Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty tnhh scancom việt nam (tại xưởng nhôm thuộc công ty tnhh scancom việt nam)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM GVHD: NGUYỄN KHẮC HIẾU SVTH : PHẠM PHÙNG VÂN NHI MSSV: 14124052 SKL 0 5 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ *** KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI HỒN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM (Tại Xưởng Nhôm thuộc công ty TNHH ScanCom Việt Nam) Giảng viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Khắc Hiếu Sinh viên thực : Phạm Phùng Vân Nhi MSSV : 14124052 Lớp : 141240B Khóa : 2014 Hệ : Đại học quy Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2018 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Tp.Hồ Chí Minh, ngày……tháng……năm 2018 Giảng viên hướng dẫn Nguyễn Khắc Hiếu i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Tp.Hồ Chí Minh, ngày……tháng……năm 2018 GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu LỜI CẢM ƠN Thực tế cho thấy, thành công gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ người xung quanh giúp đỡ hay nhiều, trực tiếp hay gián tiếp Trong suốt thời gian thực tập hoàn thành báo cáo này, em nhận quan tâm, giúp đỡ từ phía giảng viên, người hướng dẫn nhân viên phận PPM xưởng kim loại Nhôm, công ty ScanCom Việt Nam Lời em xin chân thành cảm ơn Công ty TNHH ScanCom Việt Nam tạo điều kiện để em có hội thực tập q cơng ty Nhờ mà em tìm hiểu, học hỏi nhiều điều thơng qua công tác lập kế hoạch công ty Bên cạnh đó, em xin cảm ơn anh, chị phận PPM giải đáp nhiệt tình thắc mắc em, hỗ trợ để cung cấp thông tin cần thiết để em thực đề tài Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Khắc Hiếu định hướng theo sát hỗ trợ em q trình hồn thành đề tài Em xin cảm ơn cách đặc biệt đến chị Nguyễn Ngọc Bảo Hạnh chị Phạm Thị Hồng Vinh tận tình hướng dẫn em suốt trình thực tập hỗ trợ em thơng tin để hoàn thành đề tài Thời gian thực tập có hạn kinh nghiệm cịn hạn chế nên đề tài nghiên cứu khơng tránh khỏi cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý quý thầy để em hồn thiện đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên thực Phạm Phùng Vân Nhi iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Định nghĩa tiếng Việt Từ viết tắt/thuật ngữ tiếng Anh A Aluminium Nhôm AE/ Aluminum Extruding Đùn nhôm ALU Profile Mã Profile nhôm B BOM/ Bill of Materials Định mức vật tư Box Đơn vị đóng gói theo thùng C Capacity Công suất sản xuất CM Bộ phận sản xuất bên COM/Component Chi tiết cụm chi tiết thành phẩm Computer numerical control CNC CB/ Cutting Bending Cắt uốn CO/ Coating Sơn tĩnh điện Change Point Điểm thay đổi Customer Khách hàng Caver Dòng ghế xếp D DRN Duranite DRB Duraboard DRW Durawood Drawing code Mã vẽ E Effected date Ngày có hiệu lực ETA Ngày hàng đến ETD customer Ngày giao hàng cho khách hàng F iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu FCS Chứng nhận sở hữu gỗ hợp pháp H Hardwood Gỗ cứng Helper Nhân viên có nhiệm vụ hỗ trợ Hardware Phụ tùng (ốc,vít) kèm đống gói I Item name Tên sản phẩm Item number Mã sản phẩm IT Bộ phận công nghệ thông tin L Line Chuyền LOG Logistics M Manager Quản lý Material/NVL Nguyên vật liệu Master Plan/MP Kế hoạch chung mùa Model name Tên mẫu sản phẩm MSF1/Metal Shop Floor Xưởng kim loại nhôm Mapping Bảng công suất khu vực CB P Packing/PA/AP Đóng gói Pos/ Position Dịng ghế cố định, khơng xếp Pcs Cái