sư tham gia 03 dự án cụ thể để đưa liệu vào mơ hình BBN nhằm kiểm chứng mơ hình với thực tế - Đánh giá độ phù hợp mơ hình đưa khuyến nghị nhằm hạn tăng độ xác hiệu mơ hình 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : ………… 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : ………… 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS, TS LƯU TRƯỜNG VĂN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN PGS, TS Lưu Trường Văn CN BỘ MƠN LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn với tên đề tài “Ước lượng rủi ro tăng chi phí dự án xây dựng sử dụng vốn ngân sách TP HCM BBNS ” nghiên cứu cá nhân hướng dẫn khoa học Phó giáo sư, tiến sĩ Lưu Trường Văn Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Không có sản phẩm hoă ̣c nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà không trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2016 Học viên Nguyễn Văn Thế Huy i LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin chân thành gởi lời cảm ơn sâu sắc đến người hướng dẫn khoa học PGS, TS Lưu Trường Văn Thầy luôn tận tâm hướng dẫn, động viên, tạo điều kiện cho học tập, nghiên cứu thực đề tài Trường Đại Học Mở TP.HCM Những dẫn Thầy không kiến thức khoa học q báu giúp tơi hồn thành luận văn mà Thầy cịn giúp tơi nhiều khả tư khoa học Bên cạnh đó, Thầy người ln chăm lo vun xén cho định hướng sống, cách đối nhân đức tính người nghiên cứu học thuật chân Tôi xin gởi lời cảm ơn chân thành đến Thầy, Cô giảng dạy chương trình Sau đại học nghành Xây dựng dân dụng khóa II - Đại học Mở truyền đạt cho kiến thức khoa học Đồng thời cảm ơn đến bạn học viên chia sẻ trao đổi kiến thức bổ ích suốt thời gian qua Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn tất người thân, gia đình bạn bè ln gắn bó tơi, khơng ngừng khuyến khích tơi suốt trình học tập, nghiên cứu khoa học thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn ! ii TÓM TẮT Việc thực dự án q trình phức tạp, địi hỏi phối hợp hiệu bên tham gia dự án Với thực trạng nay, việc tăng chi phí xảy thường xuyên nhiều dự án, tất lĩnh vực với quy mô đặc điểm khác Với lý đó, luận văn lựa chọn sử dụng công cụ BBNs (Bayesian Belief Networks) để thiết lập mơ hình ước lượng rủi ro tăng chi phí số dự án xây dựng sử dụng vốn ngân sách địa bàn TP HCM Luận văn tổng hợp 87 yếu tố gây ảnh hưởng đến việc tăng chi phí dự án xây dựng dựa nghiên cứu trước có liên quan đến việc tăng chi phí Tiến hành khảo sát 104 kỹ sư, chuyên gia làm việc dự án xây dựng, nghiên cứu xếp hạng 16 yếu tố gây ảnh hưởng đến việc tăng chi phí Tiến hành khảo sát mối quan hệ 16 yếu tố vừa xác định biến tăng chi phí dự án, viết xây dựng mơ hình định lượng rủi ro tăng chi phí dựa lý thuyết xác suất thống kê với công thức Bayes tảng Để kiểm chứng độ phù hợp mơ hình, nghiên cứu tiến hành khảo sát kỹ sư, chuyên gia làm việc 03 dự án sử dụng vốn ngân sách cụ thể Kết phân tích cho thấy mơ hình áp dụng thực tế để phục vụ cho việc quản lý rủi ro dự án riêng biệt Ngồi ra, nghiên cứu cịn đề cập đến góc nhìn 03 bên tham gia vào dự án đồng thời phân tích độ nhạy số yếu tố gây ảnh hưởng đến việc tăng chi phí dự án sử dụng vốn ngân sách, điều giúp cho nhà quản lý lường trước kiểm sốt vấn đề tăng chi phí dự án đưa định phù hợp iii ƯỚC LƯỢNG RỦI RO TĂNG CHI PHÍ TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH TẠI TP HCM BẰNG BBNs Formatted: Justified, Line spacing: 1,5 lines, Tab stops: 1,34", Left MỤC LỤC CHƯƠNG ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Bối cảnh nghiên cứu 1.2 Vấn đề nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Mục tiêu nghiên cứu 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Đối tượng nghiên cứu .2 1.5.2 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa thực tiễn nghiên cứu 1.7 Kết cấu luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Cơ sở lý thuyết .5 2.1.1 Các định nghĩa, khái niệm 2.1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng .5 2.1.1.2 Khái niệm ngân sách nhà nước .6 2.1.1.3 Khái niệm tổng mức đầu tư xây dựng 2.1.1.4 Kiểm sốt chi phí dự án 2.1.1.5 Quản lý rủi ro 2.1.2 Giới thiệu mạng Bayesian Belief Networks (BBNs) 2.1.3 Tóm tắt nghiên cứu trước 2.1.3.1 Nghiên cứu nước 2.1.3.2 Nghiên cứu nước .12 2.2 Tổng hợp yếu tố ảnh hưởng đến việc tăng chi phí từ nghiên cứu trước 19 2.3 Nhận xét .29 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 3.1 Phương pháp nghiên cứu 30 3.1.1 Nghiên cứu sơ tiến hành phương pháp định tính .30 3.1.2 Nghiên cứu thức thực phương pháp định lượng .31 3.1.2.1 Xác định mối quan hệ nhân yếu tố 31 3.1.2.2 Thiết lập mơ hình định lượng rủi ro phát sinh chi phí 31 3.1.2.3 Ước lượng xác suất cho mối quan hệ 31 3.2 Quy trình nghiên cứu 31 3.3 Thang đo sử dụng nghiên cứu 33 3.4 Xử lý phân tích liệu 34 3.4.1 Thu thập liệu 34 3.4.1.1 Xác định kích cỡ mẫu 34 3.4.1.2 Cách thức lấy mẫu .35 3.4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 35 3.4.3 Sắp xếp thứ hạng MEAN 35 3.4.4 Ước lượng rủi ro BBNs 35 3.4.4.1 Công thức Bayes 35 3.4.4.2 Cách xây dựng mơ hình BBNs 36 CHƯƠNG THIẾT LẬP MƠ HÌNH 37 4.1 Khảo sát yêu tố ảnh hưởng đến việc tăng chi phí 37 4.1.1 Thiết kế bảng câu hỏi 37 4.1.2 Nội dung bảng hỏi 38 4.1.2.1 Giới thiệu chung 38 4.1.2.2 Hướng dẫn trả lời 38 4.1.2.3 Bảng tổng hợp yếu tố khảo sát .39 4.1.2.4 Thông tin chung 41 4.1.3 Cách thức lấy mẫu 42 4.1.4 Các công cụ dùng để phân tích .43 4.1.5 Phân tích số liệu thu thập .43 4.1.5.1 Thống kê mô tả 43 4.1.5.2 Kiểm định thang đo .48 4.1.5.3 Xếp hạng yếu tố ảnh hưởng mạnh 50 4.1.5.4 Phân tích góc nhìn 03 bên tham gia dự án .51 4.2 Khảo sát mối quan hệ nhân yếu tố 53 4.2.1 Thiết kế bảng hỏi .53 4.2.2 Nội dung bảng hỏi 54 4.2.3 Cách thức lấy mẫu 56 4.2.4 Cơng cụ phân tích 57 4.2.5 Phân tích số liệu thu thập .57 4.2.5.1 Mã hóa liệu .57 4.2.5.2 Xếp hạng mối quan hệ .58 4.2.5.3 Loại bỏ mối quan hệ không cần thiết 61 4.3 Xây dựng mơ hình BBNs 61 CHƯƠNG KIỂM CHỨNG MƠ HÌNH 63 5.1 Thách thức phương pháp phân tích rủi ro dự án 63 5.2 Giới thiệu cơng trình áp dụng 63 5.2.1 Minh; Dự án A Trung tâm thông tin thư viện sở - Trường đại học Luật thành phố Hồ Chí 63 5.2.2 Dự án B Khối hành hiệu - Trường Đại học Mở TP HCM 64 5.2.3 Dự án C Khối giảng đường hội trường đa sở - Trường Đại học Luật thành phố Hồ Chí Minh 64 5.3 Kiểm chứng mơ hình 65 5.3.1 Trạng thái biến rủi ro 65 5.3.2 Xây dựng bảng khảo sát xác suất có điều kiện biến 66 5.3.3 Xử lý liệu để đưa vào mơ hình 66 5.3.4 Kết BBNs 67 5.3.4.1 Bảng liệu xác xuất có điều kiện số biến 67 5.3.4.2 Kết đánh giá rủi ro tăng chi phí 69 5.3.5 Phân tích kết tính tốn 71 5.3.6 Phân tích độ nhạy 73 5.3.6.1 Phân tích độ nhạy yếu tố "Quản