PFD Ngày hoàn thành sản xuất PFD wood Ngày hoàn thành sản xuất phần gỗ PPM/Planning Production Monitoring Bộ phận kế hoạch sản xuất Production order = WO/Work order Lệnh sản xuất PO/ Purchasing Order Phát hành đơn hàng Planner Nhân viên kế hoạch Q v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu QA/Quality Assurance Bộ phận quản lý chất lượng QC/ Quality Control Bộ phận theo dõi chất lượng S Sales Bộ phận giao dịch kinh doanh Season Mùa Shipment Vận chuyển Set Đơn vị đóng gói theo T Teak wood Gỗ teak Table Dòng sản phẩm bàn TD/ Technical Department Kỹ thuật sản xuất ScanCom Việt Nam W WG/ Welding Grinding Hàn mài WF/ Wood floor Xưởng gỗ vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BIỂU ĐỒ SỬ DỤNG Biểu đồ 1.1 Tình hình doanh thu qua năm từ 2014 -2017 14 Hình 1.1 Sơ đồ quy mơ hoạt động ScanCom Việt Nam Hình 1.2 Sản phẩm từ Hardwood Hình 1.3 Sản phẩm từ Teakwood Hình 1.4 Sản phẩm từ nhôm Hình 1.5 Sản phẩm từ thép – lưới thép Hình 1.6 Sản phẩm từ sợi đan Hình 1.7 Sản phẩm từ nhựa Hình 1.8 Sơ đồ cấu tổ chức ScanCom Việt Nam Hình 2.1Quá trình lập kiểm sốt kế hoạch 18 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức phận PPM thuộc xưởng kim loại – Nhơm 25 Hình 3.2 Sơ đồ lập kế hoạch xưởng kim loại - Nhôm 26 Hình 3.3 Máy đùn nhơm 28 Hình 3.4 Hình ảnh cánh tay Robot xưởng Nhôm 28 Hình 3.5 Quy trình sản xuất xưởng kim loại – Nhơm 29 Hình 3.6 Hình ảnh đưa phơi nhơm cắt vào máy đùn nhơm 30 Hình 3.7 Các Proflie cắt theo chiều dài yêu cầu 30 Hình 3.8 Hình ảnh đóng gói sản phẩm mix với gỗ 31 Hình 3.9 Master plan season 2017 – 2018 32 Hình 3.10 Cấu trúc BOM hệ thống AXAPTA 32 Hình 3.11 File tổng hợp BOM 2017 – 2018 33 Hình 3.12 Mapping sản phẩm Adra folding sofa chair, WB, WTX, ALU 34 Hình 3.13 Capacity khu vực hàn mài 35 Hình 3.14 Capacity cơng đoạn đóng gói 35 Hình 3.15 Kế hoạch tháng cơng đoạn WG 36 Hình 3.16 File tổng hợp Mapping CB 37 Hình 3.17 Kế hoạch tháng 3/2018 công đoạn CB 38 Hình 3.18 Kế hoạch tháng 3/2018 công đoạn đùn nhôm 39 Hình 3.19 Kế hoạch tháng 3/2018 cơng đoạn đóng gói 39 vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH ScanCom Việt Nam 1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.3 Quy mô hoạt động ScanCom Việt Nam 1.4 Sản phẩm chủ đạo ScanCom 1.4.1 Hard Wood 1.4.2 Teak Wood 1.4.3 Nhôm 1.4.4 Thép – lưới thép 1.4.5 Sợi đan 1.4.6 Nhựa 1.5 Cơ cấu tổ chức công ty 1.5.1 Sơ đồ tổ chức ScanCom Việt Nam 1.5.2 Giám đốc điều hành 10 1.5.3 Trợ lý Giám đốc 10 1.5.4 SCVN –TMG 10 1.5.5 Bộ phận nhân 10 1.5.6 Bộ phận tài – kế tốn 11 viii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu tình hình thực Nếu kế hoạch chưa đảm bảo cần thảo luận với bên liên quan để tìm nguyên nhân cách giải Đối với mùa cao điểm, kế hoạch thường xun bị dí hàng, đó, ln có họp thảo luận trực tiếp với phận sản xuất để đảm bảo tiến độ sản xuất đảm bảo kế hoạch không vượt lực phân xưởng 3.5 Nhận xét Công tác lập kế hoạch xưởng kim loại – Nhôm nhìn chung có linh hoạt chủ động chạy kế hoạch Nhân viên kế hoạch liên tục theo dõi tình hình sản xuất cập nhật liệu từ phận liên quan Do đó, vấn đề xảy nhân viên kế hoạch chủ động điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp Công tác lập kế hoạch thực dựa excel kết hợp với hệ thống thông tin AXAPTA Nhân viên kế hoạch dễ dàng lấy thông tin từ hệ thống ngược lại dễ dàng cập nhật thông tin điều giúp cho công tác thống Dựa nguyên tắc công đoạn trước phải đảm bảo thời gian đầu