lý yếu nhà thầu" dự án C 73 5.3.6.2 5.3.7 Phân tích độ nhạy yếu tố "Chậm tiến độ" dự án A .75 So sánh thực tế 77 CHƯƠNG KẾT LUẬN, KHUYẾN NGHỊ .78 6.1 Kết luận 78 6.2 Khuyến nghị 79 DANH MỤC BẢNG BIỂU CHƯƠNG II Bảng 1So sánh nguyên nhân gây tăng chi phí dự án Bảng 2Trách nhiệm thể loại việc tăng chi phí 13 Bảng Xếp hạng yếu tố gây ảnh hưởng đến chi phí dự án Error! Bookmark not defined Bảng 4Các biện pháp để hạn chế việc thay đổi thiết kế 15 Bảng 5Một số yếu tố liên quan đến hiệu suất chi phí 16 Bảng 6Phân lọai nguyên nhân theo giai đoạn xuất 17 Bảng 7Tần số xảy yếu tố giai đoạn 19 CHƯƠNG IV Bảng 1Bảng tổng hợp yếu tố khảo sát 39 Bảng 2Thống kê cách thức lấy mẫu 42 Bảng Tỷ lệ bên tham gia dự án trả lời khảo sát 43 Bảng 4Tỷ lệ số dự án tham gia người vấn 44 Bảng 5Tổng mức đầu tư dự án tham gia 45 Bảng 6Đơn vị làm việc người vấn 45 Bảng 7Chức danh người vấn 46 Bảng 8Lĩnh vực dự án tham gia người vấn 47 Bảng 9Thời gian công tác ngành xây dựng người vấn 47 Bảng 10Kiểm định Cronbach’s Alpha 49 Bảng 11Xếp hạng yếu tố 50 Bảng 12So sánh quan điểm 03 bên tham gia dự án 51 Bảng 13Mơ tả yếu tố tăng chi phí 54 Bảng 14Mã hóa biến 57 Bảng 15Mã hóa mối quan hệ 58 Bảng 16Xếp hạng mối quan hệ 59 CHƯƠNG V Bảng 1Năng lực, kinh nghiệm đơn vị tư vấn thiết kế 67 Bảng 2Sự phối hợp bên 67 Bảng Thay đổi thiết kế 68 Bảng 4Giá thị trường nhiều biến động 68 Bảng 5Thiếu vật tư, nhân công 68 Bảng 6Chậm tiến độ 68 Bảng 7Bổ sung cơng năng, tính cơng trình 69 Bảng 8Sai sót thiết kế, dự toán 69 Phụ lục BẢNG KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ DẪN ĐẾN VIỆC TĂNG CHI PHÍ TRONG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH Xin chào quý Anh/Chị Tôi Nguyễn Văn Thế Huy, học viên Cao học Ngành Xây dựng, Trường Đại học Mở Tp.HCM Hiện làm luận văn tốt nghiệp với đề tài “Ước lượng rủi ro phát sinh chi phí dự án xây dựng sử dụng vốn ngân sách TP HCM BBNs” Bảng câu hỏi trả lời dựa nhiều vào kinh nghiệm q trình cơng tác Anh/Chị nhằm cung cấp đánh giá quan trọng, từ đưa mơ hình dự báo khả tăng chi phí dự án sử dụng vốn ngân sách Tôi mong anh chị dành chút thời gian để chia sẻ kinh nghiệm quí giá Xin chân thành cám ơn! Nội dung hỏi Sự cảm nhận anh chị mức độ ảnh hưởng yếu tố việc tăng chi phí dự án xây dựng? (Ở câu hỏi, anh/chị vui lòng chọn (01) lựa chọn mức độ đồng ý mình) Mức độ đồng ý Anh/Chị Rất không Không đồng ý đồng ý Trung lập Đồng ý Đồng ý hoàn toàn (1) (3) (4) (5) (2) BẢNG HỎI Mức độ đồng ý STT Nhân tố (1) A.E Các yếu tố liên quan đến Chủ đầu tư, Ban QLDA (1)(37) Nguồn vốn đầu tư không đáp ứng theo tiến độ triển khai dự án (2)(38) Thay đổi thiết kế thường xuyên q trình thực (3)(39) Bổ sung thêm tính năng, cơng khơng có thiết kế ban đầu Thay đổi quy mô dự án (4)(40) Năng lực ban QLDA 88 (2) (3) (4) (5) Mức độ đồng ý STT Nhân tố (1) (5)(41) Các điều khoản hợp đồng không rõ ràng (6)(42) Chậm trễ việc định (7)(43) Các vấn đề nội Chủ đầu tư (8)(44) Khả quản lý yếu Chủ đầu tư, Ban QLDA (9)(45) Thanh toán chậm B.F Các yếu tố liên quan đến nhà thầu thi công xây dựng (10)(46) Sự quản lý yếu nhà thầu (11)(47) Lập kế hoạch hiệu (12)(48) Nhân công, thiết bị, vật tư không đáp ứng tiến độ thi cơng (13)(49) Năng lực tài yếu nhà thầu (14)(50) Sai sót thi cơng làm lại (15)(51) Gian lận thi công (16)(52) Năng lực thi công nhà thầu (17)(53) Biện pháp thi công không hiệu C.G Các yếu tố liên quan đến đơn vị tư vấn (18)(54) Sai sót khâu thiết kế thi cơng, lập dự tốn (19)(55) Tư vấn giám sát xây lắp, thiết bị thiếu lực (20)(56) Cơng trình có thiết kế kết cấu, kiến trúc phức tạp (21)(57) Sai sót khâu phân tích, lập dự án đầu tư (22)(58) Sai sót khâu khảo sát địa chất, địa hình 89 (2) (3) (4) (5) Mức độ đồng ý STT Nhân tố (1) (2) (3) (4) (5) (23)(59) Năng lực tư vấn thiết kế D.H động Các yếu tố liên quan đến phối hợp bên điều kiện ngoại cảnh tác (24)(60) Giá thị trường nhiều biến động (25)(61) Trễ tiến độ (26)(62) Địa điểm xây dựng cơng trình (27)(63) Lạm phát, trượt giá Các yêu cầu từ địa phương VD yêu cầu đảm bảo môi trường, (28)(64) tiếng ồn, biện pháp thi công (29)(65) Điều kiện địa chất phức tạp (30)(66) Bàn giao, chuẩn bị mặt thi cơng chậm (31)(67) Thủ tục hành rườm rà, phức tạp (32)(68) Thiếu phối hợp bên tham gia dự án (33)(69) Tranh chấp đất dai (34)(70) Lãi suất thay đổi (35)(71) Ảnh hưởng thời tiết (36)(72) Tham nhũng, hối lộ Thông tin chung 1/ Anh/Chị thường tham gia dự án với vai trò Chủ đầu tư Tư vấn thiết kế Quản lý nhà nước Tư vấn giám sát Nhà thầu thi công Kiểm toán độc lập Tư vấn quản lý dự án Tư vấn đấu thầu 2/ Số dự án mà Anh/Chị tham gia 90 Khác Dưới dự án Từ – dự án Từ – 10 dự án Trên 10 dự án 3/ Tổng mức đầu tư dự án mà Anh/Chị tham gia Dưới 10 tỷ Từ 10 – 50 tỷ Từ 50 – 100 tỷ Trên 100 tỷ 4/ Hiện Anh/Chị làm việc đơn vị Cơ quan hành nhà nước Doanh nghiệp nhà nước Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp nước ngồi 5/ Vai trị Anh/Chị đơn vị công tác Ban Giám đốc Chuyên viên Trưởng/Phó phịng Kỹ sư/Kiến trúc sư Khác 6/Anh/Chị thường tham gia dự án thuộc lĩnh vực Chung cư cao cấp Chung cư dành cho người thu nhập trung bình/thấp Bệnh viện/trung tâm y tế Trường học Trụ sở Công trình cơng cộng Khác 7/ Thời gian công tác Anh/Chị ngành xây dựng Dưới năm Từ – 10 năm Từ 10 – 15 năm Trên 15 năm Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Anh/Chị 91 Phụ lục BẢNG KHẢO SÁT MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC YẾU TỐ DẪN ĐẾN VIỆC TĂNG CHI PHÍ TRONG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH Xin chào quý Anh/Chị Tôi Nguyễn Văn Thế Huy, học viên Cao học Ngành Xây dựng, Trường Đại học Mở Tp.HCM Hiện làm luận văn tốt nghiệp với đề tài “Ước lượng rủi ro phát sinh chi phí dự án xây dựng sử dụng vốn ngân sách TP HCM BBNs” Bảng câu hỏi trả lời dựa nhiều vào kinh nghiệm q trình cơng tác Anh/Chị nhằm cung cấp đánh giá quan trọng, từ đưa mơ hình dự báo khả tăng chi phí dự án sử dụng vốn ngân sách Tôi mong anh chị dành chút thời gian để chia sẻ kinh nghiệm q giá Xin chân thành cám ơn! Bảng định nghĩa yếu tố dây dùng để trả lời cho câu hỏi thuộc phần B STT Nhân tố Mô tả Năng lực, kinh Bao gồm đội ngũ thiết kế(Chủ trì, KTS, KS…) cơng nghiệm TVTK trình thiết kế, giải thưởng đạt được… Năng thầu Thay đổi thiết kế Sự quản lý yếu Khơng kiểm sốt việc phân bổ vật tư, nhân công Biện nhà thầu pháp thi công không hợp lý Sai sót thiết kế, Thiết kế khơng phù hợp với điều kiện thực tế, vẽ thiết dự tốn kế khơng khả thi để thi cơng, lập dự tốn thiếu sót nhiều hạng mục, khối lượng… Năng lực, kinh Bao gồm đội ngũ kỹ sư, tổ đội, công nhân, số lượng, chất nghiệm nhà thầu lượng cơng trình thi cơng, giải thưởng đạt thi công được… Thiếu nhân