vào cho công đoạn sau, nhân viên kế hoạch cân đối thời gian với capacity,cũng đảm bảo ngày ETD customer Công tác theo dõi kế hoạch thực ngày thông qua báo cáo, nhờ mà phận cập nhật tình hình kế hoạch Trong trường hợp sản xuất chạy khơng kịp theo kế hoạch có họp hai phận để xác định nguyên nhân tìm cách giải 3.5.1 Ưu điểm Công tác lập kế hoạch ScanCom góp phần vào phát triển doanh nghiệp nhờ ưu điểm sau: Thứ nhất, kế hoạch lập theo nhiều cấp độ từ tổng quan đến chi tiết ngày, nhờ dễ dàng theo dõi kế hoạch linh động việc điều chỉnh Thứ hai, ln có hợp tác kết hợp phận liên quan để giải vấn đề phát sinh sản xuất Thứ ba, tồn cơng ty sử dụng hệ thống thông tin AXAPTA chung, nhân viên kế hoạch dễ dàng cập nhật thông tin hỗ trợ, đó, cơng tác lập kế 40 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu hoạch thực nhanh chóng khơng tốn thời gian chờ đợi Cuối cùng, kế hoạch lập có phù hợp linh hoạt với tình hình sản xuất xưởng, đảm bảo thời gian giao hàng nhờ q trình giao hàng diễn thuận tiện 3.5.2 Những hạn chế cịn tồn Trong q trình lập kế hoạch khơng thể tránh khỏi hạn chế, quan trọng cần nhận khắc phục để hoàn thiện công tác lập kế hoạch Thứ nhất, thông tin hỗ trợ từ phận chưa có thống gây khó khăn, tốn thời gian cho việc lên kế hoạch Cụ thể như:  Mã code phận đưa vào thông tin chưa khớp Do có cập nhật sửa đổi mã code, nhiên số phận lý giữ mã code cũ Do vậy, nhân viên kế hoạch ln phải thời gian đề tìm mã code lập kế hoạch  Nãy sinh mâu thuẫn phận cập nhật mapping người lập kế hoạch thơng tin cung cấp chưa có đồng Mapping CB sản xuất thường xuyên điều chỉnh theo ngày mà không thông báo cho nhân viên kế hoạch phụ trách dẫn đến kế hoạch không phù hợp Bên cạnh việc cập nhật liên tục làm thời gian phải liên tục tổng hợp lại mapping khơng biết thơng tin điều chỉnh  Thơng tin mapping khơng thống theo người, mà tổng hợp lại mapping nhân viên phải tốn thêm khoản thời gian để điều chỉnh lại để thống tên máy Hiệu suất tính khơng thống nhau, nhân viên kế hoạch tiến hành chạy phải điểu chỉnh lại thông tin Thứ hai máy móc khơng xếp theo line sản xuất riêng sản phẩm mà xếp theo vòng tròn để tiện cho việc sản xuất, nhiên lại gây khó khăn việc lập kế hoạch xảy tượng thiếu khn, thừa khn chưa thể lên kế hoạch cụ thể cho máy Hiện tại, lượng thành phẩm máy kiểm soát nhờ vào số lượng đếm từ Helper Do dẫn đến nhiều sai sót dễ xảy lập kế hoạch 41 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu Thứ ba, phân bố vị trí đặt lơ component chưa thống Thường lơ đặt vị trí cịn trống để chờ cho khâu khơng có vị trí cụ thể Do vậy, thường xuyên xảy tình trạng chưa kiểm sốt số lượng cách xác, tưởng thiếu lại dư dẫn đến kế hoạch bị lệch so với thực tế sản xuất, gây nên hao phí Thứ tư, robot chưa có đồng mặt thời gian mà cơng đoạn ủ nhiệt chưa có kế hoạch cụ thể Chỉ kiểm soát số lượng dựa vào bảng giao nhận ủ nhiệt công nhân ghi lại ngày Trong trường hợp cần ủ nhiệt sản phẩm gấp, nhân viên kế hoạch phải chủ động để liên lạc hai khu vực hàn, mài ủ nhiệt để xếp cho lô hàng ủ nhiệt sớm Cuối cùng, cơng ty gặp phải số hạn chế nguồn nhân lực Sự phân bố nhân lực phận PPM chưa thực hợp lý Bởi nhân viên phải đảm nhiệm lập kế hoạch ngày cho công đoạn Trong nguồn thông tin đầu vào chưa ổn định nên tạo áp lực cao cho họ dễ gây nên sai sót cơng việc khối lượng cơng việc q lớn Bên cạnh đó, chưa có phối hợp nhịp nhàng từ phận liên quan, chưa có rõ ràng phân chia trách nhiệm liên quan đến trình lập kế hoạch, đặc biệt nguồn thông tin đầu vào Cùng với tính chất cơng việc lập kế hoạch yêu cầu kiến thức sâu chuyên môn dựa nhiều kinh nghiệm nên nhân viên thường gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng đến kết làm việc họ Như đánh giá, công tác lập kế hoạch ScanCom đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp kinh tế thị trường Tuy nhiên, tiến hành có nhiều hạn chế tồn chủ quan khách quan Do vậy, cơng ty cần nhìn nhận có giải pháp để ngày nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch ScanCom 42 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM Hiện hoạt động công ty ScanCom cịn nhiều bất ổn, chương trình bày số giải pháp để khắc phục hạn chế nêu Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu gặp hạn chế mặt thời gian kiến thức nên tác giả trình bày số giải pháp để khắc phục số nhược điểm định 4.1 Xây dựng chương trình thuê thêm nhân cho phận kế hoạch Như trình bày nhược điểm cuối số nhiệm vụ phận PPM tải gây áp lực lớn lên cán phụ trách Do nên tiến hành thuê thêm nhân viên để chia nhỏ cơng việc cho họ  Lợi ích mang lại Điều kiện làm việc liên tục áp lực cao, khiến cán kế hoạch thời điểm xảy sai sót Do đó, cần chia nhỏ cơng việc vị trí lập kế hoạch CB&WG kế hoạch CO&PA Thay cán phụ trách hai cơng đoạn cán phụ trách công đoạn riêng Việc thay đổi đem đến lợi ích định - Giảm tải bớt công việc cho nhân viên, tạo môi trường thoải mái để họ phát triển thân - Sẽ có thêm nhiều ý tưởng để khắc phục vấn đề việc lập kế hoạch ví dụ xếp lại phân xưởng tìm cách tính tốn xác số sản phẩm máy để việc lập kế hoạch hiệu  Triển khai giải pháp Trước tình hình PPM cần thêm hai nhân để phụ trách hai vị trí WG CO Nhân phải đảm bảo yêu cầu kỹ kiến thức theo tiêu chuẩn công việc Cán đảm nhiệm vị trí hỗ trợ phận nhân để tham gia tuyển dụng Trên tiêu chí hỗ trợ cơng việc nên hai cán vị trí có trách nhiệm hướng dẫn bàn 43 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu giao thông tin, báo cáo mà có để nhân viên thích nghi nhanh cơng việc Để tuyển dụng ứng viên phù hợp, cần có số yêu cầu cụ thể sau: - Trình độ từ Cao đẳng trở lên ngành Quản lý công nghiệp ngành liên quan - Tiếng anh giao tiếp, đọc, viết tốt - Kỹ tin học văn phịng ưu tiên, đặc biệt thành thạo Excel - Vị trí khơng cần ứng viên có kinh nghiệm cơng việc thường lặp lại - Đối với kỹ khác cần giao tiếp hiệu giải vấn đề tốt, tư logic Đối với vị trí phối hợp planner phận để kế hoạch diễn trôi chảy, với tiếp xúc với phận liên quan, đặc biệt phận sản xuất để hỗ trợ sản xuất tiến độ Công việc ngày lập kế hoạch tuần, ngày hồn thành báo cáo ngày để trình trực tiếp cho quản lý phận Nhiệm vụ trách nhiệm hai vị trí lập kế hoạch tuần ngày công đoạnWG CO, theo dõi, đôn đốc sản xuất để tiến độ đảm bảo, báo cáo tiến độ thực kế hoạch, báo cáo kết sản xuất thực tế vấn đề liên quan Để tiến hành thực tuyển dụng cán chịu trách nhiệm hỗ trợ nhân tham gia vấn trực tiếp ứng viên chuẩn bị kiểm tra kỹ máy tính Sau yêu cầu tuyển dụng thống phận chuyển đến nhân trao đổi trình tuyển dụng để nhân tiến hành đăng tuyển 4.2 Ổn định lại nguồn thông tin đầu vào hỗ trợ cho công tác lập kế hoạch Hiện nguồn thông tin hỗ trợ cho kế hoạch công ty chưa xác ổn định nên gây nhiều khó khăn cho cơng tác lập kế hoạch Để giải vấn đề cần có số thay đổi phải thống rõ ràng nhiệm vụ phận liên quan 44 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu Thứ nhất, ScanCom