công, Khơng đáp ứng nhân cơng, vật tư, máy móc theo tiến lực tài Nhà thầu không đủ tiềm lực tài để chi trả cho nhà nhà cung ứng vật tư, nhà thầu phụ không đủ tài để tốn lương cho người lao động Điều chỉnh vẽ thiết kế kết cấu, kiến trúc, hệ thống ME, hệ thống thông tin liên lạc, PCCC… 92 vật tư, máy móc độ triển khai dự án Giá thị trường Giá vật tư thay đổi trượt giá, khan nguồn vật biến động tư nên đẩy giá thành lên cao Thay đổi giá nhân công, thiết bị điều chỉnh hệ số nhân công, ca máy theo hướng dẫn Sở Xây dựng địa phương Chậm tiến độ 10 Thủ tục hành Các thủ tục xin phê duyệt thay đổi, điều chỉnh thiết kế Các rườm rà, đợt kiểm tra quan nhà nước chất lượng, tiến độ phức tạp cơng tình Quy định pháp luật thay đổi thường xuyên 11 Bổ sung tính Chủ đầu tư yêu cầu bổ sung thêm cơng khơng có năng, cơng thiết kế phê duyệt, yêu cầu thay đổi, làm thêm… 12 Tham nhũng, hối Việc hối lộ, tham nhũng nhằm trục lợi cho thân lộ cách giảm chất lượng cơng trình 13 Nguồn vốn 14 Sự phối hợp Việc phân bổ kế hoạch kiểm tra, giám sát trình thực bên dự án, công tác chuẩn bị thống hồ sơ, biểu mẫu bên Việc phân công nhiệm vụ trách nhiệm bên thống cách tổ chức, thực hiện, xử lý công việc liên quan đến dự án 15 Lập kế hoạch Nhà thầu khơng có khơng lập kế hoạch, tiến độ hiệu dự án Hoặc lập tiến độ không dựa vào khả năng, tiềm lực nhà thầu, không dựa điều kiện thực tế dự án riêng biệt 16 Năng lực, kinh Bao gồm đội ngũ giám sát(giám sát trưởng, giám sát nghiệm TVGS viên phù hợp với chuyên ngành yêu cầu ) cơng trình tham gia giám sát, hiệu dự án giám sát Tiến độ triển khai dự án không đáp ứng so với kế hoạch đề Nguồn vốn CĐT không đáp ứng tiến độ thi cơng tốn ký kết hợp đồng 93 94 Phụ lục BẢNG CÂU HỎI 3: ĐỊNH LƯỢNG RỦI RO TĂNG CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH Xin chào quý Anh/Chị Tôi Nguyễn Văn Thế Huy, học viên Cao học Ngành Xây dựng, Trường Đại học Mở Tp.HCM Hiện làm luận văn tốt nghiệp với đề tài “Ước lượng rủi ro phát sinh chi phí dự án xây dựng sử dụng vốn ngân sách TP HCM BBNs” Các câu hỏi liên quan đến kinh nghiệm làm việc anh chị việc tăng chi phí dự án xây dựng Làm ơn dành chút thời gian để điền số vào ô dựa kinh nghiệm bạn liên quan đến rủi ro việc tăng chi phí cơng trường mà bạn làm việc Việc khoảng 45 phút để hoàn thành Xin cảm ơn bạn nhiều! Câu Có (%) khả năng lực, kinh nghiệm tư vấn thiết kế cao/thấp? Năng lực TVTK Cao Thấp Xác suất (%) Năng lực TVTK 100% Câu Có (%) khả xảy việc có/khơng bổ sung cơng năng, tính dự án? Bổ sung cơng Có Khơng Xác suất (%) Bổ sung cơng Câu Có (%) khả năng lực, kinh nghiệm tư vấn giám sát cao/thấp? Năng lực TVGS Cao Thấp Xác suất (%) Năng lực TVGS Câu Có (%) khả năng lực, kinh nghiệm nhà thầu thi công cao/thấp? Năng lực NTTC Cao Thấp Xác suất (%) Năng lực NTTC Câu Có (%) khả xảy việc nguồn vốn chủ đầu tư có/khơng thiếu hụt? Thiếu hụt nguồn vốn CĐT Có Khơng Xác suất (%) Thiếu hụt nguồn vốn Câu Có (%) khả xảy việc giá thị trường có/khơng biến động? Giá thị trường biến động Có Khơng Xác suất (%) Giá thị trường biến động 95 Câu Có (%) khả năng lực tài nhà thầu cao/thấp? Năng lực tài nhà thầu Cao Thấp Xác suất (%) Năng lực tài nhà Câu Có (%) khả xảy có/khơng tham nhũng, hối lộ dự án? Tham nhũng, hối lộ Có Khơng Xác suất (%) Tham nhũng, hối lộ Câu Có (%) khả thủ tục hành có/khơng rườm