sử dụng hệ thống thơng tin AXAPTA tồn công ty để cập nhật liệu, theo dõi tình hình chung Tuy nhiên, hệ thống chưa có báo cáo cập nhật chi tiết công đoạn sản xuất số lượng giao nhận qua công đoạn, buộc nhân viên kế hoạch phải tự nhập liệu từ sổ ghi chép từ helper Như thời gian để nhập báo cáo lên excel để chạy kế hoạch Do đó, báo cáo thay giao sổ trực tiếp cho nhân viên kế hoạch, phận IT cấp quyền cập nhật cho helper để họ đưa liệu trực tiếp lên hệ thống để công tác lập kế hoạch dễ dàng Sau tổng hợp từ thực tế Helper nhập liệu theo form tạo sẵn AXAPTA cuối ca làm Bộ phận IT trước phải tổ chức buổi training phần mềm hướng dẫn cách nhập, chỉnh sửa liệu hệ thống cho Helper Các Helper chọn phải có kỹ máy tính nhất, nhanh nhẹn cẩn thận Quyền hạn hệ thống Helper giới hạn phạm vi công việc, họ không cấp quyền để xem chỉnh sửa thông tin khác Việc nhập trực tiếp báo cáo số lượng sản xuất lên hệ thống tiết kiệm thời gian cho cơng tác lập kế hoạch Cùng với giảm bớt sai sót q trình cập nhật liệu Thứ hai thông tin từ mapping chưa thống Tuy có form mẫu chuẩn để tạo mapping mapping chưa đồng Cần phân chia rõ ràng nhiệm vụ trách nhiệm hai phận PPM kỹ thuật số vấn đề sau: - Cách ghi tên máy móc nên ghi đầy đủ trách ghi tắt tên máy - Thiết kế theo form mẫu ban hành - Hiệu suất tính tốn cần đồng tất mapping - Vấn đề cập nhật thông tin mapping Trưởng phận PPM cần trao đổi với trưởng phận kỹ thuật thống trách nhiệm phòng Bộ phận kỹ thuật phải đảm bảo mapping tạo với form mẫu hiệu suất lấy thống Cùng với 45 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu phận kỹ thuật phải quản lý kiểm soát chặt chẽ khâu lập mapping thơng tin quan trọng cho công tác lập kế hoạch 4.3 Tăng cường bồi dưỡng đội ngũ cán làm công tác lập kế hoạch Hiện cán cơng ty chủ yếu làm việc dựa kinh nghiệm chủ yếu để cơng tác lập kế hoạch chuẩn hóa hơn, công ty nên tạo điều kiện để nhân viên trao dồi thêm nghiệp vụ Ngồi cơng ty tổ chức hội thảo, khóa học ngắn hạn cho cán kế hoạch Cơng ty tổ chức khóa học ngắn hạn “ Quản lý lập kế hoạch sản xuất” cho trưởng phận nhân viên tham gia Theo cấu phận PPM trình bày 3.1 với nhóm nghiệp vụ cử từ đến hai nhân viên tham gia khóa học, cụ thể: nhân viên kế hoạch CB&WG, nhân viên kế hoạch CO&PA, nhân viên kế hoạch vật tư Planning Manager Khóa học diễn buổi, kéo dài tuần nhân viên tham gia cấp thêm trợ cấp cho việc lại Chi phí cho khóa học khoảng 3200000 đồng Sau khóa học, cán phải chia sẻ kiến thức cho đồng nghiệp hỗ trợ họ cơng việc Để đánh giá chất lượng khóa học nhân viên có kiểm tra nhỏ sau khóa học Nội dung khóa học chủ yếu là: - Nắm bắt tổng quan quy trình lập kế hoạch - Một số phương pháp tiến hành triển khai sản xuất theo số lượng yêu cầu - Các kiến thức lên lịch kế hoạch sản xuất Lợi ích tổ chức khóa học để nhân viên có hội trao dồi thêm kiến thức Thứ hai giúp nâng cao tinh thần học hỏi phận PPM nói riêng tồn cơng ty nói chung Thứ ba tạo nên tính quán Planner kế hoạch diễn trôi chảy Thứ tư nhân viên cập nhật thêm nhiều phương pháp từ có cải tiến để cơng tác lập kế hoạch hiệu Hiện tại, xưởng nhơm muốn thay đổi để giải vấn đề số 46 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu lượng sản phẩm sản xuất máy, đó, khóa học trao dồi kiến thức quan trọng hết Từ giải pháp đưa đây, cách góp phần hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty ScanCom Việt Nam, góp phần vào phát triển ngày lớn mạnh công ty thời gian tới 47 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu KẾT LUẬN Cơng tác lập kế hoạch sản xuất đóng vai trị vơ quan trọng định đến thành bại doanh nghiệp Nhận thấy điều đó, cơng tác lập kế hoạch sản xuất ScanCom quan tâm hàng đầu xem định hướng cho sản xuất kinh doanh Các kế hoạch lập theo sát với trạng sản xuất, nhờ mà kế hoạch ln điều chỉnh cách chủ động kịp thời Với mục tiêu tạo sản phẩm có tính thẩm mỹ cao với chất lượng đảm bảo, lựa chọn hàng đầu khách hàng, kế hoạch đặt đảm bảo tiến độ thời gian giao hàng cho khách Tuy nhiên, công tác lập kế hoạch xưởng kim loại – nhơm có ưu nhược điểm riêng Để công tác lập kế hoạch lập kế hoạch ngày hồn thiện cơng ty cần nâng cao điều đạt giảm bớt tồn cịn xảy Qua tìm hiểu thực tế sau thời gian thực tập công ty ScanCom Việt Nam với kiến thức có trình học tập, em nhận tầm quan trọng công tác lập kế hoạch sản xuất cơng ty Em tìm hiểu nhận thấy cịn bất cập cơng tác thực mạnh dạn để số giải pháp nhằm góp phần để hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất công ty ScanCom Tuy thời gian thực tập hạn chế giúp em nhiều việc tìm hiểu, học hỏi thêm nhiều điều lập kế hoạch sản xuất củng cố kiến thức học vào thực tế 48 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu PHỤ LỤC Phụ lục 1: Hình ảnh máy cắt CNC 49 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu Phụ lục 2: Hình ảnh máy uốn NC Phụ lục 3: Hình ảnh máy dập 110 50 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu Phụ lục 4: Hình ảnh máy phay Phụ lục 5: Hình ảnh máy mài 51 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu Phụ lục 6: Hình ảnh máy ép đứng Phụ lục 7: Hình ảnh máy khoan tự động 52 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu TÀI LIỆU THAM KHẢO Cyril O’donnell – Harold Koontz – Heinz Weihrich (1992), Những vấn đề cốt yếu quản lý, Nhà xuất khoa học kỹ thuật Đinh Thị Tuyết (2010), Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty nội thất Thiên Vương Tinh, Chuyên đề tốt nghiệp đại học Kinh tế quốc dân Gaurav Akrani (2013), Stages Steps in Production Planning and Control, link: http://kalyan-city.blogspot.com/2013/02/stages-or-steps-in-productionplanning.html#comment-form Huỳnh Thị Huyền Trân (2017), Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch nhà máy gỗ cơng ty TNHH ScanCom Việt Nam, Khóa luận tốt nghiệp trường đại học Sư phạm kỹ thuật TP Hồ Chí Minh Khoa khoa học quản lý trường đại học Kinh tế quốc dân (2004), giáo trình Khoa học quản lý tập 1, Nhà xuất khoa học kỹ thuật PGS.TS Mai Văn Bưu – PGS.TS Phan Kim Chiến (1997), Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh (tái bản), Khoa khoa học quản lý trường đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất khoa học kỹ thuật Phòng Nhân (2018), http://intranet.scancom.net/, Cơng ty TNHH ScanCom Việt Nam, Bình Dương 53 S K L 0 ... công tác lập kế hoạch sản xuất xưởng kim loại Nhôm thuộc công ty ScanCom Việt Nam - Chương 4: Một số biện pháp để hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty ScanCom Việt Nam Khóa luận tốt... *** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM (Tại Xưởng Nhơm thuộc công ty TNHH ScanCom Việt Nam) Giảng viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn... hoạch nguồn sản xuất bao gồm: kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch đạo sản xuất, kế hoạch nhu cầu sản xuất kế hoạch tiến độ sản xuất 2.4.2.1 Kế hoạch sản xuất tổng thể Đây kế hoạch liên quan