rà, phức tạp? Thủ tục hành phức tạp Có Khơng Xác suất (%) Thủ tục hành phức Câu 10 Có (%) khả xảy việc có/khơng sai sót thiết kế, dự toán biết lực thiết kế cao/thấp? Năng lực TVTK Năng lực TVTK Cao Thấp Có sai sót Khơng sai sót Sai sót thiết kế, dự tốn 100% Câu 11 Có (%) khả xảy việc nhà thầu có/khơng quản lý yếu biết lực nhà thầu? Năng lực NTTC Quản lý Yếu nhà thầu Không yếu Cao Năng lực NTTC Thấp Quản lý yếu nhà Câu 12 Có (%) khả xảy việc có/khơng thay đổi thiết kế biết khả xảy việc sai sót thiết kế, dự tốn bổ sung cơng năng, tính dự án? Sai sót TK,DT Bổ sung cơng Thay đổi Có thiết kế Khơng Có Có Khơng Khơng Có Khơng Bổ sung cơng Thay đổi thiết kế Sai sót TK, DT 96 Câu 13 Có (%) khả xảy việc phối hợp bên liên quan cao/thấp biết lực tư vấn giám sát nhà thầu thi công? Năng lực TVGS Năng lực TVGS Năng lực NTTC Sự phối hợp Cao bên Thấp Cao Thấp Cao Thấp Cao Thấp Năng lực NTTC Sự phối hợp bên Câu 14 Có (%) khả xảy việc có/khơng thiếu hụt vật tư nhân cơng cơng trình biết khả xảy việc thiếu hụt nguồn vốn chủ đầu tư, biến động giá thị trường lực tài nhà thầu? Thiếu hụt nguồn Có Khơng vốn CĐT Giá thị trường Có Khơng Có Khơng biến động Năng lực tài Cao Thấp Cao Thấp Cao Thấp Cao Thấp nhà thầu Thiếu hụt Có vật tư Khơng Thiếu hụt nguồn vốn CĐT Thiếu hụt vật tư, nhân cơng Giá biến động Năng lực tài nhà thầu Câu 15 Có (%) khả xảy việc có/khơng chậm tiến độ dự án biết khả xảy thủ tục hành rườm rà, thiếu hụt vật tư, nhân cơng phối hợp bên tham gia dự án? Chậm tiến độ Sự phối hợp Cao Thấp bên Thiếu vật tư, nhân Có Khơng Có Khơng cơng Thủ tục hành Có Khơng Có Khơng Có Khơng Có Khơng rườm rà, phức tạp Có Khơng Thiếu vật tư, nhân Thủ tục hành phức tạp Sự phối hợp Chậm tiến độ 97 Câu 16Mức độ tăng chi phí dự án biết khả xảy việc thay đổi thiết kế, quản lý yếu nhà thầu, việc lập kế hoạch hiệu quả, chậm tiến độ tham nhũng, hối lộ? Thay đổi thiết kế Quản lý yếu nhà thầu Chậm tiến độ Tham nhũng, hối lộ Tăng chi phí Có Khơng Cao Thấp Có Có Khơng Khơng Có Có Có Khơng Cao Khơng Khơng Có Có Có Khơng Thấp Khơng Khơng Có Có Có Khơng Khơng Khơng Có Khơng 20% Quản lý yếu nhà thầu Chậm tiến độ Tham nhũng, hối Thay đổi thiết kế Tăng chi phí Mọi đóng góp ý kiến Anh/Chị khảo sát này, vui lòng liên hệ với theo địa Nguyễn Văn Thế Huy - SĐT 0937.866.426 - Email huy.nvt@ou.edu.vn Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Anh/Chị Trân trọng 98 Phụ lục Dữ liệu đưa vào mơ hình BBNs Dự án A Dự án B KS KS KS 0.3 0.5 0.7 Đưa vào mơ hình 0.500 0.7 0.6 0.3 0.522 0.6 0.7 0.7 0.5 0.8 0.1 Dự án C KS KS KS KS KS 0.3 0.3 0.5 0.4 0.5 Đưa vào mơ hình 0.400 0.4 0.6 0.7 0.8 0.6 0.556 0.661 0.5 0.7 0.5 0.7 0.7 0.6 0.639 0.5 0.5 0.6 0.4 0.2 0.2 0.161 0.1 0.2 0.2 0.4 0.5 0.3 0.400 0.3 0.5 0.3 0.4 0.5 0.400 0.3 0.2 0.1 0.1 0.139 0.4 0.5 0.3 0.3 0.2 0.7 Câu hỏi số 10 11 12 13 14 15 KS KS KS KS KS 0.3 0.5 0.4 0.4 0.4 Đưa vào mơ hình 0.400 0.4 0.1 0.2 0.8 0.1 0.363 0.622 0.5 0.3 0.5 0.7 0.3 0.473 0.6 0.522 0.5 0.3 0.4 0.4 0.4 0.400 0.2 0.2 0.161 0.1 0.3 0.2 0.2 0.2 0.200 0.4 0.5 0.3 0.378 0.3 0.4 0.4 0.5 0.3 0.387 0.2 0.3 0.4 0.4 0.300 0.3 0.1 0.3 0.4 0.4 0.283 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 0.139 0.2 0.3 0.2 0.2 0.1 0.200 0.400 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.339 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.343 0.1 0.200 0.3 0.2 0.3 0.1 0.1 0.200 0.4 0.5 0.2 0.3 0.2 0.330 0.8 0.9 0.800 0.7 0.8 0.7 0.9 0.9 0.800 0.6 0.5 0.8 0.7 0.8 0.670 0.2 0.1 0.3 0.200 0.2 0.4 0.4 0.1 0.3 0.283 0.2 0.3 0.4 0.1 0.3 0.257 0.8 0.9 0.7 0.800 0.8 0.6 0.6 0.9 0.7 0.717 0.8 0.7 0.6 0.9 0.7 0.743 1 0.9 0.961 0.8 0.8 1 0.9 0.856 0.8 0.8 0.8 0.9 0.873 0.8 0.9 0.8 0.839 0.8 0.9 0.8 0.7 0.8 0.822 0.8 0.9 0.8 0.8 0.8 0.830 0.8 0.8 0.878 0.8 1 0.7 0.8 0.861 0.8 0.8 0.7 0.7 0.8 0.757 0.1 0.2 0.1 0.139 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.139 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.143 0.8 0.9 0.9 0.861 0.8 0.9 0.9 0.8 0.9 0.861 0.8 0.9 0.9 0.8 0.9 0.857 0.5 0.5 0.5 0.500 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.500 0.5 0.4 0.5 0.5 0.5 0.470 0.5 0.5 0.5 0.500 0.5 0.5 0.6 0.6 0.5 0.517 0.5 0.5 0.6 0.7 0.5 0.573 0.2 0.1 0.1 0.139 0.2 0.1 0.3 0.1 0.1 0.156 0.2 0.1 0.3 0.1 0.1 0.173 0.6 0.4 0.5 0.500 0.6 0.4 0.5 0.6 0.5 0.500 0.6 0.4 0.5 0.4 0.5 0.487 0.9 0.9 0.939 0.9 0.8 0.7 0.9 0.906 0.9 0.8 0.9 0.913 0.4 0.2 0.8 0.478 0.4 0.2 0.6 0.5 0.8 0.478 0.4 0.2 0.6 0.2 0.8 0.460 0.6 0.9 0.8 0.761 0.6 0.9 0.7 0.7 0.8 0.761 0.6 0.9 0.7 0.9 0.8 0.770 0.3 0.1 0.4 0.261 0.3 0.1 0.2 0.4 0.4 0.261 0.3 0.3 0.2 0.1 0.4 0.257 0.7 0.6 0.5 0.600 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.600 0.7 0.7 0.6 0.6 0.5 0.613 0.1 0.1 0.061 0.1 0.1 0.1 0.061 0.1 0.1 0.1 0.1 0.070 0.3 0.3 0.4 0.339 0.3 0.3 0.2 0.4 0.4 0.322 0.3 0.3 0.2 0.3 0.4 0.300 0.5 0.7 0.6 0.600 0.5 0.7 0.6 0.6 0.6 0.600 0.5 0.7 0.7 0.6 0.7 0.627 0.3 0.6 0.3 0.417 0.3 0.6 0.4 0.3 0.3 0.417 0.3 0.6 0.6 0.3 0.6 0.470 0.3 0.5 0.2 0.339 0.3 0.5 0.3 0.3 0.2 0.339 0.3 0.5 0.5 0.3 0.5 0.413 0.1 0.2 0.1 0.139 0.1 0.2 0.1 0.2 0.1 0.139 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.170 1 0.9 0.961 1 0.9 0.9 0.9 0.961 1 0.9 0.9 0.957 0.9 0.8 0.8 0.839 0.9 0.8 0.8 0.9 0.8 0.839 0.9 0.8 0.8 0.9 0.8 0.843 0.7 0.8 0.7 0.739 0.7 0.8 0.7 0.7 0.7 0.739 0.7 0.8 0.8 0.7 0.7 0.743 99 16 0.5 0.6 0.5 0.539 0.5 0.6 0.4 0.7 0.5 0.539 0.5 0.6 0.6 0.7 0.5 0.587 0.1 0.1 0.1 0.100 0.1 0.1 0.2 0.3 0.1 0.133 0.8 0.8 0.7 0.1 0.7 0.563 0.1 0.1 0.2 0.139 0.8 0.7 0.7 0.6 0.6 0.700 0.1 0.1 0.2 0.1 0.3 0.173 0.8 0.8 0.7 0.761 0.1 0.1 0.1 0.1 0.3 0.178 0.1 0.1 0.1 0.8 0.280 0.1 0.2 0.4 0.239 0.1 0.2 0.1 0.2 0.4 0.239 0.6 0.5 0.6 0.6 0.6 0.570 0.2 0.5 0.5 0.383 0.6 0.5 0.6 0.4 0.5 0.522 0.1 0.2 0.3 0.3 0.3 0.227 0.7 0.3 0.1 0.378 0.3 0.3 0.1 0.1 0.1 0.222 0.3 0.3 0.1 0.1 0.1 0.187 0.1 0.3 0.2 0.200 0.1 0.3 0.1 0.3 0.2 0.200 0.6 0.4 0.6 0.5 0.8 0.587 0.2 0.4 0.6 0.400 0.6 0.4 0.6 0.6 0.6 0.522 0.4 0.4 0.3 0.5 0.2 0.357 0.7 0.3 0.2 0.417 0.4 0.3 0.3 0.1 0.2 0.283 0.2 0.1 0 0.073 0.3 0.8 0.8 0.606 0.3 0.2 0.2 0.3 0.4 0.300 0.7 0.1 0.6 0.7 0.7 0.507 0.6 0.1 0.1 0.294 0.7 0.7 0.6 0.6 0.6 0.661 0.3 0.8 0.1 0.1 0.2 0.350 0.1 0.1 0.1 0.100 0.1 0.2 0.1 0.056 0.1 0.2 0.2 0.1 0.113 0.3 0.2 0.6 0.378 0.3 0.3 0.3 0.6 0.300 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.600 0.5 0.6 0.3 0.461 0.6 0.3 0.6 0.5 0.3 0.417 0.3 0.2 0.3 0.3 0.3 0.270 0.2 0.2 0.1 0.161 0.1 0.6 0.1 0.2 0.1 0.294 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.130 0.1 0.8 0.9 0.567 0.1 0.1 0.5 0.2 0.9 0.411 0.8 0.8 0.7 0.7 0.6 0.713 0.7 0.1 0.1 0.333 0.8 0.3 0.4 0.5 0.1 0.417 0.1 0.1 0.2 0.2 0.3 0.187 0.2 0.1 0.100 0.1 0.6 0.1 0.3 0.256 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.100 0.3 0.7 0.7 0.544 0.2 0.1 0.3 0.3 0.7 0.356 0.7 0.7 0.8 0.8 0.6 0.713 0.6 0.2 0.2 0.356 0.7 0.5 0.7 0.6 0.2 0.461 0.2 0.2 0.2 0.1 0.4 0.230 0.1 0.1 0.1 0.100 0.1 0.4 0.1 0.1 0.200 0.1 0.1 0.1 0.057 0.7 0.9 0.861 0.3 0.1 0.4 0.1 0.5 0.300 0.3 0.9 0.4 0.3 0.5 0.520 0.2 0.1 0.100 0.6 0.7 0.4 0.6 0.5 0.583 0.6 0.1 0.4 0.5 0.5 0.397 0.1 0 0.039 0.1 0.2 0.2 0.3 0.117 0.1 0.2 0.2 0.100 0.1 0.2 0.5 0.278 0.1 0.1 0.1 0.2 0.5 0.256 0.5 0.6 0.7 0.4 0.6 0.557 0.3 0.6 0.3 0.417 0.5 0.6 0.7 0.9 0.3 0.511 0.1 0.2 0.1 0.5 0.3 0.260 0.6 0.2 0.2 0.356 0.4 0.2 0.2 0.1 0.2 0.261 0.4 0.2 0.2 0.1 0.1 0.217 0.3 0.6 0.8 0.561 0.3 0.3 0.4 0.6 0.367 0.3 0.6 0.4 0.6 0.3 0.443 0.5 0.3 0.1 0.300 0.5 0.6 0.4 0.7 0.3 0.478 0.5 0.3 0.4 0.3 0.6 0.430 0.2 0.1 0.1 0.139 0.2 0.1 0.2 0.3 0.1 0.156 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 0.143 0.5 0.5 0.5 0.500 0.5 0.5 0.3 0.1 0.5 0.433 0.5 0.5 0.3 0.5 0.5 0.440 0.4 0.3 0.3 0.339 0.5 0.3 0.6 0.3 0.461 0.5 0.3 0.6 0.4 0.4 0.443 0.1 0.2 0.2 0.161 0.2 0.1 0.2 0.122 0.2 0.1 0.1 0.1 0.100 0.6 0.5 0.9 0.678 0.3 0.2 0.4 0.3 0.4 0.300 0.3 0.5 0.4 0.5 0.3 0.400 0.3 0.3 0.1 0.222 0.6 0.6 0.5 0.5 0.6 0.583 0.6 0.3 0.5 0.4 0.6 0.470 0.1 0.2 0.100 0.1 0.2 0.1 0.2 0.100 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.130 0.5 0.4 0.8 0.578 0.3 0.4 0.3 0.4 0.8 0.517 0.3 0.4 0.3 0.7 0.7 0.487 0.4 0.3 0.1 0.261 0.6 0.3 0.6 0.3 0.1 0.339 0.6 0.3 0.6 0.2 0.3 0.400 0.1 0.3 0.1 0.178 0.1 0.3 0.1 0.3 0.1 0.178 0.1 0.3 0.1 0.1 0.130 0.5 0.7 0.739 0.5 0.5 0.1 0.3 0.4 0.411 0.5 0.7 0.1 0.9 0.4 0.513 100 0.4 0.2 0.200 0.4 0.5 0.8 0.6 0.6 0.533 0.4 0.2 0.8 0.1 0.6 0.430 0.1 0.1 0.061 0.1 0.1 0.1 0.039 0.1 0.1 0.1 0 0.057 0.7 0.6 0.9 0.739 0.3 0.2 0.5 0.4 0.7 0.417 0.3 0.6 0.5 0.7 0.7 0.540 0.2 0.3 0.1 0.200 0.6 0.8 0.5 0.6 0.3 0.561 0.6 0.3 0.5 0.2 0.3 0.387 0.1 0.1 0.061 0.1 0.1 0.1 0.061 0.1 0.1 0.1 0.057 0.9 0.9 0.939 0.7 0.6 0.3 0.6 0.7 0.611 0.7 0.9 0.3 0.9 0.7 0.667 0.1 0.1 0.061 0.3 0.4 0.6 0.3 0.3 0.372 0.3 0.1 0.6 0.1 0.3 0.303 0 0.000 0 0.1 0.1 0.017 0 0.1 0 0.030 101 Page 40: [1] Formatted Nguyen Huy 07/09/2016 8:29:00 SA Justified, Indent: Left: 0", First line: 0", Line spacing: 1,5 lines Page 40: [2] Formatted Nguyen Huy 07/09/2016 8:29:00 SA Justified, Indent: Left: 0", First line: 0", Line spacing: 1,5 lines Page 40: [3] Formatted Nguyen Huy 07/09/2016 8:29:00 SA Justified, Indent: Left: 0", First line: 0", Line spacing: 1,5 lines Page 40: [4] Formatted Nguyen Huy Justified, Indent: Left: 0", First line: 0", Line spacing: 1,5 lines 07/09/2016 8:29:00 SA ... HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN VĂN THẾ HUY ƯỚC LƯỢNG RỦI RO TĂNG CHI PHÍ TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH TẠI TP HCM BẰNG BBNs Chuyên ngành : Xây dựng Cơng trình dân dụng Cơng... ƯỚC LƯỢNG RỦI RO TĂNG CHI PHÍ TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG SỬ DỤNG VỐN NGÂN SÁCH TẠI TP HCM BẰNG BBNS 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Tìm hiểu sở lý thuyết tăng chi phí, khảo sát yêu tố tăng chi phí dự án. .. dựng gồm chi phí bồi thường, hỗ trợ tái định cư (nếu có); chi phí xây dựng; chi phí thiết bị; chi phí quản lý dự án; chi phí tư vấn đầu tư xây dựng; chi phí khác chi phí dự phịng cho khối lượng